传媒巨人默多克-第35部分
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瓦尔特·安恩伯格接管了整个公司以后，他费了好大的劲儿，以使自己能够摆脱他父亲巨大声望的阴影。他创办了《十七岁》，专门以十几岁的少女为对象，很快就闻名全美。而且在1953年，他是最先理解未来电视的巨大力量的出版商之一，他看到独立的电视指南如同雨后春笋一样出现了，在纽约、费城、芝加哥，他想使它们变成全国性的杂志、刊物。
1974年，《电视指南》成为第一本年销售量超过10亿份的杂志。到1988年，在美国出售的每五本杂志中，就有一本是《电视指南》。这份杂志的价格是75美分，拥有106种地方版本和一种新的有线电视版。每周的发行量大约为1700万份。在1988年的上半年，它的广告收人为1。62亿美元。即使是这样，全部收入中的70％是来自于杂志的销售。
与此同时，《十七岁》的发行量也已经上升到大约1000万份，大家都认为它是有利润的，年销售额为1，5亿美元，利润应当是1000万美元。这个组织同时还拥有《美食》，它是一份亏钱的新刊物，以及《赛马》杂志。《赛马》杂志的发行量没有核算过，但是一般认为它一天能够出售大约14万份，价格不菲，每本售价为两个半美元。据说它每年的销售额仅为8000万美元，但是利润却高达4000万美元。
到80年代末，安恩伯格是一个重要的人物，在美国保守的共和党正统势力中，尼克松和里根都是他的朋友。因为他出任美国驻英国大使，所以他后来被称为“大使”。
当安恩伯格决定出售三角公司的时候，他马上就想到了默多克。他后来说，自从他的儿子哈里死后，他一直没有一个继承人，而这是一个家族的事业。鲁珀特是非常自然的人选。他拥有福克斯公司和城市传媒电视网。他感觉到默多克是一个理想的人选。
大约还是在20年以前，默多克就通过中间人前来询问安恩伯格是否能够出售《电视指南》。当时的回答是：10亿美元。在当时，这简直是一个天文数字，默多克不可能拿得出。但是，他们之间的友谊从那时发展起来了。现在，时过境迁。安恩伯格后来说，他认为鲁珀特很有吸引力，他是一个大赌徒，一个有决断力，无所畏惧的竞争者。他说，他认为鲁珀特最突出的地方是他在瓦平决战中所表现出来的勇气。
1988年的交易的“助产婆”是约翰·弗罗尼斯，他是纽约一家投资咨询公司的总裁。安恩怕格要了一个“天价”——30亿美元的现金出售三角公司。默多克同意了。这笔钱自然是要来自于瓦平的利润。撒切尔夫人已经再次当选，这样对于他的英国的生意似乎没有什么威胁了，而且利息率是比较低的。这是美国传媒业历史上最大的收购案，交易办得非常顺利。
“我可能是一个坏买主，太刻薄了。”默多克后来承认，“我应当再从他那里侃下几亿美元来，但他是一个很难对付的交易对手。如果这样表示，他就会说，有别的什么人打算要买下它，日本人愿意出更大的价钱。”
令人吃惊的是，似乎安恩伯格比默多克的问题还要多。他问瓦伦·巴费特——奥马哈的投资专家，他是否应当卖30亿美元。巴费特回答说：“交给银行，瓦尔特，交给银行。”
弗罗尼斯说：“这是可以理解的，在这个领域的两个巨人之间，他们相互倾慕，尊重对方。”默多克的公共关系负责人霍华德·J·鲁本斯坦因说：“在这里有一个朋友圈子，实际上是他们帮助做成了这笔交易，因为他们彼此相互尊重，相互信任。”
这笔交易让全美国大吃一惊。《华盛顿邮报》评论说：“没有令人精疲力竭的谈判，没有接管的威胁，没有那么复杂的事情。”只是两个成功的企业家握手。争论的一个问题是，默多克到底是一个什么样的人，他是对整个世界心怀企图，还是仅仅是一个善于把握机会的赌徒，眼睛不放过每一个机会。《华盛顿邮报》认为他不是一个“变戏法的”。《洛杉矶时报》提出这样的疑问，他是不是全球“公民凯恩”。“在科学幻想小说里，一小撮跨国企业，追求的不是单个国家的利益，国家边界之间涌出了能控制现代世界最有价值的资源。这个资源就是信息。就在本周，鲁珀特·默多克把许多人带人了一个奇妙幻想的世界。”
默多克本人说，这笔交易使他成为美国最大的杂志出版商。此时，这个国家大约有3000种杂志，但是，只有120种左右每期的销售量超过10万份。默多克所买下的《电视指南》不仅仅是一份杂志，同时还有三角公司的销售系统，这家公司负责经销《读者文摘》、《新闻周刊》和《妇女世界》等著名杂志。这个巨大的销售网络意味着超级市场空间。
诺曼·里尔是电视生产商和工业杂志《海峡》的出版商，他愤怒了。“这是那些事件中的一个，它使我认识到，最后的大战将不再是一场两个国家之间的战争，而是两个巨型财团之间的，它们已经狼吞虎咽了所有这些国家。”里尔说。
这种顾虑是可以理解的。这笔交易使默多克在美国的触角伸得更长了。戴维·瓦根豪瑟是电讯研究行动中心的一名律师，他警告道：“影响公众意见的最好方式之一，不是一个政治办公室，而是控制传媒。从过去的经验看，似乎默多克打算影响公众意见。”同样地，安德鲁·施瓦茨曼——公众电讯企业的律师说，福克斯和《电视指南》的联合控股给了默多克太多的权力。
不同的声音太少，对于民主社会进程是一种威胁。如果有好几个默多克，还不算太坏，但是，如果只有一个默多克，有好瞧的了。默多克已经有了一个电视网。广播电视对于公众口味的形成有着巨大的影响力，而默多克并没有履行他所有的诺言。他是这样一个人，公民权对于他来说，只是为了他生意的方便。
默多克对民主的“潜在的威胁”，一直在争论。。
第十五章 收购柯林斯之战与东欧巡游记
巴特是屏幕上的明星，而默多克和迪勒是幕后真正的主角
“杀人者迪勒”
福克斯电视网：置于死地而后生
通盘收购柯林斯公司：默多克逼走对手，拣了个大便宜
“东欧的剧变是新闻帝国的最后一章。”
东欧之旅的秩落感
默多克与贝鲁斯科尼两个传媒巨共的会面斯普林费尔德，美国。
80年代末，福克斯电视网推出了它的木偶剧《辛普森一家人》。赫默尔·辛普森是一个没有什么志向的工人，在斯普林费尔德一家核工厂工作，片中讲，这家工厂就在这个小镇的垃圾站和监狱的旁边。他的妻子是一个性格怪僻的护士，他们有三个孩子：郁郁寡欢、性格孤僻的丽莎；玛基，一个小婴儿，每天要靠她母亲的抚慰；主角巴特，是一个调皮的孩子，不能忍受任何规则、约束，是大街上的精灵，富有侵略性却常常因自己的小聪明而吃苦头。喜欢捉弄人、操纵别人，巴特这样的一个人物是现代电视剧中的惯例、典型的模式。在许多方面，他就是模仿默多克。这两个人物只有一点不一致，那就是巴特是一个不成功的家伙，而默多克却如日中天。
《辛普森一家人》占据了星期天晚上的黄金时间，节目播出的那几个月的时间里，风靡整个美国，年轻人和许多上岁数的人，都在到处谈论巴特，印有巴特的T恤衫卖得很红火。这一家人使福克斯电视网的收视率位居前列，而就在三年前，这家电视网还在担心吸引不了国内的观众。巴特和他的父母所说的话明显是观众愿意听到的，在这个时候，“美国梦”似乎成了一句空话，如果不是彻底地破灭了，也至少不会很快到来。
一方面，这个片子似乎反映出了80年代末美国人开始对美国所抱的玩世不恭的情感；另一方面，这个片子似乎代表了福克斯电视网受欢迎的程度。像《辛普森一家》这样的节目使福克斯电视网成为传播媒介业中受瞩目的明星。许多美国人纷纷改换门庭，投在福克斯电视网门下，成为该电视网的忠实观众。到1990年秋天，福克斯电视网49％的观众的年龄在20—34岁之间，而美国另外三大电视网的这个比例是：ABC37％，NBC31％，CBS25％，福克斯电视网的年轻观众的比例远远超过其他三个电视网。从而对广告商形成巨大的吸引力，这就使得福克斯电视网1990年的广告收入上升到5。5亿美元，比1989年增长75％。主人公“巴特·辛普森”创造了这个奇迹，即他已创造了第四大全国电视网。
尽管“巴特”给福克斯电视网帮了大忙，成为观众心目中的明星，但福克斯电视网成功的关键在于巴里·迪勒和鲁珀特·默多克这对奇特的伙伴。在好莱坞制片人中，迪勒是一个特殊人物，他富有开创性又很粗鲁。电动摩托车、高山滑雪和民主政治是他的影片中的典型形象和场景。但在政治方面，迪勒是默多克憎恶的那种类型的人。但默多克认识到，迪勒很清楚地知道自己的工作。默多克说：“巴里·迪勒是一个少有的人，是伟大的富有创造天才和非常敏锐的商业头脑的组合体。”默多克在好莱坞很难发现像迪勒这样充满活力和智慧的人，在福克斯公司，迪勒是默多克的默多克。
迪勒个子不高，瘦小，但特别讲究着装，每次出门总是很细致地选择衣服。他对人似乎很冷淡，给人孤零零的感觉，他一直被描述成“一个狡猾的矮妖精”。但他说起话来头头是道，经常使用辛辣的语言把人削成片。“杀人者迪勒”经营着一艘粗鲁的“船”，不是所有的人能长期与他共处，他需要员工对他意见的完全赞同。他经常大声叫嚣：“不要只会点你的头，如果你想到什么事，立即采取行动。不要对一个答案说不；你爱它，那么你爱它多少？”迪勒总是鞭策员工努力工作，提高办事效率。他不管做什么事都很有鉴别力，可以说“他做好莱坞”。
像默多克一样，迪勒一直富有，从不缺钱，他的父亲是一个成功的房地产开发商。迪勒首先是在威廉·莫里斯的公司的邮件房工作。后来他说那家公司一直是他的学校，他读过这个公司收藏的所有影星的档案。在娱乐业发展，这是一个独一无二的背景。1966年，他离开了威廉·莫里斯公司，加盟ABC。
他发明了电视小系列片，制作电视剧。到1975年他成为ABC的主要官员，到1983年他每年收入212万美元。当默多克买下福克斯公司时，默多克给迪勒新闻公司的股票，价值约6000万美元。
像默多克一样，他是一个赌徒。他与朋友打扑克牌，一个晚上能输1000美元，但这对围在迪勒家中的男人们来说不算什么。
长期以来，迪勒一直想创办一个更广泛的网络。在1984年，默多克购买了福克斯公司，与此同时美国广播公司（ABC）、全国广播公司（NBC）、哥伦比亚广播公司（CBS）个电视网进入从未有过的困境。默多克和迪勒都认为机会来了，迪勒看到自从1950年开始控制美国电视业的这三大公司风光已去。1977年，在平常的日子，人们不出门，围坐在家看电视，9000万美国电视观众的93％在看NBC、ABC、CBS三大电视网的电视节目。到80年代末，这个数字已下降到70％以下，并仍呈下降趋势“因为渐渐崛起的独立电视台、有线电视台和卫星电视台拉走了许多观众。
在这种情况下，迪勒和默多克认为时机已到，他们决定扩展业务，打进美国由三大公司垄断的电视网。
1987年3月1日，他们把福克斯公司发展成为美国第四大电视网。许多人想他们正走在自寻灭亡的道路上。由于它是一个新成立的独立的电视台，力量薄弱，人们很难想象这个新的电视网怎么打入美国电视市场，吸引大公司在电视网上作广告，但是，90年代初，福克斯电视网改变了美同电视市场的格局。
福克斯电视网从其他电视网的失败之处人手，做了很多工作。90年代福克斯电视网的成功反映了当时美国人生活发生的巨大变化。情形与70年代相似，1973年全球性的经济大危机爆发，那时美国人深信，他们正在享受经济发展的成功，有更好的住房、更多的汽车、更好的教育，但所有这些开始被动摇了。美国中产阶级对政府失去了信任，美国的大多数家庭承受生活的巨大压力。
80年代里根上台后形势有所好转，又经过10年的发展，最富的与最穷的美国人之间的差距继续拉大，通货膨胀加剧，工人每小时平均工资由8。55美元降到7。45美元。到1989年，70％的家庭没有可自由支配的收入。
80年代的这10年以经济紧缩结束，人们的生活仍以在汽车
