泥鸽靶:华尔街高等金融实录-第9部分
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有什么理由预期泰铢会匹配这一篮子货币呢？第一波士顿说有。泰国采用的是〃管理货
币〃，即泰国中央银行根据包括对外贸易在内的某些变量，每日调整泰铢的价值。第一波士
顿在设计这一篮子货币时复制了（他们相信）泰国央行管理货币使用的公式。尽管被泰国央
行视为最高机密，第一波士顿却声称发现了这些公式。
如果第一波士顿是对的，你会轻易的获得11。25％的回报，而且永远也不会意识到你曾经
处于风眼之中。如果在你认为泰国央行会这样的时候它偏偏那样，你就会被卷进季风之中，
倾家荡产。这笔交易是一个完美的例子，就象那个声名狼藉的信孚银行经纪的策略：〃引诱
他们到安静的地方，然后干掉〃。（过了几年风平浪静的日子，1997年7月，投资者们震惊
了。泰国中央银行宣布放弃公式，于是泰铢以及相关的衍生产品即刻全军覆没）。
你或许对这种衍生产品心存疑问。是谁购买这种产品呢？原因又是什么呢？他们是在投
机，还是确实相信第一波士顿发现了秘密公式？如果这笔交易真是这样的好事，为什么第一
波士顿不近水楼台，却要把它卖给别人呢？第一波士顿是否是交易的另一方，或者它以某种
方式对冲了风险？美国政府机构为什么卷入了这笔交易，发行和泰国央行管理货币的复杂公
式相关的债券？还有最重要的，第一波士顿销售这种衍生产品赚了多少钱？
我向一个经纪询问这些问题。我的第一个问题是〃不管怎们说，谁买这种东西呢？〃没有
回答，他不肯告诉我。我以为买家可能会包括对冲基金，这些交易者就象传奇中的海盗，几
乎在所有的市场都有复杂的庞大赌注。我在心里简单的列了个名单，包括量子、老虎和高迪
安诺特这样的最老练的私有对冲基金。我决定去追问这个经纪，直到找到答案为止。
〃是量子吗？〃 量子基金，最初是由金融家乔治索罗斯创建的，是现在世界上最大的对
基金。量子基金和索罗斯本人曾通过外汇投机赚到（也赔掉）过几十亿美元。〃怎么可能呢？
你不是开玩笑吧？〃这是个愚蠢的问题。顶尖的对冲基金太精明了，才不会来买第一波士顿的
交易。他们不用付给第一波士顿巨额佣金，自己就可以下这样的赌注。那么还有谁呢？〃别
的投资银行？〃〃也不是。〃又一个愚蠢的问题。其他银行，比如摩根士丹利或高盛，更可能
销售，而不是购买，这样的产品。〃那么共同基金呢？〃我知道大型基金投资于新兴市场衍生
产品。富达或者坦普顿会不会是买家呢？〃不是。〃〃商业银行？〃〃不是。〃我再也想不出来了。
我强迫这个经纪告诉我到底谁是这笔泰国交易的买家。〃听着，我不会告诉你具体名字，但
是如果我告诉你主要是哪一类买家，你就别缠着我了行不行？〃〃好吧。〃我可以以后再问他
不迟。他说，〃政府养老金和保险公司。〃〃什么？〃我大吃一惊。他微微一笑。〃真的吗？〃我
又问。我无法相信。〃政府养老金和保险公司？〃这个经纪只是点了点头。他说政府养老金是
结构性票据最大的买家之一，这笔泰国交易不过是其中之一。一般来说，结构性票据的买家
名单中包括威斯康新州和加州的几个县，例如橙县。不过，他又说明这笔泰国交易规模小，
而且不太常见，政府养老金和保险公司一般是买其他类型的结构性票据。威斯康新州？橙
县？这好像太荒谬了吧。他们为什么要买这种高风险的衍生产品呢？很快就会有人声称宝洁
公司是个衍生产品大买家了。
我问：〃怎么会有保险公司呢？他们可是保守的投资者啊。他们为什么要买这种结构性
据呢？〃他看着我，好象我是白痴一样。〃想想吧，这些票据是美国政府机构发行的啊。他们
不是AAA级就是AA级，何况这是保险公司投资外汇市场的唯一途径。这不是明显的事吗？
〃这是明显的事吗？我想象着保险公司会买什么样的证券。保险公司是异常谨慎的，难道不
是吗？大多数保险公司的投资部门都有严格的投资指引。全国保险业理事会，简称NAIC ，
保管着保险公司投资的具体记录。NAIC把各项投资分类到一至五五个等级，并规定了每个
保险公司在各投资等级的额度。如果对多数保险公司来说，连股票的风险都太高的话，另外
的保险公司怎么能利用和泰铢连结的复杂公式投机却不受监管呢？这样的结构性票据是否
是美国政府机构发行的又有什么关系呢？这可能会使这类赌博显得风险小些，但是不能掩饰
投资的实质，难道不是吗？如果实际的风险是和泰铢连结的复杂公式，监管者知情吗？
令人惊异的是，答案是否定的。实际上，这是美国政府机构涉及交易的主要原因 或
许是唯一的原因。当监管者看到这笔交易，他们看不到〃泰国〃和〃泰铢〃。他们也看不到复杂
的公式或〃篮子〃或繁复的图表。他们只能看到这是美国政府机构发行的AAA级一年期债券。
这种票据使我深受震动，我认为这是对美国政府借贷能力的难以置信的滥用。美国财政部通
过发行国债直接借贷。此外，不同的联邦政府机构（例如政府全国按揭协会 、联邦国民按
揭协会 、学生贷款抵押公司 和联邦住房贷款按揭公司 等）也可以借贷，由美国财政部间
接承诺贷款的偿还。
对于结构性票据的买家来说，这些机构的实际业务并没有关系。它们可以收集学生贷款，
或是集中住房按揭贷款。对于监管者来说，唯一重要的是这些机构的还款承诺是由美国财政
部间接担保的。美国政府机构发行并由美国财政部间接担保的票据怎么可能是有风险的呢？
这类安排最大的讽刺是，由于结构性票据买家想要通过政府机构来赌博，他们愿意为此支付
额外的代价，因而这些机构可以用比美国财政部本身还低的利率借贷。
监管者不会发现隐藏的风险 危险的泰国赌博披着红白蓝三色外衣 直到很久以
后，而且只有在买家蒙受亏损的时候才会真相大白。我震惊了。华尔街充满了赌徒，投资银
行经常被比作曼哈顿南面的大西洋城。但不论如何，至少那里的赌博是合法的。我发现了投
资银行更阴暗的一面，就和大西洋城的赌场在赌博被合法化前一模一样。门上的标志可能写
着政府机构，但是你知道里面进行的是掷骰子赌博。
摩根士丹利那时也运作着不错的赌博游戏，但是，我在衍生工具部的上司在允许我加游
戏前，先要求我通过一个彻底的清洗过程。当你从一家银行跳槽到另一家，这家新银行通常
要求你完成一系列的预备性面谈，很象真正的火箭科学家进入实验室需要完成的消毒程序一
样。
我参加了两个主要的报告听取会。首先是和一组公司律师的会面。他们告诫我不要讨论
任何关于行将发生的交易的秘密，如果我从第一波士顿偷取了文件，应该将其销毁。另外，
在打电话给我从前的客户之前，我还要遵守一定的程序。摩根士丹利和第一波士顿近来在雇
员背叛问题上有些过节，所以摩根士丹利特别谨慎。不过我有点奇怪，没人提到任何有关摩
根士丹利的保密信息的问题。很多经纪人和交易员曾在跳槽时带走了偷来的文件、软件和客
户资源。我知道有个在第一波士顿特别招人恨的经理，他原来是一个在摩根士丹利特别招人
恨的经理，被指控在离开摩根士丹利时偷取了客户和公司的保密信息。
我向律师们保证我什么都没从第一波士顿偷过，他们不必担心。他们似乎认为我在撒谎。
我说我是说真的，但他们不再关心了。从他们的角度看来，我已经被清洗过了。
接下来我又见了纽约的四个衍生产品经理，他们不久以后就会是我的上司，我个人的〃
四人帮〃。他们问的是律师已经问过的问题，不过是从完全不同的角度。他们似乎不是在问
我是否带来了文件和软件，他们想知道我手里有什么，或者，更确切的说，他们何时能拿到
副本。
〃你有这些客户的什么信息？〃
〃你的客户名单在哪？都包括谁？〃
〃你带来了谁的业务？〃
当我告诉他们我从第一波士顿拿来的唯一材料是我自己的《北美贸易协定》时，他们指
责我撒谎。我向他们保证，他们想知道的大部分信息都在我的脑子里，但是他们怀疑我的记
忆力。至于电脑模型，我肯定可以为我们的交易写新的；但是关于客户，我想谨慎一些。我
说我会和他们保持联络，不过不能保证他们会买什么。随着问题的继续，他们的失望越发明
显。于是，其中的一个问了一个很重要的问题：
〃不管怎么说，那个掷骰子的游戏呢？〃
我利用在第一波士顿的一段清闲时间创造了一个电脑掷骰子的游戏。为了表示我对赌博
的浓厚兴趣，我到摩根士丹利面试时把它列在了简历上。有人告诉我，这个游戏是摩根士丹
利决定雇用我的重要原因。当我告诉他们我连这个游戏也没从第一波士顿带出来时，他们气
急败坏了。
我必须承认，这是个能给人留下深刻印象的游戏。它由象是绿色丝绒的布景和两颗似乎
在旋转的骰子组成。电脑自动计算各种赌注的收支情况，而且能为最多八个玩家保存连续的
〃损益表〃。如果你想把游戏藏起来，只需要按一个健，骰子的页面设置就会变成债券计算的
电子数据表。
我记得第一波士顿的经纪和交易员发现了我的骰子游戏时，所有交易厅的工作都停止
了。一个高级经纪迫使我为游戏提供资金，连续几个星期我整天时间都花在管理这个骰子程
序上，其他急切的赌徒则紧紧盯住旋转的红色骰子，输了就朝我大喊大叫；我记录的损益表
变得和公司的交易分户账一样繁杂。我也记得我的个人财政是如何保持平衡的。
令人瞩目的是，第一波士顿的每个人都相信我不会操纵游戏，那对我来说是轻而易举的。
他们知道，我自己也知道，如果被发现的话，操纵游戏会毁掉我在华尔街的前途。当然了，
我考虑过操纵游戏（任何一个有自尊心的衍生产品经纪都会至少考虑一下这种可能），但是
我拒绝了这一诱惑。想象一下故事会怎样在公司传播吧：〃你能相信那小子吗？我是说，我
知道经纪撒谎，也许在债券价格上撒谎。可看在上帝的分上，玩骰子游戏也撒谎？难道就没
有神圣的事了吗？〃
我保持诚实，并告诉我自己在骰子游戏中庄家是占优势的。因为我是庄家，长期来看我
会赢。然而，以前在拉斯维加斯的经历给了我关于长期的痛苦经验，那次失利使我的信心大
减。赌注加大以后，我坚持无力再为游戏做庄。这太消耗时间，压力也太大。何况，我很难
靠管理骰子游戏成为衍生产品这行的明星。我把骰子游戏复制了几张软盘分发出去，离开了
赌博业。
愚蠢的是，我离开第一波士顿的时候忘了复制一份。我向一个经理建议说我可以给以前
的同事打电话，他应该会给我一份。但是这没能打动他。
最初，我并不介意我的〃四人帮〃认为我是个具有职业道德的人，尽管我的很多同事都认
为这是个自相矛盾的词。这四个人将是我在摩根士丹利的职业生涯中最举足轻重的人，我想
让他们觉得我是聪明的，而不是龌龊的，起码不是从一开始就是这样。如果我愿意的话，我
有充足的时间来摧毁任何我是个循规蹈矩的人的印象。
我的〃四人帮〃包括两个〃董事总经理〃和两个〃合伙人〃，董事总经理紧下面的一级。摩根
士丹利的等级制度是这样的：董事总经理，合伙人，副总裁，经理，分析师，秘书。经理和
分析师两级没有高级和初级之分。我和大多数从研究生院的毕业不到四年的雇员一样，是个
经理。
待遇大致和工作职称相匹配。平均来说，董事总经理赚百万美元，合伙人差不多赚一百
万，副总裁赚五十万，经理赚几十万，不过每个级别内的范围都很宽。DPG雇员的薪水一
般比公司其他部门同级雇员的高。分析师和秘书的薪水在摩根士丹利的所有部门都被称为仅
仅是〃四舍五入造成的错误〃。（在华尔街，五万美元以下的待遇被忽略不计）。
那时我是二十七岁，比摩根士丹利经理的平均年龄要小几岁。他们大都在大学和商学院
之间工作过几年。经理一般在二十岁末到三十岁初，副总裁三十几岁，合伙人和董事总经理
可能会有四十岁。向更高一级的升迁需要二至四年。四十岁以上的人如果还没有退休、辞职、
被解雇、或被
