金领之路 编著:元素-第31部分

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　　　　就这么朝不保夕地换了七、八份工作，曹伟明对找到一份正规工作已经失去了
希望。在一个加籍意大利人的帮助下，曹伟明用一年半时间做成了一笔丝绸生意，
算赚了一点小钱。但那终究不是一个MBA的长久之计！
　　　　如今再回首加拿大三年的“灰色生活”，曹伟明已然用了另一种完全不同的视
角。“尽管我在KPMG的工作算不上很愉快，但总体说来。当时我在法国的自我感觉
非常好：名校毕业，专业热门，知名公司，年轻有为，太多东西蒙蔽了我的双眼，
使我无法看清真正的自己。到了加拿大，什么都不同了：没有人知道你的优势。加
拿大自然风景非常好，我又没有固定工作，所以就经常‘一个背包走天下’。在那
些且走且看的日子里，我想了很多。
　　　　“有一个西班牙寓言对我的启发很大。一个失意的年轻人出行去爬山，半山腰
看到一个农夫安静地坐着，就问他在干什么。农夫说，我在等我的心灵。又说，当
人行走太急时，心灵就会跟不上，所以需要等一等。”
　　　　“就是这个‘等一等’，给了我很深的触动。我的优势究竟是那一纸文凭，还
是那些课程给我的能力优势？是什么令我无法和同事处好关系？我有没有主观原因？
我以为自己已经在某一个高度；那也许只是一个幻象？我是不是还没有准备好，却
急于求成，最终欲速则不达？我的出路在哪里？我就是那个在半山腰等待自己心灵
的农夫，加拿大的这三年，让我不要那么急，让我能够静下心来，看清楚自己是什
么。一静一动之间，有着无数的学问和哲理。
　　　　　　“没有那三年，就不会有现在的我，不会有现在的成功。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　回到亚洲

　　　　在加拿大“颠沛流离”地生活了一年半之后，曹伟明陆陆续续得到一些消息，
自己的同学、好友在亚洲发展得非常好，那里的经济环境活跃，人才形势不断看好。
他们的成功触动了曹伟明，“我为什么不回亚洲看看呢？”
　　　　1995年10月份，曹伟明拿到护照。他将所有的财产装进两只旅行包，没有任何
牵挂地登上了飞往香港的班机。整整8年。8年前，也是10月金秋，曹伟明飞往法国，
登上班机，他默默告诉自己，既然巳经出去，就不再回来了；8年后，曹伟明在回来
的班机上又一次对自己说：这里一定有我的一个位置！我的前途在这里！
单凭一张欧洲MBA的文凭，不说那些银行、知名大公司进不去，就是小一些公司里的
正式职位也得不到。眼看着几个月一晃眼就过去了，曹伟明迫于生活的压力，开始
　　　　到了香港，一切重新开始。曹伟明又一次一份接一份地寄发简历。不同的是，
这一次，曹伟明占尽了天时、地利、人和。凭着法国高商的MBA文凭，曹伟明投寄简
历的所有大公司都要求面试他。也许是曹伟明身上一个文科学生的浪漫，一个法国
MBA的敏感，促使他毫不犹豫地选择了ELLE杂志香港公司HFM。
　　　　“我选择HFM，首先因为Z是一家一流的跨国集团公司，ELLE杂志在消费杂志中
是最好的，经营规模也是最大的。其次，归根结底，我是一个文科学生，大学读的
是法国文学。我希望自己从事的工作和文化有关，这更符合我的个性。”
　　　　曹伟明初进公司的职位是商务经理；主管公司新产品开发、运行协调等。一年
之后，曹伟明升为财务行政总监，负责全公司在中国、香港的财务行政工作。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　是MBA给了我视野和思维

