茅侃侃侃职场-第3部分
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偶尔，我们也和G一起聊工作。跟G聊天时，感觉他充满了对事业的期待，并有创业的梦想。他善于把朋友带入到我们的圈子里来。无论从什么角度看，都让我觉得可以和他建立起一个牢固的朋友圈子。但是，我的朋友们却觉得他目的性有点强，每次聚会都要拉着他们挨个聊些工作。当时我觉着这也无可厚非，首先想创业的人这样的不在少数，其次我觉得这可能是他销售职业的本能，因此也未在意。
有段时间，我记得每周都能接到G的电话，特别是周末前，问我本周要不要聚，谁来组织，要不要他来组织。因为那段时间挺忙的，没有那么多时间周周都聚，慢慢地便跟G接触得少了。毕竟不是一个被窝混出来的兄弟嘛。
没过多久，G同学创业了。这消息是他主动打电话告诉我的，原因是当时我有个朋友在做导航站，G的创业项目是在淘宝开了一个官方店，好像是经营儿童用品的，因此需要导入一些流量来把店做起来。我对电商毫无兴趣，也没什么深入了解，因此只是把我的朋友介绍给了他而已，此事也并未上心。
一次卡拉OK，G把我喊去了，认识一下他电商创业的合伙人，其实也可以说是投资人。因为他们创业，G并未出资，算智力入股，而实际的投资人是他介绍的这位从英国回来的朋友（G也是从英国留学回来的）。席间，我随口问了问G公司的经营状况，他都是以不错、还好回答。我也不了解这一行业，仅作为谈资。后来看G换了车，心想应该做得不错。
大致过了半年多吧，总之不到一年。有一次几个好朋友再次相聚，席间好友F把我叫到一旁，问我对G这个人怎么看。我说你指哪方面。
F说是工作上的。
“我直说哈，工作上没跟他打过太多交道，只觉得人挺放得开的，看起来工作挺卖力挺有梦想的，细节我也不太清楚，不过现在应该电商做得还行吧？有人投资，该换的也换了，听说一天也有个几万的流水进账，淘宝排名也上来了。具体的我也不太懂，但如果效果不好，早该跟投资人吵崩了吧？”
“嗯，”F说道，“我们那儿最近打算上一个电商项目，把我们的家具放到网上去卖，你知道我不懂这行，有啥推荐的人选没？”
“晕，你知道我不了解电商嘛，你看我都不算做互联网的，你让我给你推荐不是毁了你啊？”我是真不懂他们这个领域，“有人给你推荐G？”
F点头，我愣了一下：“那他自己的儿童电商项目怎么办？”
“听说跟投资人在运营思路上有些分歧吧，但我听了听G跟我讲的他的思路，我觉着还可以。毕竟我们集团的实力比他们投资人的实力上还是雄厚些，我觉得既然让他来做整个项目的运营，只要我认可的计划我就会放手让他去做。”从F的眼中我看出，好像G跟他已经深谈过一两次了。“而且他可以带一个小团队过来，这对于我们新起的项目来说，能降低不少成本。”F看似很有信心。
F是我很好的朋友，所以我就直接说了我的看法，“创业者和投资人之间有矛盾并不稀奇，但我只是觉得G创业形势明明不错，却对你的邀约那么痛快就答应了，有点奇怪。不过你觉得合适就行，也别太放权，总要磨合一下，毕竟他之前是创业，到了你那儿，他是职业经理人，一点点放权比较好。”
后来，我和F多次见面也未再提起此事，我们好朋友之间的聚会，几乎不聊工作，除非遇到困难。只是从别的朋友那儿听说，G去F的集团工作了，带了一支几人的团队。在F集团，G的薪水不低，起步也得小三万一个月吧，这还不算各种福利。从F每次聚会吃饭偶尔提到的各种蓝图来看，G至少是被F相当认可的，而且这蓝图应该来自于G的设计，因为我听着耳熟。有次，F还跟我说测试平台已经上线了，还真卖出了几套家具。我当时心想，G这小伙子看着忽悠了些，但看来工作还是挺用心的，因为F家的家具不比达芬奇牌家具便宜多少。
直到2011年八九月份吧，我突然得知G从F公司离职了。这事儿是G自己打电话告诉我的，并相约聊聊，毕竟好久没见了。
