狩猎职场-第6部分
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在凯特论述的基础上，我补充进自己的看法：最好的公司应该给你提供明确的方向，让你随着工作一起驰骋，并愿意尽最大的努力，为你和公司创造发展的契机。在这样的地方，你会更多地听到“请原谅，我做了……”，而非“你看我能做……吗？”我喜欢这样的环境。
你在工作中看重什么？列出你工作中的那些非货币奖励。它们可能包括：
◆ 成就感——能够让你发挥所长；
◆ 学习或教导他人；
◆ 自主性；
◆ 能够支持别人（或得到支持）；
◆ 工作中的人际关系；
◆ 工作保障；
◆ 工作认同；
◆ 沟通交流；
◆ 令人信服；
◆ 领导性；
◆ 探索性；
◆ 创造性。
在工作中我最看重：________________________________________________________
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发现对你的职业发展有利的企业文化
每一家企业都有自己的文化。文化包括传统、规则、风尚（或着装要求）、语言，但文化最终要归结在人身上，即他们是什么样的人，以及他们的行为方式是怎样的。像之前提到的，我们对品牌的定义是指公司的商业（外在的）信誉。那么，企业文化则是指公司（内在的）信誉。员工对公司有什么样的感觉？企业文化是活的，而且是脆弱的。
对于企业文化，我们有过很多思考。在Monster，我们在“努力工作，尽情娱乐”的氛围中变得活跃起来，我们有足球游戏桌，有台球桌，当然还有我们8英尺高的吉祥物——Trumpasaurus。虽然这些游戏可以让员工更轻松、更有趣地交流，但是企业文化包含的内容要比游戏多得多。我对它有非常高的期望：我的员工不仅工作得很出色，而且工作很卖力。作为回报，我们将为他们提供一个很有弹性的环境。这也是企业文化的一部分。
文化是个含义复杂的词。有些人争论企业文化是不是就意味着所有员工都具有同样的职业道德，处理问题也该采取同样的方式。另一些人则认为，企业文化具有更多无形的属性。如果一个部门由平均25岁的员工组成，那么一名54岁的员工可能会在其中迷失自己。
为了了解你在那家公司会不会愉快，你应该聆听一下公司员工之间那种非正式的声音。在聚会时，他们的议论是最可信的。那时的员工会以什么样的口吻来谈论自己的公司和工作呢？很多人会说：“我的工作真恶心”，那就是这样了。但是那些聚集在公司代表团周围的人，迫于压力，必须和别人分享他们在公司的经历，他们也许会说：“我爱我的工作。”这种由公司制造出来的舆论不可信，因为员工已经是招聘人员的托儿了。
工作满意度快速测试
你对你现在的工作（或是最近一个工作）的感觉怎样？
◆ 棒极了。
◆ 综合考虑，它很好。
◆ 可能会更好，也可能会更糟。
◆ 一旦有合适的机会，我就跳槽。
◆ 救救我！
如果你没选第一个，那么你在标准答案之列。根据Monster的问卷调查，92％的问卷填写人都选择了“棒极了”外的其他答案。
列出你理想中的企业文化包含的三项内容。这些内容可能包括：
◆ 很强的职业道德；
◆ 轻松的办公氛围；
◆ 前景好，奖励高；
◆ 鼓励员工的积极主动性；
◆ 团队合作并发扬民主；
◆ 快节奏的；
◆ 深思熟虑的、平稳的。
我喜欢的3项企业文化特征是：_______________________________________________
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学习和成长
我希望能够感觉有点紧张。因为我越紧张，我就会越主动地去学习。例如，在我给很多听众进行演讲之前，我会花几个小时去准备。如果在准备的时候我并不感到紧张，我知道那只能说明我做得不够好，我并没有费什么力气。我并没有拿它来挑战自己或我的听众。如果说我在商界中学到了什么，那就是：如果你做事情不费力，那只有一个结果，就是一路滑坡。
求职是一个非常神奇的机会，它可以推动你向上爬。你可以看看麦克·鲍姆（Mike Baum）的例子，他最初是一名海军雷达技术兵。然后他来到通用电气（General Electric）公司、波士顿电信集团（Boston munications Group），以及其他一些鼓励学习的公司工作。在工作之余，他阅读用户手册，并在公司里向资历深的员工求教，从他们那里他学到了很多。“我通过努力赢得了参加那些会议的机会，”他说：“我以一种安全的方式学习，而且受到了鼓励。”当他有机会的时候，他就去进修一些课程。几年以后，他成为了一名高级工程师。
假设你是一名注册护士，正在考虑你职业道路上的下一步应该如何迈出。你可以得到另外一个护理的职位，然后重复现在所做的工作。也许其他职位激起了你的兴趣，你想通过认证成为一名护理医师 （CHT）。作为一名护理医师，你将进入一个你不甚擅长的全新领域，你觉得一下子变成了一个新人，感觉有些紧张，然后你开始学习，并学到了很多东西。
真正的领导者总是不停地将自己带入未知的领域。思科公司的人事副总裁凯特·德坎普，这样建议那些有潜力的领导者：“去做那些你不擅长的事情，在新工作中，学习自己不擅长的东西。很少有人在一开始时就知道他们想做什么。领导者也不例外，他们特别的地方在于他们能从中学到最多的东西。”
所以当你考虑下一步的发展方向时，选择那些你能学到最多东西的地方。不要因为懒惰而让自己一路下滑。
网络资源
列出在下一份工作中，你最想学的三项内容。它们可能包括：
特定的技能知识，如计算机编程语言。
时间管理或组织管理的技术。
人际交往能力，如沟通技巧或说服技巧。
销售或市场营销技巧。
行业内的相关知识，如有线电视系统是如何进行买卖交易的。
操作型技能，如发型设计。
智能型技能，如如何分析一个失败的项目。
就在你找工作的这段时间，你也有机会学到一些新的技能——例如，建立人际关系网、熟悉调研技巧，以及在公共场合应该如何包装自己等——这些都可以令你在下一份工作中表现得更加出色。
我想在下一份工作中学习的3项内容：_________________________________________
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发现每日的满意之处
还有什么情况会比天天做那些让你讨厌的事情更糟糕呢？如此日复一日，年复一年……
究竟什么样的活动可以让你很明确地感觉到快乐呢？你喜欢与别人分享资料信息吗？你喜欢教别人东西吗？你喜欢摆弄花草植物吗？你喜欢编制电子表格，与数字打交道吗？你喜欢起草项目计划书，还是喜欢说服别人购买你的产品？你喜欢整天在外面跑来跑去，还是喜欢在一个属于自己的办公室里对着电脑工作？你喜欢团体体育项目还是个人体育项目？
如果你想激发出你对工作的热爱，那么你每天至少要花一点时间，让你的双手、你的声音和你的头脑去做它们想做的事——顺从自己的心意，而不是为了任何其他目的。在第7章中，我们会帮你做一个包含所有你擅长的技能的详细列表，记住你的下份工作中要包含这些技能。
列出三种你最喜欢的工作活动。
我最喜欢的3种工作活动：__________________________________________________
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用更广阔的视角看待你的职业
求职者犯的最大的错误是什么？“求职时考虑的就业范围太狭窄！”执行指导师罗布·加尔福德说，“在查询时，你必须广撒网。”
在工作中，每个人都有盲点。我们时常会对自己这样说：“这份工作只有那些从事过管理工作的人才能做”或者“我在原来那家公司从来没做过这种工作”。我们头脑中常常会有这样的条条框框：“如果我是位老师，那么教书就是我唯一能做好的工作了。”
寻找你的盲点。我们不能轻易放弃对任何职业的选择权，若要放弃，必须经过非常仔细谨慎的研究思考。所以在求职的时候，我们要使用所有我们知道的调研方法——通过网络、图书馆、面谈，以及社交关系网——用更广阔的视角看待你的职业选择范围。要像自由职业者那样，时刻关注着自己的事业蓝图。
另外一个非常普遍的盲点是，人们对自己事业存有直线性的思维框架——“不是升职，就是离职”。他们认为自己的职业道路就是一系列的升迁，直到最终爬到这个行业的最高层。如图3。1所示：
图3。1旧式的职业升迁图
如今的职业道路通常不是按一条直线上升到所在行业的最高层，那些仅仅关注自己在目前的从业领域的人，自己放弃了很多值得探索的机会。
史蒂夫·波格泽尔斯基是Monster公司北美地区的总裁，他说，现在的职业路线更具有跳跃性。你可能会转行，变换工作内容，改变技能组合。你也可能会“横向移动”，从公司的这个部门转到那个部门。对于你的某些职业选择来说，协同合作可能最适合。而在另一个时期，自由职业者之路又成了正确的选择。
列出3个你会选择的工作职位，这些工作要满足下列条件：（1）能引起你的兴趣，（2）与“传统”的职业道路不同。如果你对此没什么想法，请仔细阅读第12章。
除了“爬到行业的最高层”以外的另3项选择：________________________________
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建立健康的工作关系
对于一份新工作来说，你应该了解这样一个事实，每家公司都有它自己的文化、规则和系统。你未来的工作可能是与客户和供应商打交道。你和他们保持什么样的人际关系，决定了你未来事业的发展——是将自己的职业之路拓展得更远更宽，还是只能像只滚轮子的老鼠一样，无聊地在原地打转，度过自己的余生。
健康良好的工作关系可以帮助我们创造成绩，而成绩正是别人对我们工作表现的评价标准。他们需要尊重、信赖，以及对共同目标的投入和承诺。另外，健康的工作关系，还可以帮我们协调分歧以及“创意碰撞”。这种碰撞在团队合作中十分常见，它往往可以创造出最令人鼓舞的工作成果。
记住，求职本身就是你发展良好工作关系的好机会。你可以将身边的社交关系网作为自己求职的基础。和工作中认识的朋友们建立工作之外的和谐关系，对你是非常重要和有益的。
请列出3个不错的工作关系。不要将思维限制在同事中。这可以包括你认识的任何人。例如：
◆ 你的邻居
◆ 你常去俱乐部的会员
◆ 专业组织或者服务性组织的成员
◆ 你子女的朋友的父母
◆ 家长教师协会成员
◆ 大学时认识的人
3个不错的工作关系：_______
![[成功]职场谎言系列封面](http://www.kptxt.com/cover/noimg.jpg)