　　　　1998年　10月，又是一个隐寓着收获的金秋，曹伟明面临一个选择。
　　　　总公司要让曹伟明负责中国、香港所有的业务，也就是说，一个MBA所渴望的、
展示其能力和才华的机遇来临了。只有在这样一个位置上，一个MBA才能真正运用他
的管理知识，实践他的管理理念。“可是我能胜任吗？在传媒领域，我没有任何管
理经验；香港、大陆又是这么大、这么复杂的一个市场。万一有个闪失……我是不
是再等两年？”这些顾虑真是让一个MBA犹豫过的！“我的上司给了我最大的信任和
机会，我的同事、朋友们给了我最有力的支持和鼓励，更是MBA给了我最远大的视野
　　　　“98年我开始做时，并不是百分之百有信心，以为自己还要再锻炼两年。上来
的第一年，处境非常难。我对整个传媒运行的整体情况还不熟悉，必须先充电。以
前我只管财务，现在一摊子都要管，比如销售总监。假如我不懂销售，怎么管他？
大多太多新的东西等着我去学习，去消化。原先我不用决策，而现在我要诀定今年
公司的发展问题。没有人可以告诉你，你应该怎么做，每一步都要靠自己去摸索。
法国总公司要求很高，既要发展规模，又要业绩。当时，我上下“受压”，一步都
不能走错。”曹伟明叹了口气，“98年我觉得自己做到了我做不到的事，假如没有
MBA给我打下的基础，没有MBA给我的‘变不可能为可能’的培训，我想我98年一定
做不下去。”
　　　　1999年，曹伟明担任中国区董事总经理。这时的他，管理一个公司已经不再有
“如履薄冰”之感了。这时，他才真正有时间、有精力去回顾自己的MBA历程；关注
如何进行管理的问题。
　　　　“高商的两年在思维上对我帮助很大。一个人没有坐上这个位子，就不会觉得
MBA对自己的用处，可一旦到了这个管理的位置，真正到了统管全局的时候，我才意
识到MBA对我的影响有多大。MBA告诉我要成为一个上层的管理经理，告诉我要有怎
样的决策能力。法国高商以前给我的知识，给我的思路，慢慢地爆发出来了，隐隐
约约地，就和我的工作联系起来了。这时，我才觉得现实和我所学的东西融汇贯通
起来了。”
　　　　是的，MBA是一张摇篮，一张成功的摇篮。MBA给你一个精神面貌，替你勾勒一
个远景框架，到了一定的时候；还会给你无穷的勇气和力量。成功与不成功，就在
于你想不想做，敢不敢做。正如曹伟明所说：“MBA改变了我！没有MBA，给我机会，
我也做不了。可我终究还是做了，而且做到了！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　我和他们一起成长

　　　　一个国际性的大公司，哪怕具有MBA素质，管理时也会遇到困难重重。HFM中国
公司从五、六个人发展到现在的五、六十个人，业务越做越广，人才也越来越多。
　　　　“员工首先要看你老板好不好，会不会做人；还要看老板厉不厉害，能不能胜
任。这是一个公司维持稳定状态的先决条件，假如连这两条都做不到，这个上司就
是不合格的。除此之外，一个公司还要往前走，这就需要老板和员工一同往前走。
这意味着，我光是自己提高还不行，我还必须给每一个员工提供一个发展的前景。”
　　　　提到自己的员工，曹伟明的眼睛一亮，“中国教育体制下出来的学生，素质都
非常好，很聪明，但不是一拿来就可以用的，他们往往缺乏实际的操作能力，即便
是一流大学出来的学生，也没有受过很好的培训。我需要花两到三年的时间来培训
他们。我的老板对我的要求是百分之百没有错，不管大小，我也这样要求我的手下。
这既是对公司负责，也是对员工负责。我希望我的员工哪怕有一天离开了公司，去
了其他地方，别人也会说：到底是HFM出来的！我要告诉我的员工　什么是‘专业化，？
什么是‘团队精神’？只要一天在HFM，就要对公司负责，对自己负责。我相信我的
眼光，公司现在的职员都是极为优秀的，但他们需要培训。我告诉我的每个员工，
有一天你就可以成为一个部门主管。因此你不能徘徊原地，半年、一年，什么变化
也没有。你要给自己制定一个远景目标，要实现这个目标，你就要付出比别人更多
的努力，更刻苦地工作，更严格地要求自己。人才市场充满竟争，不思进取，就是
混日子，这样最多两三年，你就会被淘汰。”
　　　　“工作时，我对他们的确非常严，可下班后我对他们非常好，和他们也很亲近，
从来不搭老板架子。他们现在正在经历的，我都曾经有过；所以我要尽全力去告诉
他们，怎样可以少走弯路，怎样才可以更快、更好地成长。”
　　　　也许因为文化传统的影响，曹伟明自称自己的法国MBA是一杯红酒，需要慢慢品
味。没有美国肥　式的张扬和咄咄逼人，有的是绵绵的柔韧性；没有美国文化中一味
讲求效率、要求立竿见影的实效性，有的是人性的情感，含蓄的威力。因此．他十
分欣赏一种儒商型的管理方式，不是老对部下下命令，而是在一种交流的基础上，
用自己的风格来潜移默化他们。
　　　　“或许我的这种想法太理想化了，我也正在慢慢凋整。98年挺过来之后，我也
有一些时间来考虑，我的管理模式究竟怎样才能最大程度地发挥出来，这是我最大
的课题。MBA是理智、冷静加上感性和爱。20年以前，我可以接受MBA是比较冷静的
‘管理机器人’，但现在，尤其是在亚洲，情感因素在管理中的作用越来越大。
　　　　讲感情并不是不讲究原则。对工作上的问题，该罚的罚，该骂的还得骂。高标
准，严要求，才是真正的‘爱’。讲感情也不是施与小恩小惠，买点什么东西来讨
好地。我也不喜欢逢年过节都要送礼给员工，生日也都要记着他，这个比较虚伪，
真这样还不如加工资实惠。我说的感情是指关注他的成长，设身处地地为他着想。
他出现问题的时候，我要想，为什么他会出现这个问题？我怎样帮他？作为一个上
级，假如对属下只有责备，却从不去帮他，他今后就会怕你，但不会敬你、和你一
条心。
　　　　“一个成功的管理者，不是要让员工怕你，而是要让他和你一条心。我告诉我
的员工，有了上进精神，团队精神，不论你在哪里，都会有戏。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　我对我的事业很有信心

　　　　曹伟明说他非常赞同他总裁说的一句话：我们的杂志是引导如何生活的一种产
品。
　　　　虽然接触传媒是到了HFM以后的事，可曹伟明一下就喜欢上了这个行业。“现在
的中国，每个人都在寻求一种新的生活，因此我深信这个行业在中国非常有潜力。
现在国家对媒体控制很严，但这就意味着今后的开放余地很大，尤其是消费杂志领
域。我们这个行业需要每个人都有创造性，比一般传统行业更需要创新。”
　　　　曹伟明说自己工作得很愉快；尽管压力很大。经常香港、上海、北京三地跑，
连在家陪太大的时间都没有；公司发展迅速，业务面很广，操作起来就比较麻烦；
公司的运作机制和国内的整个体制环境还需要一个磨合过程；加之国内员工水平参
差不开，非常难管理。这些都是摆在曹伟明面前实实在在的困难，可他对此十分乐
观：“中国的确是个比较特殊的市场，可是靠团队，靠激情，五年以后，我们的事
业一定会做得很好！
　　　　“我们现在处于领先地位，可假如我们不思进取，别人就会赶到前头去。没有
哪个人比别人更聪明，成功与不成功，差别无非在于，你比人家想得多一点点，做
得多一点点，是不是具有团队精神，是不是比人家更刻苦，更努力。我相信公司会
越来越好，自己也会越来越好。中国市场的这个公司，是一个集体，我要依靠自己
手下几个非常得力的于将，他们也要依靠自己手下的队伍。整个队伍需要一起前进！”
　　　　曹伟明声称自己现在的‘段级，还只称得上管理模式，远没有形成真正的管理
艺术。称得上管理艺术，那就是管理起来非常得心应手，游刃有余，按中国的讲法
就是巳经“得道”了。
　　　　“我现在的工作；还没有发挥到淋漓尽致。比如我还没有带好我的这支队伍，
在国内的发展还需要时间；我的公司文化还没有形成，我的领导艺术还没有成型。
现在整个公司的管理结构还没有理顺。我会在未来的10年里，把我的身心放在这个
公司。
　　　　看一个公司成功与否，有两点：一个是业绩，一个是企业文化。我希望自己在
一个公司呆10年，走的时候可以给这个公司留下一种企业文化，我想这是最大的财
富。就像一个家庭，光留下财产并没有什么用，家学、传统才是最珍贵的。公司的
管理理念、企业文化是一笔无形资产，当市场不好的时候可以稳住人心，市场好的
时候则可以激发人做得更好。这就是MBA给我的财富：乐观的精