从G的嘴里我得知，他自己还是想选择创业，并又告诉了我他的各种梦想。我问他在F那儿做得不舒服么？他说那倒不是，只是觉着做家具电商有点累，可能和自己以往做电商的思路合不到一起，传统企业做电子商务可能有其必然的缺陷，他也在考虑去更大的电商平台，比如腾讯拍拍或者淘宝，或者自己创业。我问他：这次创业你想做什么？他说：按摩SPA。
继而话题便转换到按摩SPA了，他说其实做按摩SPA他还是经验丰富的，期间云云，我并未太听懂，因为这是一个与我相差太远的行业。最后两句话我倒是听清楚了——他要跟我借20万创业，说F也支持了他一把，已经借了他一笔，能凑个四五十万。差不多有个一百来万就能开起来了。
按摩SPA行业我是不懂的，但按摩SPA的地方我是去过的。我问他，100万够开个按摩店吗？这年头儿好点的地段这钱还不够房租的吧？他说：“够，肯定够。可以从小做起来。”
其实20万并不是什么大钱，只是我觉着如果我做股东开了个按摩SPA，肯定得请一堆好友捧场，请朋友来我肯定不好意思开口要钱，不是免单就是打折扣，估计可能开张半年就直接歇业了，所以我借口钱都在女朋友那儿拒绝了他。后来G又短信和微博私信过我两次，说10万也好。我装作没有看到，就这么过去了。后来他就没太主动联系过。
之后有一次和F的好友一起喝咖啡聊天，席间我说起G从F那儿离开自己创业了。F的好友立刻冒了一句：“不是吧？G是让F给开了，别提了，每个月工资拿着，蓝图画着，拉了一堆人进来，不是朋友就是朋友，F对人怎样你了解，你看现在一年多了出活了么？”
“啊？”我惊呼，“不是在测试期还行吗？”
“亲，你傻啊？喊几个朋友帮忙做做测试效果你不会啊？”
鉴于我和这个朋友的关系，我肯定相信他所说的。当时我的理解，可能G碍于面子不好意思说是被F给开了吧，F又是个厚道人，从未跟我提过这事儿，可能也不希望G和朋友们难做。后来我又跟F谈起他借钱给G20万创业的事，他说：“我傻啊，我就不说忽悠了半天蓝图最后留下一烂摊子，我还支持20万创业，你当我民政部？”
现在我彻底无语。G同学可是跟我说F也支持了一把，所以看看我能不能也支持他一把。
再后来，我们谁也没有再提起过G，虽然G偶有在我微博下留个言什么的，我也是象征性地回复一下。后来有一天他突然问我：“最近很多朋友都忙着没空出来聚会，是不是我啥事儿做得不对他们对我有意见啊？”虽然我口上说应该不会吧，可能大家都比较忙。然而我相信他心里清楚的。
出来混，混的就是个圈子，相关职业圈子里的朋友，总有抬头不见低头见的时候，见面口耳相传的便是圈子里人的传说，特别是世界信息化之后，传说传播的速度就更快了。虽然传说多半有演义的成分，但多种传说造就的口碑一般不会是凭空捏造的，总有与你深入打过交道的人了解事实的真相。
为了职业的发展，有时我们会绞尽脑汁地想进入一些圈子，因为不同的圈子可以给我们带来不同的机会。有些人善于争取，争取进入一个圈子并创造发展事业的机会并非有错，但靠吹牛来赢取机会是不可以的，牛不可以吹，吹了就要实现它。阿里巴巴总裁马云在成功之前也吹牛，不同的是，他实现了，但是在没实现之前，大家都会觉得他吹的牛更像一个笑话。
无论你是一个多么擅长交际、擅长推销自己甚至擅长资源整合的人，在职场中必须清醒地认识到最终实现自身价值的依然是本职工作。普通职场和官场可能不同，从政的重点可能在于角色扮演，而职场不光要塑造角色，关键要实现你所扮演角色的业绩。角色扮演在职场中可以创造机会，但机会的把握最终还是靠业绩，而业绩并不是靠说话实现的。
这事儿就像恋爱一样。
自打我开始和现在的女朋友谈恋爱，她的耳边就不断飘入我的各种“传说”。主旋律离不开花心、不靠谱、爱玩、喜欢漂亮姑娘等，总而言之，就是不靠谱。更夸张的是她的10朋友8个这样和她说，并且讲述时还有故事、事例佐证，并且故事还都那么栩栩如生，好像就发生在她的朋友身上一样，然而当我问起他们是谁时，绞尽脑汁后我依然不觉得我与他们曾相识。
当然这不怪他们，曾经的我爱玩、花心、喜欢漂亮姑娘……这都不可否认，唯一我还觉得光荣的是，比起闷骚的爷们，我活得还算真实。这总比表面上看起来老实，结果进了夜总会就上下其手的闷骚男们靠谱多了。
然而玩多了，江湖里总会有茅侃侃的传说，有些是真的，有些是假的，只是形象一旦形成，要改变就要付出更大的努力，因为在别人眼中，你的过去早已将你定型。现在我只能踏踏实实规规矩矩待在女朋友身边，以证明我的清白，因为任何解释、表忠心貌似都无济于事。
你步入职场的前5年是树立你口碑的关键期，基本上会建立你未来50年的基础口碑，所以不容有任何闪失，但是这5年，恰恰又是我们最容易犯错误的5年。
我们都吹过牛，在职场上为了获得更多的机会，给予过对方过高的承诺。过高的承诺让我们不堪重负，以至无法兑现，最后我们只能选择逃离。是的，我们还年轻，一次、两次、三次这样的过错，给我们机会的人也许还能够理解和容忍，因为谁都年轻过，年轻总会犯错，但是凡事适可而止。人的承诺就是信用卡，一次次透支的结果就是上了黑名单。
我不知道G的未来如何，他丢掉的不是一次工作，也不是我投资20万的机会，他丢掉的是一个圈子的信任，是丢掉了在一个行业里混的好口碑。恐怕G这次跌倒再爬起来需要更大的勇气。
祝他好运，也希望读到这个故事的亲们记得，都在河边走，早晚会碰头，今天做的是自己的以后，千万不要用未来的30年来给自己现在的5年埋单。
STORY 3 做人不要无间道——职场道义与保守企业秘密
如果你把自己了解的企业秘密当成了跳槽的砝码，那么我估计你用不了多久就可以换个行业了，因为在这个行业，你要混不下去了。保守企业秘密是职场道义的另一个重要法则。
上节提到过，跳槽是种常态，所谓人往高处走，水往低处流，但是在跳槽时一般会涉及要不要保守原企业秘密的问题，这也是关系到职业道德的问题。
随着信息化的高速发展，特别是互联网的高速发展，企业间似乎不存在什么秘密了，保守原企业秘密似乎变成了一种傻×的行为。把企业秘密当做饭后谈资或利益交换筹码的事情也越来越多。似乎不这么做，就不太像行业圈里的人，不这么做，就不能在圈子里混下去一样。
我就曾泄露过原企业的秘密。
但刚开始，我对我所在的企业是非常忠心的，对待对手企业，就像对待阶级敌人一样，恨之入骨。我当时所处的公司是IT公司，我们公司主要业务是制作类似于Microsoft Windows的操作系统和办公软件，和我们公司做相似业务的企业有很多，这主要得益于从2001年，北京市政府对软件正版化的大力支持，扶持了一大批基于Linux定制系统与跨平台的办公应用软件开发商，我当时的公司也是其中之一。
我们公司Red Office应该是这个行业里第一个拿出办公套件成品的。现在想起来，这完全是中国人的套路。
其实那一年中国企业做的操作系统和办公套件，怎么说也还是别人的。因为Linux的核心开发根本不在中国，中国的软件企业当时也没有一家踏踏实实地制作操作系统的，这就像造汽车一样，轴承和发动机依然进口，国内公司重新调校，再装上所谓国产的外壳、四个轮子和内饰配件而已。现如今的小米手机也是如此，操作系统再怎么定制，也是人家Google的Android核心，硬件再怎么定制组装，ARM CPU依然也是人家的。说白了，高端组装国产定制机，仅此而已。
但在2001年，我依然光荣。
我觉着我们在做一件特别民族的事儿，我们就是民族产业的脊梁，我对公司和民族的无限热情都化成了对当时对手企业的同仇敌忾。我在写各种公关稿件时不断抨击¨贼吧Ｚei８。ＣＯＭ电子书 贼吧ＺＥi８。ＣＯm电子书 贼吧Ｚei８。ＣＯＭ电子书 贼吧Ｚei８。ＣＯＭ电子书¨对手企业，抬高我们企业的Red Office，比如耻笑当时的金山WPS Office不兼容微�
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