我为什么不要应届毕业生-第7部分
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当时有个任务是让他们发几份国外传真，因为可能要与对方通话，要用上这两个大学生的外语。他们踌躇满志地走到了传真机旁边，也没先问问前台秘书怎么操作，就开始摆弄。摆弄了一会儿后，估计是没辙了，才冲着前台秘书招招手：“嗨，你过来看一下，传真发不出去了，怎么回事呢？”
前台秘书走了过去一看——好嘛，传真机壳被打开了，里面有个零件叫他们给掰断了。不明白怎么不虚心请教别人呢？我听秘书汇报了这件事后，心里有点恼火，我不是心疼传真机，这不是耽误我事儿吗？
想想这属于年轻人的莽撞，总以为没有自己不会摆弄的，我就没有深究这件事。传真机修好后，我就让前台秘书去教他们发，反复教了他们好几遍。可眼见他们还是很不当回事，一边唠叨“就这么简单呀”，一边东张西望，漫不经心的。我在旁边看得很不舒服：什么事都是从小做到大的，再简单的事你要是不学就是不会啊！
与这两个大学生相比，我们现在的办公室主任助理文化程度不高，可他现在的组织能力、人际协调能力、敬业精神在公司里是数得上的。他们俩倒好，刚进公司的第一天就在背后嘲笑这位助理普通话说不利索，认为他是大老粗，是裁缝出身，没学过管理还管人，说这不是什么现代企业制度的表现。除此之外，他们还爱攀比、爱发牢骚，经常用公司的电话给以前的同学打长途。
一天晚上下班后，我请了几个台湾来的客商吃饭。饭后我忽然想起当天买的几本书落在公司办公桌上，于是便回公司取书。远远地看见公司的灯还亮着，心想都晚上十点了，怎么还有人加班呢？打开门一看，好嘛，两个大学生一人抱着一部电话正在高谈阔论呢，他们看见了我，笑着点点头算是打了招呼，又继续和电话那头聊了起来。
我此前也听一些公司里的老员工跟我抱怨过，说这两个孩子经常在上班时间打私人电话，至于电话内容他们自己也并不掩饰，主要都是“在哪儿工作，一个月拿多少钱”这样的话题。此类电话是他们每天的必修课。在公司食堂吃饭的时候他们会逢人就说这儿有多么多么不好，他们的同学工作环境和待遇有多么多么好，一副怀才不遇的样子。有一个老师傅很气愤地跟我说：“曹总，我们聘的哪是职员，分明是祖宗！”
到了月底，电话清单打出来一看，办公室的电话费翻了快一倍，好几个外地长途都是超过3个小时的！我把他们两个叫到经理室询问、想借这个机会加以告诫。他们满不在乎地说：有急事的时候打了公司几个电话，也不至于这样吧。言下之意是在讽刺我小气了。我被他们气得够呛，再想想听到的那些“劣行”，得，算是我小气，浅池子养不下您这两位蛟龙。我多给了他们一个月工资后立马请他们走人。思来想去也还不只是电话费的事，就他们那个吊儿郎当、不屑一顾的态度很让我气恼：该干的活做不了，拿公司的电话骂公司、丑化公司形象忙得却是那么起劲！我又不是欠他们的！
其实我也知道招应届大学生既有利也有弊，而且我当时是有心理准备的——要给他们犯错误的机会，给他们张扬个性的空间。我也做好了用至少一年的时间把一个应届生培养成企业人才，用至少3年的时间把他们培养成骨干。我也并没有急功近利，想要他们一下子就什么都懂，什么都做好。大学刚刚毕业没有实践能力，这很正常，毕竟没有进入社会接受锻炼嘛，而且经验也是可以慢慢积累的。
可他们呢？他们对待工作的态度却着实让人心凉啊，让你不想辞退他都不行。其实这些也只是工作中的小节，但是如果这些事情都处理不好，我们怎么相信他们能干出什么大事来呢？
像这样的大学生我怎么敢用呢？倒不是说他们人有多坏，就是觉得还是没有很好地转变社会角色，调整好自己的心态，甚至还把学校里散漫和无组织无纪律的习气带到了工作上。这一点我是最看不顺眼的。
从内心讲，我是比较认可大学毕业生的，毕竟要读到这么高的学历，都是忍受过十年寒窗的。他们具有很强的吃苦耐劳的品质和刻苦求学的精神，他们的学习能力是很强的，这些都是很值得肯定的。不过我想他们很可能把这些优势都留在中学阶段了，上了大学后他们就自我松懈了。
找不到配得上他的同事
不到一个月先走了两个，两年后剩下的六个人也都走光了。我记得六个人中有一个姓武的。之所以能记住，是因为他有点特别。
小武是学化工类专业的，考虑到销售部门缺人，就把他安排到销售部去了。平心而论，小武是一个能力颇强、各方面素质都很优秀的学生，这学生的个人形象很不错，一看就是一个利利索索的小伙子。他在校时是班上党支部的书记，专业课几乎是门门优秀，动手能力也很不错，公司交给他办的事都能办得八九不离十。其实，只要是当老板的，都会喜欢这样的员工：把事情交待下去，下面的人能顺顺当当地办成，不就行了吗？
没想到，不到半年他就说要辞职了。我听到这个消息后很吃惊，找人一问，才知道，小武辞职的原因是“做得不开心”！听了这个消息后，我很紧张，难道我们公司的工作环境就是那么压抑吗？
我自认为是一个为人还算谦和的人，我从来不会当面指责某个员工，更不会责骂下属。凡是公司员工在工作上出了事，我都会找到当事人，将问题摊开说，一起解决。只要双方能本着诚信公平的理念，还有什么事解决不了呢？我明白，这是构造企业文化的一部分。对于这些东西，我看过许多大企业老板如杰克·韦尔奇的自传，他的很多管理理念我都很佩服，并且也努力在公司管理实践上加以学习，想构造属于自己公司的企业文化。想不到我所做的一切还会让人觉得压抑！
我有些不解，私下里问过几个和小武共事的员工，无论是新来的还是老员工，对小武都有这么一个一致的看法：这个年轻人太狂，做事太独！众口一词，我想也不会离真相太离谱吧！
这就要说到团队意识了，这在一个企业或者任何一个单位真是重要了。作为企业的一分子，你可以有个性，你可以出类拔萃，但一个人不可能完成所有环节的工作，你仍需要各环节的配合。每个人都有自己的个性。进入职业社会安身立命，则需要给自己补课，懂得“真相”与“理想”之间的差异，学会包容自己不认同的生活方式，学习用理性的头脑认真工作，用感性的心经营感情。
不要把自己孤立起来，学会利用资源，事半功倍，工作又有什么难做的呢？有许多职场新人就是个人的性格原因才造成种种失败的。小武家庭情况比较优越，自己也经常被周围的人称赞聪明、有出息；所以一直觉得自己很了不起，养成了现在骄傲、自负的脾气。骄傲的本性使得小武在平时摆出了与众不同的姿态，看不惯别人的工作方式，总是想帮助别人改正，但是到了实际说出话来的时候，又变成了教训他们。
也许有人会说：我的知识可以为你的企业创造更高的效益，我为什么不能傲气？没错，有很多应届生的确很有才华，确实有些想法很独到。可是要知道你不把任何人放在眼里，公司没有人能和你搞好关系，那又有谁会配合你完成你想完成的事情？你认为你自己可以把所有职能工作一肩挑？谁都知道那是不可能的，可是偏偏就是有很多像小武这样的应届生会犯这样的毛病！在一个集体里团队的力量才是最强大的。再说了，能人不止你一个，老板不可能为了留住你一个人才而把其他所有人换掉，倒是会把你换掉，再找个有同样才能却又懂得人际关系的人，这样成本不是更低？
所以说应届大学生在就业之初应该对职场的方方面面考虑周全，因为毕竟进入了社会，开始独立与各种各样的人打交道，这是社会生活的一部分。考虑好这些，你将很容易地知道什么是必须做的，什么是应该避免的，什么是应该克服的。你就要远离一些影响你胜出的小事。如果你过于注意周围的小事，你就会看到有的人对你好，有的人对你不好，有的人在议论你等等。如果你将精力集中在这样一些琐碎的小事上，你就会忘记真正重要的事情，从而影响你的进步。
小武因为个性太强，跟周围的同事无法相处，工作中总是出现一些大大小小的摩擦，用他的话说就是工作环境压抑，所以做不下去了，要换工作。我找他谈了数次，他依然解不开这个疙瘩。既然他已经下定决心，我当然也只好尊重他的意见。
据说他找到别的工作之后，依旧不断跳槽，两年当中又跳了四五次槽。由于跳槽过于频繁，“跳”出了严重的心理疾病，最后没有办法，只好送到医院进行治疗了。其实这也好理解，因为老是想跳槽，所以平时工作不认真；同事们当然也不认可他，于是常常和同事发生争执。慢慢地，他越来越不自信，而且经常失眠、做噩梦，记忆力也开始下降，最后不得不去医院了。
年轻人对工作渴求完美，很容易对身边的人和事产生不满情绪，动辄就想通过改变环境来解决内心的焦虑，很容易出现早期焦虑症。然而他们很可能越换工作越沮丧，因为十全十美的职业并不存在。所以说年轻人刚开始工作上不能太求“冒尖”了，还得一步一个脚印向前走，慢慢积累“资本”、打牢根基，厚积而薄发，这样才能走得稳、走得远。
难道民营企业就该捡剩骨头吃
对这些大学生来说，起初他们刚从学校毕业出来，对社会虽不能说是一无所知，但总的来说认识是很模糊的，对自己的职业生涯的设计也不明确。等有了一两年的经验，刚刚在工作中找到自己合适的位置，有些承当，这时候他们又开始琢磨着要跳槽了。这也是民营企业最头疼的——我们花了大力气培养了他们，他们掌握了行内的资源与技术后却轻轻松松地跳走了。这对我们公司无论是在人事上还是在整体利益上都是很大的损失。
小张是这批学生中我最舍不得放走的一个。不过，“人往高处走，水往低处流”，虽然当时我们公司处在关键的转折期和上升期，经济效益很好，对人才有一定的吸引力，但还是无法与“国”字号的企业相提并论啊！小张辞职后去的是某国家级银行总行。
说起小张，可算得上是一个出色的人才，没得挑。他是我们公司的人事主管张经理特地到北京某名牌高校招聘的。论起来，他与张经理还是亲戚，否则我们也不可能千里迢迢地去北京招人。换句话说，不是因为这层关系的话他也不会离开北京到我们公司来了。张经理事先就跟我说了他们之间的关系，起初我还是有点犹豫。后来想啊，我们这些民营企业的管理层中，多半是沾亲带故的，用自己人总觉得踏实、放心。如果真的不错，不仅能给企业带来效益，而且还能给足张经理面子。这个张经理这几年可是为公司做了不少的贡献，也算得上是一起创业的哥们儿了
我决定给他一次机会，他的面试是我亲自主持的。
面试的结果令我相当满意。这个小伙子不仅外表高大俊朗、气质不俗，而且确实也有一肚子的学问，对于企业的经营管理更是有很多自己独到的想法和见解。在他的简历中，罗列了一大串的荣誉，包括什么校三好学生、北京市优秀毕业生等等，还代表学校参加过在法国举行的一个企业年会，应该算是相当优秀的了。尤其让我满意的是，在他的言谈举止中，带着江浙人对经商的天生敏锐性和洞察力。
和他比起来，其他来面试的人就差很多了，要么是结结巴巴连话都说不清楚，要么面试迟到，要么丢三落四——有个人走的时候随身带来的包都忘了拿。因此我当场就录用了小张并且决定把他作为重点对象来培养。
起初，为了锻炼他在实际管理方面的能力，也为了让他能够更深切地体会服装制造业，我先让他担任一个服装生产车间的主任助理。之前我特地嘱咐他要好好向主任和老师傅们请教、学习，虽不求能够掌握服装制作手艺，但要做到对整套工艺流程有全面的了解和把握。
经过半年的基层锻炼，他不仅达到了我的要求，还能够在车间主任不在的时候，熟练地主持车间的生产。车间主任、老师傅和普通员工对他的评价都是非常好的，觉得他既勤奋好学又谦虚，没什么架子，到哪儿都和大伙儿打成一片。后来，我先后把他调到了财务部、人事部、设计
