冰川时代到来,制造业何去何从-第1部分
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作者：zhongxing112007 日期：2008…05…22 14：01
今日南方都市报大幅版面刊出香港贸业发展局（以下简称贸发局）组织港企赴柬埔寨越南考察事宜；看到这些不禁让我联想起上家供职的日本企业；在07年中下旬迁至越南首府河内附近；虽然我后来没有跟随企业搬迁；但仍惊异外企对于政策及全球经济动向的把握；
转回主题；那时我和日籍社长就现在的经营环境作过相关讨论；从05年后企业在经营成本就逐年增加；至07年已经增长百分之二十五；利润空间进一步压缩；使得企业不得不考虑转型；升级或迁址等出口；主要增加运营成本的是物价；人员工资；税务政策；商品走向等等；其中制造业受影响最大；特别是低附加值；劳动密集型；低含量的生产企业就更雪上加霜；我们还就国外的投资环境作过分析；主要影响因素有两种；良性的主要为：生产劳动力充足；土地低廉；出口更便捷（相对港口；机场）；政策法规对投资企业比较有利；因为他们正走当年特区的老路；不同的是那些国家看到了深圳是如何通过牺牲环境为代价创造奇迹；也许今天他们可以尽量完善预防措施吧！ 不好的因素主要是：基础设施不好；主要表现在建筑；交通；电力等方面；供应链不健全；虽然会带来一些成本的短期增加；应该不会太大；因为逐渐的链上的企业都会随着上游的迁移而作出抉择是跟进或转型等；人员的贫乏；此主要为体现在专业技术人才的缺乏；一是每年的毕业生源不多；也就是可供选择的太少；二是熟练的专业人才比较难觅；因为他们的制造工业并不是很熟练；对应培养的人才也就更少；三是还没有建立相应完善的人才培训机制。
伴随着新劳动法的颁布及出口限制项目的增加和退税的影响；深圳企业在08年将会是面对一个寒冷的冬天；会面临人民币的升值；人力成本的再次提高；物价持续上扬；政策法规对于环境保护制度的逐渐完善等；再次引用香港某会长的一句话；不是什么时候迁了；而是考虑如何迁了；相信这是很多企业共同面对的话题；因为你将不得不就以上作出选择；也许大型的企业更有压缩成本的空间；对于小企业将举步微艰；洗牌的那一刻即将到来。 以上纯粹个人意见。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…23 23：41
感谢各位的关注；（作者：首长下乡视察）我比较赞同你的观点，现在对于发表一些颇有争议性的帖子，很多人都会关注，比较会附和别人的思想；真正愿意探讨实例的又有多少？真的愿意拨开云彩关注真实的又有多少呢？你说的探讨是指哪方面，继续本文吗？
作者：fzxyl朋友，我在结尾已经说明只是表达我的观点，无论什么事情，你站的角度不同看到的亦会不同，有时亦同于盲人摸象；发些例子出来只是抛砖引玉，仅此而已！！如有表达不清晰还请谅解。
作者：老夫是也 明白你的意思，扩大内需是需要一个过程的，这其中通货膨胀是影响的一大要素，需要政府控制货币的量（只有供应量和需求量相对适应，才能减轻货币贬值和通货膨胀的压力）及控制总的需求（通过实施正确的财政和货币政策来实现，在财政政策方面，就是通过紧缩财政支出，增加税收，谋求预算平衡、减少财政赤字来实现。在货币 政策方面，主要是紧缩信贷，控制货币投放，减少货币供应量，通过控制固定资产投资规模和控制消费基金过快增长来实现控制社会总需求的目的）和增加供给与调整经济的结构（降低成本，减少消耗，提高经济效益，提高投入产出的比例，同时，调整产业和产品结构，支持一些短缺商品的生产，政策还包括限价、减税等等）；现在的国情就是把扩大内需作为国家的基本策略，政府性投资并没有引致民间私人投资，虽然工业产品产值仍然增长较快，但是，投资开始出现断层的现象，现在人们紧紧盯住物价，看物价能否回升，产出能否持续增长，担心仅凭已实施的那些财政政策的力量还不足以引致民间私人投资，如果想尽快扩大内需，我的意见是加大基础建设投资的力度并且逐步对加工制造业进行技术改造，然后提高个人收入，工资水平要与经济发展阶段和生产效率相适应，有利于协调积累和消费的关系；更重要的是要建立通畅的融资多元化渠道和充分发挥民间商业信贷的能力。以上仅为个人观点，还请指正。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…24 00：30
本来今天和同事小聚，以为可以早点就寝；但是思绪一打开就止不住了，呵呵！！
从事企业管理不过几年时间，理论和实践与前辈们相比差之千里，现在在深圳一家民营企业的制造部任职，不过，客观分析的说话，我一直在生产一线，也许更有现场说法的资历；从任职过的企业性质看管理；西方式管理的严谨和创新（欧美系，如深圳耐普罗。美资），日系企业管理的认真和执行力（如松下电器），内资的混乱；其中有两个印象比较深刻的就是曾工作过的日系企业里发上的事情，1是有次产品异常，产品向是日本（就是出口日本），问题出现后日本人的态度是尽快查明是什么原因导致，如何尽快让客户损失减少，立即检讨自己并制定短期和长期的预防措施等；还有就是当ISO的14001体系验厂时，有不合格项不能通过，当审厂的人员提示要来回报销车费和意思时；日本人拒绝了要求，针对提出项做评估报告和进行问题点改善，直到验收通过；
同样的事情竟然在民营企业也被我碰到，当然已经不是我经手了；出现类似1的问题是，做法是查明是客户的哪个部门哪个人提出问题的，将他摆平；问题点改善就是换个箱子包装，8D报告纯粹是自欺欺人；
ISO的质量体系外部审核员审核，基本都是买的；现在的情况：1是大家都把ISO当摆设，并没有真正理解它和借助他再创辉煌，更多是理解成招牌或谈判或吸引客户的利器；2是更多企业怕客户审核流程啊体系啊什么的；因为那些流程都是不堪一击的摆设；当客户都明白这一情况时那就是出现了以上的内容，不断的审核供应商；说到这想起一件伤感的事情，有点像前两年前劳工的权益需要通过客户审厂时伸冤，可想而知政府或舆论施加压力的薄弱和无力，就更不能指望企业自己觉悟和提高了，其实简单说：就是劣性使然，如果说是必须对加工技术等核心内容的提高；在我看来；不如理解为把经营者的视野和胸襟提高些；提高至犹如任正非的高度，当然人有不同企业亦内功不一样，但至少不断完善总不失为企业进步的方向吧。以上为个人观点，盼请指正；谢！
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…24 22：08
作者：张天空
现在制造业成本很搞，利润很低，前途堪忧
我们这个公司是服装厂，利润也是低得可怜
你是做生产的，我属于IE部，也是为生产服务的
我们部门的任务就是想办法为企业降低成本，提高效率，进而盈利
但是这并不是很容易的事
你在日企工作，应该有不少日企的工作方法和政策，是否可以提出一些可以帮助到工厂的良好建议呢？
谢谢！
单纯的讲，生产方面工作方法也和大多数企业一样，对于生产过程采用SPC手法；成本和工序方面也使用IE手法（当然绝对不像理论上讲的只局限于IE的7大手法）；其中最主要的就是持续改善和5S管理及激励措施；如果说是什么影响了最终的结果，我的意见是需要考虑整个体系的完善；只模仿某个部分如企业KPI或管理手法如：丰田式管理等等，只会像画虎一样成过眼云烟。
个人意见参考之用，需要详细的部分，这里不方便，到我博客回复吧！
作者：首长下乡视察 感谢你对于本帖子的关注和见解，相信大多数帖友都会有所收获，一起来讲，共同进步吧！
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…25 19：36
刚刚从会场回来；老板又开始宣传某种“新的成本管理”方法；觉得都挺好笑的，而又不得不在现场“洗耳恭听”。也许这也是一种民企的悲哀吧！总监级别的太软弱了，又可能他只是职业经理人，所以他不会也不敢进行改革和创新，就连模仿都没有能力；跟国外的职业经理人相差太远，眼光，谋略，当然薪资也相差很远；老板太主人翁精神了，不敢把公司推向制度管理，当然现在的制度也是很烂的，在建议需要健全和改变现有制度和流程时，令我大跌眼镜的竟然是这样改进的：每当打开计算机就会出现一列文字，有流程的遵照流程，没有的建立，不合理的提出来；我晕啊，都是口号；纯粹还没有长大的企业，如何能走的更远（光说不练，看着心寒）；有点激动，各位凑合看下。以上仅代表个人言论！
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…27 20：14
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…5…27 8：28：58
这个帖子有火的潜力，大家发言都尽量短，多顶，让楼主多来点时间中的经验。
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…5…27 16：59：11
发自智能型顶帖机
感谢以上朋友的支持！！大家共勉吧；我希望可以把一些运营管理的经验免费和大家分享；当然我的收获是大家的意见，在交流或回复的时候，你们也会让我进步的；我讲的任何话都是真实情况，不含任何水分，在合适的时机，我会把我管理的部门图片给大家共享下（机密文件或产品除外），一起进步吧！！
我的帖子不多，但我会关注大家的留言，也会及时回复评论（质量会很好）。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…27 21：31
今天发个帖子；因为涉及国家产业，竟然被禁止发表，有点感到悲哀。
消息1
发送者：天涯社区 日期：2008…5…27 20：44：00 ＇回复＇ ＇消息列表＇
您的帖子＇中国迟来的电信业重组＇没有通过审核，请不要重复发贴。感谢您对社区的支持！
消息2
发送者：天涯社区 日期：2008…5…27 20：44：00 ＇回复＇ ＇消息列表＇
您的帖子＇中国迟来的电信业重组＇没有通过审核，请不要重复发贴。感谢您对社区的支持！
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…27 22：08
在线等‘首长下乡视察’，呵呵！还没到，先睡了；明天伟创力来审厂，还有很多事情。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…28 11：44
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…5…28 10：00：52
看来楼主的本意是侧重与微观的企业经营，宏观讨论能聚拢人气，而微观讨论能留住人气。
您高估鄙人了；其实本人并不是潜力股；有句话叫：空谈误国；实干兴邦；所以谈论点实际的问题更为必要；看了您的帖子后发现您的话题不是我能跟帖的；宏观的经济论我不会去讨论；但会关注风向；呵呵！可不想搞到最后我只剩下肉身了。
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…28 12：12
说说接待外部审核的事情吧！
今天国外比较有名的SANDISK公司和伟创力（美资）的相关品质人员来审核生产现场和流程文件；来的都比较专业；有SQE工程人员及IQC部经理等一行三人；先从涂装部门开始；检查的很细致；从品质的检查记录到产品CPK和设备保养记录；还有相关的FMEA等全部检查过来了；中肯的讲比较细致（否则一定能看出隐情）但不够深入；虽然说伟创力的影响力不如以前了；但仍瘦死的骆驼比马大；一些国外的定单还是比较认可美利坚的；像现在生产的产品已经是经伟创力再发下的单；是二道单了；虽说是一级市场；但中间的OEM利润已经降低了不少；再加上报价时是美圆；现在只有看着一路跌下来；不过这也难不倒我的老板；材料的价格是可以变动的；也就是我以更换材料等方式来保持我的利润率不变；这样的话；那么变化的就只是汇率和品质了；以上内容如果有深圳企业界人士相信已经知道我在某公司就职了；呵呵！！
以上为个人观点
作者：zhongxing112007 日期：2008…05…28 18：34
据可靠情报：截至2007年9月，美国累计贸易
