28岁成为亿万富豪-第18部分
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至于观念也好，执行政策情况也好，我相信，同是一个中国，即使有差距，也会在不长的时间内赶上来的。现在是什么时代？交通通讯这么发达，重庆又不是深山老林，保不准“新”起来比沿海更厉害。
我就把3000万元押上去了，即使有什么意外，也仅仅是我的财产的一小部分，但更实际的是，这是有很大把握的发展机会。
我就是相当看重这种有一定把握的冒险，我甚至觉得，从干实业这方面来看，这就是所谓的竞争，所谓的拼搏。
我从小就很佩服和羡慕那种敢于不放过任何机会的人。我觉得这种人才是真正的强人。尽管这种人有可能多一点失败的体验，但他们更多的是成功。或者说，成功者的多数是这类人。
至于他们所遭受的那些没有躲开的失败，我认为多数是由于偶然因素引起，而不是事前的草率。偶然因素几乎是没有人能够避免的，我们不是经常说“煮熟的鸭子又飞了”吗？
所以我要说，许多胸有大志而又确有本事的人，总是不容易取得成功，有很大的原因是对偶然因素太畏惧。
其实勇敢一下又怎么样？只要不是致命的失败，你都不会白输的。就像我总喜欢找象棋高手对弈，哪怕是输了，也能从对方身上学到一些棋道。而能够赢一个强手，那胜利多理直气壮！远比赢100个“臭棋手”舒坦。
第三部分 回眸十年走过的路永远争第一（2）
许多人不是不知道思考，是不知道该思考什么，或者，怎样思考。
或许，问题的要害就是在这儿。
我有不少经营上的决策，被别人看做是“大胆”、“冒险”，其实，了解我的人就清楚，我绝对不是随意行动，每一件事（包括一些看起来并不大的小事），都是经过反复思考，反复比较才下决心的。轻易决定的事，十次中有九次要失败。我就是从一次次失败后总结出经验，找出教训，慢慢地学会该思考什么，或者，该怎样思考。
思考人自身所处的位置和心态，可能是起决定作用的。
像我们这种私营老板，决策的正确或错误，就等于是决定自己兜里的钱是增加或减少，大的决策错误甚至会导致破产，造成一步走错，一夜之间由大富翁变成穷光蛋的局面。
而国营企业的老板就不一样，国营老板只要没有把公家的钱财往自己兜里揣，亏了也是“工作失误”，再说，大凡大一点的企业还有“一班人”，还有“集体讨论决定”作为理由。
我不是有意要“委屈”国营的老板，我谈这个例子仅仅是想说明这两种老板所处的位置。
前面谈到的是私营老板和国营老板在“亏”字上的压力不同，但反过来说，在“赚”字上的刺激也不同。
私营老板尽管是亏一个也得自己出，但赚一个也全是自己的，而且，怎么花销也全由自己，连发票都不用开。
国营老板虽然亏了不掏腰包，但多少还是会影响名声，影响仕途，而赚了却又只是一点奖金，就是那点奖金都不敢一个人全得，怕同事或身边的人眼红。
所以，有时候一些国营老板就宁可“多一事不如少一事”。当然，这种人不会是多数。
于是，人们也就发现，经常冒险和敢于冒险的，大多是私营老板。因为赚钱对他们的刺激很直接。
但人们多看到他们风光的时候，而很难发现，私营老板在拼搏前的苦苦思索。因为赔钱对他们的打击也很直接。而且，私营老板大多没有“一班人”，思索往往是凄凉的单枪匹马的孤军奋战。
同时，一般的人们很难想像到，作为一个正常的私营老板──请注意，我用的是“正常”这个词──失败对于他们，绝对不仅仅是被看做一个人的金钱得失，因为一个稍微成功一点的老板，他的身边都有几百人工作，这些人既是老板企业的员工，也是老板得失荣辱休戚相关的患难弟兄。我在内地一个私营企业里参观，我看见那个私营老板在他的工厂里挂了一幅大标语，写着“厂兴我荣，厂衰我耻，厂好我富”。看见这幅大标语，我真是佩服极了。一个私营老板，能够把自己企业的兴衰与效益，同招聘的员工们的具体利益紧紧结合起来，这种思维，显然是相当现代化的。
老板和员工本来就应该是一个大家庭的组合。不管企业的效益如何分配，大家总是在一个“锅”里找饭吃，一旦亏了，尽管是私营企业，吃亏受累的也绝对不是老板一个人。
我自己就是这样看待问题的。过去我是一个打工仔，一个人吃饱了，也就等于“全体人员”吃饱了。那时候对成败得失就看得比较简单，顶多也就是个自己“笨与不笨”，或者是运气“好与不好”的关系。现在就不行了，好几百号人，每天要吃饭，每个月要领钱，我是个当家人，我要把几百个人搞得领不到工资、吃不上饭，我还有脸当老板，还有脸在人们面前混吗！
对于这一点，可能有的人不在乎，但我很在乎，而且是相当在乎。这就注定会把我自己搞得很累，思想上的压力也会很大，但我就喜欢这样，我觉得这样活着，这样过日子才来劲儿，才有味道。人要太喜欢放松自己，太喜欢原谅自己，就没有多大的意思了。
这就必然会让自己被迫学会思索。很像找强手下棋，对不对？下得很苦，但每一盘下过之后，无论胜败，都会增加许多意想不到的收获。这又是局外人不容易体验到的乐趣。
旁人都说我外表看起来大大咧咧，有说有笑，其实，我脑子里几乎是一刻也没有闲着，神经常常是绷得紧紧的。有时候很难得的想让自己轻松一下，杀一盘象棋，也会因为突然受触动来了灵感，想到某一件事而走了神，莫名其妙地把棋子送给别人吃，这种事可不止十次八次，常惹得对手不高兴，说：“刘老板，你要请吃我们就去饭店，别在棋盘上充大方。”有时候正和别人谈话，又联想到另一件事情，对话也就显得心不在焉，当然也就经常引起别人的误会，尽管人家没有说出来，但我从对方的眼神上看得出来，只好赔个不是。
听人说，有些人拿着手机到处拨打是装模作样，我想，也许这是一个小小的误会。我自己的电话就打得最勤。由于脑子经常在不停地运转，每当一想到点什么事，就得赶紧对有关的人说，对执行的人布置，同分管的人商量，否则，过一会儿或者转个念头就有可能忘掉。忘掉后很容易误事，所误的都是自己的事或者是朋友的事，万万不可掉以轻心。不管是开车在路上，或者是正在请客吃饭，经常都要不由自主地接电话，或者是拨电话。出差在外就更不用说了，一下飞机，往往是第一件事就是往公司挂电话，将我在路上想到的问题告诉公司里的人。我在外地出差，耗费最多的经常是电话费。我去成都办理我的“四川省政协委员证”，仅仅在成都呆了两个晚上，就花了电话费400多元。
我身边的人说我一年365天，几乎都是在忙中度过。我觉得这话有道理，而我自己的确也习惯了这么忙。我觉得忙起来整个人很充实。真要是有了半天闲暇，特别是因为飞机延误被关在候机厅里，我会感到时间特别难过，浑身不舒服。假如真的是连续几天或者更多的日子觉得闲，那就糟了，就说明事业没有进展了。
人活得累其实还是一种成功的标志。
第三部分 回眸十年走过的路永远争第一（3）
经常给自己制订一些目标，并且强迫自己去达到，这种方法很有利于培育奋进精神。
我的目标是：不干则已，一干就要争第一。
有朋友发现我经常了解淡水的各种第一名，觉得很奇怪，问我为什么会有这种兴趣。我说，我不是好奇，也不是想消遣（实际上也无遣可消），我告诉他们，我在哪里，就要给哪里创造一些第一名。
改革开放的旋风，给淡水带来城市建设的突飞猛进，若干高楼大厦迅速崛起，一下子使得贫穷的淡水富贵起来。我先是在立交桥旁边的繁华中心修了一栋包括招待所和写字间的综合性营业楼，在淡水火车站附近修了占地1000平方米、楼高7层的“川惠综合大楼”，在最热闹的淡水四川大厦旁边修了楼高9层的“川惠住宅楼”……这些楼房还没有完全竣工时，我就感到不满意了。很快，我在淡水的繁华地段开工了几个名列淡水第一名的大工程：
楼高39层的川惠大厦，是目前淡水最高层的建筑物。位于人行天桥附近，距淡水至澳门的大道仅80米，集写字楼、酒店、商场、歌舞厅、大会议厅、放映厅于一体，由国家机电部第三设计研究院设计，造型新颖别致，布局合理，功能齐全，有人说这座大楼为惠阳市城市增添了又一景色。这栋大楼我一共投资1。2亿元。
由惠阳市城市建设规划局和工商局批准修建的“川惠市场综合大楼”，坐落在“熊猫汽车城总部”附近，北靠人民医院，南临大型停车场，是一座拥有近2万平方米的大型购物中心，一、二、三层是农贸市场、超级商场及综合娱乐场所，4…8层为商住楼。1…3层修建了豪华裙楼，裙楼外部采用超豪华蓝色镜面玻璃幕墙和白色釉面砖，显示出蓝天白云般的优雅和气派。
“川惠工业区”是一座设计新颖、别具一格的现代化标准工业厂房，位于火车站附近，距深（圳）汕（头）公路约100米，这座宽阔的大楼为了有利于工业生产，仅仅设计了6层，但每一层都分为4个独立的工业区域，而且布局合理，通风采光考虑周全，各种车辆可以直通厂内，被许多开办实业的企业家认为是一个很理想的场地……
我不能再一一罗列我的那些工程，我不能让您感觉我是在炫耀，或者是在为自己打广告。我只告诉您，在实业上，我要争第一，在遵纪守法和做人上，我也是处处争第一：
惠阳市政府多次授予的“先进私营企业”光荣称号；
国家税务局授予的“全国税法宣传教育合格单位”；
惠阳市税务局连续几年授予的“积极纳税户”光荣称号；
惠阳市政府授予的“重合同、守信用先进单位”光荣称号；
……
如同不能一一罗列我的工程一样，我也没有必要一一罗列我得到的各种荣誉，简要地告诉您上述几点，是希望借此为您提供一点点认识我的依据。我认为，一个比一般人富裕的人，如果没有比一般人好的品德，很容易落得个“为富不仁”的名声，那样，我无论再富，也达不到“为自己争口气”的目的。那么，我就有可能成了仅仅是为了钱而富起来，这一点对我来说，就没有多大的意思了。
不少人多次谈到我修的别墅，说是无论档次和气派都是全惠州地区第一。这句话可能没有错。我确实就是按“第一名的标准”来设计的。开始预计投资600万元，后来一加再加（其中也包括有物价因素），到竣工时，投资总额几乎接近1000万元。为什么我会耗资这么大来为自己修一栋别墅呢？当然不是因为我身上是中国农民的血统，天生就有“赚了钱就要修房”的观念。准确地说，这件事上有两个原因，一个当然是我很看重的“为自己争气”，我就是要展示自己比别人好。
另一个原因与我的未来的事业发展有直接关系，这一点应该是人所共知的，那就是，在淡水这个地方，绝对地通行“马太效应”，斗富，不仅仅是心理满足的需要，更主要的是生意竞争的需要。这一点很好解释，您看看全国，乃至全世界的银行和金银珠宝店，每一个都是尽可能地装修得豪华，为什么呢？很简单，让顾客放心，并且对您产生信任。
这也是做生意的一门学问。
在这里，我必须告诉您我争第一的另一件事：1994年，我在广东省第一个成立中国共产党支部委员会，又第一个成立工会。这件事出现在一个私营企业里，不能说不是一大新闻。我会在后面告诉您，为什么我要这样做。这里您可以同本节内谈到的几件事联系起来看，您会明白我开明的思维，和争第一的欲望有多强烈。
第三部分 回眸十年走过的路永远争第一（4）
认定了要干的事就要立即干，抢在第一和落在第二，效果与差距起码要悬殊10倍以上。
我觉得人一生中不能抓几个第一出来，是件很窝囊的事。1994年我就采取了两大举措，在广东省，甚至在全国都说得上是“先锋”。一是建立中国共产党党支部，�
