2007[1].7-第13部分
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一回去总想多呆些日子，能多不能多，也是科长批不批的事。再譬如讲，阿今负责搞新闻报道，如今的形势讲究请客送礼，他阿今难免要给一些报纸编辑、主任烧香敬酒，这笔费用是公费开支还是本人承担，这也是科长看着办的事。
诸如此类。
求他事情越多，阿今就越觉得怕他。为此，他经常产生出一种莫名的不祥感觉，认为科长已经讨厌他了，或者哪天他做了件叫科长反感的事，于是决定不再留用自己。即使他自信并没有太叫科长讨厌，也没有做过伤害他的事，但他同样忧心忡忡，担心自己没准马上会做一件糟糕的事，然后被科长发现，然后就前功尽弃，一次性地被处理掉。至于他到底会做哪样的糟糕事，他前后左右反复思量还是不晓得。可他怕出事的感觉总是存在着的，所以也始终没法消除对科长的恐怕心理。
其实，科长对阿今印象一直良好，他觉得阿今知理达情，有知识，办事稳当不冒失，人做得安分规矩，工作能干又肯干。他已经打算一有机会就把他正式调上来。另外，像阿今这样的老实人，科长认为不能见软就欺，相反他经常有意无意袒护他一点儿。这些当然是阿今不知道的，有时即便有一点看出来，却往往怀疑科长是故意做给他看的。事情因此就显得越发复杂而可疑可怕了。
讲一件具体的事。科长爱喝茶，每日上班。总是先泡好一杯茶水。他不吃烟，茶水却吃得多又考究。他欢喜吃绿茶，不欢喜花茶。他讲花茶性热，伤人，催老。阿今家在某名山脚下，这些年名山推出了一种茶：青山绿水，好看又好喝，一下名震省内外。开春时，阿今回家给科长带回来两斤上好的茶叶，科长收下了，却硬要付钱。阿今推辞不肯要，说茶叶是自家做的，只是请科长尝尝鲜，不要钱的。说着把钱丢下，夺路而逃。过后，科长却把钱装进信封，塞在阿今抽屉里，信封上写着：我瞎估计了一个价格，少了你倒霉，多了存着明年买。阿今发现，科长给的价要比实际价钱高出三十块左右，有点辛苦费的意思。这一下，可叫阿今担心煞！这不是钱的问题，而是情的问题一给你辛苦费，说明科长对你一点想法都没有。私事公了，一干二净，无情无义。既无情义，又谈何关照？
还有一回，阿今中午在外面会同学，喝了点酒，乱了时间，上班迟到了一个钟头。那时他新到机关，心想科长这下准会责怪他几句。惴惴不安地回去，正好在走廊上跟科长劈面相逢，科长熟视无睹，连头都没抬，好像他刚蹲厕所方便回来似的。本来，这很正常，科长一般不轻易指责人，平时往往对底下人显得宽容、随便、客气。所谓令人敬畏，敬的一方面某种程度上讲就是通过这些友好的态度和风格促成的，可阿今却不这么想，他心虚了，多疑了，他觉得科长已经是气愤得不屑理睬自己，是对他更为严厉的指责。
每遇上这类情况，阿今总是顾虑重重，担心科长这个，害怕科长那个。总之，只要科长稍有异样，阿今总是有想法，而且从来都往坏处着想。结果是越想越怕，临事越是不知所措。有时候，阿今也觉得自己犯不着这样惧怕，科长也不至于那么可怕。但更多的时候，他觉得他还是应该怕着科长，即使所有害怕都是冤枉白受的，也不能取消它们，因为科长太有权力“安排”他未知的命运了。
因为怕，阿今从不敢当科长面大声说话；不敢对他提意见，——更不要说生气发火；不敢自作主张做什么，或者决定什么；不敢讲真话，暴露思想，显露真情；甚至不敢在餐桌上大口大口地吃菜；更不敢对他爱人或孩子稍有轻视，怠慢……这个不敢，那个不敢。结果使阿今在科长面前变得过分的自卑敏感，恭恭敬敬，没有性格，没有主意，整天言听计从，惟命是从，像个机器人。
阿今啊阿今，可怜的阿今，深深地怕着他科长哦。
说阿今可怜，另有一层意思，就是：其实科长也怕着他阿今，可阿今却浑然不知。不知等于是没有，等于无用，等于丢失了。好不容易有一点力量，又丢失了，真是可惜啊，可怜啊。
荒唐！科长怎么会怕阿今——一个可怜的无名小卒？可事实就是如此。这个事实，也许只有科长自己知道。
事情是这样的，科长年轻时也爱写写抄抄的，为看见个自己的铅字折腾过几年。只是不知是才气不足，或是功夫不到，还是关系不通，反正结果没成事。相比之下，阿今这方面的运气要好得多，吭哧吭哧写出去的东西，虽不能百投百中，但经常有“中”的机会，新闻报道，通讯纪实，小杂文，小品文，时不时“露一脸”。日积月累，时光一长，剪贴本越来越厚，名字便为人熟悉。当初他来机关靠的就是这一招。
到机关后，站得高，看得远，名正言顺，时间又充足。因此，阿今投稿量和中稿率又有明显攀高。科长见此真是羡慕煞，早年未遂的心愿又苏醒过来，跃跃欲试。有一回，科长写了个报道，讲的是他们局长如何为基层排忧解难的事，拿给阿今看，说是如果不行就算给他供个素材。阿今当场一目十行地看过后，连夸“行行行”。但心里想，这怎么行呢？稿子太差，差得不上路，要想发表，必须“斧正”。于是，带回家，亲自动手，大刀阔斧，精雕细磨，终于“妙手回春”。第二天一早，又亲自送到报社，为保证采用，送稿的同时又给相关编辑送了他半个月的工资。后来，稿子以要闻在社会新闻版上隆重刊登了，科长的大名尊姓跃然其上，前无阿今之名，后无阿今之姓，纯粹系科长之“独著”。
这是科长第一回看见自个儿名字赫然见报，简直有些乐不可支，有些忘乎所以。他捧着报纸先是给政治部主任看，受了大表扬，然后又给局长看，又受了“冷表扬”（表面上是不高兴，指责他未经本人同意，实际上心花怒放呢）。回家，又给爱人看，孩子看，又受了大表扬。甚至，还发短信、打电话通知好多朋友、同仁看，完全失去了平时“含而不露”的作风，表现出了常人都有的那种首次见报的喜悦。对稿子是经过怎样秘密的过程发表出来，发出来的有多少字属于他自己，等等细节、实情却只字不提。对阿今不署名也没表示异议，好像阿今帮他改稿送稿什么的都是应该的。
想想看，当初他对茶叶的态度是那么清正廉洁，如今对稿子却是如此睁眼闭眼。判若两人。为此，阿今既感到糊涂，又若有所悟。他似乎由此“破译”了自己应该怎样讨好科长的秘密。从那以后，阿今索性投其所好，时不时为科长发点稿子，有时是缩写他搞的材料，有时是凭他提供的素材。有时是他的讲话，有时干脆就是自己采、自己写，只给他署名而已。
科长明明知道阿今这是在取悦于他，也知道自己“无功受禄”的心态不妥当，可就是下不了狠心出面阻止。每个人都有软肋，这就是他的软肋。于是，一而再再而三，结果把事情弄到不可收拾、骑虎难下的地步。
原来，阿今七搞八搞，半年下来，科长见稿数目超过十篇，按年初部里拟定的“新闻报道的奖励规定”实打实地立了个三等功。省厅内部通讯社还聘他为特约记者，专门为他开了专栏。事情弄到这等地步，麻烦事就出来了。一则，这本身是瞒天过海的事，万一阿今跟他反目，把秘密揭露出来呢？这就是一个怕，怕阿今“变节”。二则，“特约记者”的名誉在外，证书在手，省市领导和上级机关经常派他差事，点名要叫他写些东西，当地报纸有时也会向他约稿。要完成这些任务，岂能离开阿今？这又是一个怕，怕阿今“不予配合”。
当然，正常情况下，他相信阿今不会为难他的。但万一呢？事情难免是有万一的。何况，现在似乎已经有些“万一”的苗头和险情。首先这几个月来，虽然他自己很想把阿今正式调上来，可毕竟这不是他权限内的事，他可以建议并已多次建议，但一直没有落实。对此，他担心阿今多心，误以为是他在从中作梗。再比如说，阿今去年没有立上功，好处都给他一个人捞了，谁知道阿今心头是怎么在想的，会不会想不开啊？会不会后悔啊？会不会看不起他啊？恨他啊？再比如说，以前阿今帮他写稿子是为了讨好他，是主动的，自愿的，现在是替他解围，是成人之美，是被迫的，无奈的。既然是被迫的，就有可能反感、反抗——在沉默中爆发……这么想着，科长心头就发慌发怵，担心阿今哪天受人挑拨，鬼迷心窍，豁出去了，不跟他合作了，跟他作对了，不愿意做孙子了，要当老子了。甚至还可能更冲动，把他们间不可告人的秘密公布于众，叫他身败名裂！
所以讲，科长同样也怕着阿今呢。
这你们没想到是否是？
其实应该想到的，因为这是一个关于人与人互相害怕的故事。
二
怕过科长，再讲阿今怕的人，那便是老王。也就是小老王。
如果讲阿今怕科长更多的是怕他手中的权力，不是人本身，那么怕老王可是真正的怕他人本身。阿今才借到机关时，B市社会上到处都在传播一条短信，讲的就是“新警察的故事”。故事的最初发源地据说在河南，然后北上到首都，然后又南下到广州，从华南又到东南。A省作为内陆，什么时尚都要慢个一年半载，等在B市盛传时其实已经进入尾声。就是说，全国人民都知道了，起码是有手机的人都知道了。阿今到机关以前就收到这条短信，作为新警官，看了以后感触颇深，加上人年轻，记性又好，基本上背下来了。初到机关时，他见人客客气气，待事老老实实，上班主动替人擦桌子，打扫卫生，吃饭排队让着人，下班总是最后一个走。凡此种种，都会让他油然想起那个新警察的故事。想就想了，没什么的，坏就坏在李兵，中秋节在服务中心排队领月饼，阿今跟他客气了一下，让了他一个先，他当众嘻嘻哈哈地笑道：
你是新警察吧？
殊不知，局长就在不远处，听见了，很生气。局长当然也听过这个故事，这故事是往警察脸上抹黑的，你身为警察不以为耻，反以为荣，大庭广众下鹦鹉学舌，可见思想境界低下到什么程度。下来，局长决定结合这个故事流行等种种现象，在全局范围内开一个思想整顿大会。宣传科是喉舌，类似的活动必然是挑大梁的。具体到科时，这种事情挑大梁的是老王，他负责思想教育，相关方面的资料和领导讲话稿都要由他来起草。当时阿今初来乍到，科里有什么事都爱抓他。这件事老王更不会放过他——因为他是新警察，有切身体会。抓了他，老王发现还真顶用，首先所谓的“新警察的故事”，说起来大家都知道，但要原汁原味写出来，过了这村谁开得了这店？手机上都删了，网上搜索，搜出了无数个页面，进去看都是“警察的故事”，文不对题，不是那么回事。怎么办？这属于资料收集的活，粗活，老王摊派给阿今。
没想到，阿今居然当场写出来了，让老王又惊又喜！
真正的惊喜还在后头，事实证明阿今不但记性好，领悟力也是蛮强的。老王其实对阿今是有敌意的，因为都是靠笔杆子吃饭的，属于同行，不免相轻。老王想，你阿今虽
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然会写新闻稿，但写领导讲话稿行吗？新闻和讲话稿是两回事，前者是就事说事，说一不二，后者要高屋建瓴，以一当十，高谈阔论。阿今新到机关，上下情况不熟，领导讲话的风格更是丈二和尚摸不着头脑，怎么来高屋建瓴，高谈阔论？明知不行偏让你干！老王叫阿今先拉个初稿，目的就是要看他出洋相。阿今深感不妥，但又不敢拒绝，只好咬牙领命。当然是件苦差事，阿今熬更守夜，临时抱佛脚，研看了几大本资料合订本，又照样画葫芦。总算把初稿拉了出来。老王看过说不错不错，还拍着阿今肩膀夸他不简单。阿今听了自然很高兴，心想一定是还行吧，因为老家伙一般是不会随便肯定一个新手的。哪想到，没过几天，科长找到阿今，对他有所指地说了一些如何怎样写领导讲话稿的常识、要领，完了郑重告诫他，新来机关一定要谦虚谨慎，多请教老同志什么的。听话听音，阿今听科长这么一说，自然明白准是他的东西没写好，老王夸他是假的，在科长面前倒是说了真话。为此，阿今心里如何惴惴不安、疑虑重重姑且不讲，叫他不理解的是，老王为何不当面批评他，反而要去科长面前数落他？这件事多少让阿今对老王有了看法，觉得他心术不正，连个同情心都没有。其实，对像他这样一个�
