千万富翁的思维方式-第32部分
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第66节：对工作热爱投入并享受乐趣（2）
一个对自己的业务不感兴趣的人，想在商场中获得成功、取得发达的机会，也将少得可怜。因为既然他的低落情绪，必然会影响到他的同事，使他们也被传染得消极起来。同时，在金钱上获得的回馈也将反映出这一点。而这会造成一个恶性循环，因为越是少得可怜的金钱补偿，越会使一个人的工作热情和工作质量一落千丈！
马克…米可考麦克（Mark McCormack）在自己的著作《哈佛学不到》一书中就指出了这重要的一点：
当学习曲线转为水平飞行时，厌倦跟着就来了。这可能会发生在公司的任何一级的，任何一个员工身上。事实上，它更经常地发生在那些需要更高挑战、更大刺激，而不是做别的简单事情的富翁身上。
一个人越能试着去喜欢自己的工作，以及一起工作的人，工作上的表现就会越好；表现越好，就越能带来更多发展的动力与机会。有趣的是，在喜欢自己工作的情况下，即使做得再累，也往往不会觉得辛苦。事实上，当一个人真正喜爱自己的工作时，他根本就不觉得是在工作。
◆在千万富翁的眼中，工作是人格的体现
两匹马各拉一辆大车。前面的一匹走得很好，而后面的一匹常常停下来。于是人们把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上去。等到后面那辆车上的东西都搬完了，后面那匹马便轻快地前进，并且对前面那匹马说：
“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你。”
他们来到车马店的时候，主人说：
“既然只用一匹马拉车，我养两匹马干吗？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，总还能拿到一张皮吧。”
他就这样做了。
测验人的品质有一个标准，就是他工作时所具有的精神。假使他对于工作，是被动的，像奴隶在主人的皮鞭督促之下一样；假使他对于工作，感觉到厌恶；假使他对于工作，没有热忱和爱好之心，不能使工作成为一种喜悦，而只觉得是一种苦役；那他在世界上，一定不会有所成就。
一个人工作时所具有的精神，不但对于工作的效率有很大关系，而且对于他本人的品格，也大有影响。工作就是一个人的人格的表现，我们的工作就是我们的志趣、理想，我们“真我”的外部写真。看到了一个人所做的工作，就是“如见其人”了。
在千万富翁的思维中，任何工作，凡是我们本身所尊崇的，都具有无上的神圣性。凡是有利于世界人类的工作，没有一件事是卑贱的、可耻的。只要精神贯注，那工作上的厌恶、痛苦的感觉，就会消失。凡是不曾懂得这个秘诀的人，就不曾懂得成功与幸福的真正涵义。不论做任何事，必须竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败。
千万富翁们往往在心中立下这样的信念和决心：热爱自己的工作，尽自己最大的努力。因为他们觉得对工作不忠实，不尽力，那将贬损自己，糟蹋自己。
自尊、自信是成就大事业的必须条件，但对工作不肯尽心尽力，而只求敷衍塞责的人，是不会有这种自信、自尊的。一个人假使不能在工作上尽心竭力去努力，那他决不能很好地造就自己。工作，是一个训练、建造品格的大学校。
罗丹说过：“工作就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在。”
因此，在任何情形之下，对工作产生厌恶感都是最坏的一件事。一个人假使为环境所迫，而只能做些乏味的工作，那么他也应该设法从这乏味的工作中找出些兴趣、意义来。要知道凡是应当做而又必须做的工作，总不可能是完全无意义的。问题全在我们对待工作的精神状态如何而定。良好的精神，会使任何工作都成为有意义、有兴趣的工作。
没有人够提供给我们一份理想的工作——它会没有挫败、不满，没有任何问题。许多千万富翁在成功之前都经历过一段时间的失落、挫败和甚至是自我怀疑。
一个人所梦想的工作不会永远都是人间天堂。或许，它更像我们谁都经历过的那种真实的爱情，使两个人走到一起并保持亲密关系的最强烈的黏合剂，会使他们生出无限的勇气和耐心来克服爱情历程中，出现的困难和阻碍。托马斯？沃森，也就是I B M的创始人，曾经对此这样说道：“在你的心中，为你的工作留出一定的空间，并不断地在工作上花费心思，投入你的智力、精力和体力进去。”
许多年前，一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。这是她涉世之初的第一份工作，也就是说她将在这里正式步入社会，迈出她人生第一步。因此她很激动，暗下决心：一定要好好干！她想不到：上司安排她洗厕所！
当她用自己白皙细嫩的手拿着抹布伸向马桶时，恶心得几乎要吐出来，太难受了。而上司对她的工作质量要求特别高：必须把马桶刷洗得光洁如新！
她陷入困惑、苦恼之中。这时，她面临着这人生第一步怎样走下去的抉择：是继续干下去，还是另谋职业？
这时，一起工作的一位前辈出现在她的面前，他什么也没有说，只是一遍遍地抹洗着马桶，直到抹洗得光洁如新；然后，他从马桶里盛了一杯水，一饮而尽！
实际行动胜过万语千言，马桶中的水达到可以喝的洁净程度，让我们不得不被这种追求极致的工作态度所感动。
“就算一生洗厕所，也要做一名最出色的洁厕工！”从此，她成为一个全新振奋的人；她的工作质量也达到了公司要求的高水平，她很漂亮地迈好了人生的第一步。从此，她踏上了成功之路，开始了她不断走向成功的人生历程。
第67节：对工作热爱投入并享受乐趣（3）
如今她已是日本政府的邮政大臣，她的名字叫野田圣子。
一个人不可能在各个领域都做得优秀，其实也没有必要这样做，但一定要选择一个重点，而且要成为这个行业中的Ｎｏ．１，这样她就已经成功了。
◆热衷于了解自己行业未来的趋势，并充分为未来做准备
那些成为千万富翁的人都知道他的行业未来会如何改变，会有什么新的潮流出现，他们不断地研究有关趋势的报告，充分为未来做准备。成功者总是善于掌握机会，善于掌握时机，因为他们拥有充分的信息来判断未来的趋势。
超级管理大师彼得？杜拉克曾经讲过：“了解未来，才能够创造未来。”每个千万富翁都试图更多地了解行业的未来，这个行业5年之后是否依然盛行？是不是未来最大的产业之一？
以前从事唱片业的认为：自己做到世界第一名就不需要再进步了——他缺乏了解未来的资讯，不了解CD即将要取代唱片，你看现在有多少人愿意买唱片，大概是没有。因为每个人都在买CD，每一个人都在追求高品质的产品，以前这些人并不知道他们的行业会有怎样的转变，因此将遭到淘汰了还不知道，也无法做应变，因为他们没有新的知识、新的技能。
喜欢自己独立创业的人知道，必须负担起更大的责任，他必须学习更多，必须充实自己的知识。
当千万富翁知道，自己所从事的行业是未来最热门的行业，是一个时代的趋势，不管是5年或10年之后，都是每一个人想从事的行业，他就会更加充实自己的知识和技能。因为，他相信只要自己比别人懂得都一点多，就可以比别人做更好的准备，把握机会成功的机率一定会大幅度的提升。
为了掌握商业趋势，要先磨练自己的感受。愚钝的人绝对无法捕捉时代的趋势，不具备观察力或判断力绝无法理解社会的动向。
如果只是观察到“现在流行黑色。”这没有什么特殊，人人都办得到。光是看看路人穿的服装，就可轻易地发现现在流行什么。想掌握商业趋势，此法是行不通的。本来，只了解现在流行什么而没有加以掌握，只会徒劳无功罢了。
了解商业趋势的重点在于比他人先走半步，重点并非了解现在流行什么，而是掌握2个月后、半年后会流行什么才重要。为何主张要超前“半步”而不是“一步”呢？除了发明和发现之外，在企业担任创意工作的人，绝不可忘记“半步”。因为超前一步太过领先，无人跟得上。
“我一直领先。”这种情形确实令人感觉愉快，但是追求趋势而购买的人又有多少呢？多数人都是东张西望，一面确认自己的行为是否太过与众不同了？因此只要领先“半步”。想了解商业趋势的人，开始着手研究畅销商品即可。
研究畅销，如何畅销。从事种种研究后，可能会发觉以下情形：“这种畅销商品，好几年前另一家厂商曾出售过，性能相同但却没这么畅销。”可掌握这种感觉你就成功了。
有关做生意，掌握趋势太迟是不行的。但是，太过超前也不行。好好学习能领先时代半步的感觉最重要。下面的例子，恰恰说明了这一点。
曾有一时，法国人忽然时兴在胸前别上一枚徽章。这种癖好向27岁的里尔人马克…戴尔克鲁阿提供了生财的机会。如果说他还不是徽章大王的话，将他称之为徽章王子是毫无问题的。
一年以来，原来对于小玩艺生意一窍不通的马克在法国卖出了1000万枚各式徽章。他的公司是1991年5月在里尔市组建的，现已成为有11名雇员的欣欣向荣的企业。
在起步之际，马克手里只有一张王牌：他是个本性从不泄气的人。他回顾道：“1991年2月，我正失业，四处寻找工作。在一次专业性的展销会上，我遇上了一家大徽章公司的代表，向他们提出愿意当他们的地区代理，得到的回答是一阵嘲笑。”
马克一点儿也没有丧气，他决定单枪匹马地闯一闯。为了物色索价低廉的外国制造商，他给六七家驻法国的大使馆写信探询。他这个主意还真不错：中国大使馆给他回了信，并给他提供了一份台湾的徽章制造商的名单。这是件令人感到奇怪的事。正在失业的马克当然顾不得去探索其中的奥妙了，他赶紧向这些厂家发了一份电传，向他们索要样品和价目。马克说：“所有的厂家都作出了回应，我挑了报价最贵的那一家，因为相信它的质量应是最好的。”下一步便是招揽顾客。这也不难，在地区的报纸上登一条小广告就行了。一间仅14平米的小房便成了他们的办事处。马克向企业发出招揽生意的建议书：企业可以向他订做广告性的徽章，保证价格低廉。“一年之内，我招来了近千家客户，从街角的锁店到柯达一类的大公司都来订购，博览会和地区性俱乐部也喜欢用徽章作为标志。客户在我的办公室门前排起了队。”他只要把客户的名称和图案字体航寄或电传给台湾的厂家，厂家就代为设计了。一枚徽章的成本廖廖，便宜的0。80法郎，贵的也不过3法郎。
徽章王子有勤俭创业的精神。他每月只给自己发1万法郎（一般水平）的工资。马克的公司赚了多少呢？他自己说：“赚了两三块板子，噢，对不起，我是说赚了二三百万法郎。”
◆喜欢自己的职业，并将职业转变为事业
千万富翁们对理想职业的“发现”往往需要具备若干个重要因素，很少只有单一的原因。调查数据
