决胜千里,市场营销战略与战术-第6部分
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两种产品的关系是互补关系。
条件品是指一种产品的购买以另一种产品的前期购买为条件。在这种情况下，
只有那些曾购买过某种产品的购买者才会成为另一种相关产品的潜在购买者。比
如，一个人要想购买计算机软件，他必须先前购买了硬件。在这里两种产品之间
存在单向的因果关系。我们假设A 是现在要购买的产品，B 是前期购买过的产品。
如果A 与B 存在条件关系就说明，B 产品的销售与A 产品无关，而A 产品作为条
件品其销售状况直接受到B 产品销售状况的影响。
由于产品A 的潜在市场包括产品B 的购买者中尚未购买过产品A 的所有需求
者，所以，产品A 的销售可以看成是由于产品B 的销售而引起的，也就是说，没
有产品B 的销售，也就没有产品A 的销售。
替代品是指两种产品存在相互竞争的销售关系，即一种产品销售的增加会减
少另一种产品的潜在销售量，反之亦然（如牛肉和猪肉）。替代品与互补品是相
互对立的概念。对替代品的判别亦可根据交叉弹性系数的正负号来进行。显然，
当交叉弹性系数为正值时，即一种产品价格的提高（销售减少）
会引起另一种产品需求量的增加，这时两种产品是替代品。
2。根据产品是否耐用和是否有形分类产品可分为非耐用品、耐用品和劳务。
非耐用品是指在正常情况下一次或几次使用就被消费掉的有形物品。例如文
具、牙膏等。这些物品很快就被消费掉，消费者和用户购买频繁，所以卖主应当
采取这样一种市场营销战略：通过许多商业网点出售这类物品，便利消费者和用
户随时随地购买；毛利要定得低些；大力开展广告活动，诱导消费者和用户喜爱
和购买本企业产品。
耐用品是指在正常情况下能多次使用的有形物品。例如，电冰箱、服装、机
床等。经营耐用品通常需要人员推销和服务，毛利可定得高些，并需要卖主保证。
所谓劳务是指供出售的活动、满意等。如理发、修理、旅馆等。劳务这种产
品的特点是无形、不可分割、可变、不经久。因此，经营劳务需要质量管理以及
供应者的可靠性和适应性。
3。根据消费者的购物习惯分类产品可分为便利品、选购品、特殊品和非渴求
物品四类。
所谓便利品，是指消费者通常购买频繁，希望一需要即可买到，并且只花最
少精力和最少时间去比较品牌、价格的消费品。例如，香烟、报纸等。
考察便利品时应注意两个问题：①便利品都是非耐用品，且多为消费者日常
生活必需品。因而，经营便利品的零售商店一般都分散设置在居民住宅区、街头
巷尾、车站、码头、工作地点和公路两旁，以便消费者随时随地购买。
②消费吉在购买前，对便利品的品牌、价格、质量和出售地点等都很熟悉，
所以对大多数便利品只花较少的时间与精力去购买。
所谓选购品，是指消费者为了物色适当的物品，在购买前往往要去许多家零
售商店了解和比较商品的花色、式样、质量、价格等的消费品。例如，儿童衣料、
女装、家具等都是选购品。选购品挑选性强，消费者不知道哪家的最合适，且因
其耐用程度较高不需经常购买，所以消费者有必要和可能花较多的时间和精力去
许多家商店物色合适的物品。
所谓特殊品，是指消费者能识别哪些牌子的商品物美价廉，哪些牌子的商品
质次价高，而且许多消费者习惯上愿意多花时间和精力去购买的消费品。例如，
特殊品牌和造型的奢侈品、名牌男服、供收藏的特殊邮票和钱币等。消费者在购
买前对要物色的特殊品的特点、品牌等均有充分认识，这一点同便利品相似；但
是，消费者只愿购买特定品牌的某种商品，而不愿购买其他品牌的某种特殊品，
这又与便利品不同。
所谓非渴求物品，是指顾客不知道的物品，或者虽然知道却没有兴趣购买的
物品。例如，刚上市的新产品、人寿保险、百科全书等。非渴求物品的性质，决
定了企业必须加强广告、推销工作，使消费者对这些物品有所了解，产生兴趣，
千方百计吸引潜在顾客，扩大销售。
当然，产品分类不止上述三种，还有其他一些分类方法。例如，按需求量与
收入关系划分，可分为高档品（需求量随收入增加而增加的产品，即收入弹性数
为正）和低档品（需求量随收入增加而减少的商品，收入弹性系数为负）；按产
业用品如何参与生产过程及其价值大小可分为完全进入型、部分进入型和不进入
型三类等。不论怎样，营销者明了不同的产品类型，有利于其根据不同的变量关
系制定适宜的营销策略。
□产品等级
在现代社会化大生产和市场经济条件下，大多数企业都生产和销售多种产品。
而每一产品与其他产品之间都存在等级关系。产品的等级有七个：（1 ）需要集，
指构成产品集之基础的核心需要。
（2 ）产品集，指能满足某种核心需要的所有产品类别组成的集合。
（3 ）产品类别，指产品集中具有某些相同功能的一组产品。
（4 ）产品大类（又称产品线），指产品类别中具有密切关系（或经由同种
商业网点销售、或同属于一个价格幅度）的一组产品。
（5 ）产品类型，指在某一产品大类中不同的产品项目所构成的不同形式。
（6 ）品牌，指产品大类中一种或多种项目的名称，用以区别各种项目的来
源或特色。
（7 ）产品项目，指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性
来区别的具体产品。
与产品等级有关的术语还有两个，即产品系列和产品组合。所谓产品系列，
是指一组式样不同但其功能可以相互配合使用的相关项目。例如，日本尼康公司
所提供的照相机都附有各种用途的镜头、滤光镜及其他配件，所有这些产品项目
就构成了一个产品系列。所谓产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品
大类、产品项目的组合。产品组合又叫做产品的各种花色品种的配合。
□产品差异化
产品差异化是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品，以使消费者相信
这些产品存在差异而产生不同的偏好。按照产业组织理论，产品差异是市场结构
的一个主要要素，企业控制市场的程度取决于它们使自己的产品差异化的成功程
度。除了完全竞争市场（产品同质）和寡头垄断市场（产品单一）以外，通常产
品差异是普遍存在的。企业对于那些与其他产品存在差异的产品拥有绝对的垄断
权，这种垄断权构筑了其他企业进入该市场或行业的壁垒，形成竞争优势。同时，
企业在形成产品实体的要素上或在提供产品过程中，造成足以区别于其他同类产
品以吸引购买者的特殊性，从而导致消费者的偏好和忠诚。这样，产品差异化不
仅迫使外部进入者耗费巨资去征服现有客户的忠实性而由此造成某种障碍，而且
又在同一市场上使本企业与其他企业区别开来，以产品差异为基础争夺市场竞争
的有利地位。因此，产品差异化对于企业的营销活动具有重要意义。
既然如此，企业在实行产品决策时就要制定产品差异化策略。在此之前，还
必须明确的是产品差异化的原因。
从消费需求角度来看，产品差异包括消费者对类似产品的不同态度。因而，
产品差异的原因就包括了引起购买者决定购买某种产品而非另一种产品的各种原
因。具体地，产品差异的原因可以概括如下：①质量或设计方面的原因；②信息
闭塞或不完整的原因。即消费者对所要购买的产品的基本性能和质量不了解（例
如，不是经常被购买的或设计复杂的耐用品）引起的差异；③由销售者推销行为，
特别是广告、促销和服务引起的牌号、商标或企业名称的差异；④同类企业地理
位置的差异。
虽然产品差异的原因各种各样，但在不同行业中造成差异化的原因却有所不
同（见表3。1 ）。例如，由于消费者信息闭塞，易受广告宣传的引诱，所以，广
告在产生产品差异方面扮演重要的角色，这尤其表现在肥皂，香烟和酒等产品的
差异上；而电气装置和汽车则主要是产品设计上的差异。同时，研究者还发现，
消费品行业比生产品行业的产品差异程度要大，因为在后一行业里，消费者对所
购产品的质量及技术情况了解甚多，许多产品又是标准化的，因而，产品有形差
异并不多。显然，在农业、林业、水产业及矿业等行业中，产品差异显得微不足
道，而在批发、零售、服务业、建筑业、运输业中，产品差异却显得很大。表3。1
不同行业的产品差异
行业产品差异化人造丝、纱和纤维罐头、水差异的基础差异程度果、蔬菜面
粉、鲜肉铜水泥微不足道
廉价自来水笔肉类加工钢产品设计和广告质量和广较小廉价男欤嫦颜叻�
务广告
行业产品差异化差异的基础差异程度
轮胎优质男鞋花卉广告、产品设计和消费者服务广告和渠一般销售精炼石油
产品道控制消费者服务和广告广告渠道控制锡罐和消费者服务消费者服务和产品
设计
打字机农机用具和产品设计、广告和消费者服务渠道控制、较大拖拉机小汽
车香烟产品设计和消费者服务广告、产品设计、酒高价自来水笔信誉、消费者服
务和批发渠道广告和产品质量产品设计和广告
大体说来，企业可通过以下策略实现产品差异化：（1 ）R ＆D 策略。企业
为使自己的产品区别于同类企业的产品并建立竞争优势，就要大力开展研究和开
发工作，努力使产品在质量、式样、造型等方面发生改变，不断推出新产品，满
足顾客需要。
（2 ）地理策略。企业产品的生产地和销售地的选择均以地理便利为基础，
由此带来位置和运输上的好处。这种地理差异对于企业节省成本、广揽顾客有着
重要作用。
（3 ）促销策略。产品差异对消费者的偏好具有特殊意义，尤其是对购实次
数不多的商品，许多消费者并不了解其性能、质量和款式，所以，企业应通过广
告、销售宣传、包装吸引力以及公关活动给消费者留下偏好和主观形象。
（4 ）服务策略。在现代市场营销观念中，服务已成为产品的一个重要组成
部分。企业可通过训练有素的职员为消费者提供优质服务、缩短结帐过程等，满
足消费者的合理的差异需求。事实上，许多消费者不仅乐意接受优质服务，而且
愿意为产品中包含的信息和训练支付费用。
二、产品大类决策
□产品大类分析
在现代企业里，每一产品大类应由专门的管理人员负责。这些管理人员必须
做到两点：一是掌握产品大类中不同项目的销售和赢利情况，并采取相应措施；
二是确定本企业现有产品大类如何与同一市场上的竞争者的产品大类相抗衡。
在每一产品大类中，不同的产品项目所提供的销售额和利润额有所不同。假
设某企业的某一产品大类包含有五个产品项目。第一个产品项目的销售额占整个
产品大类销售额的50％，其利润额占整个产品大类利润额的30％。第二个产品项
目的销售额和利润额都占整个产品大类的销售额和利润额的30％。这就是说，第
一、二个产品项目的销售额占整个产品大类的销售额的80％，其利润额占整个产
品大类的利润额的60％。因此，对这两个产品项目，企业市场营销人员必须密切
监视，细心保护，以免受到竞争者打击；否则，整个产品大类的销售额和利润额
就会大幅度减少。第五个产品项目的销售额和利润额仅占整个产品大类的销售额
和利润额的5 ％，企业管理人员应考虑是否停止这种效益低的产品。
企业要求得到产品组合最佳化，提高经营效益，还必须经常了解、分析在同
一市场上本企业的各个产品大类和竞争者的同类产品的较量情况，并采取相应对
策。例如，X 造纸公司的一个产品大类是纸板，它有两个主要属性：一个是质量，
分高质量、中质量、低质量三种；一个是重量，分低重、中重、高重、特高重四
种。X 公司的纸板有A 、B 、C 、D 四个竞争者。A 公司生产两种纸板：中等质
量和特高重的纸板；低质量和特高重的纸板。B 公�
