百川入海-分销渠道决策-第5部分
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以下办法，改进会计制度，重新估计成本费用；提高最低订货量；加速资金
周转，对超期
2—3个月的应收帐款及延期货款收取利息；实行工资与奖励相
结合的办法，提高推销人员的积极性。这些办法提高了批发商业的劳动效率，
有助于降低商品成本。
（3）采取现代化手段，强化仓储功能，主要措施是：扩大仓储建设的投
资，改善储备条件，满足零售商替换和补充商品的需要；用现代化手段装备
货栈，采用电子设备自动阅读在高速传送带上移动的包装箱上的标签，减少
人力处理的劳动耗费；建立分销中心，批发商店在同一建筑物内可以共同使
用某些处理系统和物资处理设备，以降低成本，增加利润。
□美国批发商的发展趋势
自
1929年首次进行商业普查以来，美国批发业从总体上看有了很大发
展，1977年，各类批发机构数、人员数、销售额分别比
1929年增长
1。3倍、
1。8倍及
18倍。1982年又比
1979年分别增长
8。6％、13。3％、及
58。8％。
但从各类批发商业来看，其发展速度是不同的。
（1）1929年—1967年，工业批发增长快于商业批发。
这一时期，专业批发商机构和人员都有较大幅度增长，但销售额比重变
化不大；代理商和经纪人的比例有所下降，尤其是销售额降低幅度较大，由
21％下降到
14％；工业批发机构和人员数比重较为稳定，但其业务量却大大
增加了，由
25％上升到
34％。工业批发增长较快的主要原因是：生产过剩，
工业垄断资本侵入商品流通领域，制造厂家纷纷设立自己的产品批发系统，
并且吞并与自己生产有关的批发商，纳入自己的批发系统。制造业批发商逐
步成为美国批发市场中的重要力量，与专业批发商共同成为美国批发业的主
体，打破了
70年代以前专业批发商占主导地位的批发格局，批发商的重要性
相对减少。
（2）1967年—现在，商业批发增长快于工业批发。
这是由于专业批发商走联合道路、组织大型批发公司的结果。从美国商
务部出版的统计提要提供的数字看，这一时期，美国专业批发商的发展仍呈
上升趋势，特别是销售额的增长幅度较大，在社会批发额中所占比重由
1972
年的
50。9％，上长到
1982年的
58％，说明在美国，专业批发商的地位进一
步加强了。代理商和经纪人的机构数有所上升，但仍低于
1929年的水平，其
从业人员和销售额比重继续下降，而工业批发无论是机构、从业人员还是销
售额所占比重均呈下降趋势。
四、美国批发业的结构
四、美国批发业的结构
《百川入海——分销渠道决策》市场营销零售渠道
《百川入海——分销渠道决策》市场营销零售渠道
一、西方国家零售商业的分类
一、西方国家零售商业的分类
按零售商经营范围分类
（1）普通商店；
（2）专业商店；
（3）超给市场；
（4）大型百货商店；
（5）超级商店和特级市场。
2。按零售商的价格/服务策略划分
（1）提供一般顾客服务，价格中等的商店（如普通商店和专业商店）；
（2）提供更多顾客服务，价格较高的商店（如百货公司）；
（3）提供较少顾客服务，以廉价招揽顾客的商店（如廉价商店）；
（4）顾客自我服务，价格较低的商店（如食品超级市场）。
3。按照制造商和零售商是否设立门市销售分类
（1）有门市的零售业；
（2）无门市的零售业：①自动售货机（亭）；②挨户访问推销；③邮购
和电话订购；④街头摊贩。
4。按照零售机构所有权性质分类
（1）独立商店；
（2）自愿连锁商店；
（3）特许经营商店；
（4）企业集团商店；
（5）连锁商店；
（6）消费合作社。
5。按照零售商店地理位置及集群化程度分类
（1）近邻居民区型商店（单一商店或商店群）；
（2）区域型商业街；
（3）繁华街区型商业街；
（4）统一规划的郊区购物中心。
由于零售商店的数目众多，形式和规模各异，很难用某一种标准进行分
类，以下试从五个不同的角度来分析西方零售商店的类型（见表。。 3。1）。
美国的零售商店。 1980年，美国有。。 185万多家零售店，约有一万亿美
元的销售额。美国零售商店的类型较多，如从产品组合来分，可概括为两类。
一类是综合性商店，经营品种很多，一类是专业商店，经营一类或少数几类
品种。专业商店占全美零售商店户数的。。 90％以上。它们的产品线窄，但经营
很深入，营业额很大。按零售商的销售额排列，依次是：食品饮料业
2120亿美元，汽车和汽车零配件业。。 1667亿美元，百货公司一类的综合
性商店。。 1167亿美元，汽油加油站。。 926亿美元，饮食业812亿美元，建材五金
业。。 501亿美元，服装和衣饰业。。 456亿美元，家具装璜业。。 437亿美元。
表
3。1零售商店的主要类型
产品线的长
度和深度
产品线的长
度和深度
提供服务程度所有权关系
零售网点的
集散程度
专业商店
百货商店
超级市场
便利商店
混合商店、超级
商店、特级市场
服务行业
普通商店
折扣商店
仓库商店
目录展示室
自助式零售店
有限服务的零
售店
完全服务的零
售店
独立商店
连锁商店
自愿连锁和零
售合作组织
消费合作社
特许专卖组织
商店集团
中心商业区
地区购物中心
住宅区购物中
心
领里购物中心
二、零售机构简介
二、零售机构简介
专业商店是专业化程度较高的零售商店，这种商店专门经营某一类商品
或某一类商品中的某种商品。例如纺织品商店、服装商店、家具商店、书店、
花店等，这些是经营单一种类商品的商店；男子服装店、妇女服装店等，这
些是经营有限种类商品的商店；男子订制内衣商店、特殊尺码服装店（如美
国“高个子”服装商店），这些是超专业商店。
□百货商店
通常指规模很大，经营范围较宽，包括若干条产品线，各条产品线分部
经营相对独立的商店，可为顾客提供种类繁多、花色齐全的商品和优良的设
施与服务。关于百货商店的起源，其说不一。 1852年于巴黎开业的“好市
场（Bon Marche）”是公认的全世界第一家百货商店，此后世界上许多城市
相继效法，本世纪二三十年代百货商店的发展达到高峰，成为都市中心商业
区主要的零售和游览场所。但二次大战后的一段时间内，百货商店的销售量
和获利能力大大降低，有些人认为它已达到零售生命周期的衰退阶段。其原
因是，竞争的激化造成费用增加，售价上升，无力与折扣商店竞争；市中心
区交通堵塞，停车困难，加以市郊购物中心的兴起，顾客的兴趣转移。针对
这种情况，百货商店为求生存采取了许多应变措施，如在市郊开设分店、售
货方式多样化（邮购、电话电视购货、增设廉价等）等。
西方国家百货商店的组织形式有三种：①独立百货商店（Indepcendent
department store）。即一家百货商店独立经营，别无分号。②连锁百货商
店，即一家大百货公司在各地开设若干百货商店，这些百货商店都属于这家
大百货公司所有，是总公司的分号或联号，由总公司集中管理。③百货商店
所有权集团（Departmeilt—store group），即原来若干独立百货商店联合
组成百货商店集团，由一个最高管理统一管理，例如美国联合百货商店就是
一个百货商店所有权集团。许多独立百货商店之所以参加百货商店所有权集
团，是因为这些百货商店的大多数股份已掌握在股权公司手中，它们实际上
已沦为股权公司的附属企业。有些百货商店参加所有权集团后，就改用股权
公司的名称，有些仍沿用原来的名称，甚至保持以前的经营特点。
□超级市场
美国拥有许多世界一流的各种类型的超级市场。它是规模相当大，成本
低、毛利低，销售量大的自我服务的经营机构，分设在人口集中的城市市区，
按经营品咱划类分为综合超级市场和专门经营纺织品、服装、日常家用商品
的专业超级市场。美全国有超级市场有。。 30500多个，每家的年销售额超过。。 200
万美元。收于经营竞争激烈，超级市场向多方面发展，以增强生存和发展能
力。目前美国超级市场呈现持续发展的势头。一是从城市向郊区发展。美国
高速公路建设很快，私家车大大增加，相对地缩短了空间距离，城市居民纷
纷适往郊区，促进了郊区住宅区的发展，因而超级市场、购买中心在新住宅
区应运而生。这类超级市场设有停车场、宽敞的营业厅、经营各类商品。居
民每周到超级商场购买一次商品，一周的生活需要都满足了。二是向大型化
现代化发展，由于设施更现代化，完备的购物、系列服务和娱乐设施，保证
了超级商场具有强大的竞争能力。
了超级商场具有强大的竞争能力。
60年代中期以来，美国超级市场发生经营困难的主要原因是：①在激烈
竞争中，超级市场采取种种措施扩大销售，致使经营费用大大增加。战后以
来，美国超级市场采取了这样一引起措施：第一，扩大商店规模。在。。 50年代
中期，美国超级市的营业面积一般为。。 108O平方米左右，现在一般扩大到。。 1670
平方米左右。第二，大大增加经营的品种。据调查，美国一个典型的超级市
场，在。。 1946年经营。。 3000种商品，现在已增加到8000种左右（增加的主要是
非食品品种，如非处方药品、玩具、体育用品、小五金、图书杂志等，现在
非食品品种销售额约占超级市场销售额的。。 8％）。第三，不断改善商店设施，
增加服务项目，如建设大停车场，增设餐厅、顾客休息室、儿童娱乐室，延
长营业时间。第四，由于各超级市场之间竞争非常激烈，超级市场还不断加
强广告宣传和销售促进。凡此种种，都使超级市场经营费用大大增加，结果
经营利润就减少了。②现在美国食品杂货零售商业中，除了传统的超级市场
外，还出现了形形色色的多种类型的商店，如方便食品商店、“原箱”食品
商店等；目前超级市场是经营品种多和价格水平中等的大型零售商店，它受
到许多在经营品种和价格水平上迎合顾客需要的竞争者（如方便食品商店
等）的打击。③近年来，由于美国快餐业迅速发展，人们不在家用餐的次数
增加，去超级市场购买食品的次数和开支减少。现在美国人用于购买食品的
开支，将近有40％是用于食品商店以外的地方。这也是使超级市场营业额下
降的一个重要原因。
价格水平
图。。 3。1以经营品种与价格水平划分的零售类型
近几年来，美国超级市场采取种种措施来提高经营效益，恢复市场阵地：
①提高毛利较高的非食品品种的经营比重，以增加盈利。②提高私人厂牌（即
中间商厂告）商店的经营比重这种商品无生产者厂牌，其价格较低，叫做无
商标商品，超级市场进货后再贴上本商店的私人厂牌出售。③6O年代中期以
来超级市场的劳动生产率实际上没有提高。因此，许多超级市场采取如下对
策：减少全部工作日雇员，增加非全日雇员；降低工资水平。据统计，70年
代中期美国食品零售商业全部工作日雇员的工资比制造业全部工作日雇员工
资低，二者之间的工资差距每小时约为。。 64美分，每年约为。。 1300万美元。④
为。。 60 了适应消费者需要，提高竞争能力，美国超级市场还增设熟食部、面
包糕点烘房等。⑤创办新型商店，如珍宝超级市场、康保商店等。
□廉价（折扣）商店
□廉价（折扣）商店
用
“9”
列尾以体现廉。也有采取折扣的方式出售商品。洛杉矶批发市场，是美国最
有代表性的典型廉价（折扣）市场。这个市场由许多专门经营的门店摊点组
合而成，经营普通的日常生活用品和方便产品。它的经营特点：一是场地宽
广、摊点密布，四通八达，进出方便；二是品种齐全，挑选性强，在同一品
种内，规格、款式、花色一应俱全，如手表，每家专营摊店，不同的厂牌、
规格、款式的手表都不少于
3OO种，以琳琅满目的式样，刺激消费者的购买
欲望，诱发冲动性的购买行为；三是注意心理服务，店主（基本上是华人、
韩国人、越南人）针对购买者的心理，给购买者以安�
