办公室心理学 作者:高德葆 完-第46部分
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如果你是第二类型员工，你极善于帮助这位难以应付、专注自我的老板与别人沟通，你帮助其他员工了解老板的意图，也许你在对付偏执、害怕承诺的第七类型时，最聪明的方法便是对他施压要求他完成承诺，因此你可以达到目的并得到赏识。但你也可能过于认真看待第七类型的思虑而为自己麻烦，你的老板有太多点子让你帮他全部实现了，幸运的是，你学得很快，而且你把学习判断第七类型老板视为一种特殊兴趣，因此，你终能察觉出他编织的哪个计划是认真的。
。c。第二类型与第八类型
两个权力玩弄者，帮助者第二类型和指导者第八类型都喜欢掌控一切，也都可能掠夺并压倒同事，甚至撂倒彼此，两者都冲动行事，而且不善于处理挫折，也都不太在乎规则，这可能促成一种大胆而有效率的合作关系，或一场权力斗争，不是第八类型以粗暴的力气取胜，就是第二类型以幕后运作或亲切号召而占尽上风。
两者都志在服务他人，第二类型服务赞同他们的人，第八类型为正义的事业服务；第二类型倾向掌控人情，而第八类型则显得粗鲁而直接多了。当双方了解对方的意图，并真诚地付诸行动时，这段关系将最为融洽。
第二类型的老板和第八类型的员工
如果你是第二类型老板，你和第八类型员工都知道，你们彼此有一个互相了解的重要盟友。
第二类型控制第八类型的方式是独一无二的，原因在于第八类型想改变或打破规则，而第二类型无所谓为他们宠爱的人打破规则，只要这些人对他忠心。
但如果你是第八类型员工，切记第二类型老板只有在你努力的付出获得成果、以及你保证能保护他的情况下，才愿意打破规则。第二类型在乎别人，即使你毫不在意，有时，第八类型员工会对他的同事这么说，“别担心老板了，我能搞定他的。”别太过向别人炫耀你的特权，不然你的老板会约束你。
第二类型的员工和第八类型的老板
第二类型倾向助长强势，而第八类型非常强势，只是第二类型比第八类型有策略多了，他们会思考他人的反应，而且会忍受令他们感到不悦的事物。
如果你是第二类型员工，你可能已经因为努力工作、负责任，特别在第八类型的王国中挺身而出表明忠诚。你一旦加入，第八类型会让你接触一切事物，他会用他最爱的方式——权力——来奖励你：而那正是你想要的。这一对组合最典型的情景，是第二类型粗率地挟着第八类型的授权行动，“这是老板要的！”第二类型会这么说。
如果你是第八类型老板，你得知道第二类型员工对你的弱点和责备，远比你自己来得更敏感。第八类型经常未加防备，而且骄傲，你的第二类型员工能带你远离麻烦，并帮助你更有效地应付他人，通常他能提供你价值非凡的洞察力，以及来自办公室前线的密报，你大可放心，他的一切行动都是为了你，你只消确定他的所作所为正是你所希望的就好了！
。c。第二类型与第九类型
和事佬第九类型和帮助者第二类型都重视彼此支持，他们感同身受、富同情心、而且致力于融入集体。尽管在言语上他们都不爱出风头，两者都很能影响对方，而且通常是以间接的方式：第二类型将人和事安排妥当，然后天衣无缝地在事业的大致走向上做出决定，借此来获得权力，第九类型则保有最终否决权，他们表面上对行动应允，或者甚至真的同意，然后他们无视于先前的同意，完全依照自己的方式行事。
第二类型的老板和第九类型的员工
如果你是第二类型老板，小心别太直接或太多管闲事，这只会让所有第九类型更加固执己见。最好的第二类型老板会运用他们如激光般准确敏锐的共鸣，来找出第九类型真正的需求，然后再积极协力合作，以满足这些需求，这通常包括了帮助第九类型排定事情的先后缓急，并鼓舞第九类型直接表达他的意图。
你习惯让自己被一群重要任务所围绕，你通过建立维持私人关系来处理事情，一旦当你介入了一个不直接依赖你而自有其生命的计划或组织时，你将感到困惑。第二类型会自问，“我为什么不能被人依赖？”第九类型天生了解惯性的效率性，当事业发展、工作量增加，使他们不足以靠一己之力应付时，第九类型会建立系统、程序及工作流程，这也代表了不需重新投注太多努力。
如果你是第九类型员工，别让第二类型老板担忧你是个对结果缺乏兴趣的人，第二类型对一切公私事物都有兴趣，并且他们可以迅速来回飞奔其中。第九类型倾向于接受“既成事实”，但第二类型主管想“驱策眼前的一切”，他们野心勃勃，希望把事情完成，而他们也会以他们的方式着手实现。第九类型也很任性，但他们是被动的主动，当受到压迫时，他们会破门而入以表达反抗，不管第二类型的驱策是多么的甜蜜。当两者都认为对方愿意合作时，他们的关系将最为融洽，第九类型需要知道第二类型并不是在对他施压，而第二类型需要知道计划有他的份。
第二类型的员工和第九类型的老板
第九类型会轻易认同机构内的日常公事，如果少了第九类型积极的介入，整个机构似乎在自我运营。
第九类型能在大环境中看到长期趋势，但他们通常缺乏紧迫感；相对的，第二类型就比第九类型更跟得上“脚步”，而且他们想到做到。
如果你是第二类型员工，你可能为第九类型老板的优柔寡断感到气馁，你可以帮他拟出选择项，如此一来，第九类型就能用删除法将与任务不相干的部分区分，做出决定。
如果你是第九类型主管，记得第二类型是高度干涉主义者，而第九类型顺其自然的倾向，可能激怒第二类型。第二类型喜欢造成冲击，但当他们与第九类型共同着手改变时，第九类型缓慢的步调会令他们进退不得。察觉情况不对的第九类型会立刻对第二类型的主张做出回应，在可能的情况下，第二类型甚至根本不让第九类型知道他的主张，便着手行动。
当第二类型所期盼的正是第九类型希望完成的，而第九类型甚至根本不需要开口要求时，这段关系最能融洽维持。第九类型经常希望建立和谐的关系，也就是相互融和、自然、轻松合作的感觉，如果这能符合第二类型的权利关系，第二类型会接受的。“最糟的是，”一位第二类型谈到他的第九类型老板，“事情如果都由他决定，我们可能一整个下午都要耗在喝咖啡上了。”
第三类型与第三类型
c。第三类型与第三类型
往后站远点，这对光芒四射、精力充沛、精明干练的促动者第三类型，通常会以无穷的狂热及无尽的承诺，也不做以防万一的思考，便把事情完成。
第三类型的老板
对第三类型老板而言，管理理论一点都不复杂，“我的管理哲学是选择沉没或游泳，我不喜欢花钱在训练上，因为员工要么了解我们这儿的运作，要么便不了解。我期待你自己去理解如何做好你的工作，如果做不到，去别处找工作吧！你在这里撑不了多久的。”第三类型员工在这样的环境中将更加茁壮成长。其他的第三类型可能在训练上大肆花费，但一切都指向结果。
第三类型的员工
第三类型老板设立目标，第三类型员工则追求这个目标。第三类型渴望辛勤工作以及奋斗而来的胜利，他们必须达到成功的境界。软硬兼施的方法很能刺激第三类型，他们想完成分配给他们的额度，这样才能赢得夏威夷之旅，他们并非真想去享受旅游，而是想跻身胜利者之列。
第三类型通常会受公司中其他第三类型所鼓舞，大公司的业务和行销部门、广播网、制造商、或服务业中，经常充斥着第三类型，驱策自己与别人竞争成为最有效率、最成功、最努力和最有成就的人。
但竞争也可能一发不可收拾，有时候第三类型老板会让他们的第三类型员工彼此敌对，然后期待最强的人获胜，杰克·韦尔奇用的便是这一招，他在公开竞争中打败对手，而获得通用电子的工作。在这种情况下，一同共事的第三类型，可能试图隐瞒资讯、疏漏与会人士、限制接近上层人物的机会、或直率地推委搪塞，以获得超越对方的竞争优势。胜利转变成其他人的失败，不可不慎！
。c。第三类型与第四类型
探游第三类型的工作环境，你很可能发现一块装潢精美的空间——那是负责设计的第四类型的杰作。艺术家第四类型为第三类型追求成果的作风增加了内涵，而促动者第三类型清楚如何将第四类型的艺术才华带进市场。
第三类型的老板和第四类型的员工
当第三类型视第四类型员工独一无二时，这段关系将特别融洽；但当第三类型认为每个人都是可取代的，麻烦就来了，任务一旦完成，第三类型老板自然会将焦点重新放在能胜任下一个任务的人身上，这样的举动使第四类型觉得被遗弃，转而退回到自我的一片天地中。饱于世故的第三型老板，会让第四类型知道有块园地是属于他的，在那里他可以自由地当他自己。
如果你是第三类型老板，你必须知道第四型员工可能认为，你毫不修饰、软硬兼施的方法，对他是一种侮辱。第四类型不像第三类型会在薪水上、红利或升职中找到自我（虽然他们可能会妒嫉），想用金钱去打动他们是个错误，还有不要去正面改变第四类型喜怒无常和忧郁不振的习性，这绝对是个灾难。最好是为第四类的工作设定界限，并给予他们发泄情绪的空间，大部分的第四类型会在适当的时候，重拾内心的平衡。
如果你是第四类型员工，你的第三类型老板也许无法理解你的情绪，而且他不希望你的情绪妨碍工作，第四类型一旦学会如何控制自己的情感而不受情感支配时，将茁壮成长。
第三类型的员工和第四类型的老板
第三类型的员工和第四类型的老板
你经常会发现第四类型的艺术家、设计家或有创意的领导，会有个第三类型属下，为他经营出事业的成果。第三类型能一头埋入被第四类型视为枯燥辛苦的工作，如财务报表及报告等，这经常令第四类型老板欣喜若狂。
当这两个注重形象的人都能记得对方的价值时，这样的关系最为融洽。第三类型希望他在事业上的成就获得赏识，而第四类型则希望他们的独特、情感或富艺术的创意和成就受到肯定。
如果你是第三类型员工，你比第四类型的老板更想尽快做出结论，还是请你先搞清楚老板感情上或艺术性的主张为何，你才不会在毫无预警或不适当的情况下，强迫做出结论。你可以这么问他，“这个会议是要为活动做出决定呢？或只是表达各自的看法？”“我只是想了解你富有创意的建议，”第四类型可能这么回答，“我想知道你对这一切的感想。”
小心别过度推销你的能力，也别隐藏事实真相或糟糕的一面，避免你天生夸大赞扬的倾向，第四类型痛恨虚假和鬼话连篇的推销。
如果你是第四类型的老板，记得第三类型员工喜欢明确任务是什么，如此他才能胜任，他想用第三类型式的技能令你印象深刻。第三类型知道如何将产品带进市场，有些第四类型内心轻蔑营利主义，但第三类型是任何第四类型企业中的重要支柱。
。c。第三类型与第五类型
促动者第三类型和思想家第五类型经常能成为极契合的商业伙伴。第三类型主外，负责业务、行销、客户及公司形象，而第五类型主内，处理财务、合约、文件分析、研究，也许也管理公司内部的营运。
第三类型经常拥有初步想法，而第五类型知道如何实现。举例来说，雷克·洛克先有成立麦当劳的点子，他设立经销权、设计餐厅外观、建立团队、并开发产品，但他不知道如何从中获利，直到第五类型的哈里·苏纳邦运用巧妙的商业策略，使麦当劳成为了具有影响力的跨国公司。
第三类型的老板和第五类型的员工
“知识也许提供力量，但成就带来荣耀，许多人只看表面，却不权衡轻重。”斯坦·厄普曾这么说过。在许多大型高科技公司，第三类型老板管理着大量的第五类型工程师所组成的研发部门，这样的组合使第三类�
