半年规范一个小公司的管理－-第26部分

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　　　　完了，楼主赶紧想办法另谋高就吧，别到最后成了个光杆司令
　　
　　希望不会如此。


作者：无语东风　日期：2009…03…16　09：02
　　作者：天杀的黑眼圈　回复日期：2009…03…15　19：58：19　　　　
　　　　LZ先不要口谈什么管理知识和管理理论。这只是一个小厂，严格来说根本算不上企业。
　　　　　在所有的管理工作层面内，算是最基层的。
　　　　　既不用你扩展业务，也不需要你研发创新。什么战略，什么人才储备完全用不上。
　　　　　厂的工作流程非常简单。把老板的订单拿来，然后做好出品就行了。
　　　　　虽然你听起来是个总经理，其实却是一个生产组长。你拿着总经理的工资，做的却是生产总监。什么企业文化啊，什么管理机制啊，你都不在行，也不需要，都别瞎折腾。
　　　　　你唯一要抓的就是制度，工作流程要清楚，负责机制要完善，什么事情出来，什么人需要负责要一清二楚，赏罚机制要完善，该赏要出得了手，该罚要下得了手，什么生活问题，态度问题不要过多干涉，建立完整公平公开的竞争体制，业绩说话，你唯一要扮演的身份就是——裁判！保证一切的公平和公开，保证有成果就有回报。严格执行制度，以身做则。以更多的效益换取老板更大的信任。该砍的就砍，该辞退的就辞退。
　　　　　放下身段，记住你就是生产组长！
　　=
　　完全同意先生的看法。
　　这也正是我为什么介入很多细节的原因。
　　
　　小厂里的总经理，只是一个好听的称呼罢了。其实就相当于一个工厂经理。



作者：无语东风　日期：2009…03…16　09：14
　　作者：和粉2008　回复日期：2009…03…15　16：12：59　　　　
　　　　我觉得一些不是迫在眉睫的问题可以先放放，借款啊，买椅子啊，都不会堵塞心脏到大脑的血管，可以记着，先把精力集中在打通心脑血管上。
　　　　不要看到问题就要解决，这样会不会使人之间的矛盾爆发的太集中。对lz不利。
　　精辟。凡事要分轻重缓急，开始要收买人心，积累自己的威信和力量，之后再从触犯最少人利益和最重要的地方开始入手，不要普遍树敌。每次行动都要团结最大多数的人，孤立极少数，就是对被你处理的这些极少数人，都要给出路，不要把他们逼得狗急跳墙。记住：目的是工作，不是为了报仇！^_^————屠龙有术　
　　=
　　说的有道理。我记住了。


作者：无语东风　日期：2009…03…16　10：14
　　作者：九绳　回复日期：2009…03…16　09：20：31　　　　
　　　　从头仔细看了一遍帖子，发现楼主的公司跟我这个还真是相似：人的能动性差，出了问题互相指责；流程混乱，每天问题很多；产量不稳定，有订单赶不出货；现场管理差，夜班有人睡觉；工资不高；新产品新模具开发周期很长而且模具很烂等等。诸如此类问题我这一年全碰上。
　　
　　是啊，您说的这些问题全部存在。
　　
　　　　
　　　　现在我思考的结果是：管理的问题就是人的问题，不换血是不行的。首先换掉一部分人，这又有个前提：保证公司的工资水平与市场水平相吻合，就是要保证有人来干！没什么人愿意来干，谈什么都是空的。再好的制度和规定，得有人来执行好。在这个基础上，定出绩效考核制度，就比较管用了。
　　=
　　我的办法是：从这些人员中找出大约占20％的骨干力量，把这些骨干力量的工资加上来。其它人，恐怕短期之内顾不上。
　　
　　　　
　　　　象楼主这样的工艺在用人方面还比较好办。注塑、喷涂和开模之类的，市场上很多人懂，要换人很容易。所以关键还是工资水平，如果工资水平足够，则不必担心炒掉一些人，尤其是那些阳奉阴违的人，要坚决开掉。新人可以从内部挖掘，也可以从外部招聘。
　　=
　　已经换了一些人，都是那些已经混了很久，不实实在在干活的人。
　　
　　　　
　　　　还有就是，楼主自己最好每天泡在现场，因为你对这个行业是外行，不懂，这个很危险。你每天有4个小时泡在现场的话，绝对会发现很多问题并且能够解决很多问题。注塑喷涂组装之类技术含量不高，自己要尽快搞懂。模房和开发的技术含量高些，短期不容易搞懂，要安排自己信的过的人员负责。
　　=
　　这个我会注意的。注塑喷涂组装之类确实很容易懂。至于模房这边，已经有一个很好的主管在负责。开发嘛，需要一点时间。
　　我会把更多的时间放在现场。
　　


作者：无语东风　日期：2009…03…16　11：02
　　作者：风颤　回复日期：2009…03…16　10：37：49　　　　
　　　　发现大家有批老板的倾向。老板只要是行业内行，并且知道放权，
　　　　在国内就算好的老板。
　　　　如果经理人只提问题不提解决方案；只提方案不承诺结果，不是好
　　　　的经理人。
　　　　很多经理人能够容忍客户的挑剔，却对老板很挑剔。
　　　　
　　　　有句话是别人忠告我，我感受很深的：
　　　　要用说服客户的态度去说服老板。
　　　　客户是间接给你工资的人，老板是直接给你工资的人。
　　=
　　这个说的对。我们这个老板其实还不错。


作者：无语东风　日期：2009…03…16　11：11
　　我正在让PMC的人员逐渐给装配加产量。每天按12000pcs排单。
　　这样就会发现问题出在哪里。


作者：无语东风　日期：2009…03…16　11：51
　　今天装配线几乎全部停线，原因有几个：
　　一、涂装UV后QC全检工序跟不上；
　　二、供应商某原材料未及时跟上（因欠供方货款），同时未及时通知PMC；
　　三、某原材料来料不合格，退货；
　　四、某供应商产能不足。
　　
　　对于第一条，准备从后天开始，把UV后QC全检工序划归喷涂车间，喷涂车间全检合格后才算喷涂完成；
　　对于第二条，要求采购每日跟踪到料状况，一旦发现异常立即上报解决；
　　对于第三条，要求提前给供方下单，留出产品不合格时的退货重做时间；
　　对于第四条，在寻找新供应商的同时，要求PMC每日排单时通知采购有关供应商供货的优先顺序。


作者：无语东风　日期：2009…03…16　11：59
　　作者：gongping2008　回复日期：2009…03…16　11：33：11　　　　
　　　　原来都是一些教别人怎么整人的sb
　　　　　　原来都是一些教别人怎么整人的sb
　　
　　其实我想大家也都没有什么恶意，只是因为在各自的工作中感受到了中国式斗争的压力，希望我能够在这个方面别吃亏罢了。


作者：无语东风　日期：2009…03…16　12：07
　　作者：溜达的星　回复日期：2009…03…16　11：53：16　　　　
　　　　一看就是青货！企业管理上不去，在国内主要是小团体众多，互相倾轧！
　　　　这个解决不了，其他都是白费！
　　=
　　这个小团体在管理学上叫做“非正式组织”。非正式组织的存在有时是不可避免的。
　　我的办法是这样的：一、对于非正式组织的头头，如果真有能力，可以提升为正式组织的头头，就是所谓的“招安”；二、无论哪个非正式组织，只要其存在不影响到企业正常运行，允许存在；三、如果出现倾轧，则就事论事，逐个解决，不偏袒任何一方。
　　我想时间长了，这些非正式组织会逐渐弱化的。


作者：无语东风　日期：2009…03…16　12：18
　　刚刚去各部门检查了一遍上周规定的数据报表的填写情况，
　　发现几乎所有的部门都没有认真填写。
　　
　　这种情况不能持续下去。
　　下午我将会开会就此事进行讨论。
　　
　　没有坚定的执行力，一切都是空谈。


作者：无语东风　日期：2009…03…16　12：41
　　作者：屠龙有术　回复日期：2009…03…15　20：18：44　　　　
　　　　黑眼圈说的真好啊，支持。
　　=
　　感谢斑竹大驾光临。
　　我跟那位黑眼圈兄的想法几乎一模一样，而且正在往他说的那个方向努力。当然有可能一时半会儿达不到那样的高度。


作者：无语东风　日期：2009…03…16　12：44
　　作者：青岛崂山　回复日期：2009…03…16　12：41：15　　　　
　　　　注意舆论导向，就是让大多数员工说出对你认可的话。无论老板和你是什么关系，对你能力的认可都是至关重要的。对你能力的认可，当然首先要看财务指标，也就是要盈利、废品率要下降、成本要降低、产量要提升等等，但是，这需要一个过程。在这之前，老板必定会通过其他人来了解你。别人说什么，你无法控制，就像你说的，哪个是眼线你也不知道。但是你必须想办法让大多数人说你好、行。否则，在你达到指标之前，你有可能会失去机会。因此，做事风格、管理水平就尤为重要。你要认识到你的下属和你之间水平的差距，并采取让大多数人愿意接受的管理方式。有可能你的观点和做法都是对的，但是并不是对的就是大家能接受的。他不理解就要发牢骚。发牢骚的人多了，说出的话的力度就不一样了。因此方法和技巧十分重要。任何状况的改变都需要有个过程，都会触动有些人。这些，都需要你自己去揣摩理解了。祝你成功。
　　
　　我明白了。一定按您说的去做。


作者：无语东风　日期：2009…03…16　18：45
　　作者：34566543　回复日期：2009…03…16　18：22：35　　　　
　　　　　作者：一路有你0　回复日期：2009…03…16　15：41：11　　　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　07：52：46　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　07：49：35　　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　08：12：58　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　08：15：58　　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　08：24：27　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　08：56：01　　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　08：57：36　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　09：02：10　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　09：14：48　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　10：14：18　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　11：02：28　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　11：11：05　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　11：51：51　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　11：59：21　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　12：07：40　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　12：18：19　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　12：41：59　
　　　　　　作者：无语东风　回复日期：2009…03…16　12：44：00　
　　　　　　不抢沙发，只观注。
　　　　　　上午是上网聊天的时间，没时间工作。
　　　　　　下午是工作的的时间，没时间聊天
　　　　　　晚上是和老板，老板娘沟通的时间
　　　　=
　　　　　当过管理者的人都知道，星期一早上是开会的时间，总结上周的工作，布置本周的工作。连上厕所的时间都没有，你竟然跑来上网发帖子？况且你还是新公司的领导？
　　　　　我真的是服了你！
　　
　　如果你是这么理解我也没办法。
　　第一，今天早上7：55分我参加了印刷部门的早会。
　　第二，今天早上8：30我主持了全公司管理层早会。
　　第三，今天上午我一共去了装配线三次，印刷车间一次，注塑车间一次，模具车间一次，喷涂车间一次，品管部两次，备料车间一次。并且检查了他们的报表填写状况，对相关人员进行了鼓励。
　　第四，今天上午我查清了5种产品不能上线的原因，并且找相关部门沟通并拟定了改善措施（你可以看我的帖子，有详细内容）。
　　
　　你还要我怎样？