职朝物进化手册(全)-第19部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
叱龀导涞氖焙蛲蝗唤兴焉砑觳椋峁抟焕獾模谷环⑾炙械脑惫ざ疾渭恿送登孕卸�
询问员工为什么要这样做，员工回答说：起初大家都没有参与对企业的偷窃行为，而且对小偷恨之入骨，认为他们败坏了集体的荣誉。但是，随着时日的推进，偷窃行为却始终得不到制止，就有些员工感觉到了心理不平衡，就悄悄的动手拿了些产品带出厂区，此风一开，大家纷纷效仿，到了后来，所有的狗已经意识不到这是一种犯罪行为了，失去了耻辱感，最终连累得整个团队都堕落下去。
极个别的”老鼠屎员工”使得车间所有的员工都变成了臭不可闻的”老鼠屎”。
此后新主管采用极其恶劣的手段对待员工，尽管这种无视狗身尊严的做法为多方所垢病，但是，企业内部的盗窃习风却终止了。
几乎所有的老板、高管，包括主管，都曾经经历过这样一段心路历程，他们的大度，信任与包容被企业内部极少数的”老鼠屎员工”所利用，为了弥补”老鼠屎员工”所为企业带来的损失，企业为此支付了高额的经营成本。但当他们采用
X
理论对企业员工进行管理，并坚信每一个员工都是不负责任，懒惰的，不求上进的，有待于耳提面命的落后份子之后，”一粒老鼠屎污染一锅粥”的现象中止了，”老鼠屎员工”刚一露出苗头就立即遭到清洗，避免了其它无辜员工的被污染，企业的管理成本也就迅速的降了下来。
所以，成功的企业领导者都是口是心非的双重狗格，他们口口声声信奉狗本主义，实际上却是
X
理论的坚定执行者。
5
）
事情变得非常糟糕，而且正变得越来越糟糕。
野牛上班有个迟到早退的习惯，尖耳朵升任了经理之后，这成了一个大问题，他很是委惋的提醒了野牛两次，野牛也表示坚决改正，但是这个毛病仍然改不过来，反而有点更加严重了。
狐狸和刺猬见了这个情形，也故意迟到早退起来，最让尖耳朵恼火的是蠢驴，他居然也跟着学样，有一天也迟到了。尖耳朵忍受不下去了，就说了蠢驴一句：”蠢驴，你怎么也跟他们学？怎么好的地方你不学，偏偏学他们迟到？”没想到蠢驴一听就火了：”我怎么就跟他们学了？我就是我，蠢驴，用不着学谁！”一句话噎得尖耳朵好半晌回不过神来。
部门变得越来越混乱，现在，每天准时来上班的只有尖耳朵、笨猪和老鼠，蠢驴只是迟到了那一次，在此之后再也没有迟到过，让尖耳朵因为那次事情羞愧了好长时间。
而野牛、狐狸和刺猬却似乎比赛着看谁来的最晚，看谁走得最早，而且慢慢的有一种苗头，这几个家伙正在凑成一伙。
哈叭狗经理时代，只有野牛是享有迟到早退权利的动物，但尽管如此，野牛也是小心翼翼的不敢越雷池一步，其它的动物，更是不敢效仿，因为他们在工作中缺乏野牛的那种能力。
但是现在，野牛什么工作也不干不说，迟到早退已经到了肆无忌禅的地步。
尖耳朵没有办法，只好咬着牙，叫住野牛，对他重申了公司的考勤制度，并表示他这样做也没办法，这个月，他要扣掉野牛，狐狸和刺猬三只动物的考勤奖。野牛听了，只是很难为情的笑了笑，没说什么。
到了月底，三只动物的考勤奖真的被扣除了，这一招杀手锏果然厉害，一下子就把部门里迟到早退的风气刹住了，尖耳朵还担心野牛会因此责怪他，可是等了几天，野牛也没说什么，尖耳朵这才长长的舒了一口气。
又过了两个多月，尖耳朵这天来上班，就听见部门里狐狸刺猬围着野牛笑个不停，走近了一瞧，只见每个动物的案台上都放着糖果，尖耳朵赶紧抓住这个机会凑趣道：”呵呵，是谁结婚了？发喜糖了？”他一开口，动物们立即都闭了嘴，回到了自己的座位上，玩游戏的玩游戏，看闲书的看闲书，没狗理会他，让尖耳朵说不出的尴尬。
他站在那里，因为极度的失落与恐惧，四条腿颤抖着，心里边说什么也想不通，他一直对部门里的动物们友善关爱，宽容谅解，怎么大家对他的意见就这么大呢？如果说是因为奖金发放的问题，可他做得再差，也比哈叭狗经理时期要好得多啊，怎么这个一个道理，他们就是不明白呢？
到底是什么原因，竟他成了孤家寡狗呢？
悄悄的将尾巴夹起来，尖耳朵正想溜回自己的办公室里去躲起来，他走了几步，忽然听到身后狐狸问道：”野牛，你结婚这么大个事，也不说请个婚假？”就听野牛满不在乎的声音响起来：”我老婆在她们公司请了婚假，我还用请吗？”此话一出，所有的动物们齐声哄笑起来，在这快乐开怀的大笑声中，尖耳朵象条挨了棒打的落水狗一样，灰溜溜的溜进了办公室里。
他完了。
他已经众叛亲离了。
野牛是他最要好的朋友，无论他犯了什么过失，尖耳朵从来没有批评过他，付出的代价就是狐狸和刺猬也变得不服管教起来。可尖耳朵付出了这么惨重的代价，却没有换来野牛的友情。
野牛结婚了，却没有告诉他。看着空荡荡上的桌子，尖耳朵心里有一种大哭一场的欲望。野牛到处散发喜糖，却故意不发给他，这肯定不是无意中忽视，而是一种刻意而为之的做法。
野牛是想告诉他，他们已经不是朋友了。
可为什么会这样呢？尖耳朵说什么也想不通。
部门里的工作布置成了最让尖耳朵害怕的事情，他已经连续三周没开部门会议了，不是没有必要，而是不敢。
野牛、狐狸和刺猬都在等着他召集会议，一到开会的时候，他们三只动物就结成一党，无论尖耳朵说什么，他们都坚决反对。上一次尖耳朵布置肥猫临时交待的任务，他们竟然大大咧咧的给”驳回”了，还说什么：”尖耳朵，你好歹也是部门经理，部门有部门的职责，工作有工作的程序，怎么能让老板牵着咱们的鼻子走呢？要是都象肥猫这样乱加任务，咱们还干别的不了？”听他们说话的口气，连老板交待的工作都不做，好象他们肩负着什么神圣的使命一样。实际上，他们只是为了反对尖耳朵而反对，就象尖耳朵当初带野牛蠢驴反对哈叭狗经理一样。
说起来，他们还是跟尖耳朵的学的这一手。
部门的工作彻底陷入了混乱与瘫痪之中，所有的工作都是尖耳朵苦苦的哀求着他的部属们，主要是蠢驴和老鼠，而尖耳朵自己则负担了工作的大部分，工作的效率与质量可想而知，肥猫几乎一到部门经理会议上，就要挖苦尖耳朵几句。
现在，他终于知道了当初的哈叭狗是多么的不容易。
当他只是一个员工的时候，只要考虑着对付主管经理一条狗就可以了。
而现在，当他成为部门经理的时候，面对的对手是部门里的所有动物。
当他只是一个员工的时候，只要和大家搞好关系互不侵犯就可以了。
而现在，当他成为部门经理的时候，和部属的亲密关系反倒妨碍了他的工作。
尖耳朵大病了一场，等他恢复后，已经到了年度部门主管考核的时候，他是公司里唯一的不合格的主管，狗力资源部向肥猫报交了撤消尖耳朵部门经理，由狐狸出任的报告。
报告在肥猫的办公桌上押了十几天，直到狗力资源部经理几次小心翼翼的问过肥猫，肥猫才拿起这份一直放在手边的报告，沉吟了良久，最后大笔一挥，将尖耳朵降职为副经理，狐狸任命为项目主管。而项目主管向来是由部门经理报批，这一次，却是由公司里的最高领导者越俎代疱了。
6
）
朋友之间，友情占主导。越是包容，越是不计是非，友情就越牢固。
上下级的同事之间，利益占主导。是非得失含糊不得，一旦失去原则，就会失去控制。
朋友之间，友情是互动的，不分主次。
上下级之间，关系是自上而下的，颠倒不得。
因此，只有先谈利益，再论交情，交情才会更加稳固。反之，不仅朋友没得做，就连上下级之间也会龊龌横生，让双方饱受折磨。
7
）
在那场病中，尖耳朵已经心灰意懒，等待着肥猫解除他的职位，让狐狸来坐这个位置吧，他已经受够了。可是没想到，肥猫的决定，再一次把他拖进了浑水中。
即使只是一个部门副经理，但他仍然是部门的最高主管，这一点含糊不得。
他考虑应该有所动作了，最初他为难，那是因为顾忌与野牛、蠢驴之间的友情。可是现在这些都已经不存在了，他们明确的将他列为对手，聚集在狐狸的身边向他发起挑衅，那么，他还有什么犹豫的？
考虑成熟之后，他仍然坐在办公室里，等待着机会，终于，当有一天狐狸迟到时间最长，还没来到公司的时候，他突然宣布部门动物开会。
对于尖耳朵的决定，刺猬感到非常的愕然，立即说了句：”狐狸还没来呢，等会儿再开吧。”尖耳朵冷笑一声：”狐狸？他是谁？老板还是经理？”这一年多来，刺猬一伙已经欺负尖耳朵上了瘾，根本不在乎他，听了尖耳朵的话立即顶撞道：”他不是老板，也不是经理。”尖耳朵立即反问：”那他有什么资格迟到，你又有什么资格授予他迟到的权力？”刺猬呆了一下，没想到尖耳朵突然变得凶恶起来，一时间反应不过来。而尖耳朵精心选择这么一个时候，正是因为狐狸已隐然成为了他们的首领，如果狐狸在，尖耳朵很难应付得了他们，只有趁狐狸不在的时候，才有可能将他们一举击破。
等老鼠、蠢驴和笨猪都进来的时候，尖耳朵宣布道：”今天我宣布一下，我决定，从今天起我们严格考勤制度，任何狗有事请假，必须严格的按照公司规定来，迟到早退的现象，不能再这样继续下去了，我只有一句话，任何狗在这个部门里，就必须遵守这个部门的规定，如果你想做特殊动物，那好，请离开这里，大家听清楚了没有？”话已经说完了，刺猬还没有进来，尖耳朵已经推开会议室的门，回到了办公室里，立即把部门员工的缺勤情况做了一张表，贴在了办公室的门上，并附上说明：从今天开始，任何动物再有类此情形，一律报交狗力资源部处理，完毕。
这一次发动，是尖耳朵蓄谋已久，他重新将部门中的所有动物仔细的研究了一遍，拟定了周密的反攻策略。
现在的情形是，部门中的所有动物们已经依据共同的利益关系，结成了一个”团队”，而且是极有战斗力的”团队”。尖耳朵要想在这场斗争中胜出，就必须将这支”团队”彻底击跨，否则，他就会被扫地出门。
部门中的每一只动物，都有其所长，有其所短。要想击跨这个利益同盟体，就必须限制其长处的发挥，攻击其短处。
具体来说，就是用没有工作能力的，去牵制有工作能力的。用服从指令的，去牵制不服从指令的，用没有政治意识的，去牵制有政治意识的。
职场权利制衡矩阵：
有能力
无能力
服从
不服从
有头脑
无头脑
有能力
强聚合
强牵制
无能力
强牵制
服从
强牵制
不服从
强牵制
强聚合
有头脑
强聚合
强牵制
无头脑
强牵制
尖耳朵准备动用的”秘密武器”，就是部门中既无工作能力，也不懂与其它动物合作，更无政治头脑的老鼠。
他现在才明白组织中为什么一定要有一只老鼠的存在，没有老鼠的话，他就失去了对抗员工挑衅的反抗力量。老鼠之于尖耳朵，正如猪罗副总之于肥猫，正所谓意义深远，妙用无穷。
具体来说，就是利用部门之中最没有工作能力，不服从还没有政治头脑的老鼠，拿这只最不起眼的动物做为一枚强力进攻的武器，摧毁目前与自己相抗衡的员工”团队”。
举例来说，当老鼠和蠢驴遭遇的时候，老鼠的无能将会成为蠢驴的困扰，为了谋求合作成功，蠢驴会试图与老鼠沟通，但是老鼠偏偏又”不服从”，这样就会使蠢驴的能力无用武之地。
驴鼠合作，任命老鼠为项目负责
蠢驴
有工作能力
服从指令
老鼠
无工作能力
蠢驴工作能力受到限制
不服从指令
双方无法展开合作
而在部门内整体布局上，老鼠的无能与不服从，将成为部门中除尖耳朵之外所有动物们的噩梦。
当老鼠成为项目负责的时候
野牛
野牛的工作能力受到困扰和限制，无法发挥
狐狸
狐狸的服从意识受到困扰，无法与老鼠对话
刺猬
刺猬的工作评判能力（政治意识）受到困扰，无法自行选择
笨猪
笨猪的服从受到困扰，做了就会犯错
蠢驴
蠢驴的工作能力被压制到最低
通过对职场内部的所有动物进行研究分析，尖耳朵绘制出了如下职场动物权利制衡矩阵：
狗
驴
狼
野牛
狐狸
笨猪
刺猬
老鼠
狗
弱牵制
强牵制
驴
驴领导
弱牵制
强牵制
狼
狗领导
驴领导
弱牵制
强牵制
野牛
狗领导
