浑水摸鱼--溷办公室的技巧-第16部分

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


　　但是，成为建议大师有个很大的好处，无论你提出过多少愚蠢而不切实际的建议，只要你有一个建议被采纳，你过去所有的愚蠢建议将被人忘却，人们只记得你充满创新精神，敢于发表看法，并且为公司作出了贡献。
　　


作者：6song6　日期：2006…06…16　16：22
　　有一段附录；怎么都发不上去，真是奇怪的事情啊！


作者：6song6　日期：2006…06…16　17：08
　　周末大奉送了！多来一点；以安慰各位等待已久的兄弟姐妹饥渴的欲望！
　　
　　


作者：6song6　日期：2006…06…16　17：10
　　　　　　二、 充分的戏弄你的同事。
　　　　　　如果会议是你的上司唱独角戏，这个战略当然不能实施，戏弄上司的后果很严重。即使你的上司无能到发现不了你在戏弄他，但是，现场的结果会让他记恨与你，并在合适的机会给你小鞋穿。
　　　　　　只有在你的同事汇报工作、发表意见的时候，你才可以使用这个战略。
　　
　　建议4号：成为提问大师
　　　　　　你的同事为某个项目认真的工作好几个月，到了他汇报工作的时候。这个时候，是他表现的时候，很可能因此他获得奖励、提拔。也许你无法改变历史的进程，但是，至少，你要在这个过程中获得你自己的乐趣。
　　　　　　认真的拿起笔记本，详细的记录你同事的发言，在他讲得兴起的时候，忽然打断他，问他一些问题。这样的好处是：
　　1、 忽然的打断，导致他的情绪中断，再也不能这样充满自信的，慷慨激昂的表现下去。
　　2、 忽然的打断，提出一些问题，使他的思路中断，要回到刚才的思路，他需要重新思考一下，这使他的发言显得断断续续，结结巴巴。
　　3、 不停的提问，可以逐渐的摧毁他的自信，直到他神情慌乱，一看到你举手就四肢麻痹，如同碰到猎人的兔子一样。
　　　　　　任何人都知道，如果你不停的问“为什么”，即使是大英百科全书，也有回答不了的问题。你的同事在自己工作的范围里，认真的进行了准备，但是，在工作范围以外，必然有很多因素是他不可能考虑到的。于是，提问大师展现了他洞察所有问题的能力。
　　　　　　你的这些数据是怎么得来的？
　　　　　　提供数据的方法科学吗？没有缺陷吗？
　　　　　　你如何判断这些获得数据的方法是科学的？
　　　　　　你的判断方式科学吗？有依据吗？
　　　　　在适当的时候，还必须要问几个非常阴险的问题：
　　　　　对这个结果，你的把握有多大？有没有充分考虑失败的可能性？如果失败，我们会损失多少？这些损失如何弥补？等等。一路问下去，直到他张口结舌为止。
　　　　　　如果你的同事比你预计的还要狡猾，他会在你问第一个问题的时候就提出：“我想在我汇报完以后，一起回答各位的问题。”
　　　　　　不要懊恼，有更好的机会等待着你。
　　　　　　在他进行他的报告的时候，你要详细记录你想要针对哪一部分内容提问。不要简单的说：“你刚才提到……”，
　　　　　　而是要说：
　　　　　“在你谈的第一部分第二小点第三个内容里，你的数据是怎么得来的？”
　　　　　　如果你说“你刚才提到……”，并简要的总结了他说的内容，他就不需要重新翻阅他的资料，只要认真的听，并仔细回答就可以了。
　　　　　　但是，如果你详细的列出了你所针对问题的标题号，不提供内容，就直接提出问题，这就迫使他不得不翻查他的资料，找到你说的部分内容，先看一下，然后再回答你的问题。即使是一份完全自己写的报告，人们可以记住报告的内容，但是，不可能记住所有的标题号。
　　　　　　这种提问法造成的结果是，在全体参会人员的面前，他被你问得哑口无言，匆忙的翻查资料。而你，认真的做着笔记，显示你对这个问题的关心。
　　　　　　想想看，参加会议的人个个都神情恍惚，只看到现象，根本不会去思考现象后面的问题。所以，这一招百试百灵。加上刚才提供的穷追不舍提问法，即使你的同事准备充分，也会被你问得哑口无言。
　　　　　　如果他已经张口结舌，你要装做很宽容的样子，点头说：“没事，我就是随便问问。我比较关心数据的正确性。”
　　　　　　于是，对你能力的评价一路高涨，而对这位发言先生的评价一路低落。
　　



作者：6song6　日期：2006…06…16　17：13
　　建议6号：成为故事大师
　　　　　　任何一个会议都有人会岔题，有些甚至离题万里。没有人发现最初离题是怎么产生的。既然这是一个普遍现象，你就要把握机会，成为一个主动的岔题专家，然后，充分显示你作为一个故事大师的风貌。
　　　　　　当你的同事正在热情洋溢的发表他的高论的时候，你适时的打断了他，很认真的提出了一个问题。注意，这个问题不需要太难，不要现在就难住他。这个时候，他会认真的对你的问题进行回答。接下来，你展示你做个故事大师的时候到了。
　　　　　　等他回答完，你可以很认真的点点头，然后说：
　　　　　“小张说的太对了。这个问题本来我一直没有考虑清楚，前两天，我在XX的时候，碰到XXX，当时，我就没有意识到这个问题。我当时说：最近忙吧？他很客气，当时，他还带着一个公文包，这个包是真皮的，好象是LV的。他们公司现在真不得了，每个人都发个LV的包。也不知道是不是真货。现在市场上LV的假包很多啊。前两天，我们公司的小丽买了个LV的包，就是假的。”一路说下去，并且勾引其他参与会议的人一起发言。
　　　　　　　等到大家都开始讨论起LV的问题，把可怜的小张一个人扔在讲台上坐立不安的时候，你要抢在某些明眼人之前把话题引回来：“大家不要离题太远了。我觉得，小张提出的问题，对我们帮助很大。特别是对营销部门，生产部门。说到生产部门，我要稍微插几句（此时，装作很有歉意的样子对小张微笑示意），上个礼拜，有部分货物发送出了问题，我追问下去，发现是生产部门的一线工人在执行力上很有问题。我觉得这些工人非常需要培训。一个良好的培训可以让一线员工提高执行力。当然，我们不能找那些讲得太深奥的，要找讲得生动有趣。前两天我在朋友那里听了余世维的讲座，很好听啊，他说到……。”
　　　　　　　不停的岔开话题，让汇报的人无话可说，把他晾在一边。让他孤立的站在讲台上，一个人紧张得发抖。而你，可以舒舒服服的坐着，和你的其他同事，你的上级一起开心的讲讲笑话，哈哈大笑。
　　　　　　如果你实在没有那么好的口才，无法如此顺当的把话题引开，那你只好使用下面这个绝招：
　　　　　　用提问打断汇报者的演讲以后，立马问你的上司：“老大，说到这个问题，上次您提到的XXX问题，最后进展如何？”
　　要寻找那些喜欢发表长篇大论的领导去问他们最喜欢回答的问题。
　　作为领导，总喜欢谈论一些自己重视的话题，在他个人来看，只不过稍微占点时间而已。于是，他很心安理得的开始自己的讲演，而把汇报者扔在台上。
　　　　　　这个方法可以把你自己隐藏在罪恶的背后，即使是你开始的话题，也不会有任何人记得。人们会被那位废话连篇的上司烦死，因而把满腔的仇恨都锁定在他的身上。你可以安全的撤离。
　　　　　　　
　　
　　　　　　会议，是你充分展示自己，获得晋升机会的最好途径。通过一次又一次会议上的优秀表现，你将会在上级、上级的上级，同事面前，留下一个非常良好的印象。
　　　　　　　你的上司会认为：这个人工作积极，投入，参与感强。同时拥有非常强的逻辑思维能力，有很强的管理能力。这样的人，一定要好好的提拔。
　　　　　　　你的同事会认为：这个人工作倒是满认真的，不过不大好惹，以后还是躲着他点。或者干脆跟他搞好关系，等他有提拔的机会的时候，也能拉我一把。
　　　　　　　你看，从起跑线上，你就赢得了胜利。
　　


作者：6song6　日期：2006…06…17　12：09
　　作者：蓝天随风　回复日期：2006…6…17　11：16：25　　　　
　　　　楼主终于出现了；今天不错；收入颇丰
　　　　现在的疑问是：
　　　　楼主会在这贴里把全部内容贴出来吗？
　　
　　我明确的宣布；不管这本书能不能出，我都不会把全部内容帖出来。
　　万一有人盗版；又不给我钱；那我不是亏大了！对吧！
　　
　　支持的请举手！
　　为了看到全文，请各位到出版社前面游行集会；强烈要求出版！
　　谢谢！


作者：6song6　日期：2006…06…19　12：14
　　　　　　能写这样书的人的，肯定不是能够钻营，搞关系的人。
　　　　　如果要出版这本书，需要走关系，估计大家都将看不到这本书的印刷版了。
　　　　　不管如何，我会在这里继续的连载下去的！
　　　　　不过，我会很无耻的把一些最关键的部分隐藏起来！哈哈！


作者：6song6　日期：2006…06…19　12：18
　　作者：插班生乙　回复日期：2006…6…18　19：25：54　　　　
　　　　楼主啊；你这样宣布你的计划；看来是没有学到你自己写的东西的精髓啊。
　　
　　有几个设计飞机的人会开飞机？
　　马路上飙车的有几个是懂汽车原理的？
　　治疗癌症的医生非得自己也生过癌吗？
　　
　　　　　在下兄弟鄙人我如果真的都完全吃透这些精髓，能够毫无愧疚的操作，我还需要写这些玩意吗？对吧！兄弟？


作者：6song6　日期：2006…06…19　12：21
　　　　　　　　　　　　　　　　高阶晋升能力编号25003　业绩评定技巧
　　　　　　古代的时候，人们根据你捕猎回来的猎物数量，或者你耕种的产值来评定你的成绩。这种评定方式明显的不合格，它完全没有考虑到捕猎人或者耕种人的团队精神，奉献精神，没有考虑到捕猎人或者耕种人的价值观是否跟部落价值观一致，总之，这种评定方式是不科学、不全面的。所以，古代的人都死光了，没有一个活下来。
　　　　　　　现代社会的评定方式客观、科学了许多。
　　　　　　一些小型企业采用自评和上级评定相结合的方式，来评定员工的业绩。为了让评定更有激励效果，评定的分数还跟工资直接挂钩。
　　
　　　　　　小张所在的公司采用了自评、上级评定、总经理评定三级评价体系，采用评语和打分兼有的方式进行。评定跟工资直接挂钩。
　　　　　　　员工的实得工资=加权评定成绩X该岗位工资标准
　　　　　　其中，员工自评分数占20％，直属上级评定占30％，总经理评定占50％。
　　　　　　至于评定标准，则完全没有任何说明，没有任何依据。
　　　　　作为理工科毕业的小张，严格按字面理解所有的意思。所以，第一个月评定，他给自己打了100分，因为他的所有工作都按时完成，没有任何违反公司纪律的行为。
　　　　　　当看到最终评分只有97分的时候，小张十分惊讶，他跑到上级那里的询问原因。上司和蔼的接待了他，告诉他一个颠扑不破的真理——没有人是十全十美的，所以，不可能，也不应该有人能够得100分。
　　　　　　作为一个有着超强学习能力的现代大学生，小张很快学会了打分的方式，每次成绩评定，他都给自己打98分，这个分数离完美有点距离，不象99分那么骄傲。公司的大部分人都把自己的分数打在98分。
　　几个月后，小张设计的产品在制作样品的时候，由于工人操作失误，导致样品烧毁。开发办公室离生产区有1个小时的路程，小张不觉得自己需要对这个事情负责。所以，月底的考核，小张仍然给自己打了98分。
　　　　　　小张的直属上级跟车间主任是同乡，有着兄弟般的革命友谊。所以，在小张的评定上，他的上级把所有责任都推了小张，认为主要的原因是小张没有在现场指导造成。最后，给小张打了80分。
　　　　　　　总经理看到评定书，听了相关人员（偏偏没有小张）的汇报，感觉对这个事情有了充分了解。他十分赞同对小张的评分，看到小张不知悔改的给自己打了98分，总经理更加愤怒，大笔一挥，75分！
　　上哪儿说理去？
　　
　　　　　　当然，这只是一些小公司才会出现的情况，一些有点规模的公司有着完善的考核体系，其中特别应该提到的是360度考核体系。
　　　　　　360度，包含了平