不做炮灰_上班族的职场自救之路-第4部分
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工作中，很多员工仍在不停地寻找“公平”。
职场中，时常会听到很多抱怨的声音，“公司把我当做廉价的劳动力，老板在剥削我”，“真不公平，为什么还不让我升职？真是怀才不遇啊！”……这些声音的发出者总是对老板、对公司、对工作充满了无尽的怨言，因而他们成了在工作中投机取巧、逃避责任、懒惰倦怠、寻找借口的一类人。
于是，一些人就不停地向周围的同事抱怨，不停地向别人倒“苦水”，成了职场上的“祥林嫂”，甚至有的人无论在什么单位工作，只要遇到不顺心的事情，就习惯性地向别人倒苦水，总是希望别人能帮忙，替他化解困难。结果可想而知，同事们只会疏远他。
然而，职场上并没有绝对的公平，公平是相对的。的确，职场上有着种种不公平的现象，也有不能碰的潜规则。不管你喜不喜欢，它们都客观存在着，都是你必须接受的现实。
你的经历是别人曾经经历过的，别人也是这样一步步地走过来的。在职场中，每个人的处境都差不多，你的不公平，在别人眼里很正常，别人未必就比你的处境好，也未必比你遇到的困难少。
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
职场上的苦水不能随便倒
工作中，你做得最多，成绩最好，效率最高，可是升迁的总是别人；你的创意不错，可是你的想法却总是被安到别人的头上……在职场中，难免会遇到很多不平事，难免受到一些不公平的待遇。作为员工，如果存在错误的公平观，一味地追求“公平”，是非常危险的。它只会降低你的工作积极性，严重影响工作的进程和质量，让你失去更多的机会，甚至失去已经到手的机会。
李建本来是个很有才华的人，他中年“下海”，来到一家民营广告公司。老板很欣赏他的创意和文采，给他一个高管的职务。当时，朋友们都为他高兴，觉得他可以大展宏图了。可几个月之后，不论谁见到他，都听见他在说“情绪话”，比如老板素质太低，同事心眼太小之类。其实，这几个月来，好几项由他创意设计的广告作品已经在媒体上火暴刊登。按理说，他的事业是很成功的，可他总是受不了一些小小的不顺心，整天牢骚满腹。
后来，他又跳槽去了另一家公司，薪水也猛涨了一大截，可没多久他又愤愤不平起来，说公司里有几个老板的亲戚不但“吃闲饭”，还总坏别人的事。时间不长，他又辞职了。后来，他几年内换了好几份工作，每次都有不同的抱怨：不是老板太抠，就是环境太差；不是同事不配合，就是客户太老土……
久而久之，他的名声和人缘便一落千丈了。到后来，这个行业里稍微好一点的公司都不愿意雇用他，他曾想自己创业，但一来缺少资金，二来也没人肯帮他，最后迫不得已，只好忍气吞声地在一家三流的小公司里拿着一份微薄的薪水，混一口饭吃。
当然，他仍然没有改掉爱抱怨的习惯，他总觉得命运对自己太不公平。可他不知道，正是那种动不动就发泄情绪的习惯，让他不懂得珍惜自己的工作，从而失去了很多机会……
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
从李建的身上，我们可以看出，一个总是在职场中抱怨的人，总是向别人倒苦水的人，总觉得自己受伤最多的人，一两次还可以，时间长了，大家就会厌烦，慢慢地就会使自己陷入艰难的境地，让自己失去很多机会，抱怨是愚蠢的，是职场行走的禁忌，千万不要做职场“祥林嫂”。
其实，喜欢发泄情绪的人，多半有“吹毛求疵”的心态，他们最擅长“宽以待己，严于律人”，总觉得老板对不起自己，命运对不起自己，甚至国家、社会也对不起他们。但他们从来不肯相信这些“连小孩子都懂”的道理：没有付出怎么能有收获？没有坚持不懈的努力，哪能看到最后的曙光？他们幻想生活会给自己安排好一切，让他们舒舒服服地走向成功。
如果一个人总是做着“不劳而获”的白日梦，而生活又远远偏离了他那不可能实现的幻想，那么，他只能唠唠叨叨、骂骂咧咧，把随时向亲友、同事发泄情绪当做唯一的办法。
可是，这样做的后果，却是把自己的能力“封顶”了。于是，他们成了自己潜力的最大敌人，成了自己成功路上最大的羁绊。爱发牢骚的人，其实多半是有才华的聪明人，可他们却聪明反被聪明误，鲜有做出大成就的。究其原因，就在于他们用抱怨和牢骚彻底地限制了自己。也让大家越来越讨厌，越来越厌烦，最终难逃成为职场“炮灰”的命运。
大家都是在相同的环境中，都在同一家公司，面对的都是同样的上司，如果大家每天都只有抱怨，那么，工作谁来做？别人未必比你付出的少，也未必比你受的委屈少，只是，别人的眼泪流在了你看不见的地方，别人的痛苦在你看不见的背后。
因此，在某种程度上讲，职场上最坏的习惯之一，就是爱发牢骚和不停地抱怨。
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
日本经营之神松下幸之助，在谈到自己雇用员工的标准时曾说：“我从不爱用那些抱怨不幸，抱怨职务、待遇与自己的才能不相称的员工。我所喜欢的员工都是对工作充满了敬业精神的员工，这种员工也许本身能力并不是很出色，但他们在工作中踏实、肯干，对自己的工作不挑剔，真正能在工作上花力气，遇到困难和麻烦不会退缩。”因此，松下先生对公司雇用到能力只能打70分却不抱怨的富于敬业精神的中等人才，不仅不急不气，反而说这是“公司的福气”。松下本人给自己打的分数也只有70分，然而正是这个松下口中70分的团体，打造了“松下”这个世界知名的品牌。
可见，与其抱怨，无所作为，钝化自己的思维，不如通过实干，使自己通过各种项目的锻炼逐渐成为某个领域的专家。这时，你便是公司不可缺少的人才，你的薪水、职位的提升也指日可待。每个领导者都希望看到的是一个奋发向上，积极努力，不断追求工作成就的员工，每一个老板在选择员工的时候都会考察他的素质，一个能够接受现实状况，不抱怨，而是以实力说话的人才会被看重。
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
2。寻求公平，就是掉进了自己的心理陷阱
抱怨是职场通病，抱怨是成功大敌。在职场上，抱怨是一种可怕的病。经常抱怨的人会变得消极，不思进取。抱怨，还会让人陷入可悲的恶性循环：越是觉得自己“不幸”，越是觉得环境“不公平”，就真的会对一切都无能为力，让更多的“糟糕”和“麻烦”找上门来。
通常情况下，抱怨是心理失衡的表现，是因为达不到自己的预期目标而造成的，一个人在有问题时才会抱怨。然而，你自认为大材小用、没有受到公平的礼遇，因而总是一肚子委屈牢骚，天天以抱怨来发泄内心的不满，这种对工作慵懒怠慢、敷衍了事的作风，会给老板留下无能的印象，认为你的抱怨是没有能力的表现，同时也是对待工作缺乏敬业精神的表现。如果你时常对他人进行抱怨和指责，想要一逞口舌之快时，抱怨只会让你的情绪变得更加愤恨，很容易伤害他人，那么你会被认为是个不合群、人际关系有问题的人。如果你对工作的抱怨言过其实或无中生有，连上司也会对你反感。
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
“上次我让你找一下郑局长，你找了吗？”刘处长担心小陈没有把人情做到，盯着他问。
“我找了。在他办公室找的他，和他谈了有二十来分钟呢！”小陈应道。
“谈得怎么样？郑局长怎么说的？”刘处长急切地问。
“基本上都是我说，郑局长没怎么说话，最后他也没表示什么。”小陈似乎有些沮丧地说。
“那你都说什么了？”刘处长追问。
小陈就把那天找郑局长时说过的话，大致复述了一遍。没等他说完，刘处长一只手用力拍了一下靠椅扶手，叹了一声：“唉！我说呢，事情原来坏在你自己身上。”
啊！小陈惊讶地涨红了脸，怯怯地望着刘处长：“怎么，怎么是我自己坏的……”
