智胜江湖-第1部分
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名家推荐
序 又向江湖浪里行
新浪执行副总裁、总编辑 陈彤
“朔风吹雁雪初晴，又向江湖浪里行。一曲阳关人隔世，衔杯无语看山明。”这是郁达夫的一首诗，写于1917年，我很喜欢。
人生无处不江湖。江山代有弄潮人。
刘兴亮就是一位新时代的弄潮人，他的江湖世界色彩斑斓，他的江湖感悟颇有见地。他年龄虽不大，刚过而立之年，但就其影响力而言，可算是老江湖了。
在波谲云诡的市场江湖上，刘兴亮是一位穿行其间的侠客。手中无剑，而心中有剑。正如泰戈尔所说：“天空中没有翅膀的痕迹，而我已经飞过。”
高手都是这样。 江湖险恶，风大浪急。几多刀光剑影，几多硝烟弥漫。然而刘兴亮的江湖探险，负重拼搏而又不失浪漫情怀，一如当年在康河中寻梦的徐志摩：“寻梦？撑一只长篙，向青草更青处漫溯；满载一船星辉，在星辉斑斓里放歌。”
这样的心态和情怀很重要，是不经意间的突然出手，往往可捕捉到生活最本质的东西。在江湖上疲于作战不堪其苦的人，很难走出形而上学的迷雾，永远不会明白什么是江湖。
身囿江湖看江湖，江是江来湖是湖。跳出江湖看江湖，江湖一点不模糊。身在江湖，而又能跳出江湖看江湖者，这样的人寥寥无几，而刘兴亮是其中一个。
这是一个好学深思且笃行的创业者。由于工作关系，我和刘兴亮交往过多次，他给我留下了很深刻的印象。在日新月异的互联网行业，刘兴亮不仅有着较深的理论功底和文字底蕴，经常恣肆汪洋地评点着这个朝阳行业不断涌现出来的新事物，预测着这个行业的发展与走向，而且是市场的实战派，一直担任着公司的高管。他在互联网和通讯行业摸爬滚打多年，先后担任过多家公司的主编、运营总监、副总裁、总裁等职务，曾从事过技术、策划、市场、销售、管理等多个岗位。可以说，他是一位不折不扣的实战派专家。
说到刘兴亮，不得不提到他的博客。当我们的博客系统还在内测时，就曾经邀请了一批人来试用，刘兴亮就是其中之一。此后，他的访问量一直占据着我们科技博客前列的位置。这一切都要归功于他的勤奋，在我的印象里，他似乎每天都有更新，他的博客90％我都仔细读过。借此机会也感谢他这些年来对新浪博客做出的贡献。
学习上的厚积薄发，加上工作中的不断思考与感悟，使他奉献出了呈现在我们面前的这本书：《智胜江湖――创业取舍经》。
他邀我作序，我欣然应允。翻看完厚厚的书稿后，我不禁为作者的匠心独具叫好。 富有学术底蕴，而无学究气息。 题材看似平凡，读之引人入胜。 仿佛信手拈来，实则苦心孤诣。 分开皆可成篇，合却浑然一体。
…… 盛世修志，盛世著书。这是一本无愧于我们这个伟大时代的作品，愿能有更多的朋友和我一样喜欢它。
1921年，大学者蒋百里的《欧洲文艺复兴史》一书问世时，请同为学界巨擘的梁启超为此书作序。梁启超下笔不能自制，一篇序言竟也写了5万字，与原书字数相等。他又觉“天下固无此序体”，只好另作短序，而将此长序取名《清代学术概论》，单独出版，反过来请蒋百里为该书作了序言。这一奇闻在当时轰动一时，被传为文化史上的佳话。而我无梁启超之大才，只能写此短序，若能激发读者阅读此书的一点欲望，则心满意足矣，总算不虚此序。
目录
创业篇
刘备和互联网创业者的几点相似
创业者必学的六种植物
创业者必学的八种动物
向《士兵突击》学习如何创业
经济危机下，创业应注重的因素
最适合创业的三个年龄
四轮驱动，创业才能奔向成功
创业最大的难处
看VC怎样三难创业者
关于VC傻不傻的问题
创业者追逐成功的三种基本战略
金融危机下核心利益关系的考验
管理篇
《三国演义》中必学的六大领导艺术
管理学之父打败希特勒的启示 管理的最高境界是什么？
答案很简单 简单却容易被忽视的四条管理定律
优秀中层必备的十大能力
中层管理团队是怎样打造出来的
团队管理中的六个“力”
管理员工的三境界
煮酒论管理，精确最英雄
举头看足球，低头思管理
最成功企业的样子
运营篇
“三个俯卧撑”引发的思考
企业操盘中的“草船借箭” 一枚铁钉居然毁掉了一个王朝
高效快乐工作的六种方法
值得分享的一个团队培训小游戏
IT企业的误区
微软为何没有做电脑
经济预测的魅力
ThinkPad不需要品牌再定位
从看电视到听电视――电视何以沦落为背景声音
口碑营销的六字真言 子贡教范蠡“人弃我取，人取我与”
《乔家大院》让晋商文化彻底通俗化
大型知名企业在网络营销方面的缺失
传统营销模式下的困惑
选个猪八戒型的厂家
哪一种网游赢利模式会更长久
奥运传播中新媒体凸显营销价值
产品技术篇
从四大名著看掌握技术的重要性
用户的意见到底该不该听
操作系统终究会被浏览器代替
从欧洲杯决赛看技术决定论
锅盖效应下的Web 社交网站究竟应该靠什么赚钱
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谁是咨询行业的祖师爷
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刘备和互联网创业者的几点相似
夜来思史，发现刘备同志的创业经历和今天互联网行业的创业者们有很多相似之处。
1。炒概念 刘备是概念营销的鼻祖，在概念炒作方面是把好手。他在创业初期，重点下工夫炒作了两个概念，一个是“宣称自己是中山靖王之后”，一个是“光复汉室”。这第一个是在炒作自己，第二个是在炒作自己所从事的项目，他把这两个概念都炒作得深入人心。一千多年过去了，直到今天，很多创业者也是这么做的，乐此不疲地进行概念营销，互联网行业的创业者们尤甚。 不管是刘备，还是今天的创业者们，或者说其他想出名想疯了的人，打响知名度的最好方法自然莫过于借用名人的旗号，而且最好是相关领域的名人。比如要造反，当然需要皇帝的旗号；比如要做互联网，当然最好是在美国的著名学校毕业、知名公司任过职。炒概念炒到这个份上，足了。 这个时候，概念的真假就不重要了，而且假概念也要比没有概念强，尤其在创业的忽悠阶段。
2。拉拢几个合伙人 创业的时候，什么最重要？首屈一指的应该是团队。团队中最重要的当然是合伙人。项目能不能做起来，初创阶段全靠合伙人。 刘备深谙此道。他用几分钟的时间便忽悠了张飞，让“颇有家资”的张飞信誓旦旦地要卖了家产跟他打天下，并立刻付诸了行动。喝酒的时候几分钟内又说服了关羽，让这个被官府通缉的杀人犯以劳力入股，真心诚意地跟他跑路，接着又顺利结成了三人小组创业联盟。
3。天使投资 高级创业者从来不花自己的钱，都是花天使投资人的，尤其是互联网行业。 刘备也是如此。他总共有三个天使投资人：张飞、张世平、苏双。“还颇有些家资”的张飞出钱宰牛设酒，买兵器，聚乡中勇士，得三百余人。中山大商人张世平和苏双投资良马五十匹，又赠金银五百两、镔铁一千斤。
4。找一个优秀的CEO 创业者即使再优秀，在管理公司上都不如职业经理人。这个时候，聪明的创业者便会重金聘请优秀的职业经理人来做CEO；或者是自己做CEO，让职业经理人来做总裁，管理具体事务。 刘备就是这样的优秀创业者，诸葛亮就是这样的优秀职业经理人；陈天桥也是这样的优秀创业者，唐骏也是这样的优秀职业经理人。
5。找准定位，称霸一方 定位很重要，否则只会迷失自我。当发现做大而全的市场很困难时，那就寻找细分市场吧。 所以，刘备选择了“沃野千里”的益州，占领了西南市场的制高点，进可攻、退可守，游刃有余。所以，孔夫子网站选择了旧书的电子商务，爱帮网定位为生活搜索。
创业者必学的六种植物
我曾经写过一篇《创业者必学的七种动物》，引起了很多朋友的共鸣，之后不断有人通过各种渠道跟我探讨，甚至有很多人问是否有创业者该学习的几种植物。一直忙于琐事，也没有静下心来好好加以总结，很是惭愧。闲话少叙，下面说说创业者应该学习的几种植物。
1。向日葵 钱钟书说，再没有比向日葵更亲太阳的人和事物了。对于创业者来说，坚定的目标就是那个太阳。心中有了目标，每一天都从平平淡淡的小事做起，甚至仅仅是每天不厌其烦地重复，不需要感天动地，不需要惊世骇俗。 梵高大师和向日葵的故事也很能说明这个问题。向日葵，一种懂得寻找太阳的植物，有着与梵高本人一样的性格。梵高画向日葵是因为高更要来他的住所与他一起作画，所以他借向日葵来表达他当时那种无法抑制的兴奋之情。在我眼里，梵高一直是个忧郁、孤寂的人，我不知道他是否喜欢向日葵，但是，我想他一定欣赏向日葵那种精神：它永远是明快、开朗、灿烂的。 创业的第一步其实很简单，定下目标，选好方向，然后去做就可以了。
2。胡杨树 把“艰难困苦，玉汝于成”套用在创业历程中，意思是说创业不易。现在流行的“哭够了，喊累了，睡着了，睡醒了，酒醒了又像往常一样，又开始工作了”，其实就是创业者成功前的辛酸史的写照。忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品质。 胡杨树，或称“胡桐”。和一般的杨树不同，它能忍受荒漠中干旱、多变的恶劣气候，对盐碱有极强的忍耐力。在地下水含盐量很高的塔克拉玛干沙漠中，它也照样枝繁叶茂。人们赞美胡杨树为“沙漠的脊梁”。 胡杨树能够“生而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年”。为了生存，胡杨树长出不同的叶子。大叶子为了吸收阳光，小叶子为了减少水分散失，叶片上有腊质，能够锁住每一滴水。再没有什么能够比胡杨树更加坚忍的树了。 这种品德，难道不是创业者最需要的吗？
3。蒲公英 有一种小花结的果实非常有趣，一粒粒黑色果实的顶端带着白色的绒毛，像是白色的降落伞，轻轻地摘下一枝放在嘴边，用力一吹，果实便在小伞的帮助下借势飞去，越飞越远……小时候老师告诉过我，这种植物叫做蒲公英。 创业是一种在夹缝里求生存的活动，尤其在社会转轨时期，很多制度、法律环境都不是十分健全，创业者只有先顺应社会形势，才能避免在人事关节上出问题。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这是一个创业者应具备的基本素质。 在创业的�
