男得糊涂(第一部分)-第14部分
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故事的结局
其实前面说了好多勾老板的事，其实我是想引出另一个主角，他才是精明与睿智集于一身，在勾老板失势的时候，一直陪在身边，连夫差让他去当高官也辞而不去，甘陪勾老板共患难的高级管理人员范蠡范同志。
范同志，楚国人，年轻时就学富五车，满腹经纶，但是，没有什么当官的门路，也没有报考什么名牌大学，很长一段时间没混上个一官半职，只好愤世嫉俗，装疯卖傻，佯狂颠痴，浪迹江湖。越国大夫文种听说有此奇人，三顾范家，令范同志非常感动，同意跟他到越国为勾老板打工。后来就是上文写的了，范同志在勾老板失意的时候，一直不停地为他打气，而且在同时为勾老板出了十年生聚，十年教训的主意，这才能让勾老板在十年之后卷土重来，将吴国给灭了。
按说，范同志为越国立下这么大的功，就等封妻荫子，过幸福的日子，这一生也就完满了吧？可是，聪明如范同志这样的人物，看到在吴国的庆功宴上所有人都欢欣鼓舞，只有那个复仇雪耻的人脸上却不见一丝笑意。范同志眼风一扫，就知道，这事到现在就算完了，勾老板的心不是可以随便就能满足的，这么大的事都不能让他一笑，那么范同志知道他的历史任务也完成了，是时候退出舞台了，否则到时飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹。这话文绉绉的吧，实际上说白了就是老鼠要是吃完了，那么你这只猫养着也没用，迟早也是下岗的。
古代下岗可没有我们现在这么轻松，现在下岗还可以再就业，而在那时就是如果不用你了，宁愿杀掉也不给别人据为己有，可不像现代还能让你自由流动。谁愿意养个白眼狼？再说，范同志还知晓无数机密，连勾老板最丢脸的时候都知道得清清楚楚，越是心腹，不用的时候一定会杀掉的。
范同志发现了勾老板是个可共患难，不可共享富贵的人，于是早走早放心。
范同志还好心提醒了另一位高管文种，可惜文种没有看出来，想着自己怎么也是立下了汗马功劳，勾老板无论如何也不会动我吧？可惜啊！人算不如天算，后来文种也被勾老板以某种借口赐死了。
范同志出了公司的门就直奔齐国去了，同时养家糊口的重任也就变成当前第一任务，成天喝西北风也不是办法。范同志在长期的工作中集下了丰富的经验，只不过现在不再着重于政治而是经济。对于他来说，治大国都如烹小鲜，生意上的这点经又算得了什么？
范同志第一个动作是改了名字，虽然勾老板也说过不会追究的，但难保他哪天要是不想让范同志活了，下手也没有机会可以逃命。改名字是为了避免追杀吧？再说就算他不在乎，可子孙后代也是要保命的嘛，勾老板可以十年蛰伏，秋后算账这招还是要防着。
范同志改的这个名字呢，有点拗口啊，当然那时没有白话文，他又是高级知识分子，改的名字自然也要高人一等，叫做鸱夷子皮。然后与儿子一起做生意，没几年就发达了，赚了十多万银子。齐国领导一看，嗬，我国还有这么厉害的一个民营企业家啊？真是了不得，得请他当官啊，来帮我们治理国家，被范同志婉言谢绝了。范同志说过了：“做生意做到家财万贯，当官当到总理级别，这些平头老百姓的最高级生活目标我都得到过，实在是没兴趣再来当官了，我还是做一个能进福布斯十强的民营企业家好了。”
范同志的才华上哪去都能展示，一看这下都知道他是资本运营的高手了，这块地又不能待了，得换个地方。这时范同志年事已高，也想找个山清水秀的地方颐养天年，于是他当即把他在齐国赚的银子全给乡亲们和好朋友们分了，然后只拿了些值钱的东西，银票什么的方便跑路吧，到了一个叫陶的地方再次发家致富去了。当然史书上说的是他一直带着他那小蜜西施，这点无可考，我们就相信是有这么件事，前有不满其才华的老板，后有相依为命的美女，估计这也是范同志愿意当SOHO一族的动力吧？
范同志就像是一枚削得尖尖的钉子，不管在哪个地方都是锋芒毕露的，做生意被他做成了“商祖”，因为他的杰出贡献，陶朱公这三个字成了富翁的另一个代名词。他的商业理论和经营技巧，被称作“陶朱术”（他跑到陶这个地方改名叫朱公，所以后面就叫陶朱公了）。
来看看备受人推崇的《陶朱公生意经》有些什么内容吧。这个又被人称作《陶朱公商经》，或者是《陶朱公商训》、《陶朱公经商十八则》。
生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废。
接纳要谦和，切勿暴躁，暴躁则交易少。
价格要订明，切勿含糊，含糊则争执多。
账目要稽查，切勿懈怠，懈怠则资本滞。
货物要整理，切勿散漫，散漫则查点难。
出纳要谨慎，切勿大意，大意则错漏多。
期限要约定，切勿延迟，延迟则信用失。
临事要尽责，切勿放任，放任则受害大。
用度要节俭，切勿奢侈，奢侈则钱财竭。
买卖要随时，切勿拖延，拖延则机会失。
赊欠要识人，切勿滥出，滥出则血本亏。
优劣要分清，切勿混淆，混淆则耗用大。
用人要方正，切勿歪斜，歪斜则托付难。
货物要面验，切勿滥入，滥入则质价低。
钱账要清楚，切勿糊涂，糊涂则弊窦生。
主心要镇定，切勿妄作，妄作则误事多。
工作要细心，切勿粗糙，粗糙则出劣品。
说话要规矩，切勿浮躁，浮躁则失事多。
范同志后面还发明了一样东西，到现在也有用，就是秤，因为当年的货物交易只能靠估计，无法做到公平交易，因此他就造出了这么一个东西，换作是如今，光是专利费都够吃一辈子的了，因此他能经商成一个超级大富翁，实在是有原因的。
范同志不但自己富，还从来不独富，他还是他那个年代的雷锋，“授人以鱼，不如授人以渔”，难得的为周遭百姓担任了养鱼技术指导，帮助大家靠养鱼发家致富。是不是因为他不是当官的了所以要和贫民们搞好关系？我想有这个原因，但最主要的原因是他根本就不缺钱吧，因为挣钱的能力超出了大众，对这个他也没有什么兴趣了，官也做到极致了，钱也赚得一世也用不完，两种人生都享受过了，最后为了过稳妥的生活，选择了做一个低调的富翁，这也是他装糊涂才能真正享受生活的真谛。
到如今定陶一带至今还流传一首民谣：红兰寺，朱漆门，堂上坐着大财神。大财神，出凡尘，三聚三散越王臣。越王臣，富贵身，手里捧着聚宝盆。聚宝盆，天下闻，财源滚滚满乾坤。
在职场上能混到像范同志这样程度的，如何能不佩服他的那些手段。从老公司被人吞并，到新公司和旧老板共同度过艰辛，再坚持到旧老板又开新公司，一发现已经无立足之地，就出来当了个自由职业者，再将之做得风生水起，有谁有他这么多丰富的经历？难得的是，每一次都足够轰轰烈烈，他这一生，过了多少普通男人的几辈子！男人们，学学范同志吧，看看他在每一个公司里是如何做的：在旧公司认真打工，天灾人祸无法避免，忠心耿耿在新公司扶助旧老板，其间不忘再将旧公司搞起来，最后和旧老板因道不同不相为谋之时，自己开创了另一片天。
范同志不论是当一个上班族，还是当一个SOHO族，都能够做得如此风光，所以男人们，不要以为一个饭碗可以捧到老，在不得不打碎的时候，一个人自己闯，也能活得精彩。下岗不是终点，只是成功的另一个起点，不管怎样说，起码有一点比范同志强，最少你没有生命威胁吧，想跳槽的时候，你的老板不会追杀你的，当然，你自己也不要行差踏错，比如将原公司的机密资料什么的泄露出去，或者卖给同行换点小钱什么的，千万不要干这样的糊涂事，为这个背上官司可就不是聪明男人干的事了，要学范同志善于保守秘密，于人于己，都大有好处。
和上司相处的技巧
说了古代到现代，我们总是要上班的，不然如何养家糊口？也会遇到形形色色的上司，这些上司或者不像上面所说的夫差或者勾践这两种，在你也还没有陶朱公那样的实力之前，肯定得夹着尾巴做人，学学怎么与他们相处。人上一百，形形色色，上司也是各种性格都有的，面对这些不同的上司肯定不能以相同的办法与之相处，怎样对待每种不一样的上司？教你一个好办法，就是比他们更糊涂！
健忘的上司
有的上司很让你头痛，明明是他讲过的事，你照这么做了，可最后他说根本没有讲过，或者他说他当时想表达的是另一种意思。总之他自己讲的东西全不记得了，可是你该怎么办呢？这个时候你一定要记得了，你比他还要健忘！当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你一定要装作不懂，故意多问他几遍，然后再提出自己不同的看法，以便能最有效地引起讨论，好让你的健忘型上司加深他的印象。在讨论结束的时候，最后再把刚才的陈述加以概括，然后用简短的语言重复给上司听，多强调几次他就能记住啦。
健忘的上司还有其他的情况，比如说你的资料早在几天前就放在他桌子上，可是他今天告诉你让你再送一份上去，这时候的你可千万不要直接告诉他，你早就送过去了，也不要当面去顶撞他，因为这对你来说有百害而无一利。遇见这样的事情，你下次再送的时候一定要在送资料的同时对这份资料作些说明，有比较长的时候让他加强记忆，同时也可以托人转送，总之达到有人证明你确实是送了这么一个资料，有人证就好了。
另外，重要的材料不能托人的，这时应该要求上司签字，或者你自己做一个备忘录，让他在你送过去的备忘录上签字并注明资料的详细名称和时间。如果转送的话也要先在送前或是送后打个电话给上司加以说明。
在接到上级的文件或书面通知等，如需上司参加会议或活动等，你这时除了把通知直接给他看，还要把有关时间、地点、所带物品等要素再用颜色显眼的笔画出来，或者把它写在上司的台历上，最好在相关时间内再打电话通知健忘型的上司一下。如果收到的是电话通知，就需要把具体内容写成书面形式再送交上司，而且如果上司当时不在的话，就放在他办公桌上，但是事后要再告诉上司一声。
要是这样的话，上司哪能挑出你的毛病来呀？作为下属，你自然不可以直接去指责他，但是你用这种方式，再健忘的上司也不会真的至于糊涂到这种程度，当然你要表现得你比他更笨一点，毕竟他是领导，这点面子你还是懂得给的吧，职场第一条，领导面子是要维护的。
糊涂的上司
另外有一种上司呢，他在布置工作任务时总是含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；也就是很容易有歧义，既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，你无论怎么操作和实施都会被他说当初的要求不是这样的，可能你觉得很委屈吧？可是他交待给你的事你也不得不去做吧？那怎么样对待这样的上司呢？还是这个办法，不要自作聪明地先去做。在接受任务时，你一定要详细询问上司具体要求，在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，勤快点，把这些一一记录在案，最好是让上司核准签字后再去动手。
要是遇到那种惜墨如金的上司，在你去请示某项工作，要求得到具体指示或明确答复，他却只是“哼哼哈哈”，没有明朗的表态，或者只是说：“知道了”，再或者表演一个太极推手说：“你看着办”，哪怕有时你请示或汇报的事情具有相互排斥性，必须要有一个决断的时候，就是要么行要么不行，他也不给一个明确的答复的，这种上司你又应该怎么办呢？
为了避免日后不必要的麻烦，你当然不好直接问他，只好再作糊涂状，反复说明某些工作内容，同时想方设法诱导上司，根据猜测做一个明白的判断。必要的时候，你得想办法让他自己说出来啊，不然的话你还做什么工作呢？比如采用提供语言前提的方法，如：“您的意思是……”让上司给出答案，或者把你的想法拿出来，让上司决定，如：“您的意思是不是×××？”当上司对此做了一个对或错的判定之后，再加以重复，以便让他的答案更为准确一点，这样，你又用了一个好的方法把工作�
