郎咸平文字全集-第26部分

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　　　　　　　　我当时就在研究；你怎么就会签这些合同？为什么都在油价147美元的时候签呢？我发现这种情况，当油价从七八十美元开始向上走的时候，这些国际投行包括我刚才讲的那几家说：要不要购买矿产，要不要去签订远期石油合同，我告诉你油价会涨。当时开始时他们肯定是不信的，已经七十几块涨到八十几块，如果说再涨的话他们也肯定不信的，结果过了一个月又涨到了快要九十块了，所以心里就有点痒了，心想如果当初当签了就会赚了，因为觉的确不放心，所以还是不敢签。涨到了90块，这些公司又来了，叫你70多块签你不签，现在涨到90多了，赶快签吧，或者赶快购买吧！！去买别人的矿产，去买别人的银行，或者签远期合同，结果还是不敢，他们对你早就在预料之中了，然后油价再拉高，拉到100块，心里更痒了，就在想如果70块签了到了现在就可以赚30块。这些公司再走回来说，快签吧，下礼拜油价还会涨的。还是不信，结果真涨到了110美元。他们懊恼死了，但是还是忍住没有签。这些投行又回来说，还要再涨的，结果真的涨了120美元了，他们更懊恼死了，但还是不签。到了130美元，控制不住，就是签了。心里那种极度的挫败感，就在这个时候签了，签了之后就涨到了140块，赚死了。我突然发现我讲到的这几个国际金融炒家的马前卒包括罗杰斯等人就在媒体上宣布，油价会涨到200美元一桶，亡羊补牢，犹时未晚，现在赶快签。所以我注意到这些交易，都是这么签下来的。也就是说透过国际金融炒家的马前卒不断让你心痒，一直给你讲油价要涨，然后另一个看似独立的马前卒开始说200美元，你看的心里痒的不得了，一听别人说有200美元的可能就签了，一签了就套牢了。你们平常都没有注意到这个新闻。油价147美元一桶的当儿，不知道为什么，就在一个夜黑风高的晚上，美国政府突然宣布，举行国会听证，调查油价为什么会飚高到147美元一桶。然后听证会上就把这些所谓美国籍的国际金融炒家全部叫过来，表面上是痛骂一顿，表面上说要判刑。你知道他们在干什么吗？他们在干赵本山与宋丹丹干的事，在唱二人转，简单说就是二个人串谋，在那演双簧。从这一天开始，我竟然发现当美国政府介入之后，油价从147美元一路跌到30多美元，可是拉到147美元的时候把中国这些企业全部套牢，一下卷走几千亿。

　　　　　　　　定价权决定输赢

　　　　　　　　从80年代的日本开始到亚洲金融危机、越南危机到油价147美元一桶算计了这么多的中国企业，你可以亲眼看的出来，这一切都是国际金融炒家的操纵，而且国际金融炒家与各国政府之间尤其是美国，关系之暧昧是你不可想象的，他们的手法之复杂是你根本不知道他们要做什么，那你要问我一句话了，这些国际金融炒家为什么这厉害？那我可以告诉你，从这几年开始，国际金融炒家的最高战略指导思想就是取得定价权。所谓定价权就是国际金融炒家取得了这些大宗物资包括石油的定价权。定价权已经不是由你们在课本上所学到的由供给跟需求所决定的，而是由国际金融炒家所决定，也就是说国际大宗物资的价格以后各位不要再用供需原理来做判断，书本上基本都是错的。由国际金融炒家操纵定价权是非常可怕的，我曾经说过一句话，建行最大的外资股东美国银行，美国银行在07年的时候是这么宣布的，他说由于次债危机，他们亏损了很多钱，可是建行的上市让他们赚了1300亿。也就是每一个中国人都亏损了100元，而你自己根本就不知道，这就是水平。透过中国的银行改革一下席卷了1300亿，为什么可以席卷这么多呢？建行上市叫IPO，上市的价格是谁定的？是国际金融炒家的马前卒定的，其目的一定是图利国际金融炒家。

　　　　　　　
　　　　　　中国企业存在病态心理


　　　　　　　2009。3。16　　　　　　　郎咸平
　　　　　　我在全中国各在演讲，西到乌鲁木齐，北到内蒙，东到丹东，南到三亚，我走到任何一个地方，企业家问我问题之类似让我感到震惊。他们问：郎教授，你能不能谈一下，哪一个行业是最有潜力的，　
　　　　　　我想去投资。地方干部也会问我一个问题：郎教授能不能请你谈一下我们这个区域的区域竞争优势。他们问的这些问题都是错的，问这些问题的原因就是僵化思维，企业家也是这么想问题的。我现在就想从中华文化来谈谈，什么是中华文化的本质。

　　　　　　　　从数学角度看《三国演义》

　　　　　　　　中国文化博大精深是没有错的，这个没有人会有意见。在这种博大精深的外衣之下，我们谈谈小问题。我认为中华文化有两个小问题，第一个小问题，投机取巧；第二个小问题，浮躁。《三国演义》这本书的本质几乎囊括了我们中华文化的小问题之一，那就是投机取巧。《三国演义》里面有位男主角是诸葛亮，这个男主角在《三国演义》里面最著名的就是赤壁之战和空城计，你们一下子想到的也是这两个。

　　　　　　　　赤壁之战和空城计不但你想的到，在京剧，在我们各种章回小说里面、古典小说里面重复提到。当然了，历史上不一定有这两个事。但是真正的历史不重要，而是《三国演义》影响了我们的历史，赤壁之战的决胜因素是什么？有人说了是借东风！因为当时是冬天，刮的西北风，曹操的战船在北面，东吴和蜀在南面，如果要用火攻的话刚好逆风，因此一定要等到东西风来才行，所以我们的男主角诸葛亮同志登场了，终于借来了东风，火攻成功，大败曹营。我请大家想一想，你们跟我来个逆向思维想一个问题，万一这位男主角东风没有借到怎么办？如果东风没有借到，百万将士生命将置于何处？这是什么事件，是标准的小概率事件。第二件是什么事就是空城计，诸葛亮同志弹琴，他在赌司马懿同志多心，因为司马懿同志就是个多心的人。可是万一那一天跟他老婆吵了一架不多心了呢，被他老婆骂一顿心里一毛，桌子一拍上来把诸葛亮抓走了，有没有可能呢？当然有可能了，　
　　　　　　吵架是天经地义的事，如果司马懿如果真的把诸葛亮抓走的话就没有《三国演义》了，就变成“二国演义”了。你身为堂堂蜀国的宰相，冒这种风险，这就是小概率事件。你有没有听过“杀鸡不用牛刀”？有没有听过“四两拨千斤”？很有道理是吧！只要你认为有道理的，基本上都是错的。你们顺着郎教授的思想再来想一想，如果拨不了咋办，被千斤压死了。为什么中华文化不喜欢“千斤拨四两”？为什么杀鸡不能用牛刀？我用机关枪不是更好，保证能打死是不更好吗？为什么“千斤不能拨四两”，想一想，“千斤拨四两”一个必胜的把握有什么不好？

　　　　　　　　中国企业的“病态心理”

　　　　　　　　中化民族是一个崇拜悲剧英雄的国家。你看我们的京剧、电视剧、甚至我们的章回小说崇拜杨家将、文天祥、史可法、岳飞、屈原等人，我们再换一个逆向思维，你有没有想到我们这个民族，对于他为何而失败是没有兴趣知道的，对吧？我们从小学念到大学，什么时候老师教我们说：你们为何对岳飞被十二道金牌召回，仔细研究一下他背后的原因。屈原跳汩罗江，好悲壮，我们只能说：你看看楚怀王的昏庸。再讲一句大家熟悉的谚语叫做“失败是成功之母”，这是全世界最荒谬的逻辑，失败加失败加失败竟然能够成功。如果你把这一句话翻译成英文叫失败是成功的妈妈，你把这句话讲给老外听人家肯定不知道。哪有失败加失败加失败等于成功的道理。我们对于失败背后的原因从来不去深究，从来不去研究，可是我告诉各位每一次失败都有原因，不是管理的问题就是战略的问题要不然就是其它的问题，但是我们的文化从来不鼓励我们去研究失败的原因。我们只看表面现象，不看背后真正的原因，这种只看表面的民族是浮躁的。因为我们看什么事情，不往深里去挖，不看真实的东西，不看本质的东西，只看表面现象，所以我今天讲这么多历史故事。

　　　　　　　　我给大家讲了两个观点，第一在这种博大精深的中华文化之下产生两个影响极为深远的文化异类，叫做投机取巧以及浮躁。我今天准备拿投机取巧以及浮躁来谈谈我们企业家。我们的企业家是我常常批评的，他们有世界五百强的病态心理，做到一定规模就要做大做强，这就是浮躁的心态。当去问这些企业家为什么要做大做强时，他们是讲不清的，　
　　　　　　他们认为做企业就是要做大做强，这个问题就来源于他的浮躁心态，他们认为企业做大做强才是正确的。

　　　　　　　　中国的企业比如联想，做到一个阶段之后收购了IBM的手提电脑部门，这是什么心态造成的呢？难道收购这个部门是正确的吗？想一想IBM为什么不要了？你知不知道IBM的战略是什么？联想收购IBM的举动就是我从文化层面来做的剖析，而且我觉的我们很多企业家有世界五百强的病态心理，做到一定阶段之后就想成为世界500强。另外，你用收购兼并的方法做到五百强，在他们看来收购兼并是容易的办法。这种现象非常值的我们关切，而且我们对于事物本质的把握是非常不到位的。联想2004年之前曾经做大做强过，他们想搞IT服务、手机、互联网，到04年之后宣布失败，随后又收购IBM的手提电脑部门。这一切的做法就是我讲的，一个浮躁的心态让他喜欢做大做强，而其手法是投机取巧，喜欢小概率事件。

　　　　　　　　中国企业还在大厨师炒菜阶段

　　　　　　　　你不太喜欢看事物的灵魂、事物的本质、事物的基础，表面上看起来他不要电脑部门了，表面上看起他最大的业务是IT服务。我想告诉各位，IBM的战略非常清楚他就是要回归行业本质。软件分成三种，一个是基础，一个是中间件，一个下是游软件，SAP、用友软件属于下游软件，甲骨文、IBM是中游，IBM比甲骨文做的还要好，最上游是系统。你知道IBM为什么要把电脑卖掉吗？因为他集中所有的精力去做中间件，而中间件的行业本质就是囊括所有的中间件一个都不能缺，囊括所有的中间件的管道会使得下游的用户必定经过中游，这才是IBM全心全力打造软件中间件的行业本质。这个心态我们过去有吗？再看看华为，你认为他还是设备制造商吗？华为今天已经不是一个简单的设备制造商，他已经进入一个大流通领域，包括产品设计，订单处理、仓储运输、原料采购等等，也就是产业链环节，这个环节是谁帮你设计的呢？是IBM，这才是厉害的地方。IBM是5分，　
　　　　　　华为是2点7分。这方面比不上IBM，但是他已经算一个比较好的企业，我相信他是少数几个能看清目前情况但是还是做的不够完美的企业。

　　　　　　　　送给大家一句话，我们整个中华文化缺乏一个工序流程的概念，也就是说我们中华文化对于企业家而言还在大厨师炒菜的阶段，当你一旦夸奖一个企业家做事厉害的时候，你就已经是大厨师的概念了。可大厨师必然的缺点就是这个大厨师一走就什么都带走了，我们要一套工序流程制度留下大厨师的手艺，而这一点是我们最差的。举个例子，　
　　　　　　我们把大厨师炒菜的水平分成二十道工序，第一个人切葱花，第二个切肉丝。。。。。。第十八个人倒三勺酱油，第十九个人把火开到六百度，第二十个人炒三下，如果不好吃，重新进行调整。经过无数次的调整之后总有一套工序是能炒出和大厨师做的一样好吃的菜，这一套的积累就是今天企业成功的必然关键。但是我们中国文化的水平还停留在大厨师的水平，甚至我们会过分夸大企业家的能力，你要知道，一个企业家把企业做的如此之好的时候，当你把目标都放在大企业家身上的时候，你要注意了，　
　　　　　　这个人不是现代意义上的企业家，因为他受中华文化传统的束缚，他还是大厨师的水平，但是永远不知道要把他炒菜的技术用二十道工序流程分解下来，而且是科学的、积累式的、数据式的。我们今天引进汽车制造商，引进他的技术，引进他的仿真及模拟模型，请问，他的整套工序流程你积累了吗？浮躁使得你想迅速做大，总想找捷径，比如收购兼并，比如联想在2004年做的手机、互联网及IT服务，没有的我讲的行业本质，所以你买了IBM的电脑部门本身就是一种浮躁的表现，而你不理解IBM的成功是把握了行业本质。要成为现代企业，真正要在国际市场上一