让你赢得更多可能做最好的心态教练-第35部分

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


　
　　一位女士，在北京机场登机前买了一袋饼干，然后在候机区找了个位置坐下，旁边是一位正在看书的男士，当她坐下的时候那位男士很客气地向她点头示意，并挪了挪身边的东西。过了一会儿，这位女士饿了想吃点东西，于是在她和男士中间的行李上找出了一袋饼干开始吃，这时那位男士也把注意力从书上转到了饼干上，当她拿起第一块饼干时，那位男士做了一件极为让她惊讶的事情。他竟然也拿起一块饼干吃。
　
　　当女士吃第二块的时候，那个男人竟然厚颜无耻的又拿了一块吃。过了一会儿，女士拿了第三块饼干，那位男士默默微笑着再拿一块。总之，只要女士吃一块，男士肯定拿一块，这样你来我往，最后袋里剩下最后一块了。这时，那个男人毫不犹豫的拿起最后这块饼干，把它掰成两半，微笑着把一半递给了女士，把另一半一口给吃了，然后礼貌的又向女士点点头起身走了。女士接过半块饼干，狠狠地瞪了对方一眼，她简直不敢相信世界上竟然有如此无耻的人。这时，她也要上飞机了，她马上整理了一下行李，突然她发现，她的方便袋里竟然还有一包饼干，而她的方便袋跟刚才那个男人的都是一样买商品送的，此时，她恍然大悟，原来她吃的饼干是那个男人的！
　
　　从中可以想象，那个女士是多么的懊悔！她当时如何看待那个男人，就会如何看待现在的自己，180度巨大的反差，让她能真正领略人内心的修为有多重要。通常，人们认为“我平时不需要对自己有什么要求，而真正开始要追求什么目标时，再要求自己也来的及！”这种想法毒害了很多人。人有什么样的信念和态度就会得到什么结果，当你的信念和心态不恰当的时候，结果一定不是最好的，甚至是很糟糕的！生活中，我们可能经历成长的痛苦、事业的挫折、判断的错误，但还无法发现造成这些的假设前提从一开始就是错误的。
　
　　一个人的信念系统和目标不保持平衡、一致的话，一定会出现故事中那位女士类似的情况。女士的问题出在这个平衡中的第一点，没有看清自己的信念，所以，导致结果发生。而第二点，故事中女士的目标是可达到的，就是友好、和谐的与人相处。
　
　　其次要做到“动态平衡”，就要做到——行为和客观规律的平衡。每个人做事的方法有千万种，任何一种都有可能实现目标，拿到成果，然而违反客观规律的行为不但不会让你做到最好，而且有可能前功尽弃。
　
　　这里指的客观规律是广义的说法，它包括法律、道德、人际关系的规律和一些自然、科学规律。举个例子：我在做教练过程中，一个学员跟我说“教练我很苦恼！我团队里的骨干都要求辞职，我培养了他们好几年，把自己的经验全教给他们，但是他们还不满意！”我就开始教练他，他很开放，最终我们挖掘到“其实他的员工离开都不是上面他说的这些，而是年底分红利的时候，他作为老板故意隐瞒了实际盈利的利润，所以，员工都纷纷要求辞职。”这个案例里很典型的就是同时破坏了两个平衡，第一，老板的行为和规律是不符的，他的行为不诚实，不符合人与人互相诚信的规律，造成行为和客观规律不平衡；第二，他的信念和目标也是不平衡的，他的信念里看他和员工是不平等的，而他的目标却想员工要平等的回报他。所以事与愿违，结果必然发生。
　

第98节：第五章　心态教练七条定律（14）
　　　

　　在平衡定律里面，就好像人类违反自然规律就要受到自然界的惩罚一样，每个人的行为不遵守社会的做事准则，肯定会有一种不平衡的力量会反弹回来。
　
　　最后一点——就是选择和结果的平衡。人生做什么样的选择就会什么样的结果，而且当你做选择的时候，你的潜意识已经把你的一切资源输入了所选择事物的密码，你的注意力也会向这个方向转移。你做选择的决心有多大，你最终拿到的成果就有多丰盛。生活中常见的不平衡，一种是你没做此选择，而当别人拿到成果时，你又不接受自己，盲目去羡慕别人；另一种是大家一起选择，而别人比你的决心大，成果自然要好，而你却不甘心落后，执著的实质是一种嫉妒。
　
　　平衡定律的实质是说“种瓜得瓜，种豆得豆。”先放下选择的原因不去谈，只谈选择之后，面对结果的心态，决定你是否平衡，而这种平衡同样需要站高一线。
　
　　一家世界500强的企业，面试招聘来的员工，题目是这样的：在一个风雨交加的夜晚，你开着一辆红色的跑车经过一个汽车站，车站上有三个人，一个是你一生中心仪已久的女人，一个是救过你命的医生，还有一个生命垂危的老人，你的车除了司机之外只能允许一个人上车，你怎么办？……回答的结果无外乎下面几种：大部分人说让老人上车；一部分不同意见的说“让医生上车”；还有一些人说“我要心仪的女人上车”；也有一种说“我下车陪我心仪的女人，让医生开车拉着老人去抢救！”
　
　　大家选择的角度有所不同，而回答完的结果也一定不同。我们不想从谁更聪明的角度去探讨这个问题，只想看选择和结果之间是否平衡？实际上，这就是任何一个考试中的A、B、C、D四个答案，答案是什么并不重要，而你的选择比答案更重要。选A“老人上车”的听到其他的结果，很容易对医生内疚、对美女遗憾、对最后的结果嫉妒又羡慕；选B“医生上车”的，很容易对老人内疚、对美女遗憾、对最后的答案佩服；选C“女人上车”的，很容易对老人和医生内疚，对最后的结果惊叹；而选D的会自豪和快乐！因为它是勇气和智慧的结晶！
　
　　实质上，A、B、C、D还代表生活中四种不同的人，前三种人都是平常身边的普通人，大家只是偏好不同所以做事的选择不同，不过他们都是懒得动脑，靠自然反应的人。选A的人是真有同情心或者是假冒的伪君子；选B的人是知恩图报的人，我本善良；选C的人是及时行乐、我行我素的性情中人。不管是哪种选择，总之他们三种人容易出现行为和结果的不平衡，他们会抱怨、会不满、会指责，因为他们始终都不愿意站高一线，在挑战中追求新的更高层次的平衡。只有D才是人群中出色的一类，他们不回避自身的需要，也愿意真诚付出给别人，结果人生自然会精彩纷呈。
　
　　这一章我们所说的平衡，是一种“动态的平衡”，不是平时那种狭义的利益交换，或者互相斗气、你输我赢，也不是以机械或数学的方式找到一个“平衡点”，而是一种平和地看待生活的态度。
　
　　我的一位作家朋友对《孙子兵法》颇有研究，更可贵的是他总结出一套闪光的思想，他说“一般人讲谋略都是小谋略，都是讲如何通过勾心斗角战胜别人。而真正的‘谋略’不是为了打败对方，而是为了‘求和’，大家都会赢，才叫“共赢”。其实，胜负是毫无意义的，虽胜犹败，因为你胜了就是一种不平衡，在这种情况下，一定会引发对方下一轮的反扑与斗争，所以，只有和平才是谋略的最高境界。”
　
　　真正的谋略是你快乐的时候，别人也快乐，这样快乐可以更多。生活本来就可以更精彩的，努力和付出过程中暂时的“不平衡”，是为了能在更高层面上获得新的平衡。
　
　　平衡就像稳稳地站在冲浪板上，任凭风高浪大，任凭海水打在你的脸上；
　
　　平衡就像驾驶着汽艇，在浅滩和急流中自如穿行；
　
　　平衡就是准确到位地完成一套复杂的动作，既像奥运会高山跳台滑雪运动员那样幽雅敏捷、勇敢无畏，又像太极大师那样稳如泰山；
　

第99节：第五章　心态教练七条定律（15）
　　　

　　平衡是鱼和熊掌可以兼得；
　
　　平衡不需要取舍，平衡是两全齐美，是共荣共赢。
　
　　阴阳互补
　
　　立天之道日阴与阳。
　
　　——《易经》
　
　　心态上的“动态平衡”与中国传统文化的精髓一脉相承。所谓天道，是宇宙间万事万物不断发展变化的规律，阴阳互补是主要的特征，就像日出日落、四季循环、昼夜交替、阴晴雨雪等。人也是一样，阴代表阴柔之美，而阳代表的是阳刚之气，东方文化尤其强调，要成为一个完善的人，就要“能屈能伸、能文能武、能上能下、能进能退……”适者生存，这是一种生存策略，阴阳两种气场缺一不可。
　
　　在心态教练理论中，阴代表——爱，阳代表——目标。多年教练的实践让我对这个观点体验尤其深刻，很多时候一些教练执著于追求成果的时候，表现的非常阳刚。而阴柔之美就是要在挑战的同时，关心和体贴对方的需求，能从大爱的角度支持和推动每个人的成长，能放下浮躁的心去听到和看到更多的东西。就像炎热的天气太久了就会发生旱灾，下点雨才能风调雨顺一样；而雨下久了也不行，需要多些好天气，不然也会出现洪涝灾害。
　
　　《易经》的八卦中有“乾和坤”两卦，它们也是一种互补和平衡的关系。“乾卦”指天，代表阳刚、主宰、领导、刚强、果断、蓬勃向上、无限伸展等；“坤卦”指地，代表阴柔、服从、谨慎、细致、知足、平和等。天地循环往复，周而复始，在阴阳的平衡变换中推动出世界发展的轨迹。非常著名的《从优秀到卓越》一书中，作者吉姆？柯林斯借用中国的太极图来说明卓越企业的“恪守”与“改变”。（如图）卓越的企业“恪守”的是企业的核心价值观和企业的目标；“改变”的是具体的小目标、策略和运营模式。同样是一种发展的平衡。
　
　　（图例）
　
　　凡事都有两面，只看一面就容易走向偏激。一个寓言中，谣言和赞美赛跑，每次总是谣言获胜，什么原因呢？一调查发现，观众特别支持谣言，而很少有人支持赞美。因为我们生活中许多人都不喜欢赞美别人，而是喜欢挑剔别人的毛病。所以，要创造一个积极、关爱、共赢的环境同样需要“动态的平衡”。
　
　　企业的用人机制和培养人才的过程，也需要遵循平衡定律，才能达到合理的搭配，互补与融合。
　
　　例如，微软的创始人比尔？盖茨和CEO鲍尔默就是很好的互补关系，而且他们是截然不同的两种人。众所周知，比尔？盖茨是一个计算机天才，为人精明、缜密、理性，做事精打细算，据说比尔？盖茨只要看一眼程序代码就知道里面有什么错误；而鲍尔默则是只要看一眼产品就能预测到市场行情的营销大师，他激情、活力四射、极具感染力，做事大刀阔斧。当微软还只有30名员工的时候，他们就因为扩大队伍还是节约开支争的面红耳赤，发展的过程中在策略上他们也是各不相让、又互相包容，他们在互相关系的“动态平衡”中频频创造奇迹。盖茨后来回忆说“我们两个经历了严峻的考验和磨合，鲍尔默在微软的扩展过程中立下汗马功劳！”而鲍尔默则以拒绝出售公司股票而出名，在微软股票涨到最高峰的时候，一位华尔街的记者问他为什么不抛售股票，他回答：“事情的真相是我热爱这家公司，我和盖茨的关系就像‘婚姻’，彼此都在证明自己的忠贞。”
　
　　第六定律——卓越定律
　
　　你的工作才是你生命的终极魅力所在。
　
　　——巴勃罗？毕加索
　
　　因为优秀很难卓越
　
　　一次跟几位教练一起吃饭，其中一个教练说了这样一句话“思路决定出路，想法决定活法，定位决定地位”，我觉得很有道理，就像优秀的人他定位自己就是优秀的，“优秀”就像一个标签一样贴在他的心里，他无论做事还是思考，总会让自己的表现优秀，因此，他的最好成绩也只能是“优秀”，因为“优秀”障碍了他成为“卓越”。
　
　　那么，卓越的人是怎么样的呢？
　
　　《从优秀到卓越》一书是这样描写第5级经理人的——“他们抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中。第5级经理人不是没有自我和自身利益，实际上他们个个都胸怀大志——但是他们的雄心壮志都是将公司利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。他们不喜欢抛头露面，从不炫耀自己，同时他们又表现出不惜一切代价要使公司走向卓越的坚强意志，谦逊　意志=第5级经理人。”
　

第100节：第五章　心态教练七条定律（16）
　　　

　　美国第16任总统——亚伯拉罕？林肯就是一个典型的卓越领导人。林肯在逆境中不屈不挠，忍辱负重，带领美利坚民族向着恢复国家统一和解放黑人的伟大目标稳