郎咸平文集-第132部分
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让它完全熔化光，还不如在完全熔化光之前，就送给国企老总。是这样子的吗？
原来东西不是自己的就可以做不好。要是自己的才能做得好。你们相不相信这个
思维阻挡了我们多少年的改革开放？你晓不晓得这个思维破坏了什么？破坏了
我们中华文化的伦理道德、是非善恶的判断标准，你知道吗？对你们常州民营企
业而言你们是最大的受害者，你们知道吗？我想请问你，你开一家工厂，老板是
你，民营企业，副总是谁？经理是谁？科长是谁？员工是谁？都是外来的吧，虽
然民营企业是你自己的。我想请问你你这些企业是这些人的吗？不是的。他们是
不是就可以不做好呢？到这里发现，我们一旦纵容这种非信托责任的毒在中国流
传，你们在座的各位民营家族经济企业家将是最大受害者，可以告诉你，你可以
理解了，为什么你的员工不会为你好好办事，为什么你常常埋怨你的员工不替你
打算，因为你的员工普通缺乏信托责任，根本就不知道要替你打好这份工是应该
的，他不这么认为。你们公司，对于这个员工的评价都是有问题的。包括什么绩
效考核什么。你们的绩效考核都是反的。绩效好的多给钱，这是莫名其妙。你承
认做不好应该的。所以做得好你要多给钱，实际上要倒过来，做不好扣钱才对，
因为做好是应该的。所以跟各位这么讲，今天，我们股票市场下一波希望，在这
种二元经济的冲击之下，过热的部门回调，过冷的部门持续箫条，我们股市能够
起死回生，能够在往上升的动力，以目前的行情来看，一个最主要的动力来自于
信托责任。而这也是我对证监会的呼吁。当然我的呼吁证监会没人听拉，我作为
学者也只能做到这一步。
最后一个问题，我叫你们中间休息好好思考一下，在这种二元经济环境之下，
我们的民营制造业，持续衰退，持续倒闭，那么，我相信你们常州人是最有经验
的，你说下一步怎么做？你们一定听懂了怎么办？才知道下一步怎么办。刚才很
多人说，郎教授，一听你讲，我不敢投资了。想一想，这么多的民营企业倒闭，
下一步是什么呢？我已经给你们暗示了。在你们这里的，还不是你们这里的，整
个浙江江苏，零售业，谁掌控基本外资吧，汽车零配件也是掌握给外资吧。这个
运动鞋，谁掌控？制造是我们，其他基本是外资。请各位，待会下课之后，请你
们仰望蓝天，你发现今天的天空和过去不一样，今天的天空上面翱翔着两只秃鹰，
秃鹰是吃尸体的。看着你们慢慢流血的尸体，两只秃鹰盯着你们，看着你们，将
会把你们吃的尸骨无存，这就是我的远见，为什么这么清楚？因为这些在历史上
发生过。也有人说，你又在乱讲，我告诉你，我讲的事情一般都是2年左右验证。
他们都说，你讲的股市会下跌，结果还是上升了。我忍气吞声，结果今天呢？验
证了吧。这两只秃鹰是谁？好可怕。在座各位来宾，你们有多少人认为青岛啤酒
（600600行情；股吧）是国有企业的？我相信下课之后，有部分人士会贪污腐败，
会喝酒，点个青岛啤酒，青岛啤酒现在第二大的股东是谁？是美国安海思布西
（音）公司，控股27％，青岛啤酒93年上市的时候，青岛啤酒做大做强迅速扩
张，尤其在这个时代，迅速扩大，到处扩大兼并，净利润率从12％跌到3％，因此
发行了可买卖型债券，卖了14个亿，卖给了这个美国公司，结果他们控股27％，
基本上这个美国安海思（音）公司是乘人之危。但是他再也不会走了。那么这个
公司是什么公司啊？那就是天上翱翔的第一只秃鹰，叫做产业资本。上次在徐州
演讲，有谈到徐公，徐公差点被卖掉。净资产是负的，就可以卖掉吗？我们整个
国企改革判断标准就是净资产，我可以告诉各位，这个思维都是错的。一个企业
的价值，不是净资产，而是这一家企业的永续经营能力。
徐公卖给谁呢？卖给美国凯里基金（音），当时有包括我在内的很多人反对，
我们反对，因为如果这个美国公司买了徐公，一定会分拆卖掉，我告诉各位，如
果你以100块钱的价值卖给他，他分拆卖掉之后可以赚回10倍的钱。凯里（音）
基金是谁啊？就是天上翱翔的第二只秃鹰，叫做金融资本。最可怕的是产业资本。
你们看到的沃尔玛，家乐福都是产业资本，知道吗？不过我这个人挺有意思的，
我讲话没有人听的，我跟你们讲话，你们听，回家给我们家人讲，他也不听，回
家跟我的一只狗讲，也不听的，一定要自己亲身经历失败之后，才知道，哎呀，
郎教授三年前说的嘛。老是说，外资会这么坏吗？不信。什么是外资，100多年
前，以东印度公司为前导，炮轰为后盾，今天以国际化为前导，金融经济为后盾，
就叫外资。很好的对子。产业资本最可怕。但是它看上你，要追求你的时候，我
告诉你，跑都跑不掉。你们看合同还要查单字的人，你不要搞国际化了，你没戏。
你还要查单字的水平怎么搞国际化？听我一句话，产业资本的合同，条条是陷阱，
其目的，很简单，最终把你给排斥掉，就这么简单。你相信我的话。为什么？我
就从那个环境出来的，我这个人啊，我就是吃资本主义奶水长大的资本主义经济
学家。很多人批评，说郎咸平教授，你思想太左，我说你胡说八道，我是资本主
义经济学家，我怎么会左呢？你为什么说我左，因为他们都太右了，今天的中国
极左极右对中国都是有害的，我是中立的。我们现在的经济学家有一些是过右的，
过渡看中市场化。资本主义的灵魂就是以严格法律规范的信托责任。
我可以告诉各位，你们所谓的市场化，我们国内经济学家所谓的市场化，如
果不是建立在一个严格的法律制度之下，到最后，一定是大欺小，强欺弱，就像
今天外资进入你们常州一样。就像外资要收购你一样，大欺小，强欺弱，你毫无
机会的。那么，今天国际化的危机，我就把我三年以前，在常州说过的一个故事，
三年之后的今天我再重复一遍。因为企业三年差不多，应该差不多知道我是对的
了。我请一个农民来讲课，不需要我讲课。各位来宾问农民，农民同志啊，能不
能告诉我们什么叫灌溉？我三年前讲没有人听，农民同志啊，农民同志啊，能不
能告诉我，怎么做灌溉？农民会说，灌溉其实蛮简单的，那就是要打开水闸之前
呢，你要先挖沟渠，然后再打开水闸。让水顺着沟渠流到需要水的农田叫灌溉。
那如果你傻傻的问他，农民同志，如果我们忘了挖沟渠怎么办？那么农民肯定骂
你，你傻啊，你不挖沟渠，你把水打开，不是把良田美地都淹没了吗？对对对，
原来灌溉要挖沟渠，如果不挖，水一打开，将把良田美地都淹没。那是灌溉，我
三年前是不是讲过这个故事。零售业，你们把水闸一打开，沃尔玛，家乐福一进
来，席卷你们，可恨在哪里？几乎都是不公平竞争。上海沃尔玛打出广告，如果
半径5公里的范围内，如果有比他们还要便宜的产品，他们会以数倍的价格赔偿
你。这就是没有挖沟渠，都是强欺弱，不公平竞争。在你们常州的家乐福，根本
不用看财务报表，不赚钱的。既然不赚钱，为什么开分店呢？我们的内资零售业
呢？如果不赚钱，开不了分店？为什么他们能够在这个情况下开各地的分店呢？
原因在于零售倾销战略，这是法律所不允许的。就是说沃尔玛，家乐福利用美国、
法国市场赚的钱补贴中国亏的钱，到处开分店，你觉得公平吗？零售倾销本身就
是不公平的，本身就是不可被接受的。但是你有法律规定不行吗？没有。所以你
可以理解，到最后结果，一定是中国零售业被大量淘汰。你们已经经历过了。我
们再看看今天讲的两只秃鹰，天上翱翔着，看着你们流血死的尸体，下来啃尸体，
可能你要说，你自己做的这么辛苦，赚的几块钱，外资进来，他能赚钱吗？同志
们，以后不准再问这个问题，如果再问这种问题就要打屁股，为什么呢？显然你
没有听懂什么叫做产业链的竞争。你一旦掌握了6＋1，1赚不赚钱，一点都不重
要。知道吗？举个例子，你做机械制造的，做这个制造那个制造的，一块钱，你
能够赔多少钱？你告诉我，如果你产品只是1块钱的话，那么你赔的就是1块钱，
你100％赔掉不过是1块钱，但是整百产业链创造了10块钱的价值，他可以从9
块钱里面把你1块钱的损失赚回来，你个别工厂赔钱不重要，在整个产业链的竞
争当中，你是不重要的。两只秃鹰把你收购之后，把你融入到他们的6＋1的产
业链之后，你继续赔你的，无所谓，但是你最终的结果使他们赚大钱，9块钱轻
轻松松的弥补你1块钱的损失。但是到最后你们会发现，整条产业链的6＋1里
面，他们还是会把1放在中国，继续，剥削我们的劳工，破坏我们的环境，浪费
我们的资源。它绝对不会吧它拿回去，继续放在中国，然后表面上吹捧你，哎呀，
中国人了不起啊，制造业大国，哟哟哟，好愚蠢的民族啊。
你说，我讲的这套战略，厉不厉害啊？
大家：（鼓掌）。
郎咸平教授：很多的媒体问我，郎咸平教授，美国的次级贷危机会不会造成
美国的衰退？你再问这种蠢问题我要生气了。美国联邦银行的主席，人家是什么
水平啊？他们立刻通过减低税率，降低利率，滥发美金，造成美元贬值，把他们
的问题全部出口给中国，如果美国有次级贷危机，中国将会是最大的受害者。这
是全球金融战。这就是水平。这就是国际金融战争的水平。我国家各位，今天我
们所面临的环境，管是以国际化为前导，以金融战为后盾的今天，和150年前，
以东印度公司为前导，以炮击为后盾本质是一样的，这就是帝国主义。你们相不
相信，只有听我的演讲，才能够有这么深刻的理解。我相信你们都听懂了。所以
从今天开始等你们回家以后，仰望着蓝天，午夜梦回之际，哇，我怎么这么聪明
啊？又想，我不该来听的，你老婆问你，为什么？郎咸平教授口才又好，讲的又
好，人又长的挺帅的？怎么不好听呢？是不是你不理解？不去听以前，什么都不
懂，日子过得挺好的，听完以后，什么都搞懂了，就睡不着了。谢谢各位。
今天我多留点时间给各位做个问答。
我们主持人呢？
主持人：很认真的在听。我相信今天我们现场的每一位朋友和我都一样，被
郎咸平教授的这种个性魅力所深深的打动，同时他的这种活力四射的激情让我们
感受到一个经济学家的社会责任感。请用掌声送给我们的郎咸平教授。刚刚在接
近2个多小时的过程中，郎咸平教授用非常火辣劲爆的言语配戏经济现象的本
质。他说5月份来到我们的御城的话，大家会知道二八现象，如果是在11月份
来到我们的常州御城的话，可能朋友会避免损失，但是我们知道郎咸平教授今天
来的不晚，让我们看到这个经济的本质，让我们知道今后如何更加的了解经济，
关注经济，更好的掌控经济。是不是这样？好，今天我相信有很多现场的媒体朋
友，还有很多苏南经济的学者，一些专家，还有一些我们的参与者，都希望有许
多问题和我们的郎咸平教授一一分享一下，在这之前，我想插个队，我想和郎咸
平教授做一个非常简单的交流，我们有几个非常简单的话题，希望我们的郎咸平
教授能够用一问一答非常快的方式回答我提出来的问题。我们一起来看我这第一
棒能不能接的好。
主持人：到现在为止，你感到最让你骄傲的事情是什么？
郎咸平教授：好象不太多啊，我觉得，我觉得骄傲这个词用的可能太那个了
一点，我觉得，我觉得让我最感动的事情，或许这就是我的骄傲，那就是我们中
国企业家的学习态度，让我感到骄傲。知道为什么吗？大家坐在那边听我骂不容
易啊。
主持人：那您对自己，最不满意的地方在哪里呢？
郎咸平教授：我这个人缺点很多，优点不多，对我的缺点都不太满意，
主持人：能不能和我们分享一下您的座右铭？
郎咸平教授：追求卓越。
主持人：不断攀登。
郎咸平教授：那是你的。
主持人：我还想了解一下，如果让时间在飞速的过去，过完80年以后，如
果别人提到您的名字的时候，你最希望听到他们对你的评价是什么？
郎咸平教授：郎咸平
