重生之实现中国梦-第190部分
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�1970年10月11日首次试飞，1971年投入使用。
波音747是由美国波音公司在六十年代末在美国空军的主导下推出的大型商用宽体客/货运输机亦为世界上第一款宽体民用飞机，自1970年投入服务后，到后世空客a380投入服务之前，波音747保持全世界载客量最高飞机的纪录长达37年。
现在每架747…200飞机价格只有2500万美元，到后世一架全新的747…400的价格是1。5亿美元。
这款波音747一开始就准备双过道的宽体设计以缩短机身长度，波音共考虑了50个方案，泛美要求有全通式的大甲板以方便载货，他们预计未来的空中旅行将是超音速客机的天下，747又大又慢，随时能当作货机。
1969年后多久，许多航空公司就发觉波音747太大了，大到没有多少航线能够装满乘客。
更糟的是，1973年石油危机爆发，预期的乘客增长成为泡影，航空燃料价格更上涨了10倍，泛美航空公司手中的现金跟着一架又一架747交机、一班又一班的747飞上天空而付诸东流，终于日后的经营不善使之一蹶不振。石油危机也让波音公司受损，从1972年到1976年，波音每年接到的747订单只有20架上下。
在747服务运营的头10年，不少航空公司利用其内部空间设置酒吧、休息室或餐厅等豪华设施，但随着乘客数量的增加，空中旅行走向“巴士化”。
波音747的优点是载客量大，1991年，以色列“所罗门行动”，将埃塞俄比亚的犹太人救出即将被叛军攻陷的亚迪斯亚贝巴，一架747…200c装载了超过1200人。
事实上波音747可以载着4倍于协和式乘客的人数，以协和式一半的维修成本及燃油成本飞行。
到后世波音747已售出超过1000架，协和式生产了16架就不得不停产，波音取得了极大的商业成功。
而波音747…200是其中最优秀的一款机型，安全性能极佳，维护方便，燃油成本最低的远程大型客机。
赵卫东知道，眼前波音公司的这款世界上最大的客机，因石油危机，航空燃料上涨十倍，容源不足的大环境下，订单很少，经营惨淡，如果自己想买，价格还有得商量。
“董事长，你提醒的对，集团确实很需要有自己的商务专机，也确实有必要买，我觉得可以购买三架飞机，你专门确定一部大型远程专机，另外集团和军队各购买一部中型中远程客机做为商务、军务专机。”笪铃君提议道。
她之所以如此提议，是因为集团现在的规模已经是足够大了，目前的十九家财团已初具规模，在未来五到十年内，将成长为国际知名的大财团，做为这些财团的拥有者，少不了巡视各地，没有专机确实不方便。
另外，集团总部的业务主要是自己在打理，有大量的工作要与各地财团联系沟通，还有加强临管的需要，总部各部门也要经常到各财团指导和审计，如果没有快捷方便的交通工具，确实不方便。
而且做为集团的重要部门军事安保部，因其的重要性、特殊性和区域的广阔性，也必需要有快捷、便利的交通工具。
“铃君姐，你考虑得很周到，确实要多买几架飞机，才方便，另外我的专机，估计用的不是很多，你们几个人需要的时候也尽管安排，不要专门做为我个人的专机。”赵卫东交待道。
他知道自己将来必需以国内工作和生活生活为主，多数的时间都是在国内，使用的机会不多，如果成为个人专机实在没有必要。
而且集团总部的工作都要靠铃君去处理，使用飞机的机会会更多，也更需要，因此赵卫东特别交待笪铃君，否则飞机经常长时间不飞，飞机也不好，其实也没有必要。
“董事长，我知道了，你对购买的机型有什么考虑？”笪铃君问道。
“铃君姐，我看波音飞机不错，目前有一款波音747…200飞机受石油危机的影响，因为这是一款大型客机，受经济萧条和油价大幅上升影响，每条航线都很少能坐满的，销售不好，但这款飞机安全性能好，维护方便，燃油成本低，很合适做专机，至于商务专机就你去选吧。”赵卫东回答道。
“行，我就安排相关人员去落实这个工作。”笪铃君认真回答道。
尚建凯离开后，赵卫东又马上联系笪铃君，让她到办公室来商量有关财团发展的有关事宜。
由于都在一栋大楼上班，笪铃君来得很快，到办公室后，赵卫东说道：
“铃君姐，我是这样考虑的，随着集团业务的拓展，下属各国财团的发展壮大和东南亚华侨聚居国的控制，以后出行会越来越多，如果坐航空公司的飞机，肯定要浪费不少的时间，为了提高工作效率，我决定购买一架飞机，你看怎么样？”赵卫东问道。
对于购买专机，在尚建凯提出视察的时候，赵卫东就想到，没想到集团发展这么快，不知不觉就发展到这个规模，虽然总体上跟老牌的财团还有很大的距离。
但是组建了这么多家的财团，还有掌控了多个国家，到各地少不了经常视察检阅肯定少不了，没有一架专机确实不方便。
所以考虑购买专机，而且现在的波音客机价格也很便宜，赵卫东知道目前最好的大型客机就是波音747…200，别称为747b型，747…100型的改进型。
747…200型使用新型发动机，提高了最大起飞重量，增大了载油量，增加了航程，全载重时续航力为12；700千米，如果做为专机续航力会更远，这款机型1970年10月11日首次试飞，1971年投入使用。
波音747是由美国波音公司在六十年代末在美国空军的主导下推出的大型商用宽体客/货运输机亦为世界上第一款宽体民用飞机，自1970年投入服务后，到后世空客a380投入服务之前，波音747保持全世界载客量最高飞机的纪录长达37年。
现在每架747…200飞机价格只有2500万美元，到后世一架全新的747…400的价格是1。5亿美元。
这款波音747一开始就准备双过道的宽体设计以缩短机身长度，波音共考虑了50个方案，泛美要求有全通式的大甲板以方便载货，他们预计未来的空中旅行将是超音速客机的天下，747又大又慢，随时能当作货机。
1969年后多久，许多航空公司就发觉波音747太大了，大到没有多少航线能够装满乘客。
更糟的是，1973年石油危机爆发，预期的乘客增长成为泡影，航空燃料价格更上涨了10倍，泛美航空公司手中的现金跟着一架又一架747交机、一班又一班的747飞上天空而付诸东流，终于日后的经营不善使之一蹶不振。石油危机也让波音公司受损，从1972年到1976年，波音每年接到的747订单只有20架上下。
在747服务运营的头10年，不少航空公司利用其内部空间设置酒吧、休息室或餐厅等豪华设施，但随着乘客数量的增加，空中旅行走向“巴士化”。
波音747的优点是载客量大，1991年，以色列“所罗门行动”，将埃塞俄比亚的犹太人救出即将被叛军攻陷的亚迪斯亚贝巴，一架747…200c装载了超过1200人。
事实上波音747可以载着4倍于协和式乘客的人数，以协和式一半的维修成本及燃油成本飞行。
到后世波音747已售出超过1000架，协和式生产了16架就不得不停产，波音取得了极大的商业成功。
而波音747…200是其中最优秀的一款机型，安全性能极佳，维护方便，燃油成本最低的远程大型客机。
赵卫东知道，眼前波音公司的这款世界上最大的客机，因石油危机，航空燃料上涨十倍，容源不足的大环境下，订单很少，经营惨淡，如果自己想买，价格还有得商量。
“董事长，你提醒的对，集团确实很需要有自己的商务专机，也确实有必要买，我觉得可以购买三架飞机，你专门确定一部大型远程专机，另外集团和军队各购买一部中型中远程客机做为商务、军务专机。”笪铃君提议道。
她之所以如此提议，是因为集团现在的规模已经是足够大了，目前的十九家财团已初具规模，在未来五到十年内，将成长为国际知名的大财团，做为这些财团的拥有者，少不了巡视各地，没有专机确实不方便。
另外，集团总部的业务主要是自己在打理，有大量的工作要与各地财团联系沟通，还有加强临管的需要，总部各部门也要经常到各财团指导和审计，如果没有快捷方便的交通工具，确实不方便。
而且做为集团的重要部门军事安保部，因其的重要性、特殊性和区域的广阔性，也必需要有快捷、便利的交通工具。
“铃君姐，你考虑得很周到，确实要多买几架飞机，才方便，另外我的专机，估计用的不是很多，你们几个人需要的时候也尽管安排，不要专门做为我个人的专机。”赵卫东交待道。
他知道自己将来必需以国内工作和生活生活为主，多数的时间都是在国内，使用的机会不多，如果成为个人专机实在没有必要。
而且集团总部的工作都要靠铃君去处理，使用飞机的机会会更多，也更需要，因此赵卫东特别交待笪铃君，否则飞机经常长时间不飞，飞机也不好，其实也没有必要。
“董事长，我知道了，你对购买的机型有什么考虑？”笪铃君问道。
“铃君姐，我看波音飞机不错，目前有一款波音747…200飞机受石油危机的影响，因为这是一款大型客机，受经济萧条和油价大幅上升影响，每条航线都很少能坐满的，销售不好，但这款飞机安全性能好，维护方便，燃油成本低，很合适做专机，至于商务专机就你去选吧。”赵卫东回答道。
“行，我就安排相关人员去落实这个工作。”笪铃君认真回答道。
第0197章 企业文化（）
“铃君姐，我还有个想法。”赵卫东慎重的说道。
赵卫东知道，建立一家企业不难，难的是建立一家有凝聚力、有吸引力、有核心竞争力的企业，要做到这些关键是要有自己的企业文化，要有企业的核心价值观。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，努力开拓创新。
“董事长，你有什么想法，你说。”笪铃君期望道。
“铃君姐，为了使各财团形成内部凝聚力和外部竞争力，我觉得我们必需建设具有自己特色的企业文化。”赵卫东提出了自己的设想。
“董事长，建立企业文化有什么具体的作用？”笪铃君好奇的问道。
“具体的作用有：导向作用，播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化；凝聚作用，认同感—凝聚人心，增强员工的归属感，破除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化；规范作用，企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束；激励作用，可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本；社会影响，企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。”赵卫东解说道。
“董事长，什么是企业文化建设？企业文化建设真的有你说的那些作用，能够形成企业内部凝聚力和外部竞争力吗？”笪铃君吃惊的问道。
说实在的，笪铃君从事金融投资和企业管理这么多年，从来没有听到过企业文化建设的说法，企业是搞经营管理的，不是搞文化建设的，这难道会跟企业经营管理相关联吗？
自己这个弟弟，为什么总有这么多与众不同的想法，可事实又证明他是对的，象前面在集团
