茅侃侃侃职场-第24部分
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W部长还曾经走到我身边这么对我说：“茅茅，我知道你年轻，但是能不能不光是公开活动时穿正装啊，平时也注意一下自己的着装呀？太随意了也和中心的整体风格不协调嘛。”
我一扭头，这次没对主任说什么，只是淡淡一笑地讲：“好嘞”。然后，依然我行我素。
我知道，他不会把我怎么样。所以，我从来也没有听过这位名义上直属领导的话，甚至有时私下和同事们聊起来，还少不了数落几句W部长的古板、死脑筋、不开化，只会码字写报告。
再后来，我离职了，去了联众。主任对我真的很好，多次面谈挽留，但我都狠心拒绝了。主任对我说：“茅茅，我跟办公室D主任说了，毕竟你在中心工作了这么久，中心的很多工作你都很熟悉，以后有工作上的外包，比如礼品采购，比如外包的公关宣传，我会让她联系你，你虽然不是中心的员工了，但一定要多回来看看，能帮中心做的就帮着做一些。既然你非要走，主任希望你有更好的发展。”
后来，D主任找到了我，果然将中心的很多外包工作都给了我，但我一时半会也没有成立自己的公司，便将一些合作转给了好朋友的企业，但有一个原则一直遵守，我的朋友们也是一直以最低的利润向中心提供服务的。
但是，我朋友的企业在某一次和中心的合作中出了问题。中心要为和德国合办的一家名为北京市一级新技术研究所的机构举办成立庆典，届时会有中德领导参加，所以需要一批有特色的礼品。于是，D主任就把采购礼品的工作外包给了我朋友。我朋友的公司在保证礼品质量的前提下，价格优惠地完成了任务。
任务是完成了，但是尾款却迟迟不能结算，我朋友的公司着急，我自然也跟着着急。于是，我就跑到了位于中心楼上的这家研究所的办公室，找到了负责这项任务的研究所副所长，据说，他是从国家部委空降的领导。
想必这位副所长在部委待久了，说话牛哄哄的：“别说在这个研究所了，我在××部××机构经常采购礼品，数额比这大多了，我们都是过很久才结算全款的，你有你的难处，我们也有我们的财务制度，别人更大数额的款项都不着急，你们这点钱怎么那么着急？”
听他的口气，我也急了：“您这是什么逻辑啊？采购合同里明确写着何时结款啊，并且我们的工作也是按照标准、高质量完成的啊。我们的工作做完了，你们为¨贼吧Ｚei８。ＣＯＭ电子书； 贼吧ＺＥi８。ＣＯm电子书； 贼吧Ｚei８。ＣＯＭ电子书； 贼吧Ｚei８。ＣＯＭ电子书¨什么不按照合同的规定结款，还摆出什么部委的做法，您现在是在北京市的一个机构负责工作，应该按地方机构的规章制度办事儿。我以前就负责这方面的工作，可不是这个规矩！”
他说：“既然你比我懂，那你按你的规矩想办法去吧，我有我的规矩。”我说：“好，这话您说的。”这么一来一往，架就吵起来了，嗓门大到外面的同事都纷纷起身往屋里探看。最后，我说：“既然这样，您这么不讲理，我只能去找中心主任评理了。”可能这位所长是部委出来的，根本不怕，甩下一句：“有能耐你就去！”
我确实去了。出门的时候很多调到研究所的老同事拦我：“茅茅你就别跟主任添乱了，再等两天就好了啊，所长也是刚来可能不了解情况，你说你跟他折腾什么劲，再给主任添点乱。”我一边喘着粗气按着电梯，一边说：“要不是看在主任的面子上，我也不接这些活，主任和中心老同事们对我很好，所以外包给我们的项目都用最低的利润率，这样的供应商你们去哪儿找，有一家比我低的我拿着大顶走路。”
话说完，电梯也到了，我执拗地下楼去了主任的办公室。还真巧，他就在办公室。主任听我讲了来龙去脉后，倒是让主管研究所的副主任把支票给我结了，但也语重心长地教训了我一顿：“茅茅啊，你这个狗脾气什么时候能改改，这样下去，明明你有理的事儿都让你给搞没理了，你说你在我手底下做那么久，怎么就没学明白这点呢？”
总之，2003年在事业单位工作的这一年，是我快速成长的一年，是我眼界大开的一年，是我打工史上权力最大的一年，也是那一年，我遇到了对我有恩的主任。他让我的年少气盛又多了几分牛气。这一年，我牛×哄哄地给别人甩出“主任这么说的！”的次数不下于50次，甩出时还正气凛然，没有一丝恐惧，但是，接下来的几年，我就要为我当年的年轻气盛、少年得志埋单了。
后来，我自己创建了公司。有一次，我们公司要在北京市争取一个市级的重大科技项目立项，主管这个立项的单位，正是我2003年工作过的中心。但我以前的主任，早已调任到中心上一级主管单位的主管处室任处长，而中心主管我们这个项目立项的，正是当年经常走到我身边语重心长的W部长，他当时已经是W副主任了。
立项工作极其顺利。整个项目是我们企业和石景山区政府合作，在项目的合作评审上，区政府请来了市里主管IT业务的处长，他正是当年我的老主任。他依然对我关爱有加，在项目的评价会上，我们的项目得到了我老领导的好评。也正因为老领导的态度，整个和区政府合作的项目推进得极其顺利。接下来，我们除了要努力将这个项目执行下去了，还要按照正常手续把政府支持的立项材料报送主管单位，进行一些审批手续，以及参加一些必要的评审会议。
在审批的过程中要经历中心的严格审查。说来也凑巧，由于这个项目是我们和区政府合作的两个重大项目之一，又赶上当时中心上级机关的一把手M主任（老主任的大领导）特别关注区里转型项目的推进情况，因此，在我们和另一个重大项目的中心评审会上，M主任亲临一线听取汇报，那一次是区长作陪的。汇报前，老领导特意给我打了个电话要我好好准备，一定要让M主任了解到整个项目的推进情况，展示出项目已经取得的成果，如果得到了M主任的首肯，项目接下来的推进必然就会更加顺利，叮嘱完后，他又告诉我，那天他要去参加另外一个会，不能陪M主任一同参加我们的项目评审会了，代替他来的，是中心的W副主任。
一听W副主任，我的胃都疼了，心想要不要这么巧，以前W是部长的时候，我经常让他难堪，现在完蛋了，我终于栽他手里了。
评审会进行得很顺利，在区领导的支持下，市里来的M主任和其他几位领导在了解了两个项目的进展情况后，都给两个项目的企业很高的评价。这些评价对企业很重要，我们自然是把会议评审过程当做重要的企业资料记录了下来。会上M主任还特别对我们的项目提出了自己的想法，希望我们尽快完成后续的开发工作，并特别强调，市政府对于这种创新的数字娱乐产业项目，是绝对支持的。
接下来的几天，我都在等着老领导打电话来向我表示祝贺，电话是等来了，但等来的是老领导的批评：“茅茅！你让我说你什么好？我有没有让你提前准备？你在我手底下干了那么久怎么连给领导做汇报都不会了？你自己的项目你自己说不明白？既然M主任在会上都没表态，这事儿我也不好主动地往下推进了，你自己好好反省一下吧先！”当时，我彻底懵掉了。
我赶紧打电话给以前的老同事们，因为有几位也参与了我们这个区政府合作项目的评审工作，我问他们到底怎么回事儿，为什么老领导发那么大火。
原来，老领导虽然没参加那天的会，但对整个会议的情况还是比较关心的。于是，找来参加会议的W副主任，询问那天会上M主任的态度。而W副主任的转述是：××公司的项目，M主任给予了很高的评价云云；而茅茅他们的项目，M主任听完汇报后好像没做什么明确的表态。
于是我崩溃了，想起自己曾经在W副主任面前的种种，我第一次深切地体会到了什么叫给自己的少不经事埋单。这种事儿，我也不可能举着那天的录像跑去给老领导看啊。我当时失望透顶，那半个月，几乎是我创业后最难熬的一段日子。
直到一个月后，我突然接到了区里和中心分别发来的消息：我们的项目最终在市里被批准立项！
我又接到了老领导的电话：“茅茅，你看我当时怎么说你的？在中心那会儿大大咧咧的，你倒是真听我的话，除了我的话谁也不听，办事由着性子，没搞好老同事关系吧？以后你要带领一个团队创业，会面临更多的困难，你可真得学着改改自己的毛病了，别因为少年得志把自己毁了，听见没？学会夹着尾巴做人，这一课的教训够重了吧？”
虚惊一场！原来，M主任一个月后去中心开工作会，赶上了老领导陪同。会上，M主任突然问了一句：“那天评审会上不是有两个项目吗？我觉得都非常好，值得支持啊，怎么只有一个报上来了，另一个呢？”一句话，我们又浴火重生了。
但2003年的少不经事与少年得志，以及后来连锁反应所带来的磨砺，我终生难忘。
STORY 3 干杯，啊，朋友——积累和维护人脉的法则
好的人脉，意味着你可能刚走上创业之路，就有人看好并投资你；好的人脉，可以让你在创业路上以低成本来运作一些事情；好的人脉，可以让你在创业路上节约不少时间成本……
很多年轻人问过我：“人脉和金钱哪个重要？”
我说都重要。
他们又问：“如果两样只能有一样的话，你会选哪个？”
虽然我觉得这个问题有点奇怪，但还是回答了他们：“我选人脉。”
人脉从某种意义上说，等同于权力。这里的权力不光指的是官场里的权力，还包括商业领域人脉带来的便利。
很多人喜欢来北京工作，是因为北京是政治、经济和文化中心，来这里意味着你接触到的人脉更广，人脉更广意味着生意更大，生意更大意味着钱会更多，而金钱不过是一个消费的符号。
人脉对于创业有着极其重要的意义。
2010年，随着微博等新兴媒体平台的大力发展和成熟，人们的业余文化生活也得到了进一步的丰富。透过这些新的媒体平台，不断有新的社会热点事件曝出，各种赤裸裸的人脉炫耀事件在冲击着我们的视觉。
炫耀人脉这事儿，其实我们普通人在日常生活中也在孜孜不倦地展示着我们的关系。如果不信，请随便去一个北方的饭馆或酒吧里，听一听餐桌上的爷们儿都谈些什么。他们大多会推杯换盏，你来我往，互敬肝胆，一边喝得面红耳赤，一边胡吹乱侃：“那天那个谁谁谁如何如何了；那天我跟谁谁谁如何如何了；那天那个谁谁谁跟谁谁谁如何了。你早说啊，我跟那谁谁谁打个招呼这事儿不就妥了么？”
所以，人脉不仅对创业和工作至关重要，还可以用来吹牛和解闷。我们有谁不希望自己也有很好的人脉呢？当然，我相信大家都不会想通过人脉来做犯法的事。我们在朋友面前吹牛，让我们的颜面陡然大了一圈；我们在客户面前吹自己的人脉，有时候还能忽悠出生意。在我们这个社会，吹自己的人脉都能给我们带来好处，难怪有那么多人吹牛呢。
人脉在生活中无处不在，人脉的重要性几乎胜过金钱。通过上一节，大家可以看到，我创业如此顺利，虽然跟我的努力是分不开的，但更重要的是我的人脉：我上文提到的主任，我以前老同事的鼎力相助。人脉不仅会给工作和创业提供强大的推力，根据我的经验，它在生活上也特别好使。
2008年底，我母亲因为子宫肌瘤做了子宫摘除手术。选择医院时，我妈妈坚持不去有亲戚工作的医院，于是我们选择了离家近的301医院（解放军总医院），301医院的病人和北京协和医院差不多，都生意火暴。
但是，像子宫肌瘤这样的常规手术，挂号也并不难，虽然不能今天挂号明天看后天就手术，但也就一周多的时间，所以，没有通过关系，我母亲就顺利进入了具体的诊断、治疗和手术环节，并且运气还真不错，挂上了妇科主任的号。
手术后康复得不错，只是有一些术后并发症，急性结膜炎。但这也属于正常，是这种手术常遇到的并发症，并不会很难治疗，只要按照眼科医生的处方，消炎处理就好。当时，我去公司了，是通过电话了解到这些信息的。听母亲还说，妇产科的主任已经给眼科发了会诊函了，应该上午就能解决。听到母亲没事，我就安心工作了。
但是，下午6点，我去看母亲时，一下就懵了。母亲还是闭着眼睛，虽然急
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