原来，小陈按照刘处长的嘱咐，等了好几天才等到这么一个机会，借口送一份材料敲开了郑局长办公室的门。郑局长见小陈“越级”来访，心里也知道是何来意。于是随口问了小陈一句：“你来了也好些年了，觉得怎么样啊？你们处长可是很欣赏你的，要好好干啊！”
照常理，有局长这句话起头，小陈只要顺竿爬两下，说几句诸如希望局长多栽培、多关照的话，甚至点明让局长在这次提干中重点考虑一下，也就把人情卖到了。但没想到，小陈却顺着郑局长的话，在他面前大倒苦水，说自己这几年工作如何如何卖力，如何如何辛苦，不但有苦劳，而且有功劳，就是得不到重用。说前几次提拔干部都与他失之交臂，对他的打击很大，甚至有了不想干的念头，云云。
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
“你怎么能和领导说这些？这些牢骚，最多和我发发，哪能跑到局长面前说？你这样说，不明摆着说你受到不公的待遇吗？不明摆着说提拔你当副科长是理所应当的吗？你以为你是谁啊？工作上努力的人多了，都应该提拔？怪不得郑局长说你心态不好，原来是因为这个。”刘处长气不打一处来地数落着小陈。
看了这个故事，大多数人都会觉得小陈很愚蠢，的确，无论领导是谁，都会被小陈气得一塌糊涂，小陈成为“职场炮灰”也就不出人意料了。
小陈的错误是他没有摆正自己的位置，是他不该在领导面前抱怨。上级领导提拔下属，不见得都想得到什么回报。但起码也希望被提拔的人对自己心存感激，就是不对自己心存感激，也应该对组织心存感激。可是小陈一抱怨，事情的性质就变了。小陈的话语表明，即使这次提拔了他，也是理所当然的，是他早应该得到的。也就是说，他不会因为这次提拔对组织也好，对局长也罢有任何的感激之情。这在职场可是犯了大忌的。哪个领导会提拔一个认为自己早就应该被提拔的人呢？哪个领导会提拔一个对自己被提拔毫不感激的人呢？
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
3。要想公平，用成绩说话
抱怨是人生路上的包袱，毫无价值，只会拖累你前进。那么即使有了机会，也不会降临在你的头上。只有那些敢于迎接挑战、拒绝抱怨的人才能为自己的人生描上辉煌的一笔。现在的社会，早已不是“同吃大锅饭，劳与不劳一个样”的年代。现代企业讲求“效率”，高速度、高质量、高利润，才会获得高回报。企业对“效率”的追求，必然导致收入分配的“不平等”，企业内部也就必然会存在一些竞争，必然会存在一些不平等现象。现代企业强调，没有人能够不劳而获，个人所获回报的多少必须与自己的工作业绩挂钩。因此，想要公平，就努力吧，用你的实力向别人证明你的光彩，证明你的能力，用成就说话。
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
1999年年底，微软中国简直可以用危机四伏来形容。与此同时，微软美国总部的日子也不好过，公司面临股市动荡、司法诉讼等种种挑战。
在这样的多事之秋，高群耀却选择了逆流而上。他认为，无论什么事，只要你感兴趣并去做，是可以做到的。然而，就在高群耀接受微软中国区总裁聘书后上任的第一天，“美国政府判微软拆分”、“亚都事件”、“微软高层员工大逃亡”等一系列问题都摆在了他的面前。甚至，一位IT界著名女记者还送给他一个“3S”的评价：“只有这样的人才会干出这种傻事，你想过吗，你能活多久？！”
面对这些危机和质疑，高群耀没有丝毫怨言，做事务实，脚踏实地，显现出完美的职业经理人风范和自己超强的实力。对外，高群耀扮演着“亲善使者”的角色，主导微软与中科院联合开发软件密码，与中关村科技、四通科技联合成立“中关村软件”，在他的努力下，亚洲技术中心升格为全球的技术支撑中心。在微软内部，高群耀运用他的激情与真诚，刺激低迷的士气：他用真挚的挽留、衷心的祝福，使“逃亡高层”感受到微软的温情；他使原本混乱的员工薪水体系得以
