mba十日教程(文本版)-第41部分

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（Linkages）或相关关系（Interrelationships）必须认真
加以研究，然后再包括在收购或兼并目标的订价之中。在兼
并时，必须对目标公司进行估价，以保证用适当数量的母公
司股票换取目标公司的股票。

例如，1989年马里恩（Marion）制药公司与梅里尔道尔
（Merrel　Paw）制药公司兼并的原动力可能包括了合并公司
职员的好处。Marion新的公司总部位于堪萨斯城，而。。　Merrel
原有的总部在辛辛那提。毫无疑问，分析家会研究维持两套
公司职员的成本和将其合并的好处，以及集中两套职员精华
部分所带来的潜在协同效应。公司确实从兼并中获得了节省，
但是仍然保持了两套设施。

4种业务联系为：

市场联动（Market　linkages）：


客户基础——同样的购货商
批发渠道——到达消费者的同样途径
品牌身份——一个品牌名声和价值向其他产品的可转移

性
技术联系（Technological　linkages）：
运营技术——工厂工艺
新产品技术——研究
信息技术——数据收集、数据库
产品联系（Product　linkages）：
产品线延展的可能性
剩余生产能力——用于生产其他产品
原料采购——增强与供货商的购买能力
员工职能——同样的会计和人事职工可以为所有
产品类别提供服务
无形资产联系（Intangible　linkages）：
共享管理诀窍：
与相同的购货商打交道的经验
价值链的相似构造
采用相似的一般性战略
让我们分析一下著名的霍尔马克贺卡公司（Hallmark

Cards　Lnc。）最近的一段经历。该公司在美国市场的占有率
为。。　40％，资金充足但进一步发展的机会却不多。于是公司自然
地录求多样化。1988年该公司购买了美国最大的西班牙语电
视网经营者——统一电视（Univision），迅速增长的拉美人
口为电视台提供了一个真正的增长机会。

用一个雇员的话来说，霍尔马克公司实际上是属于“娱
乐”业，与统一电视无异。他说：“我们的收购具有协同效
应。”但上述两个公司间真有什么联系吗？这是一个战略家
应提出的问题。尽管霍尔马克公司的投资终有回报，但在统
一电视的成功前景中，协同效应看来并不是一个因素。

有时即使确实存在协同效应，要使两个组织在一起工作
也常常会耗费相当的成本。决策会因更长的审批过程而进展
缓慢。组织日益僵化是大公司的一个副产品。在变化迅疾的
市场中，组织僵化是个战略劣势。

战略怀疑主义

前面的讨论可能已人造成这样一种印象，即公司的成功


源自专家的战略规划。在我称之为战略怀疑主义（Stategicskepticism）的领域内，战略规划并不是学者们所宣扬的那
种分析过程。

根据麻省理工学院斯隆学院詹姆斯·布赖恩·奎因（JamesBrian　Quiun）所述，战略应看作是一个逻辑渐进主义（Logicalincrementalism）的过程，在他看来，战略是在长时间内所
作的许多小型决策的结果。其他理论家也认为，战略不是前
节所描述的正式过程。战略可以有。。　5种不同形式，全部以英
文字母“P”开头，即：

·计划（Plan）
·策略（Ploy）
·模式（Pattern）
·过程（Proccss）
·着眼点（Perspective）
战略是一家公司正规计划的结果。通用电器利用麦肯锡
的组合技巧购买或卖出了其下属部门。在另一家公司，战略
则是执行了一个成功的战术性策略。卡夫通用食品利用邮寄
订货销售其名牌咖啡，而不仅仅是在食品店销售。

战略也可以仅仅是从事商业活动与决策的一种模式、一
个过程或着眼点。在我自己为一家小型珠宝商工作的经历中，
我们遵循这样一个简单的哲学：善待客人，低价出售，保证
质量，完全诚实。这是我们刻意选择的经营方式，且是一个
成功的战略。

战略还可以是一个企业家洞察到其帆船产品可能兴旺、
抢手的结果，或是经过一段时期潜心研究制订的特殊计划。
总而言之，咨询员们兜售的正规计划程序并不总是成功的答
案。

为适合战略规划家们的理论，历史常被改写。本田摩托
车成功故事的一种说法将田宗一郎描述为一个为愿望与梦想
所驱使的充满自由精神的人，他不曾有过一个宏伟的计划。
公司的成功源自其制造一辆能蠃的赛车的强烈欲望及其将摩
托车于。。　1958年慢慢地、一步一步地打进美国市场的方法。宗
一郎是幸运的，美国对他的“无足轻重”的日本进口货几乎
未予任何限制。

关于本田，波士顿顾问公司的咨询员们向英国摩托车工
业的客户们讲述了一个大不相同的故事。在他们看来，本田
曾制定计划沿学习曲线下降，以取得较低成本并以低价建立
世界市场份额。本田的市场份额优势为大量投资于调研与先


进制造技术提供了条件。波士顿顾问公司认为，本田的市场
领导地位也为该公司以较低单位成本广告宣传及促销本田产
口提供了条件。这段历史哪种说法是真实的呢？就我个人而
言，我倾向于那个色彩完美的故事。但是无论是否经过计划，
成本领导地位原则很显然对于本田的成功作用非浅。事实上，
如果将理论与一位经理人的良好判断与常识结合使用的话，
战略则就是战无不胜的科学与艺术的结合体了。

战略与中国兵法

若不提及公元前四世纪中国的军事战略家孙子，任何关
于战略的课程都是不完整的。由于某种原因，他的准则已成
为众多。。　MBA讨论战略问题时的题材。我设想性情暴躁的本田
先生一定经常引述孙子的话。《孙子兵法》（The　Art　of　War）
一书甚至端放在我老板的案头。引述孙子的话肯定使你听起
来聪明绝顶，或者看起来谅像电影华尔街中那位冷酷的了解
内幕的交易员戈登·盖库（Gordon　Gekko）。以下是几段引
文，不妨在下一次商务会谈时一试：

“兵者，诡道也。”

“予之，敌必取之，以利动之，以率待之。”

“百战百胜，非善之善者也。”

“不战而屈人之兵，善之善者也，”

“兵非贵益多，虽无武进。

“上兵伐谋。”

战略的执行

正如我在章开始时所言，若不着眼于战略的执行，制定
战略无异于浪费时间。对于。。　MBA则言，战略性变革这一命题
正可谓坐而论道容易实施难。聪明的引述一段名言不能解决
问题。我不可能在一章中告诉你如何扭转一个衰退的生意，
但却可以对其前途给予战略性思考。与一些学者引导你相信
的相反，我认为战略不是由某个策略或诀窍构成的，相反，
战略是一个公司的“全体”同仁如何共同努力实现目标。

管理人员不是一天之内就能设计出或执行好战略的，领
导者必须辨明哪些因素在其控制之下及哪些不在其控制之
下。MBA们把那些在其控制之下的因素称为行动杠杆（Actionlevers）。战略家们还必须对付人们对抗变革的现实，他们


必须确立明确的目标，制定行动计划以及事出所料进的应急
计划。

战略是动态的。管理人员必须不断地检查已定的战略，
以确保其战略反映了商业环境中、公司内部及其目标的变化。
竞争优势源自追求一个逐渐发展的不易被竞争对手抄袭的战
略。

需要掌握的主要词语（KEY　STRATEGY　TAKEAWAYS）。。　

The　Seven　S　model　…　Strategy　is　how　all　of　a　pany's　
S's　work　together。　


The　Value　Chain　…　The　process　of　producng　and　
delivering　goods　and　services　


Integration　…　Ways　to　expand　a　business：　back…　ward；　
forward；　vertically；　horizontally　


Ansoff　Matrix　…　Four　strategies　for　business　
expansion　


Porter's　Five　Forces　Theory　…　Five　forces　that　
determine　the　petitive　intensity　of　an　industry　


The　Learning　Curve　…　The　more　units　produced　the　lower　
the　cost　per　unit　falls　due　to　production　efficiencies。　


Signaling　…Indirectly　municating　with　
petitors　


The　Prisoner's　Dilemma　…　The　captive　mature　of　
petitive　relationships　within　an　industry　


Portfolio　Strategies　…The　theories　large　
multibusiness　corporations　use　to　decide　which　panies　
they　should　buy；　sell；　or　hold　


Globalization　…　The　worldwide　petition　inherent　
in　certain　industries　due　to　a　variety　of　globalizing　
factors　


Synergy　…　The　incremental　profits　generated　by　the　
bination　of　two　panies　that　share　resources　


Incrementalism　…　The　concept　that　strategy　is　not　a　
grand　scheme　but　is　developed　over　a　period　of　time；step　


…　by　…　step　

第。。　10天　MBA微型课程

本章主题

调研

当众讲演

谈判

国际业务

关于调研的微型课程

信息就是力量，这就是为什么商学院要教授学生调研技
能的原因。取得高效成果性调研的关键是知道去哪里获得信
息。如果你在工作中再做少许努力，便可以获得一些获取信
息的真识卓见和实际本能，而这些正是你那些不甚勤奋的同
事们所望尘莫及的。在本书所有的章节中，这部分对你可能
是最有价值的，所以，我用它来结束本书。假设你需要某一
竞争对手、某人或某一行业的有关情况，应从下述出处去找，
而当地大学图书馆都有这些设施。

图书馆电脑系统中现存的磁盘信息库

可以提供多种服务，用以阅读所有的主要出版物，省却
了彻底检索目录、手册的麻烦。以下为两种服务：　


ABI/Inform——这一磁盘信息库存有八百多种主要商业
出版物的文章与摘要。通过使用关键词，可以迅速完成杂志
的检索工作。每篇文章均有概要，大多数情况下，文章摘要
的内容已相当完整，无需再读整篇文章。

Infotrac电脑系统——除　
ABI提供的信息之外，　
Infotrac
提供有关公司及产品的信息，另有经纪行业与公司报告的全
面信息。这一系统的局限是，在大多数情况下，只能提供文
章的引文。然而，这些引文却常可引导你去找到有关的贸易
杂志。贸易杂志可提供关于行业、竞争对手与产品的最佳资
料。

书籍

优秀与落后工业概览（Standard　&　Poor's　lndustry


Surveys）——这一两卷套书及时提供了对。。　20个主要行业深
入的调查研究。

价值评估投资调查（Value　Line　Investment　Surveys）
——这一信息来源为投资者提供有关。。　70个行业详尽的最新公
司信息。

美国工业展望（U。S。　Industrial　Outlook）——这一政
府出版物提供。。　350个行业的工业概况与未来展望。

百万金指南（Million　Dollar　Directory）（Dun　&
Bradstreet著）——这一。。　5卷套公司指南既列明了上市公司，
也列明了私人公司。

盖尔调研（Gale　Research）——该社出版了一系列图书，
成为所有优秀商业图书馆的基石：

·市场份额报告（Market　Share　Reporter）——本书提
供了发表于公开出版物上的市场份额信息。
·商业评级年报（Business　Rankings　Annual）——本
书提供发表于公开出版物上的商业评级信息。这是一本很好
的工业资料。
·沃德商业指南：美国私营与上市公司（Ward's　BusinessDirectory：U。S。　Private　and　Pubilic　panies）——这
是一本公司集萃。
·协会百科全书（Encyclopedia　of　Associations）。。　—
—美国大多数行业与产品都设有协会、商业集团与俱乐部。
这些组织很愿意人们了解其组织、会员制和重要性，其中许
多组织出牌调研论文、会员指南与业务通讯，其工作人员也
可以帮助你获得其他的信息。不要忽略协会百科全书。我自
己就拥有一套。
·百科全书（Encyclopedias）——这可能是最易被忽视
的一个迅速、简捷易懂的信息资料库。你即便年纪再大也不
应不读《世界全书》（World　book）或《不列颠百科全书》
（Encyclopedia　Britannica）。
生活方式市场分析家（The　Lifestyle　Market　Analyst）
——这一由国家人口统计学与生活方式出版的年度研究是市
场信