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半年规范一个小公司的管理－
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作者:无语东风 日期:2009-02-23 17:43首先声明：本人这个ID已经注册了好几年，但一直未起用，属典型的潜水马甲，甚连顶帖都未有过，现正式起用，以便将以隐藏的身份将将来几个月的心得进行总结。 本人93年毕业，97年到广东打工，其间蹉跎岁月，做过普工，检验员，工程师，主管，经理，总监，副总经理。接触过的企业类型有私营，港资，台资，日资，德资，法资等企业，有小到几十人的，也有世界五百强。自认为有比较丰富的管理经验。 现遇到一个机会，有一个兄弟是我以前做经理时的手下，现创业一个公司，全厂有两百多人，包括饭堂宿舍生产技术财务销售一应俱全。由于管理不善，大批订单生产不出，现邀请我出任公司总经理。并希望用半年的时间将公司理顺。 我们的分工是我做总经理，对公司全盘负责。他只负责公司业务，理论上其它一概不管。 后天上班。 到底我是不是赵括只会纸上谈兵，我在这么多年的工作中历练出来的管理知识及技能是否能够扎扎实实地替我的好克弟转化成白花花的银子。 出水才看两腿泥。是骡子是马拉出来走走。...
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