郎咸平文集-第159部分
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趁人之危进入了青啤。
安海斯…布希公司就是头上翱翔的第一只秃鹰，他叫做产业资本。产业资本
对中国企业的掠夺，其可怕程度大家必须要清醒知道，而对这一点，我预警大家
应该及早的注意情况的发展。
那么二只秃鹰是谁？讲讲徐工，徐工是重工业领域，i当时美国的凯雷基金
想收购徐工，当时包括我在内的许多人，提出坚决反对，我的反对理由非常坚决，
那就是国有企业的好坏，不能以净资产做评估标准，一个企业的价值，不取决于
净资产，而取决于这个企业的永续经营能力；因此我反对徐工出让给凯雷。而且
更值得我们关切的是假设徐工以100块的价格被卖掉，凯雷基金将可能会以十倍
的价格，将它分拆转卖掉，到时候他就会赚大头。或者凯雷将徐工整合进入整条
产业链而获取整合的巨大收益。凯雷基金是谁，凯雷基金就是天上翱翔的第二只
秃鹰，它叫做金融资本。
欧美国家通过头上两只秃鹰，进入中国，看着我们的企业逐渐流血而死的尸
体，伺机飞扑下来，啃食我们的尸体。很多人可能就会有个疑问：我们企业家这
么努力的工作都不能赚钱，老外凭什么能赚钱？我坦白地告诉大家，你们这句话
问错了！我们不赚钱，老外也不一定能赚钱，但是我想要告诉各位读者的是：这
一块钱制造业赚不赚钱不重要，你这一块钱的制造业最多赔多少钱，最多赔一块
钱吧，但是整条产业链创造出十美金价值，因此制造业赔多少钱都无所谓，因为
可以从6＋1的6把1的亏损全部赚回来。因此对于两只秃鹰而言，它们并不是看
制造业能不能创造利润，而是看能不能把制造业融入到产业链当中，这就是头上
的两只秃鹰的产业链战略，而我们对此一无所知。我们还在搞招商引资，欢迎他
们进来洗劫我们的企业。当头上的两只秃鹰把我们的制造业融入到整个产业链当
中之后，读者们相不相信，这些制造业虽然变成了两只秃鹰的产业，但是秃鹰仍
然会把制造业继续放在中国，为什么呢？因为他们要继续浪费我们的资源，破坏
我们的环境，剥削我们的劳动，这就是所谓的“国际分工”。目前外资对我国企
业的收购就像井喷一样，我国利用外资占GDP的比重已超过40％，外资企业占全
国进出口总值的 55。48％，外资企业占高科技产品出口的87％。
法治化游戏规则的缺乏助长金融战
在这种格局之下，有一种话题也是各位读者想问我的话题：郎教授，工厂都
在中国，难道你反对我们中国国际化吗？难道你反对外资进入中国吗？我当然不
会反对，我是最赞成国际化的，但是我想提醒读者，我们曾经经历过的极左思维
给我们国人带来了巨大灾难，但是目前内地专家学者的极右思维依然给中国带来
的极大灾难。我们不要极左，也不要极右，我们需要中间路线，而达到中间路线
的法则，就是透过精英政府以严刑峻法建立一套法治化游戏规则来规范政府，企
业和老百姓。当然很多人对政府是否有能力做这件事提出质疑，我只能说我期望
我们政府能做到。
资本主义的本质从来都是掠夺，从来没有改变过，从150年前大清王朝到今
天都没有改变过，只是150年前它是以东印度公司为前导，炮舰为后盾，而今天
却是以国际化为前导，金融为后盾，其掠夺的本质是不会变的。但是读者们都会
提问，产业基金也好，金融资本也好，难道我们不让他们进来吗？
我们当然是有条件的欢迎他进来！不过为了讲清这个问题，我举个农民种地
的例子来做解释，大家可以想象农民如何做灌溉呢。灌溉其实很简单，你把这个
水闸打开之前必须得先挖沟渠，沟渠挖好之后再把水闸打开，让水顺着沟渠流到
需要水的农田。可是如果你忘了挖沟渠怎么办呢？水闸一开，洪水不就漫流大地
把良田都淹了吗！
哦，农民同志都知道的事我们会不知道吗？什么是洪水泛滥？那就是大欺小
强欺弱，我们今天的国际化包括头上的两只秃鹰，就是打开水闸之后，忘了挖沟
渠了，洪水漫流大地，把我们内资企业的良田美地都淹没了。这就是我所反对的
国际化！
那么大家想一想什么是沟渠？我们绝对欢迎国际化，我们绝对欢迎产业资
本，金融资本大举进入中国但是也要挖沟渠，大家知道什么是沟渠吗？那就是你
一定要指定一个严刑峻法的法治化游戏规则，这个规则是要控制这个国家的所有
个体包括政府包括国有企业包括百姓。如果缺乏一个严刑峻法的法治化游戏规
则，而盲目的引进外资，你陡然放两只秃鹰在天空翱翔，这两只秃鹰将会像洪水
一样席卷大地，把良田都淹没，因此未来的格局一定是大欺小，强欺弱。
产业资本和金融资本在这种无沟渠的环境下，他们对我们企业的掠夺简直让
我们国内工厂欲哭无泪。两者相比，产业资本更可怕，他们一旦看上了我们的企
业，简直可以说我们不卖都不行。举例而言，德国施奈德想要收购正泰，而正泰
不想卖，结果施奈德到处控告正泰抄袭仿冒，到处打官司，我相信把正泰搞烦了，
他说不定就卖了。为什么这些产业资本这么嚣张呢？因为他们所处的环境就是一
个没有挖过沟渠的中国，因此可以用这种不正当的手段大欺小强欺弱。
产业链阴谋下中国企业的危机
表面上，经过20多年的高速发展，今天的中国享受着“世界工厂”的美誉。
“中国制造”凭借物美价廉的优势，在世界每个角落几乎随处可见，成为当地人
的生活必需品。可以说，“中国制造”已经行销全球。比如说根据研究，在工业
制成品中，中国已有超过130种产品的产量位居世界第一。但实际上，中国只不
过是国际产业链的分工里利润最薄的一环。事实上，在国际产业链中，中国企业
做实际制造那部分如果赚到一块钱（10％）的话，那么对于外商，做这种产品设
计与研发以及采购、仓储、订单处理、批发、零售这部分能赚到九块钱（90％）。
换句话说，我们就是用这不到10％的价值，积累了1。8万亿美元的外汇储备，意
味着我们同时为国外贡献了18万亿美元，这几乎是全国80年的工资总额！
那么什么叫做国际产业链分工呢？我们不妨以玩具业为例来看，一个芭比娃
娃的前期产品设计、市场调研等均在美国完成，中国工厂只不过进行“来料加
工”或“来样加工”，而后期的仓储、物流、批发、零售也是由外商来做。换言
之，就是在国际产业链中真正做制造的是一块钱，我们称之为“硬一元”，而做
这种采购、仓储、订单处理、批发、零售这部分的产业链叫做“软九元”。国际
产业链分工背后是怎么回事呢？本质是通过“软九元”将劳动密集型的同时也
是最不赚钱的部分外包给中国工厂，外商凭借其主导的产业链，靠其在订单上的
优势，实际上支付给中国工厂的价钱可以远远比其自己制造还便宜。“硬一元”
不是不赚钱，但问题是“硬一元”里最核心的产品设计能力外商从来不会与中国
合资企业分享；与此相反，外商或者透过立体营销，全面挤压中国品牌，如果强
攻不下，就透过合资、合作、收购等方式，悄悄地消灭中国的这些具备一定“硬
一元”核心能力的企业和品牌。而我们地方政府非但完全不晓得这一点，反而不
分好坏欢迎一切外商投资。
以玩具业为例，一个芭比娃娃我们的出厂价一块美金，在美国的沃尔玛零售
价格是9。99元美金，那一块美金，原料占了0。65％，生产价0。35％，那么你晓不
晓得我们能赚多少钱？几美分了不起了吧！我们不停地剥削我们的劳动者，浪费
我们的资源，破坏我们的环境，却用这么贱的一块钱的价格卖到美国去，而外商
最后以9。99元的价格卖给消费者，席卷了所有的利润。而在国际产业链分工下，
中国代工厂事实上没法改变自己的命运。为什么呢？因为中国代工厂既不具备
“硬一元”的核心能力，也不懂得掌控“软九元”。这样外商就有机会可以有意
识地操控中国代工厂，挑起中国企业之间的价格战，这样让中国企业没有多余的
资金积累，进而无力进行核心能力的积累和开发！这样恶性循环的结果就是中国
企业永无出头之日！
换句话说，外商透过掌控全球产业链，可以轻而易举地挑起中国厂商的价格
战，进而让中国制造走向恶性循环。如何挑起价格战呢？举例而言，还说玩具业，
美国前三大进口商透过历史上不断的并购如今基本上垄断了市场的全部订单。假
设说其中最大的美泰手中有一亿张单，那么美泰怎么主导价格战呢？第一年美泰
给A厂五千万订单，给B三千万，给C两千万，给大家很好的利润，鼓励大家好好
干，来年会加订单。到第二年，美泰给B四千万订单，给C三千万，只留给A三千
万；这时候A肯定不敢有什么怨言，而且甚至会表示愿意压低报价，要不然还有
两千万产能吃不饱呀！为什么A愿意报低价？因为代工业有个严重的问题，就是
扩产容易，但扩产都是一次性固定投入，扩产之后的维护成本会逼着代工厂不敢
减产，因为签单的时候外商只给一个边际的毛利率，根本不考虑你有多高的固定
成本。而实际上，真正的好戏还要等到第三年，按照我们代工厂的惯性思维，B
会扩产到四千万产能，C扩产到三千万，而A因为我前面指出的代工业的固有问题，
还会维持五千万的产能。现在美泰可以跟三家摊牌：现在你们现在的产能总共一
亿两千万，而我手中只有一亿的订单，我只需要你们中任意两家就足够了，有一
家今年很可能要出局。然后引入网上同时报价的办法（这正是现在的做法），让
三家在短时间内同时独立报价。结果一目了然，很有可能B和C开出的价格仅有成
本价，而A甚至报出一个低于另外两家成本的价格，因为不开工就只能亏钱，而
开工还能少亏一点。而且在这种分工格局下，中国代工厂只能忍气吞声，任打任
骂。在这种背景下，大家就不难理解，为什么美泰将责任推向中国代工厂时，中
国老板只有自杀以明志了。
更为可悲的是，在中国最擅长的制造环节，也就是产业链定位错误的环节，
也正面临越来越多的问题，宏观调控的压力，汇率的上升，劳动合同法的不适当
推出以及通货膨胀的压力。此外，频繁因产品质量问题引起的国际贸易纠纷，印
度、越南等更低成本国家的替代竞争压力。这些问题正逐步演变成中国制造日见
微薄的利润率，揭示出隐藏在中国制造产品畅销背后的实质上的全面崩盘现象。
目前广东企业在这种压力之下，停工和半停工的企业几乎达到30％，而江浙两省
停工和半停工的企业也达到20％。这种现象是暂时的经济周期性问题吗？如果不
是的话，按照这种趋势走下去，到了年底停工和半停工的企业可能达到了50％？
这会释放出超过几千万人的失业人口，再加上依靠他们生活的大约上亿人的亲
属，也就是说有接近上亿人口的生活问题立刻显现出来。这些后续性的危机问题
值得我们思考。
产业链阴谋下中国企业的战略出路产业链高效整合
面对重重危机，中国企业的出路在哪里呢？我想透过一个简单例子
世界知名的服装品牌西班牙的飒拉（Zara），系统地解答这一问题。飒拉的成功
简单的讲就在于整条产业链6＋1的高效整合。而我国服装制造业有没有6＋1的部
门呢？基本上都有，但大多数分属于不同的企业，更重要的是缺乏“高效”的整
合。什么叫做高效整合，简单的讲，我国服装业者走完整条6＋1的流程需要180
天，而飒拉走完整个流程只需要12天，也就是他们整条产业链的整合速度是我
国服装业者的15倍。
这种高效整合的意义重大，因为这是节省成本最有效管道，举例而言，一件
衣服库存12天的成本比库存180天的成本起码节省了90％以上的成本。而飒拉
85％的生产都在欧洲，当然，由于飒拉大部分的销售都在欧洲，因此在欧洲生产
可以提高速度。但是读者可能会问我，他们在欧洲生产劳动成本不是很高吗？如
果读者还记得我前面谈的TCL和明基想利用中国廉价劳动力和国外品牌走出去的
失败战略吗？由于劳动成本只占了整条产业链的2。5％，而这正是飒拉选择在欧
洲生产的原因，因为劳动成本在整条产业链中不重要。而真正能节省成本的方式
就在于产业链的高效整合，这是
