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第350部分

哈佛经典职业经理人培训 全套教-第350部分

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  50亿元。同月,神户的阿濑信鲜鱼商店,也是在负债57亿之后宣布倒闭。
  神田善七和阿濑信因加入支票交换集团,结果全集团总负债高达170亿元。最近鲜鱼业者转行的人很多,水产方面的业务也一落千丈,影响鱼市场甚大,可能就是因为支票无法兑现的关系,所以造成整个行业的不景气。 
  插手投机生意 
  董事长将公司的资本;投资于一本万利的赌博性生意,结果往往造成血本无归,想再使
  公司起死回生,就难上加难了,这对企业经营而言,是最危险的作法。
  稍微有些成就的经营者,一进入他的办公室,就看见满屋子张贴着投机性业务的各种相关表格;如果不是投资者,对这方面的资料是不会加以分析的。一发现董事长开始把资金转移到投机性事业时,就要提高警觉,因为这也是即将陷入危险状况的前兆。 对本身业务渐渐疏忽,上班时却全神贯注在收听股市广播的人,如果用的是自己的资金,还说得过去,要是利用公司的资金投资,每天全神集中在股票市场的起落,像这种董事长,他的前途就可想而知了。
  北坂石油公司,创业于1929年,是美国壳牌石油公司的大批发商,至1983年5月,每年业绩达180亿日币。
  由于世界性石油不景气,业务很受影响,在节约能源政策下,使得石油产品滞销。1983
  年5月开始,公司营利亏损,经常在赤字边缘挣扎。
  但董事长却热衷于股票投资 ,早在六、七年前就开始利用公司资金,投资股票市场。结果亏空总额高达50亿元之多,这笔帐目用途不明,使会计科长很头痛。加上公司的设备投资(船舶的防灾设施等)和向往来客户借款,总额达30亿元以上。这些都是造成倒闭的致命伤,但是其中影响最大的,还是董事长的股市投资失利。
  石油企业的经营,如果是在商务上因不景气造成亏损,同行之间还会互相支援,让他继续支持下去。
  于是大阪壳牌石油分公司派出20名主管,为北坂公司进行重整。
  但是北坂公司内幕复杂,会计帐目不明,责任无法交代,董事长已退位,经过调查才发觉除了以上种种弊漏外,又大量投资于其他行业,如:大豆和期货等。复杂得无法重整,最后公司陷入了倒闭的漩涡。 最近公司财政上稳健,而挪用大量游资投资股票的大企业相当多,那是因为他们公司的财务坚固,所以能如此冒险经营。
  要是本身经济拮据,业绩不振,却想要一本万利,大赚一笔;结果反而判断错误,丧失更多资财,这将是失败的最大原因,也是企业本身的致命伤,其后果不堪设想,经营者怎能不警戒,怎能不慎之又慎?
  
  占卜以决策略 
  爱情、婚姻的不幸,常常使一般人想去改姓名或算命。改名以后如果真能使一切都顺利
  ;婚姻也跟着稳定,亏损的事业也渐有发展;那么,改名、占卜就是真有神效。
  其实,公司如果业务上发生危机,职员们能同舟共济,为了挽回局势一起奋斗,公司才
  有可能稳定下来。如果当事人心里上一直认为只有改名,即可扭转他生意逆境,这种观念将是公司危险信号的开始。
  据公司职员调查,西边有一块好地皮,可以买卖,可是董事长不采纳,非要去问卜,地理师说东边的才适合,他就完全相信。这种太过迷信的作风,像是中了邪似的,一般以女人较多。
  许多大学毕业的人,受过现代科学教育,事业上一遇到挫折,就轻信了占卜者,受其支配、操纵,那更是愚不可及的事。
  算命师如果能预知未来发展,指示命运方向,那么,他自己就不必替人算命了;经营者更不需操心劳神,每个人只人听听占卜就可以成就事业了。
  新工厂要开工,请来和尚作法念经,要是遇上佛祖升天日,重要的工程不可施工,这样的例子俯首皆拾,假使我们生活在迷信的世界里,假若太过依赖占卜的决定,那真是与破产厄运订立契约了。
  饭田先生身边一个智囊团都没有,他只信任石原一女士。谁说的话他都不信,一切经营方针、决定事项,非去问易者不可。他的作风使得职员们心生反感,甚至不愿替他作事。
  这位饭田先生就是很有名的百货公司负责人——高岛屋董事长,石原一女士是高岛屋的常务董事。目前百货业面临不景气时期,经营不容易,每逢年底决算,百货公司联合发表年度综合决算表,高岛屋百货公司和他的连锁百货公司,出现庞大的营利赤字,引起大众对于这家公司经营方法的注意。此时正是经者对业务上的进退对策下决断力的时候,而非信任易卜者就可轻易解决的。
  
  发生犯罪行为 
  “会有这种事吗?”
  洛克菲勒案宣判,丸红公司的部分老职员和不少全日空航空公司的职员被定罪,引起社会大众对他们的不信任。董事长发生这种事情,对公司确实影响很大。
  大黑柱企业公司的董事长,因重大刑案违反治安,被宣判入狱。某旅行社代理店的董事长,因为交通事故被判入狱数月,在这期间公司业绩直线下降,现在公司财务困难,员工群龙无首。所以,公司董事长最好还是不要自己开车比较好。
  对于大型企业家,假若经营者被牵入刑事案件,一时名誉及业务虽会受影响,而只是一时,过后就被人渐渐淡忘;但如果是中小企业或个人事业,那将是他的致命伤。
  东北有一家原木批发商,董事长私下和农林局里的管理员勾结,营私舞弊,因此业绩步步高升,后来因为漏税被人检举,补缴罚金数亿元。他不甘心就此罢休,非再捞他一笔不可,便再度偷伐国有林。为了脱罪,还贿赂农林局的官员。事情终于被发觉,农林局因此宣布终止与他的商业关系,从此他的事业坠入深渊,只好宣布破产。
  1984年2月,友爱医科医院负债20亿元倒闭。原因是医院方面雇用一名密医被检举,
  而使得业绩一落千丈。京都的S建设公司在1984年2月周转不灵,民间的工程欠款占百分之六十,政府的工程款占百分之四十。本来该建设公司的工程业绩,每年有12亿元,只因为董事长被怀疑在
  工程上和京都警署有贿赂嫌疑,而被逮捕。涉嫌的迹象是,京都政府新建工程招标,改
  ,为了逃税而犯法,结果补缴数目相当大的罚金,公司周转资金便开始恶化。1984年2用议价方式,其中有贿赂的嫌疑,他被逮捕两天后支票跳票,负债18亿日币。
  在奈良县有一家工厂专门制造女装,高峰时期每年业绩达十六亿元,后来兼做与韩国的贸易月支票退票,负债达14亿元。
  桑田公司(姬路市),由于在濑户内海国家公园内的土地上,没有向政府机关申请建筑执照,自行营建房屋,并且伪造文书,违反自然国家公园法而被移送法办。银行因此停止该公司融,1984年12月支票退票,负债22亿日币,公司倒闭。
  以上种种例子,不胜枚举,公司负责人不可轻蹈法网,一旦有犯罪行为发生,不管大小公司,都是倒闭的多。
  
  经营者自杀 
  这是最近发生的事,有明治时代就创业至今的著名杂货批发商,因董事长突然自杀,不
  到一星期,公司就跟着倒闭。
  平时公司货品源源不绝,很顺畅的交给超级市场。但由于一场火灾,损失惨重,业绩上因此出现赤字,资金缺乏,经常为支票而昏头转向。
  又因为业绩降低,金融机关就开始注意公司经营动向,更小心地调查公司实际状况,到这种地步,逼得本来很有实力的董事长走上自杀之路。当然金融界是不会再贷款给公司了,因为这已经很明显的告诉社会大众,公司经营已到极端困难、无可补救的地步了,所以公司也只有走上破产之途。
  经营者的自杀,等于是公司的转折点,但有时候经营者的自杀,不一定使经营发生危机。最近常常听人提起,说不定是染上了所谓的“忧郁症”。
  患忧郁症的人不一定是经营困苦,可能是家庭环境和本身体质、性格等因素所造成的,也可能是在职务上,已经有更杰出的人才在压着他,等着看他发挥经营手腕,心理压力太大而造成自杀,这也是值得探讨的原因之一。
  所以说,无论是针对那一种事情,在判断上都须谨慎的调查,以免失去了一位好顾客。 1984年3月28日西日本营销商支票第二次遭到跳票,负债约18亿元,宣布倒闭。
   这个公司设立于1966年,专门从事小鸡贩卖,1979年开始投资小鸡孵化加工厂,1981年再度扩张公司业务,增添加工及进出口贸易部门。同时新设立观光农场、饲料加工厂,公司产品占领九州市场26%。
  1981年,该公司营业额15亿元,1982年达205000万元,业绩节节上升,可算是成长企业之一。
  但因多次投资新设备,资金负担太重,导致经营日渐困难。
  终于,有一部分债权人向公司探听公司消息,使西日本营销商董事长于3月8日企图在福冈的关门桥跳河自杀。3月22日,债权人向报界宣扬公司实况,因此遭到第二次跳票。 造成这种情形的最主要原因,是公司经营不善,维持困难,董事长丧失自信心及奋斗精神;再加上多项设备的投资,冻结大笔资金,形成心理压力,在无计可施的情况下,只有走上超脱现实烦恼的路了,这样一来,公司当在更无法生存下去。
  
  □ 经营资质太差
  这是目前社会中最常有的情况,不适合当董事长的人,但却偏偏要极力谋取董事长的职位。像这样对自己能力一点都不了解的人,素质不够,公司经营就不会健全,一旦当上董事长的话,公司迟早会关门大吉的。以下就是倒闭的前兆:
  (1)公司营业额无法成长,超出实力的生意偏偏要接,投资设备也超过预算。
  (2)专想做些一鸣惊人的事,连球棒都握不好,却老是想打出全垒。 (3)抱着一种念头,认为“太太是别人的好”,总觉得人家生意做得那么好,我们怎么做不到呢?一直想要赚大钱,把目标放到别人的公司上,而忽略了自己公司的性质不同。
  (4)对单位位成本、报价等经营会计一窍不通,处事又都是马马虎虎,得过且过。
  (5)对新产品没有开发的兴趣,业务推销也不钻研,全部依赖广告宣传。
  (6)专想不劳而获,对外界不关紧要的事特别热心,终日梦想自己能拥有一间豪华办公室和高级进口汽车。既然有这种梦想,对于本身业务就该更加努力,但他却懒懒散散,提不起劲,这样梦想又如何能实现呢?
  (7)昨日的失败就是今日的教训,有过支票退票的经验,警戒心应该比任何人都高,更踏实地为公司努力。否则要实现美梦,谈何容易?董事长要做公司的榜样,如果只一味的自圆其说,而实际上,又不反省自己的所作所为,这样想要健全公司的成长,根本就不可能。 横滨的蚕丝买卖大批发商角田公司,于1982年负债50亿元宣布破产,就是个实例。角田是经营生蚕丝和干蚕丝的企业公司,全国大批发商都得和他交易,1979年生意营业额降低一半。
  于是公司改变营业方针,将1981年前买进式经营,改为卖出式经营法;但由于生丝业仍在不景气中,于是1982年,又改以买进、卖出兼营的方法。像这样摇摆不定的经营政策
  ,在经营者缺乏远大眼光和分析能力下,对公司会造成不利的影响。终于在1982年2月至决算期间止,欠缴税金共达24000万日币,资金恶化,经营困难完全表面化,最
  后也难逃破产厄运。
  总之,商场上善于玩弄手法的人,往往会引火自焚,最后吃亏的还是自己。
  
  这种经营者才危险——破产前兆的预见 
  为什么经营者大部分会失败?其原因经过测验调查,都有下列的因素存在:
  (1)极端顽固的态度,使得公司职员无法发挥能力。
  (2)对部下不公平,以势力欺压同仁,而遭致反感;公司内不和气,没有团体精神。
  (3)不信任部属,猜疑心很强,当然部下不服气会说:“不相信,董事长你自己去做做看好了。”
  (4)对部属的建议,漠不关心,每件事情都要自己做,像这种人根本不适合当董事长,只有开一家“单人公司”最适合。
  (5)对职员工作的要求严厉,认为既然领公司的工资,就应该拼命为公司做事。这样反而使职员准时下班,不愿意为公司多做一分

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