e6管理-创业成功者的20个人生法宝_txt全集-第13部分
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吴Sir：“小梦啊，我怎么觉得你老躲着我呢？不是我哪得罪你了吧？”
顾小梦：“哪里哪里，吴Sir是大头，位高权重，我都不敢和您打招呼。再说了，华女常说我们做下属的不好越级汇报的。”
吴Sir微笑：“先去拿点吃的吧。”
顾小梦如蒙大赦，赶紧端着盘子一路小跑，冲到陈度面前：“喂，你小子搞什么鬼，干吗约吴Sir过来？”
陈度：“顾大小姐渎职，骂跑客户的报告都递到HR来了，照着你们华女组长的说法，你是铁定被炒了，这时候不想办法，难道等死吗？”
顾小梦听他是为自己着想，顿时语气缓和下来：“那也用不着约吴Sir吧，咱们组不是在给公司施压吗？”
陈度冷笑：“你觉得*有用吗？”
顾小梦：“只要上司们关注，华女就待不住啊。我觉得Suko想得也没错，有实现的可能。”
陈度：“笨蛋！你们能指控华女什么？对下属太严厉？抢下属功劳？先不说你们没证据，就算是真的又怎么样？这根本就不是什么大罪，高层甚至还可能同情华女。而你们*的罪就大了，这可是要判极刑的。你们这么做会把自己在整个广告圈的名声都搞臭了，以后还想混吗？”
顾小梦冲动地喊了句：“我们有理走遍天下！”
陈度摇头：“有理的是华女。你想啊，华女陷害你只是你的一面之词，压根儿就没有证据，可你赶跑了客户却是不争的事实。你说公司会开掉谁？你们整个组里的人抱成团和公司做对，正好证明了华女严苛是正确的，你说高层会帮谁？”
顾小梦呆了呆，本还想说些什么，可不知怎的却说不出口。
陈度给她夹了个生蚝，说：“你啊，还是太天真。你以为那些人真是为你好吗？Suko早就想把华女扳倒了，正好找个机会拉所有人当垫背，而大熊琢磨着华女倒台他可以当组长，所以也添油加醋，可是你呢？就算他们成功扳倒华女，你赶跑客户的罪还在，照样要被开掉。如果他们没扳倒华女，那么整个事情由你而起，你就是最先牺牲的替罪羊。不管怎样，你都会被炒，现在Suko和大熊在榨取你最后一点剩余价值呢！”
顾小梦震惊了，她没想到Suko这样直来直去的人竟也有这种心机，而大熊更是可恶，每次都会拿顾小梦当垫背。
顾小梦：“照你这么说，我是死定了？”
陈度：“你唯一的机会就在吴Sir身上。平时华女不让你们接触吴Sir，就是担心你们中有人能取得吴Sir的信任，而你恰恰是吴Sir欣赏的人，这个时候只有拉着上司做靠山，你才有翻身的机会。”
顾小梦屏气凝神，努力让自己冷静下来。
陈度耸耸肩道：“我只能帮你这么多，自己看着办。”
顾小梦思虑了一会，干脆把盘子放下，蹬蹬蹬跑回去。吴Sir正等着她呢，见顾小梦冲刺似地回来，不禁一笑。
顾小梦：“吴Sir，我有话对您说。”
吴Sir点点头：“客户的事情很棘手啊，虽然我是创意总监，可也要对上下有个交代。”
顾小梦：“吴Sir，我想说另一件事，其实我们小组正在筹划*。”
这句话大出吴Sir预料，他愕然道：“什么？*？”
顾小梦：“您也知道，华女平时是怎么对下属的，这次整个小组都忍到了极限，所以大家决定*，让小客户部乃至整个公司停转。”
吴Sir皱眉：“糊涂！你们这些人太糊涂，知道这是什么性质的事情吗？别说我扛不下来，就算分公司高层也扛不住，要闹大了，连董事会都得惊动。”
顾小梦：“其实我们也不想的，但实在是被逼到了绝路，只能和华女拼个鱼死网破了。可是我又想了想，华女只是底层管理者，她不代表整个F集团的管理文化，至少还有吴Sir您这样的开明上司，所以我想好好跟您谈谈，看能不能劝服大熊他们，不要做这么极端的事情。”
吴Sir顿了下，说：“这件事情你没参与？”
顾小梦摇头：“他们正在商量细节呢，我就溜出来吃东西了。”
吴Sir：“看来事态紧急啊。”
顾小梦看吴Sir似乎没有刚才那么生气，赶紧火上浇油，把华女平时的刻薄变态讲了一遍，吴Sir听得连连摇头，竟同情起顾小梦来。
这一顿饭，吃了足足三个小时，吴Sir和顾小梦相谈甚欢，比往日距离更近了，而更重要的是，顾小梦将大熊他们的想法和盘托出，完全取得了吴Sir的信任。
顾小梦本来处于一个被炒的死局中，而这顿饭之后，局势却奇妙地改变了，小客户部的主要矛盾从顾小梦赶跑客户转移到了创意一组的*危机。
吴Sir和HR召见了华女、大熊和Suko，也不晓得和他们谈了什么，总之三个人回来后各自都有精彩表情。大熊是强压着喜悦的严肃，Suko手舞足蹈地向人们表达着胜利，而华女却死死地板着脸，看谁都有仇。
几天之后，新的通知下来，创意一组成员除了华女外全部提薪5％，意图不言自明，而原本要被炒的顾小梦只收到了一封警告信，就算把整个事情翻过去了。
得知这个结果，大熊和Suko都用奇怪的眼光看着顾小梦，只有顾小梦心里清楚，拯救自己的绝不是什么*威胁，而是她获得了吴Sir的信任。
这才是上司最害怕的一招，高层的信任弥足珍贵。
让我们回顾一下狭隘型上司的喂养法则。从一开始，你通过装傻潜伏在他的身旁，减轻他的戒备心；然后你利用他的控制欲，让他逐渐信任你；再接着，利用他对你有限的信任，更多地接受工作，接触资源，在事实上取代了他；最后，你走出了他最不希望看到的一步，就是获得更高层的支持。
潜伏了这么久，隐忍了这么久，你想要的东西都已经得到，现在是反击的时候了。
可能许多人都在想，不就是一个上司吗，为什么需要准备这么多，隐忍这么久？难道耍点花招儿就不能扳倒他吗？事实是不能，因为职场里有森严的等级制度，对新人来讲，这是难以逾越的障碍。如果说职场是一家餐厅，那么普通职员都是站着吃饭的，只有管理层才有资格坐在餐桌前。
你的上司无论多狭隘，无论多不讨人喜欢，可他毕竟是管理者。你觉得自己是要打败一个上司，而实际上，你是在等待机会，等待一个可以坐下来的机会。
千万别把扳倒上司当做最终目的，那只是过程，你需要通过突破上司的囚笼来实现职场目标。在职场上，大家都是为了利益忙碌，个人恩怨其实并不重要，如果投入太多个人情感很容易用力过猛，会有反作用。
突破狭隘型上司的囚笼，你会迈上一个新的台阶，从此进入管理层。
不要玩心机，要维护自己的正面形象
有很多人觉得，上司对我玩心机，我也一定要玩回去，只有反击才是唯一出路。这种想法是错的。
你的上司被归为狭隘型，在职场上名声不好，就是因为他的很多做法是错的，你学习了他的做法，跟随着他的脚步，且不说能不能赢，就算赢了又如何？你会落下个狭隘型下属的坏名声，职场之路还没展开就已经注定了失败。
对付用小术的人要用大道。这样你不仅能击败他，更可以留下正派的形象。如果有一天你成为胜利者，而且舆论都站在你这边，那你才是英雄。而另一方面，并非阴谋诡计用得越多就越有效。术这种东西格局小、作用小，在职场上虽然有用，却只能在关键时候用，多数时候都应该以大道化之。
所以在上司敌视你，对你用手段的时候，无需发怒，更不需要立刻反击。你要做的只是抓住最重要的东西——业绩、资源和更高层上司的信任。
狭隘型上司越针对你，说明你对他的威胁越大，也说明你离成功越来越近，可以反戈一击了。
狭隘型上司的缺点
想要反击，就一定要有切入点。如果你的上司真是个无缝儿的蛋，毫无缺点可言，那么你根本没法入手。幸好，狭隘型上司的缺点很多。他们通常有三大缺点：
首先，狭隘型上司的工作能力都不会很强，正因为没法做好工作，他们才越来越狭隘，这是狭隘型上司致命的弱点。
其次，狭隘型上司的人缘一般都很差，这里是指他在同僚中人缘偏差。在待人接物时，此类上司多多少少会流露出本性，导致没有过硬的靠山，也没有职场同盟。
第三，狭隘型上司与下属势如水火，很少有下属会支持他，即使平日对他低头，关键时刻也绝不会伸出援手。
在关键时刻，狭隘型上司的这三大缺点就是你的决胜点。那么，什么时刻才是关键时刻呢？
很简单，当你感觉到自己可以攻击上司的某一个弱点时，你应该继续忍；当你觉得自己可以攻击上司的两个弱点时，你也应该忍；只有当你完成前面的所有准备，可以同时攻击上司这三大弱点时，才到了关键时刻。
得罪人是有成本的，必须有必胜的把握才可以出击。
你不需要打败他，他会自己打败自己
怎样完成最后的跨越呢？并不是要做什么，而是什么都不做。
狭隘型上司是有缺陷的，他本身就一直在麻烦堆中，你要做的就是激化矛盾，点燃导火索，然后静静等待最后的爆发。
你的上司处在管理位置，他有足够的权力，但也要承担相应的责任，而这个责任就是把分内的事情完成好，这也是保证他可以在职场里待下去的条件。
但如果他做不好呢？
这就是压死骆驼的最后一根稻草，如果上司连最基本的事情都做不好，他在职场中的价值也就消失殆尽了，这个危机将会引发其他一切矛盾，最后导致狭隘型上司众叛亲离，彻底失败。
*风波虽然平息，但创意一组的气氛却比冰窟还要冰。
华女本来就看谁都不顺眼，这次手下人居然敢联手反抗，她感到受了天大的侮辱。而吴Sir对这件事情的处置是给每个人都加薪5％，只有华女例外，这简直就是一记重重的耳光，打得华女头昏眼花。
部门里的人得了便宜，便不把华女放在眼里，整天在办公室里指桑骂槐，说话也日渐难听。不管别人怎样，顾小梦还是埋头苦干，工作上有多少活就做多少，私底下拼命学东西，水平增长之快连吴Sir都啧啧称奇。她不想和大熊他们搅在一起，是知道华女绝不会甘心就此失败，她总有一天会卷土重来，而那时，恐怕比世界末日还恐怖。
谁也没想到，这一天会来得这么快。
*风波过去还不到一个月，华女就出招了。她这次很聪明，并没有直接和下属起冲突，而是写了一个报告，递交给小客户部经理。按理说，华女是向小客户部创意总监报告的，而直接给经理提交报告是越级的。但吴Sir为人好说话，只要是为了工作，一般都不会计较。问题是，华女提交的这份报告很有水准，这些年在公司里待久了，她也琢磨出一点职场政治的招数。
在报告中，华女先自我批评一番，检讨自己管理创意一组以来，按部就班不思进取，导致小组的工作效率始终不高。她自称一直在寻找解决办法，直至最近，她学到了国外的一套先进管理方法，足可以将小组的工作效率提高三倍。她提议，可以先在她的小组里试运行这套新的管理工具，如果有效，则可以向整个分公司，乃至集团推广。
小客户部经理是个好大喜功，喜欢表面文章的人，听说能把效率提高三倍，自然大为激赏。而华女的顶头上司吴Sir听说有这么好的事情，自然也乐见其成。于是华女便领到了尚方宝剑，开始在自己的部门里改革。
华女所谓的“新管理工具”其实不过是包产到户的变体，其核心在于两点：第一是所有客户落实到个人，直接由创意人员承担责任；第二是只规定客户数量而不安排工作，也就是只要下属能做完规定的客户数量，就算不上班也没事。
这套新系统听起来还是蛮自由的，一开始大熊和Suko他们还心中窃喜，以为华女开始放权了，可计划实施不到两天，大家伙就发觉不对头了。因为每个创意人员头上的客户量激增，比往常多了整整三倍，也就是说他们就算连轴转，没日没夜地加班，也很难把事情做好，更不要说偷懒了。可想耍赖不干也不成，因为客户是落实到个人头上的，谁完不成或者谁得罪了客户，那就要承担直接责任，造成严重后果的甚至会被公司炒掉。
更可怕的是，华女不再替下属承担责任了，她可以站在客户那边，帮着客户挑属下创意的毛病。如此一来，客
