从写字楼到玉米地----一个it人的十年轮-第95部分
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连续四天，每天早起，发文一篇。精神可嘉，自我表扬一分钟。
作者：zhouyutang 日期：2009…08…14 22：23
天涯居然发不了图片，每发一张就吞没，西瓜还没有熟，服务器也不能就这么吃西瓜吧。
作者：zhouyutang 日期：2009…08…14 22：41
整片的西瓜藤蔓，已经铺满了整个西瓜地。
作者：zhouyutang 日期：2009…08…14 22：47
西瓜在生长。从结瓜开始到成熟，28天长到14斤左右，平均每天半斤。
作者：zhouyutang 日期：2009…08…14 22：48
一个西瓜的特写。
作者：zhouyutang 日期：2009…08…14 22：51
这是种植的十几亩花生地，花生已经在发芽。
作者：zhouyutang 日期：2009…08…14 22：55
通过喷灌，红薯苗顺利生长起来了，但是喷灌最大的缺点，就是草也长很快。
再过半个月，使用牛进行一次中耕操作，既除草，又培土。
作者：zhouyutang 日期：2009…08…16 09：46
浙江草根商人（上）
我的农场建设，很大的一笔投入，是用于基础设施建设。因为这块土地，排水容易积水难。在旱季能否进行生产，完全取决于水电系统的运行，是典型的能源依赖型农场。
因此五金水电物资的采购，在农场开支中占据比重很大。全部的水灌系统，都是我们自己设计自己施工，而设备物资的采购，大都是我亲自操作的。接触五金水电行业以后，就不可避免地和浙江商人打交道。而这些商人，大多数来自浙江台州、永康这些地方，这些地方就产量而言，占据了中国乃至世界水电五金行业的领导地位。
这些浙江商人，绝大多数都很普通，没有太多的社会背景，都在踏踏实实地生产和营销，算是典型的草根实业商人。看起来，平凡得和你的邻居大叔大哥差不多，如果不谈生意，把他们放在任何人群中，你也很难把他们和周围的人区分出来。
这些浙江商人给我留下了深刻的印象，从他们身上，我看到到很多可贵的商业精神，理解了很多生意本质的道理。
在书摊上，有很多关于浙商和温州商人的书。和犹太人如何经商的书一样，我们很多人试图从他们身上找到经商快速致富的密码。很多人相信这些商人的成功，有很多类似于武功秘笈这样的东西，掌握了就可以横行天下，美元日圆欧元人民币多元化地赚钱。
实际上，我接触的这些浙江草根商人，经商并没有太多的花花技巧，远不是某些人想象那样，是一群超高智商的经济动物。
价廉物美，团结协作，守时守信，快速反应，这些都是经商的最基本的道理，但是越是基本的东西，做起来越不容易。真正能够做到，并且做得很好的，浙江这些草根商人算是典型。
价廉物美是我们选择产品和商家的理由。在这个方面，浙江人做得很好。他们往往是和老家的厂家直接拿货，降低中间环节，减少进货成本。同样的机电五金产品，往往做到比其他小型零售商，低15％到20％左右。这种价格差，对于经常采购的大客户而言，是一个很大的数字。
以灌溉用的水带而言，我的采购量很大，所以感触最深。同一种产品，在桂林五金批发市场，我和一个熟悉的浙江老板，可以拿到80元一条的价格。而在县城本地的小店，往往要卖到110一条，最多只能降价5元。
对于自负盈亏的小本生意人，比如像村长之流的，对于商家的服务态度、外表形象、能说会道，都是次要考虑的，价廉物美才是硬道理。所以，大宗的采购，我基本忽略了本地的几个经销商，虽然老板娘长得都还算周正对得起观众。不过，买卖不成骚扰在，有时候也会去她们那里光顾，主要是打听产品型号和功能，然后真正采购的时候，还是去找这些浙江大叔大哥们。
如此一来，大量优质的老客户和大客户，都流到了浙江商家那里。销售规模的扩大，带来了生产和物流成本的进一步降低，这形成了规模化的良性循环。本地的小经销商，逐步就被边缘化，只能做一些零散的小客户，每个单看起来利润率都不错，但是没有销售上量，就永远做不大。
一个显而易见的例子，在桂林五金机电批发市场。本地人开的店，关门的越来越多。而生意做得好，越做越大的，都是操着大同小异的浙江口音。（未完待续）
作者：zhouyutang 日期：2009…08…18 18：01
例行更新图片
作者：zhouyutang 日期：2009…08…18 18：03
快速成长的无籽西瓜，大概长到12…14斤左右。
作者：zhouyutang 日期：2009…08…18 18：06
这是本地人爱吃的有籽西瓜，花瓜
作者：zhouyutang 日期：2009…08…18 18：07
瓜田边上，休息
作者：zhouyutang 日期：2009…08…18 18：10
输错了，刚才那张是瓜地里的劳作。主要是剪蔓。
作者：zhouyutang 日期：2009…08…18 18：11
这张才是瓜地边上的休息。
作者：zhouyutang 日期：2009…08…19 17：30
浙江草根商人（中）
说到浙商的成功，很多人归结于吃苦耐劳、远见精明。精明的人多了去，不见得这个群体就比别人智商高很多，何况他们多数读书不多，电脑不会用的大有人在。至于吃苦耐劳，我见过的草根商人，几乎就没有好吃懒做的。
他们从事的产业，很多也是利润并不丰厚的传统产业。流行的话来说，就是竞争惨烈的红海。
一样的勤劳，差不多的智商，为什么浙商更赚钱 ？同样是红海，有鲨鱼，也有小鱼虾米，为什么他们能够占领红海里的食物链高端，而别人只能眼热羡慕？
在草原上，狼并不是最凶猛的动物，但却是生存适应性最强的动物。它们高度的协同作战的能力，让他们爬到了食物链的更高端。
通过和几个浙江老板的交流，知道了很多他们合作的模式。他们一般是依赖亲戚老乡的网络，构成了一个内部信任圈子。每个人分工都有不同，但是基本都是围绕生产和营销两个环节展开。生产的专心负责生产，营销的在各地批发零售兼做，而且生产种类细分，尽量不走入同质恶性竞争的怪圈。浙商遍及世界，集群效应明显，这些产业也跟着蔓延到了全世界。
大多数国人秉持窝里横的传统，产业链合作精神，是非常普遍的残酷。产业链的上下游，更是经常走入你死我活的非理性博弈。只管自己赚钱，不管合作伙伴的生死，反正上下游的厂商有的是，你不供货别人供货，你不卖货别人卖货。所以我们通常都可以看得见，强势渠道压厂商，不停地压低价格；强势的厂商压渠道，利润压得一薄再薄。
这种非理性的博弈，增加了很多的商务环节，加上房地产、物流等成本不停地高涨，产业链上下游合作成本越来越高。以农产品为例，从地头到市场，经常达到4倍甚至更高的流通成本。以今年我们这里的桂圆为例，由于是挂果的丰产大年，产量很高，地头价格只有一元多，而在桂林零售市场，很少能够买到5元以下的桂圆。
在一个普遍不信任的世界里，生意的成本就很高。同样，信任的价值也很大。浙商，依赖于他们内部的协同和信任，成功地在这个实业的红海世界里，爬到了食物链的高端。
我仔细地观察和沟通过，由于内部的相互信任，浙商内部“自己人”做生意，非常快捷省事。几个电话，就可以做成很多的事情。我在这些店里待过不少功夫，眼观六路耳听八方，眼见店老板电话里三言两语之间，发货的发货，生产的生产，卖货的卖货，汇款的汇款。成千上万的买卖，就这么弹指间完成。不用担心被骗，也不用操心去骗别人。货如轮转，财随人动，想不赚钱都难。
回忆起自己在写字楼混的日子，在某IT公司做销售大区总监的时候，签订的合同不下数百个，做单的折腾就不用说了，每次合同流程走起来，有时候比做单都要吃�
