335793_有效的经理-第19部分
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不管经理是以一位主管的身份主持会议，还是以一位部属的身份向上司或同僚提出意
见，他都可以在舞台上听和看也在被听和被看。你在舞台上是无法隐遁的。
让我们再回到富兰克林的建议。如果经理人经过对自己的评价而发现了某些少数的弱点
后，他也许应该接受这位老大夫的建议，集中全力去克服这几项弱点。
结语：经理人是按他“所做的事”而受到判断。然而他“如何做”也是相当的重要。经
理人是被选来指挥员工的；然而被指挥者的发言亦有不可忽略的重要性。忽视这一观念的经
理人，等于放弃他管理角色中一个重要部分。
有位哲学家说得好：“推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。”
经理如果能够基于这种了解而管理他的业务，他就有影响力，他就可以成功！ 本书来自免费txt小说下载站
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