最后的金矿─无限商机在非洲-第2部分
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曛校戏欠肮ひ狄延惺と耸б担せ嶙橹衔肮ひ稻翱霾患眩糠衷蚴嵌搅鄣慕谏唐吩斐傻模痪萋泶锛铀辜用教灞ǖ溃沼钟�6家免税工业区的纺织企业关闭停产，导致6000多工人失业，这6家企业把倒闭的原因归咎于2005年1月起实施的全球纺织品贸易一体化，也归咎于来自中国纺织品的竞争；在北非埃及，有关部门负责人也在调查中国制造的廉价鞋子大量进入开罗市场，是否构成倾销问题。其实，部分非洲国家政府现阶段对中国商品的进入已不抱热情，相反，他们急切地希望中国企业来此投资办厂，引进中国的资金和生产技术，带动生产型和劳动密集型产业，缓解就业压力，实现本国经济的快速发展。所以，国人欲在非洲长期发展，应做好投资办实体的心理准备。
在非洲的中餐馆一般属于高档餐厅
中国企业赴非开办实体，一定要做好对目的国投资环境的分析。整体来讲，非洲大陆的政治环境趋于稳定，很多国家在经济方面普遍采取了吸引外资的政策，积极改善投资环境，为中国的投资者创造了良好的条件，加之中非传统友好的政治关系，这些都是推动中国企业对非洲投资的优势因素，但非洲毕竟有53个国家，各个国家的情况不同，投资环境也相差悬殊。例如，同处南部非洲，纳米比亚在世界银行日前发布的投资环境《Doing Business 2007：How to reform》报告中，被评为非洲国家投资环境最为优越的前三位之一；而对于邻国博茨瓦纳，世界银行《2006年博茨瓦纳投资环境报告》认为，由于博政府各部门间工作脱节，效率低下，以及政府部门内繁文缛节的工作作风和繁琐的工作程序，致使博的投资环境不断恶化，并成为东南部非洲地区引进外资环境最差的国家之一。中资公司进入非洲时，对企业发展潜在的风险和阻力如政局变更、法律滞后，政府出尔反尔、文化差异等多做调研，不要拿非洲的情况与国内比，因为绝大多数非洲国家的投资环境无法与中国相比，它们只能与自己的过去相比较。所以，现阶段投资非洲，水深有鱼，风大浪急；希望与困难并存，机遇和风险同在。
现在，若有同胞决定进军非洲，一定要保持清醒的头脑，理性地看待和分析问题，非洲容易做的浅层行业已走过暴利时期，故不能怀有投机、侥幸或一夜暴富的心态来到非洲，也不能被一些过时、夸大、断章取意的信息所误导。例如，网络流行的一篇文章称“中国人在非洲每棵大白菜能卖到五六十元。”事实上颇具讽刺意味的是现阶段中国人在非洲做生意却是：中国人买啥啥涨价，中国人卖啥啥降价。国人购买的多为石油、矿产、木材等资源类产品，这些物资因华商介入价格不断飙升，甚至带动国际价格跟着上涨，而中国个体华商扎堆销售的日用百货品，价格降得惨不忍睹，大家持刀白刃，市场也被搅得硝烟四起。笔者并不否认中国人在非洲，曾经出现过每棵大白菜卖到五六十元的事情或之类商品价格悬殊的现象，这可能是老皇历了；可能是商品在流通过程中因短缺出现的昙花一现的假象；可能这种商品属于垄断经营；可能这种商品价格的确高昂，但在这背后却隐藏着看见及看不见的高额成本或高风险投资。退一步讲，对商品利润的狂热追逐是世界各地商人共同的本性，若真出现这种好事，众人就会蜂拥而上，很快把商机荡平，等到你从网上看到时，它已成为一文不值的电子垃圾了。说了这么多，意在告诉国人，个体华商在非洲从事一般商品销售的日子并不好过，形势逼迫后来的中国商人进入非洲时，凭借自己的行业优势，经营专业性强、带点技术的科技产品，拓宽行业范围；或者依据现有的实力和技术开发当地的资源产业，变被动为主动，变劣势为优势，变短期为长期，走上良性发展的轨道。
图片说明：撒哈拉以南的黑非洲终年如春、风景如画
本书后面归类出一些投资非洲常见的行业及其可行性投资项目，华人在某些行业经营中出现的问题和鲜为人知的事例，给出的建议以及笔者对热门项目背后冷静的思考，商界人士可根据自己的专长参考对号入座的投资项目；特别是书内笔者在实地采访后写下的大量商情类文章，最有参考价值，因为对投资环境的介绍、对节外生枝的描述、对遭遇风险的评估、对后来经商者的寄语等都是中国在非商人吃过教训、挫折、失败等不少苦头得出的经验之谈。其实，对于打算进军非洲的商界朋友来讲，再好的范例加上再好的文章也不可能为你量身打造，但你可以在别人的故事中成长，通过别人真实的创业资历来发现非洲的投资商机，用一双慧眼来收集书内无处不在的信息。好，下面就让我们走进非洲，走进等待开拓的领域，也走进在非华人真实的生活和工作中去。
连载之二： 制造加工业
提起对非投资，自然让人关注制造业和加工业。中国中小型企业走进非洲创业之前，收集各方面投资信息，选择相关投资行业，了解中国在非企业经营现状等准备工作必不可少。目前，在投资非洲话题上，存在着国内学术界理论上的投资与国外华商已进入非洲实际上的投资相去甚远的现象。在理论投资方面，国内主流媒体会告诉你许多充满乐观的前景，诸如中非经济高度互补，中国企业可以利用自身的技术、资金、设备等优势，到非洲投资创业，增加当地的就业机会，推动所在国的经济发展，并将产品销售到全国，打进周边邻国地区，辐射至非洲大陆，甚至进入欧洲市场，获取高额利润，等等。但在实际投资方面，根据国家进出口银行的统计，截至２００５年底，中国对非投资达６０多亿美元，其中中国对非直接投资总额达15．95亿美元，在非洲投资的中国企业共有８００多家，其中１００多家是国有大中型企业，剩下的大部分是民营企业。其实，中资公司、民营企业和个体华商至少于首届中非论坛之后就已经开始有规模地进入非洲市场，直到现在，大部分华商仍集中在商贸领域，虽然在非洲的中国企业共有800多家，只是一个保守数字，但比较而言，从事实体的中国企业数量远低于人们的预想。
图片说明：私营“陈陈钢厂”的广告牌立在非洲郊野
为什么会出现目前的这种状态，笔者认为原因有多方面，至少以下三个因素不能不谈，这也是国人赴非开办实体不能回避的敏感话题。
投资环境问题。撒哈拉以南的黑非洲国家是世界上公认的腐败最严重的地区，也是投资环境最糟糕的地方，外资进入非洲投资，情况比想象要复杂，除了一些显而易见的风险外，尚有不少难以预测的制约因素。所以，投资环境成为制约外国实业家跨进非洲大陆的“瓶颈”，同时也是进入后“水土不服”的原因。
原材料缺乏与行业配套问题。现代企业的生产和发展，不但要考虑赖以生存的最基本的原材料，还需要社会的不同分工、高度协调与产业间的相互配套。企业好比一棵大树，它除了要适应所在国的天气、土壤等投资环境，更需要与自身利益戚戚相关的根系来支撑。比如说企业到非洲开办一家运动鞋厂，自然需鞋带、相关布料、小铁环、胶鞋底等提供配料的厂商来支持，而这些实体再往下分，又涉及到纺织、印染、橡胶、铁艺等行业。这些问题在中国已不是问题，但对于制造加工业几近空白的多数非洲国家来说，会让投资者陷入孤掌难鸣的困境。
流通商品的冲击问题。现在，全球商品流通的速度很快，中国内地某个乡镇企业今天出厂的产品，有可能在一两个月后就摆在非洲荒原的一家孤独的小店里。如果中资企业历尽艰辛最终投产，生产出的产品成本价却高于市场同类商品的流通价格，那么，他的投资行为将毫无意义。所以，所在国对于制造业是否制定有保护和优惠措施及其实施力度如何，将显得尤为重要。
如果我们善于市场调研，发现问题，就可以做到心中有数，有备而来，找到解决问题的方式，尽量去规避风险。对于上述问题，笔者给出相应的建议供参考。
毋庸置疑，非洲许多国家确实存在投资环境很不完善的事实，但我们不能因此裹足不前，也应看到事情积极的一面以及这些现象下隐藏的巨大的商机。据美国商务部调查，近年来在非洲的投资者，年均获得投资效益高达36％以上，而在亚洲为16％，全球平均为14％。非洲已经成为“世界上最后的投资边疆”。近几年来，非洲经济发展很快，各国政府也在为改善投资环境，吸引外来投资而积极作出努力。此次中国政府成功举办中非合作论坛北京峰会，鼓励有实力、有技术的企业赴非投资，说明了中国领导人高瞻远瞩，将工作做到了前面。若等到一个国家的投资环境完全成熟后再去投资，商机早就消失殆尽了。
中国中小企业在非洲创办实体，尽量选定原料在当地价廉易取、不涉及或牵扯相关配套产业较少的行业，以适应目前在非华商普遍处于单打独斗的境况，这也是为什么强调开发非洲资源产业的原因。对于缺乏原材料的产业，笔者认为，以境外带料加工贸易或组装的方式作为实体制造产品的初级阶段，或许更符合企业在起步时的现状。例如，开办一家运动鞋厂，某国海关规定原材料的进口关税是5％，成品鞋作为消费类物品进口关税为35％，这里面的差价值得考虑，况且一个货柜的原料因充分利用空间，可以加工出远多于一个货柜的鞋子。待企业规模壮大、熟悉当地的投资环境后，逐步延伸自己的产业链，培育行业的加工基地或组建联合体。也有人建议，为解决原料空白、产业配套问题，企业在投资非洲时，可尝试整体搬移、将大树连根带须移至非洲“以一大带群小”，或建立“中国村”，一揽子造就加工、制造基地。这种思维很理想，不过，单靠企业的自发行为，恐怕很难实现。
企业在决定对非投资、进军制造业之前，最好做到贸易先行或称之为贸易探路。现在到海外做实体，动辄涉及上百万甚至上千万元的资产，若决策失误，损失将是惨重的。所以，企业可以考虑先到投资国设立贸易公司或办事处，熟悉环境，进行市场实地调研，避免纸上谈兵，在贸易过程中发现问题，仔细论证投资项目的可行性。
笔者在非洲采访中资公司领导人和个体华商时，常听到他们有这样或那样的感慨。或许当时是有感而发，不经意间谈起，实际上却是跌过跟头、遭受损失之后才得出的教训和经验之谈，现略列几例，希望后来的投资者在类似的情况下不要重蹈覆辙。
非洲人购物认品牌、认质量，好的商品放在正规商店和大超市里销售，价格高，利润也高；而价廉的产品面向贫困阶层，利润微薄，甚至赔钱赚吆喝，实在没什么奔头。所以，企业到此开办实体，着眼未来，要有长期打算，实施技术含量高、有竞争力、上档次的产品项目，不要短视、急功近利，把国内淘汰的设备、过时的技术、生产质次价廉的产品项目带过来。非洲，不是拾破烂的地方。
中资公司、私营企业和个体华商在非洲经营活动中，在钱的问题上要有防范心理，谨慎行事。例如，一家中资公司财务人员将保险柜放在办公室里，给当地雇员发工资时，直接从办公室当众取钱发放，结果，“引诱了别人犯罪”，公司很快遭到持枪歹徒的夜间入室抢劫。不久，该公司又被劫匪光顾，真是“不怕贼偷，就怕贼惦记”，中方人员受到物质、精神双重损失。另有一位华商去银行存款时两次遭抢，他认为这事决非偶然，一定与他雇用的当地人司机有关，虽然他对司机不薄，就怕出差错，但只有司机才知道他的行踪。随后，他买辆二手自动档车，自己学开车，自己去银行存取款，果然避免了这类事件的出现。
中国与非洲各国情况不同，投资环境不同，在经营模式、文化背景、价值观等方面也存在巨大差异，中方管理人员既要尊重非洲人的生活习惯，保持一定的距离，也要善于和他们交流沟通，不能高高在上，更不应歧视非洲人，从而加剧矛盾的产生与激化。另外，劳资纠纷在非洲是很头痛、棘手的问题，中方负责人不可掉以轻心，否则要吃大亏。当雇工出现盗窃财物、违反规章制度、给企业造成损失等，当时留下字据或保留相关证据，将来一旦打起官司，口说无凭，这些都可以作为有效证据。�
