思路决定财路-第21部分
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梅瑞公司的做法，充分体现了一种“吃亏就是占便宜”的辩证法，这样的做法，不仅会赢得更大的社会影响，同时，也能让竞争对手心服口服，体现的是一种大智慧。
商场如战场，赢是都要重视的。但是赢并不意味着一定要压倒对方，甚至消灭对方。因此，赢的一方，不仅不要害怕吃亏，有时还要主动去吃亏。
六、互利共生
现在我们处于一种多元经济时代，差不多是各领风骚三五年，没有哪个人能在某一领域一直雄霸天下了，更多的是资源共享，利益均分！
在这种情况下，我们要学会一种理念：互利共生！
这是个来自企业并购的专业词汇，它告诉我们，所谓互利共生，就是互相赢利、共同发展。
李嘉诚在华人商业圈是家喻户晓的人物了，现在来讲一个李嘉诚入和记黄埔的故事，希望大家更清楚地了解“互利共生”这个概念。
李嘉诚当时的公司叫长江集团，和记黄埔的市值比长江要高出55亿港元。想进和记黄埔的人很多，但是只有李嘉诚做到了。为什么呢？
因为和记黄埔的大股东汇丰银行愿意帮助李嘉诚，为什么呢？这就存在一个互利的问题，汇丰银行觉得自己企业的发展需要找一个有优势的人来操作。什么优势呢？他不单单是一个职业经理人，而且是能够主宰这一场面的人，所以他们看上了李嘉诚。
当时汇丰银行在和记黄埔的股份是40％，他们拿出股份的226％转让给李嘉诚，自己还保留了一定的股份。之后，李嘉诚接手和记黄埔，公司发展极为迅速，10年后，增值为30多亿港元，1990年的市值300多亿港元。
汇丰银行虽然把许多股份转让给李嘉诚了，但是通过李嘉诚对和记黄埔的成功运作，汇丰银行得到的商业回报，远远超过转让给李嘉诚之前的股份！
这就是一个典型的互利共生的商业合作，君子爱财，各取其需，这样才可以共赢！
七、善用加减法
一谈到问题，它的形式可能是多种多样、高深莫测的。但是我们现在来讲一种最简单的方法：加减法——一种将事物要素数量进行增加和减少的思维方法。
南怀瑾先生《易经杂说》中说：“宇宙间的一切道理，都是一加一减，非常简单。”
正因为加减原理在万事万物中的普遍性，所以它应用起来也极为普遍而简便。
先来看加法，不足则加。有时添加一点东西，就能大大提高成功的“变数”。
下面说减法。所谓减，首先是去掉那些障碍或破坏成功的东西。工作中骄傲自满的情绪要减；事业上缩手缩脚的毛病要减；生活中的忧伤烦恼要减……只有减去这些不利因素，才能让你的脚步更轻松，使你通向成功的路更平坦。
有时候仅仅做加法，或仅仅做减法，是远远不够的，那就需要加、减连用，双管齐下！
汉高祖刘邦得了天下，为了巩固基业，就使刘姓子孙到全国，裂地为王，划地封侯，刘姓诸侯在地方拔地而起，一个个都坐大了，架空了中央集权！此后几代皇帝都在想办法解决这个问题：
汉文帝一味地做加法——推恩，不停地满足诸侯的欲望，以德服天下，谁知诸侯的势力日益膨胀，最后竟与中央分庭抗礼。
他的儿子汉景帝则相反，听从晁错的意见，大规模地做减法——削藩！不仅没解决问题，还引起了“七国之乱”，连晁错也被七王以“清君侧”的名义给杀掉了。
第三章 经营天才的10大超凡思维第八节 建设性思维（4）
后来，轮到汉武帝上台了，他采用了大臣主父偃的一道加减连用法，就搞定了他祖上几代都苦恼的问题。
“加”，就是推恩，就是将对诸侯的恩推延到他的子孙上。每个诸侯都有几十个王子王孙，让他们都蒙受皇上恩宠！
“减”，就是散势，就是中央不再专门拿出一块土地来给这些王子王孙，既然分封，得有财产、土地，去问你的爷爷和爸爸要吧！这样，那些大的诸侯就只得把自己的势力分成一块一块的了。
就这样，不动一兵一卒，就使他们不再有能力与中央对抗。
就当时情形而言，单纯地加，就是为虎添翼，早晚会被虎吃掉。单纯地减，则会引起诸侯的不满，联合起来对抗朝廷，使刚建立起来的基业又毁于一旦！
最好的办法就是：加减并用，一方面使他们得到好处，感恩戴德；另一方面，不动声色地削减他们的势力。
文武之道，一张一弛；管理之道，恩威并使。这其实就是加减法连用。
加减法别看简单，要做好并不容易，关键是要做到位。
《胡雪岩》一书中有这样一个故事：方老板曾经遇到一个问题，就是他店里有个伙计，特别能干，方老板很欣赏他，但是他有个不好的毛病，就是总勾结外人偷店里的东西。
方老板很恼火，但是方老板还想留住这个人才，他就决定对这个伙计做个加减法，先“加”，既然他偷东西，肯定是因为缺钱，那就给他加工资；后“减”，就是直接给他指出来，你偷东西是很不对的，希望你以后改正。
当方老板把他的加减法，讲给胡雪岩听时。胡雪岩觉得不妥，关键是他的加减法没做到位：如果方老板单纯地给他加工资，那加到多少合适呢？再说，他直接指出伙计偷东西，等于撕破了脸面，他还会留下来吗？
于是胡雪岩修改了这个加减法，也是一加一减：一方面是给他升职加工资，另一方面是给他换个工作，让他去主管仓库。这样东西丢了，要他自己负责，所以他怎么做都不能偷东西了。
这样伙计自己心里也会明白，老板给他留了面子，一定会心存感激。于是，既解决了问题，又能使这个伙计更加尽责。
第三章 经营天才的10大超凡思维第九节 决断思维（1）
看准了就做，让条件为信念让路
走出“躲避决定”的误区
何妨慢半步
自我做主
因时进退
识大体与“在动态中完善”
决断思维是一种高级思维，是一种将技巧落实到做决定的思维。由于我们每个人随时都在下决心，所以决断思维在我们的生活中尤其显得重要。
决断思维主要包括三个方面：
第一，判断，判断者要对事情的真假、轻重、缓急、大小、多少等多方面进行判别；
第二，抉择，“决”即“抉”也。抉择者，在两种以上的行动方案中选择最合适的方案。
第三，决心，决心者，你必须下决心将其赋予实施，并承担行动风险带来的痛苦和压力。
没有行动的实施不叫决断，必须赋予行动才是决断，也才需要决断。所以决断思维，不仅是一种高智慧的静态思维，也是一种必须有强心力的动态思维。
我们从事商业活动更需要明智地做出决断，有时候决断的正确与否往往会影响整个事情的成败。
决断思维在商业活动中有哪些表现呢？主要有以下几个方面。
一、看准了就做，让条件为信念让路
我们从事商业活动，最关键的是抓住商业机会，但往往我们有了商业构想，可是各方面的条件并不成熟，那怎么办？做还是不做？
当然要做，一旦看准了就去做，让条件为信念开路。
大家知道松下电器举世闻名，但是很少有人知道，当年松下是怎么开始创业的。
年轻的松下，原来在一家公司打工，一天他觉得做电源插座有市场，就兴冲冲地跑去告诉老板，谁知老板不但不领情，还泼了他一盆冷水！
松下不死心，就决定自己辞职单干！起步阶段，松下一没有资金，二没有技术，非常非常艰难。最困难的时候，为了维持公司，松下把他老婆的首饰、衣服都拿去当了又当，一年就有十几次。
但是，松下一直都坚持自己的信念，相信自己一定能够成功！结果实践证明松下的眼光是准的，经过不断发展，松下才有了今天的辉煌。
所以，我们有个理念，做商业第一要素不是资金，而是商业构想、商业机遇！商业构想和机遇，是很难开发的，而一旦遇到了，看准了，你就应该立即下决断！
1865年4月，美国的南北战争快要结束了，由于经过了几年的战争，市场资源奇缺，猪肉价格很高。猪肉商亚默尔想：战争一结束，这些情况就会改变！所以，他每天都关注战争消息，天天看报，听广播。经过分析，他确定南方败局己定，一天，他看到一则新闻：
一群饥饿的孩子围着神父，问哪里可以买到面包，他们告诉神父，他们好久都没东西吃了，父亲从战场上带回来的马肉太难吃了！
亚默尔大吃一惊，南方军队把战马都杀吃了，还打什么仗啊！战争马上就要结束了，物价肯定要下跌。于是，他做了一个惊人的举动，把自己囤积的猪肉，以低于市场价20％的价格出卖！
同行知道后，都骂亚默尔是个疯子，这么压低价格，简直就是把大把大把的美元往人家口袋里送，于是，他们都想投这个机，纷纷来购买亚默尔的猪肉，不几天，亚默尔的猪肉都卖出去了。
就在他把猪肉处理后一周，战争结束了，物价大跌，猪肉的价格降得比亚默尔卖的价格还低25％，这回那些同行又目瞪口呆了！
亚默尔仅仅这一笔交易就获得了100万美元利润！他得意地说：
“我就是看准了那条新闻反映出来的消息，要是我犹豫一天，那100万就到人家腰包了！做生意，一要信息，二要快捷！”
何尝不是这样，尽量尽快获得信息，看准就去做！这有点像打仗，总是要冒风险的，但是你就需要有承担风险、压力的决心！
大家都听说过摩根银行，是世界金融界了不起的角色！关于摩根银行的创立，有一段故事：
1857年大学毕业的摩根，进了邓肯商行，一次他到古巴的哈瓦那出差，给公司买海鲜，就在他买好了要走的时候，背后传来一个声音：“先生，你要买咖啡吗？我半价卖给你！”
“半价？”摩根很吃惊，回头看是个陌生人，那人赶紧上来解释说：
“我是巴西人，是这艘船的船长，本来是给一个美国商人运了一大批咖啡的，结果那个美国人破产了。这船咖啡就卖不出去了。我看你像个生意人，如果你要买的话，就算帮我的忙了，我就给你算半价好了！”
第三章 经营天才的10大超凡思维第九节 决断思维（2）
这么一说，摩根就动心了，大家知道好的咖啡都产自南美，捡这么大个便宜肯定划算。他就跑上船一看，成色也不错。摩根就毫不犹豫地替老板邓肯做了这笔生意，买下了这船咖啡。
恰好他遇到一个不领情的老板，邓肯知道后，大发雷霆：“谁让你自作主张啊？绝对不许以公司的名义买！”
摩根这下可傻了，钱都给人家了，退掉是不可能的！于是，摩根决定自己做这个生意！他向同为商人的父亲借钱，赔了老板，然后又跑去买了一大批咖啡！
结果，就在他买回咖啡后不长时间，巴西就出现了罕见的严寒天气，咖啡产量减少，价格暴涨，摩根获得了意想不到的利润，邓肯非常后悔！
通过这件事情，摩根爸爸发现儿子有商业天赋，就给他一大笔钱，要他自己去创业，摩根觉得金融业发展前景不错，就成立了摩根银行。
银行成立后，他四处打探商机，迅速投机，一下子就脱颖而出，不断向大企业挑战，成了美国金融界的风云人物！
这里摩根很有决断思维，敢于承担风险，就连老板都不请示，结果弄拙成巧了，不但赚了钱，还让爸爸看到了他的才气，真是一箭双雕。
俗话说：“机不可失，失不再来。”最后再强调一下，当机立断！
二、走出“躲避决定”的误区
没有行动的实施不叫决断，必须赋予行动才是决断，也才需要决断。
所以决断思维，不仅是一种高智慧的静态思维，也是一种必须有强大心力的动态思维。
决断思维最关键的是要当机立断，但许多人往往难以当机立断。在这方面，东汉末年的袁绍就是一个典型。
东汉末年，汉室衰落，群雄并起。在最初阶段，最有可能赢得天下的是袁绍，不仅出身世代公侯之家，人强马壮，其身边也人才济济。但是，不少智谋之士向
