创新经营实战全书 杰克·韦尔奇-第11部分
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IBM公司，但超过杜邦公司。韦尔奇说：“这将是一个可以撼动全球市场的企业。”
杰克·韦尔奇对于这笔交易相当得意。在交易成功当晚的庆祝仪式上，他回忆起与布莱德第一次接触以来的36个日日夜夜，不禁心潮澎湃。后来，韦尔奇在自传中这样写到：
“多么美好的夜晚！
我们打开香槟，尽情地欢笑、拥抱。我们所有人——拉里·博西迪、迈克·卡彭特、丹尼斯·戴默曼，还有其他人——都一下子变成了孩子。我永远也忘不了那一幕。我们望着窗外，夜雾笼罩之下，安装在洛克菲勒中心大厦上的RCA霓虹标志清晰可见，我心里感到一股力量在涌动。洛克菲勒中心与我们只隔着三个街区，我们几乎迫不及待地要把通用电气公司的标志树立在那儿。那一刻，我们觉得自己是非常了不起的人。”
兴奋之余，杰克·韦尔奇这样评价说：“这桩并购案的巨大成功似乎预示着一个好兆头……我们所实现的，是两个真正的高科技公司的强强联手，我们将因此取得更好的盈利，实现更远大的目标。”
并购美国无线电公司的巨大成功，促使杰克·韦尔奇完成了对通用电气的“第一次变革飞越”，从此，通用电气演绎成为了一家全新的公司。
杰克·韦尔奇对新公司的前景非常乐观，他坚信，收购美国无线电公司将极大地促进通用电气进军服务业和高科技行业，从而减少公司对缓慢增长的制造业的过多依赖。杰克·韦尔奇雄心勃勃地向世人宣称：“我们在所涉足的各个市场上，将具有与来自任何国家的任何企业竞争的技术实力、财务资源以及国际市场的大舞台。”
并购完成之后，韦尔奇让NBC成为一个独立的企业，但对RCA及其他与通用电气公司有互补性的业务进行了调整，这个过程甚至一直持续到2001年。
首先，韦尔奇把RCA的非战略性资产——包括录音机、地毯和保险业务统统脱手。他不喜欢该录音机企业的文化氛围，地毯业务对通用电气不合适，一个小保险公司同样也不值得保留。在交易结束后的一年内，通用电气就已经从63亿美元支付价款中回收了13亿美元。
通用电气在RCA交易中的第一个筹码就是电视机制造业务。1987年7月，通用电气公司将电视机制造业务卖给法国的汤姆逊公司。作为交换，通用电气公司除了得到汤姆逊公司的医疗设备业务外，汤姆逊还给了通用电气10亿美元现金和一笔专利使用费收入。这批专利权每年可以带来1亿美元的税后收入，仅此一项收入，就比通用电气电视机业务过去10年的纯收入还要多。通过交易，汤姆逊成了世界上最大的电视机制造商之一，通用电气的医疗设备业务则在欧洲获得了一个前沿据点，而且更加全球化，技术更加尖端。
1988年9月中旬，韦尔奇以2亿零600万美元的价格将半导体业务轻松出手给哈里斯公司；1992年11月23日，通用电气又以30亿美元将航天业务出手给马丁·玛丽埃塔公司，一举从韦尔奇不太喜欢的军工领域安然抽身。
这笔交易还有一个小插曲，当时因马丁·玛丽埃塔公司最多只能拿出20亿美元现金，剩下的10亿美元只好将公司25％的股份顶给了通用电气。交易的成功使双方继续受益，不仅使马丁·玛丽埃塔公司规模扩大了一倍，并且引发了航天业大规模的并购浪潮。两年以后，马丁·玛丽埃塔公司与洛克希德公司合并。到1994年，当通用电气把所持有的马丁·玛丽埃塔公司股票全部出售的时候，一下子得到了30亿美元，又大赚了一把。
与马丁·玛丽埃塔公司、哈里斯公司的交易以及与汤姆逊公司的置换之所以能够成功，是由于韦尔奇拥有从RCA得来的筹码。在航天、半导体以及电视机制造行业，公司合并能够产生很大的规模效益，这是个关键的因素。
通用电气公司最后一笔与RCA有关的交易直到2001年才完成。他们把RCA的卫星通信业务并入了通用资本服务公司，这样可以较好地得到满足此项业务对资金的巨大需求。通用电气公司建立了一个很强的卫星通信公司，招展了RCA最初的业务范围。通用电气公司拥有20颗卫星，每一家有线网络都与通用接通，覆盖480万个家庭。然而，尽管通用电气是美国最大的固定卫星提供商，但这项业务还不够全球化。
在通用电气公司2000年7月的长期计划研讨会上，通用资本服务公司的CEO丹尼斯·内登认为，必须通过收购其他公司来扩张这项业务，或者是把这项业务卖给其他公司。二者必选其一。丹尼斯给出了一个寻找并购伙伴的战略，最后与SES公司进行了谈判。SES是一家卢森堡公司，拥有22颗卫星，覆盖8800万个家庭。通用电气公司把自己的卫星出售给了它们，总金额是50亿美元，现金和股票各一半。这项交易使通用电气在新的SES公司拥有27％的股份，并使这家公司成为一家真正的全球化经营的企业。
并购RCA交易的成功给予了通用电气公司一个巨大的电视网、一个国际化的医疗设备企业、一个占据重要地位的全球卫星公司，以及数十亿美元的现金——所有这一切都来自1985年63亿美元的最初投资。
一夜之间完成的超级“飞越”
尽管杰克·韦尔奇非常喜欢那些能够实现“飞越”的创新经营思想，但是，只有在真正能够对通用电气产生巨大影响并且符合他的创新经营理念时，韦尔奇才会考虑相应的战略去实现这样的飞越。因此，杰克·韦尔奇在领导通用电气的20年，除了并购美国无线电公司那一次“飞越”之外，他实际上很少去实践“飞越”式的经营战略。2000年秋天，适逢杰克·韦尔奇打算退休之际，他突然发现，另一次绝好的“飞越”时机——对霍尼韦尔国际公司的收购就在跟前，而且……它似乎不容错过。
2000年10月19日，星期四，杰克·韦尔奇在纽约证券交易市场上首次听到了关于联合技术公司（UT）打算并购霍尼韦尔的消息。当时杰克·韦尔奇的第一个反应真是又惊又气，用韦尔奇自己的话说，“我几乎瘫软倒地。我瞅着股票行情收报，看到霍尼韦尔的股票攀升了近10美元。”杰克·韦尔奇恨不得立马把霍尼韦尔收到通用电气的旗下。
“我的第二反应是问我自己：‘我该怎么办？’我对自己说：‘先回家吧，我得好好想想。’我清楚地记得，当时已是星期四深夜4：30（其实已是星期五的凌晨）。整个晚上我把自己关在屋里观看相关的录像带，脑子里只有一个想法，我必须在本周六晚之前，敲定与霍尼韦尔的并购。也许你会问，太快了吧？的确如此，如此快速的决策在我自己，也是少有的经历。但是，我别无选择。我，还有我们整个团队早就看好了霍尼韦尔，很早以前，霍尼韦尔便已是我们每个人每天都必须关注的对象了。我不能眼看着它被别人拿走！”
的确如此，早有年初韦尔奇等人就看好了霍尼韦尔。霍尼韦尔座落于新泽西州的莫里斯顿，主要涉足的领域包括飞行器系统、电力及交通产品，尤其在化工产品、家庭保安系统以及楼宇控制系统等领域有着非常雄厚的实力。韦尔奇认为它对通用电气再合适不过了。霍尼韦尔的业务能对通用电气的飞机引擎、工业系统和塑料这三个主要领域给予补充。双方在产品层次上也没有重叠。比如，霍尼韦尔在生产小型商用机引擎上占有领先地位，而通用电气则在大型引擎方面具有显著优势。
杰克·韦尔奇下定决心，霍尼韦尔志在必得！一切就绪，通用电气将开出更好的价格，是时候了。
杰克·韦尔奇事后为这桩来得突然的霍尼韦尔并购案解释道：“其实，我并不是特意在我即将离任的最后90天里，或者是5个月内，预谋进行某桩巨大的并购决策，并以此来显示自己。只不过，当我们把一些数据放在面前的时候，我们觉得我们能够实现这样的并购。自我们上一次审视市场状况到现在，市场已经发生了很大变化。上次我们预计两家公司的并购需要付出约670亿美元，而现在，大约只需要350亿美元便可完成。”
当天晚上（即10月19日晚），在飞往纽约，赶赴阿尔·史密斯的晚宴途中，杰克·韦尔奇便开始试图通过电话与通用电气公司董事会的成员赛·卡斯卡特联系，提醒他准备收购霍尼韦尔，并让丹尼斯·戴默曼带一队人第二天早上来纽约办理可能的收购事宜。
10月20日，星期五早晨，杰克·韦尔奇在其纽约的办公室里与其顾问团召开会议，开始商讨并购霍尼韦尔的相关事宜。当时，参加会议的那些来自费尔菲尔德的顾问刚刚走下接他们的直升飞机。
就这样，戏剧性的一幕在星期五当天早上拉开。人们不禁暗自揣测，杰克·韦尔奇还有时间成功地提出给霍尼韦尔的开价吗？即便韦尔奇能够开出合适的报价，霍尼韦尔董事局会放弃联合技术公司，而选择通用电气吗？
时钟嘀嘀答答，一分一秒地滑过。并购案件牵连到的各方都在紧张地行动着：霍尼韦尔董事会正在与其董事会主席兼首席执行官迈克尔·邦西格诺举行会谈，商议联合技术公司的最终报价；而杰弗里·博西以及并购专家道·布朗斯汀则正在穿越两条街区，匆忙地赶往杰克·韦尔奇位于洛克菲勒中心的办公室。
这一天，霍尼韦尔董事会似乎已准备投票，表决是否接受联合技术公司的开价。
同一天早上稍晚的时候，杰克·韦尔奇致电迈克尔·邦西格诺，确认这位霍尼韦尔的董事会主席正出席公司的并购会议，并得知霍尼韦尔即将接受联合技术公司的开价。通用电气刚刚才开始的并购计划会不会太晚？是否存在什么扭转乾坤的办法呢？
杰克·韦尔奇决定再次致电迈克尔·邦西格诺，并直接告诉他，有万分紧急的事情需要立即面谈。
杰克·韦尔奇本人以及通用电气公司，甚至在美国历史上，很少就如此巨大的并购案采取如此快速的行动。但是，杰克·韦尔奇坚信，并购霍尼韦尔能够给通用电气带来巨大的利益，必须要全力一搏！
迈克尔·邦西格诺的秘书在接到杰克·韦尔奇的电话后，急忙走进位于新泽西州莫里斯市、霍尼韦尔总部的董事会会议室，悄悄地告诉迈克尔·邦西格诺，杰克·韦尔奇正拿着电话等着。
迈克尔·邦西格诺非常明白，此时此刻接起杰克·韦尔奇的电话，将意味着霍尼韦尔与联合技术公司并购案的复杂化。迈克尔·邦西格诺心想，必须先弄清楚董事会成员们的想法。
“接杰克·韦尔奇先生的电话。”董事会的所有人一致同意，因为谁都想使生意更划算，往自己的兜儿里多划拉点钱。
迈克尔·邦西格诺接起电话，他告诉杰克·韦尔奇，自己正在出席公司的董事会，大家正在准备就并购案进行最后的表决。
“等等，等等，”杰克·韦尔奇急促地说到，“我想联合技术公司给了好价钱，但我知道我们能给得更多。”此时，由于媒体的报道，杰克·韦尔奇已经完全掌握了联合技术公司的报价。
迈克尔·邦西格诺告诉杰克·韦尔奇，请他马上把报价传真到霍尼韦尔。杰克·韦尔奇立即在纸上亲笔写下了报价，并迅速传真给迈克尔·邦西格诺。
联合技术公司被告知通用电气对霍尼韦尔的开价后，经过慎重的考虑，决定放弃与通用电气的竞标大战。至此，局势明朗，通用电气已完全掌握了这桩并购案的主动权。
当天晚上，杰克·韦尔奇对霍尼韦尔董事局发表了简短的演讲。10月22日，星期天，通用电气董事会正式签署了并购霍尼韦尔的决议。
10月23日，星期一，通用电气正式对外宣布，将以484亿美元的价格收购霍尼韦尔，包括霍尼韦尔的股票和相关债务。
同时，杰克·韦尔奇还发表并购演说，声称：收购霍尼韦尔将使通用电气当前的每股净收益获得高达两位数的增长；并购之后，霍尼韦尔的首席执行官迈克尔·邦西格诺以及其他两位霍尼韦尔的高层领导将加入通用电气董事会。
有人质疑杰克·韦尔奇，问他，通用电气为什么不考虑并购一家高科技的公司，反而选择霍尼韦尔这样一家被认为是旧经济模式的公司呢？杰克·韦尔奇非常认真而严肃地回答了这个问题，他说：“我对这个问题的答案涉及到，我们究竟怎样来看待霍尼韦尔？高科技公司不一定必须带上‘．’的帽子。真正的高科技公司是这样的，它们拥有强大的基础产业和雄厚的技术力量，因此，它们能够采用新�
