30天让你精通博弈学-第14部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
给银行。这是一个三方均得益的制度。但是，在这个过程中，
购房者很有可能进入 “骑虎难下”博弈。当房价跌破当初买
的价格并且没有升的希望时，购房者面临着继续按揭供楼还
… 页面 109…
是停止按揭供楼的两难选择：继续按揭供楼，就等于不断地
将钱扔进水里，而停止按揭供楼，以前的钱就等于白花了。
还有一种情况，在售房过程中，销售人员往往通过多种
手段使购买者订立合同，并先交一部分定金。购买者一不小
心便进入了 “骑虎难下”博弈：若终止合同，定金便收不回
来，而如果不终止合同，将可能承受更大的损失。当然，销
售者的行为不一定是违法行为；购房者以按揭形式买房也不
一定必定陷入骑虎难下的困境。当房价在攀升时，买房者还
可以大赚一笔；只有当房价不断下跌时，买房者才会陷入骑
虎难下的博弈。
在当今的商业社会，设下 “骑虎难下”博弈来进行欺骗
是常有的事情 。作为策略家，最好的方法是避免进入这样的
博弈；如果因某种原因陷入了博弈，要以某种方式诱使对方
先退出这个博弈，使对方成为出第二价格的人，使对方承担
退出的损失；如果无法使对方退出，自己及时抽身为上策。
… 页面 110…
… 页面 111…
掌握的信息
越多越有利于决策
… 页面 112…
我们几乎永远都不可能掌握进入情境的全部因素。每时
每刻都会有一些新的因素进入情境，而某些旧的因素则变得
完全不重要了。于是，常常会有这种情形出现：此时做出的
一个看来明显是很愚蠢的抉择，由于情境的变换，在彼时却
俨然是最合乎逻辑和最明智的了。
因此，在实际的决策过程中，应把最大限度增大功利的
原则作为一个根本性的原则，不仅应全面地评估各个因素，
而且应对可能的因素的变化做出尽可能的预测，从而使决策
具有更普遍的意义和价值，实现功利效应的连续性。
我们来看这样一个事例。一个大学生打算买一部照相机，
他积攒了足够的钱进城去。他来到 甲商店，在这里他看到了
心 目中所期望的那种型号的相机，标价是 元。他觉得这
价钱可以接受，但他又想：货比三家不吃亏，最好还是再去
别的地方多转转，或许还有更便宜的价格。他的这种想法无
疑是正确的。从信息论看，多了解一些行情，才能做出最佳
选择。于是他又来到了乙商店，也找到了那种型号的相机，
… 页面 113…
可标价却是 元 ，整整 多出了 元 。显然在这里买太亏
了。他毫不犹豫地退出了这家商店，决定再去找一家看看。
他转了许久，又到了丙商店，也看到有那种型号的相机出售，
标价是 元。这标价虽不能说太高，可毕竟比甲商店里的
价格贵了 元。该怎么办呢？这时天色 已晚，学生觉得又累
又饿。究竟是该忍着饥饿与疲劳到 甲商店去买便宜的相机，
还是干脆买这 元的相机，早点儿回去吃饭休息？他想来
想去，觉得不值得为 元钱再跑那么多路，于是选择了后者。
第二天，他不再饥饿了，体力也完全恢复了，昨天的疲
乏消失得无影无踪。他开始后悔了，觉得昨天还是应该坚持
一下，省下那 元钱。
事隔一天，这学生的决策就完全不同了。可我们能说出
哪个决策是正确的、哪个又是错误的吗？几乎不能。也许这
学生当初的选择是对的，只不过今天情境完全不同了，他才
改变了念头。完全有这样的可能性：他昨天坚持了下来，又
跑到甲商店省 元钱买下了相机，结果他太疲劳，第二天早
上起不来，误了课，甚至有可能饿过头，闹起 胃疼。那样他
就会同样后悔：昨天不该为那 元钱去奔命，何苦弄成今天
这个样子，太划不来了。
这样说来，无论他当初怎样抉择，他都终将会后悔的。
这真是所谓 “此一时也，彼一时也”。其实我们许多的实际抉
择都受所面临的情境的牵制，而并非我们本身决策能力的高
低所致。
… 页面 114…
我们已知要通过决策使可能的利益达到最大限度的原则，
我们还知道，要完成这样的最优化决策需要对所有信息进行
全面的合理的评估。然而，在实际的决策中，最优化很难实
现，即使实现了，也是暂时的。原因就在于，我们并不知道
此时此地我们是否已经掌握了所有的与抉择有关的信息，或
者，我们不能确切地判断这些信息是否会随时间的推移而有
所改变。实际上，我们每时每刻都在接受着各种信息，它们
可能会对现实的问题及有关决策产生影响。如果不能对此有
充分估计，如果在决策中只注重对现有信息的处理而忽视可
能出现的变化，则很难使决策最优化，甚至每当你做出一个
选择时，你会发现它已经过时了，不再适用了。
… 页面 115…
博弈论还有一个译名就是 “对策论”，我们也可以说是
“计论”。用计策来算计敌人，不仅要 自己选择恰当的计策，
而且要算准对方用什么计策。这不就是博弈吗？ 《三国演义》
中到处都充满着 “计”，什么是 “计 “计”就是策略；用计，
即用策略赢对方。
下面我们用著名的空城计来解释不完全信息下的博弈。
现在让我们看 《三国演义》中一个著名的 “空城计”：
街亭失守，司马 引大军蜂拥而来。当时孔明身边只有一班
文官， 名军士已分一半运粮草去了，只剩 名军士
在城中。众官听得这个消息，尽皆失色。孔明登城望之，果
然尘土冲天，魏兵分两路杀来。孔明传令众将旌旗尽皆藏匿，
打开城门，每一门用 名军士，扮作百姓，洒扫街道。而孔
明羽扇纶巾，引二小童携琴一张，于城上敌楼前凭栏而坐，
焚香操琴。司马懿 自马上远远望之，见诸葛亮神态 自若，顿
时心生疑忌，犹豫再三，难下决断。又接到远 山中可能埋伏
敌军的情报，于是叫后军作前军，前军作后军，急速退去。
… 页面 116…
司马懿之子司马昭问： “莫非诸葛亮无军，故作此态，父亲何
故便退兵 ？”司 马懿说： “亮平生谨慎，不曾弄险。今大开城
门，必有埋伏。我兵若进，中其计也。”
孔明见魏军退去，抚掌而笑。众官无不骇然。诸葛亮说，
司马懿 “料吾生平谨慎，必不弄险；见如此模样，疑有伏兵，
所 以退去。吾非行险，盖因不得 已而用之，若弃城而去，必
为之所擒”。这就是为后人广为传诵的 “空城计”。
当然， “空城计”不过是小说家言，就如博弈论中的游戏
一样，未必会在现实中出现。但是作为一个博弈模型，这个
故事还是很有启发性的。
在 “空城计”博弈中，司马懿兵多将广，几乎所有 “好
牌 ”都抓在手里，而诸葛亮 的 “好牌 ”只有一张 ：那就是
“信息”。问题的关键在于：司马懿不知道 自己和对方在不同
行动策略下的支付，而诸葛亮是知道的，他们对博弈结构的
了解是不对称的。诸葛亮拥有比司马懿更多的信息，他知道
自己兵力微薄，但是司马懿并不知道。而且，为了让司马
无从了解、判断，诸葛亮还偃旗息鼓，大开城 门，打起了心
理战。因此这是一个信息不对称的博弈。在这里，孔明可以
选择的策略是 “弃城”或 “守城”。无论是 “弃”还是 “守”，
只要司马懿明确知道他 自己的收益，那么孔明均要被其所擒。
孔明唯一的办法就是不让司马懿 知道他 自己的策略结果。他
的空城计是降低司马 进攻 的可能收益 ，使得司马 认为，
后退比进攻要好。
… 页面 117…
在信息不充分的情况下，博弈参与者不是使 自己的收益
或效用最大，而是使 自己的 “期望收益 （或效用）”最大。比
如：如果让你在 “有 的可能获得 元 ”与在 “有
的可能获得 元”两者之间进行选择，你当然选前者，因
为前者的 “期望所得”为： 元 元，而后者为：
元 元 。
在 “空城计”博弈中，孔明了解双方的局势，制造空城
假象的 目的就是让司马懿感到进攻有较大失败的可能。如果
我们用概率论的术语来说，诸葛亮的做法是加大司马懿对进
攻失败的主观概率。此时，在司马懿看来，进攻失败的可能
性较大，而退兵的期望效用大于进攻的期望效用，即：司马
懿认为进攻的期望效用低于退兵的效用。诸葛亮惟有通过这
个办法，才能让司马懿退兵。
司马 想，诸葛亮一生谨慎，不做险事，只有设定埋伏
才可能如此镇定 自若，焚香操琴。此时，司马懿觉得 “退”
比 “进攻”更合理，或者说期望效用更大。于是后军变前军，
前军变后军，后退而去。结果是诸葛亮得以逃脱。
司马懿对局势的判断不是没有道理的，他对诸葛亮的判
断是基于以前的认识，这就是归纳法。归纳法是人们认识和
总结客观事物规律的一种方法。
严格来说，归纳法不很科学，例如，过去人们通过观察，
得出 “所有哺乳动物都是胎生的”这个结论，可是后来发现
了鸭嘴兽，这个理论就破产了。所 以一位哲人 曾说：我们并
… 页面 118…
不知道 明天太 阳还会不会升起 。司马懿 因为孔 明 “生平谨
慎 ”，就料 定他“不肯弄 险 ”，也是一例 。
在社会经济生活中，尤其在博弈局势中，谁掌握什么样
的信息对于事情的结局至关重要。因此，如何描述信息、了
解不充分的情况在博弈论中就成为一个非常重要的问题，由
此产生了不完全信息博弈理论。事实上，规范地研究不完全
信息问题，是博弈论乃至整个经济学发展的一个重要的新阶
段。
在现实生活中，不完全信息的形态纷繁多姿，这为认识
和研究其分布和变化规律带来了很大障碍。
在现实社会经济环境中，在进行策略选择时对有关信息
了解不充分的情况随处可见，可以说是现实生活中的常态。
然而在经济学中一直缺乏处理不完全信息的一般性手段，在
博弈论的早期发展历史中也是如此。这使它受到了严厉的批
评，人们认为其分析缺乏现实基础，其结论也就失去了实用
价值。这种局面直到豪尔绍尼 年提出了贝叶斯博
弈理论才得以改变，从此，博弈论成为研究信息问题的重要
手段。
