揭秘地产大腕们的发家史-第19部分
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弄过电影、还有个足球队。
盘子大了，涉及的行业多了，利润却不见多。这一点和万通很像。这弄得王石也很苦恼。
在1992年底，万科高层在上海开会，确定了以房地产为主业，专业化经营的思路。万科走上了“减法”之路。于是，开始大刀阔斧的砍掉很多企业，甚至是市场有丰厚回报的行业，比如卖掉怡宝矿泉水，卖掉万佳超市。
卖掉亏损企业是心情愉快的，卖盈利企业就开始犹豫了。2001年，当有消息说万科要把所持有的万佳百货72％的股份全部转让给华润时，很多人不相信，因为万佳的营业额已经超过沃尔玛和家乐福，居广东省第一位，而且还有发展潜力。
据了解，当时万科内部也有反对意见，有人士认为，万佳百货可以形成相当强大的现金流，这个对房地产能起到促进作用。
但最后，王石决定放弃万佳，老王认为，万科本身的资源无法同时在房地产和零售业两个巨大的战场作战，而零售业和房地产业相比，万科在房地产业更有优势。
经过了近十年减法，万科终于专一地产。
万通和万科是越做越专一，这条道路号称是光荣正确的，已经得到大多数专业人士认可的，（估计这些人士咬牙硬不去看万通踏空在民生银行中的那30亿）。
但也有大腕不走寻常路的，呵呵。下面看一看多元化经营的大腕案例。
有意思的是，黄光裕的企业是越做越多元，一开始只有家电连锁超市，1996年，才开始进军地产，黄光裕是本文探讨的16位大腕中最后一个进入房地产行业的。
值得注意的是，1993年，由于和其哥黄俊钦发展思路不同，黄氏兄弟分家、各自拓展空间，而发展思路的冲突点就在于黄俊钦希望加大对房地产行业的投入，而黄光裕想继续做好家电连锁。
三年之后，黄光裕又走上了黄俊钦当年的道路，原因何在？
而且，国美的发展途径有一些和万科背道而驰，
万科是为了全力做好地产，放弃了连锁超市；而国美是做大连锁后，又进入了地产。两个精明的商人，在两个几乎同样的行业上，进行了反向操作，很有趣。
有人士表示，黄光裕之所以进军房地产，主要是因为借用超市零售业带来的资金流。
但黄光裕曾表示，涉足房地产主的目的，并不是为了捞利润，而是为了两个行业间的优势互补。国美进入房地产行业时，当时的房地产形势并不是很好，北京的地产行业在1991到1993年期间是最好的，1995年就已经开始下滑了。进入地产行业，决不像有些人想象的国美是为了借用零售业的资金流，如果真要那样做的话，国美也许早就死掉了，毕竟零售业能够沉淀下来的可用资金是相当有限的。即使你销售十个亿，可能也只有一两千万，或者是三千万可用资金的沉淀，这点儿资金对房地产业来说是远远不够的。
有趣的是，另一家家电连锁企业——苏宁几乎也曾上演了同样的一部分家戏。1990年，张桂平和弟弟张近东创办了一家空调专卖店，后兄弟分家。分家后，张桂平在南京找到几块地，做房地产，此后，他成立苏宁建设集团。张近东则将“苏宁”发展成了国美最强大的对手。
王石、黄光裕、黄俊钦、张近东、张桂平五位一流的商人，都为做地产、还是做商业连锁进行过抉择，每一位根据自己对未来的判断，也都进行了操作。
搞笑的是，这五位的选择几乎穷尽了连锁和地产两个行业排列组合的所有可能。
连锁、地产都作——黄光裕
只要地产—————王石、黄俊钦、张桂平
只要连锁——－——张近东
都不要————零，哈
行业抉择，谁对谁错？到目前为止，似乎效果还都不错，难分伯仲。
进一步分析，连锁、地产两大行业实际上有一个共同点，那就是都属于老百姓购买力提高、消费升级的直接受益行业。
所以，大腕们实际上都是把握到了消费升级这个主题后，在此主题上分道扬镳的。
朱孟依的多元化发展是这些大腕中，最为成功的。
试举一例。
2000年1月，朱孟依出资2亿元，成立了广东盈通投资公司，以建设九运会数据传输网络工程为切入点，切入广东政务IP宽带网建设。接着，朱老板把这项工程又分包给自己的工程公司。一来一往，他就赚了自己一笔，实际的工程投资远低于2亿元。
最为关键的是，盈通公司不只铺设一根政务IP光缆，在挖管道的同时，铺设了更多的管道。然后将这些管道出售给那些急于铺设光缆的电信运营商。一根管道每公里的售价是8到20万元。不到两年时间，盈通公司在广东省内就铺设了3000多公里的网络。除了中国电信，盈通是广东省内拥有光纤网络资源最多的公司。2001年11月，朱孟依将其在盈通的绝大部分股份，全部出售给急于介入电信行业的中信集团。业内流传的价格是11亿元。
在大家蜂拥杀入网络热潮中淘金的时候，朱老板早已经在大家伙儿前进的必经道路上，盖好了淘金用品店，大伙儿金未必淘到，朱老板的钱却肯定是赚到了。
这种眼光、这种人脉、这种前瞻性，着实了得。
张宝全认真的再做EVD，绿地集团还有相当的非地产业务，顺驰红火的时候也弄过影视公司的，富力、碧桂园都有自己的建筑公司，这又算不算多元？楼忠福、杨国强就是建筑起家，要是一直专一，就眼看着地产热浪擦肩而过？看看万通在民生银行中踏空的那三十亿，专一一定行吗？想想各家公司在发展历程中，对多元化上烧的钱，又确实感叹多元不易啊。
万通万科专一；
国美合生多元。
谁胜谁败？
从企业要做百年老店的角度看，二十年太短，怕还要看，
但人寿几何？一个企业家的黄金岁月有多久？
做百年老店的目的又是为何？只是为了企业活的长？还是为了赚钱？
是赚钱重要，还是企业寿命重要？只看钱，会不会有命赚没命化？只为长久，那会不会丧失很多主业以外的盈利机会？
呵呵，专一？多元？
练功为了制胜；
经商为了致富。
练功的时候；
有人说内功好，气息绵长，练好的好似特异功能；
有人说外功好，刚劲勇猛，练好了叱咤风云；
又有人说，内外兼修，内练一口气，外练筋骨皮。
其实嘛，打得倒你就是好拳。哈哈。
经商怕也是一样，分清一分、多元真的那样重要吗？
美元贬值 凭什么让中国经济买单
油价屡创新高，人民币升值趋势加快，国内部分商品物价上行，背后其实都有一个推手左右，那就是近期美元的不断贬值。
由于国际历史原因，原油、黄金等大宗商品交易都是以美元为结算货币，所以美元不断贬值，反映出的一个必然结果就是黄金、原油价格上涨。从目前的情况看，原油逼近100美元大关，黄金冲上800美元历史最高点，虽然有需求增加的推升因素，但如果现在有一个稳定的、强势的美元，那里至于油价、金价冲天呢？
美元持续弱势，那相对应的人民币、欧元、日元必然升值了，而人民币的升值预期，更造成了大量的国际资金流入中国股市、楼市，对我们的实体经济影响甚巨。
需求增加、美元弱势导致油价上涨，从而引发部分粮食用于转化乙醇，从而引发国际粮价上扬，粮价上扬，从而引发肉、禽、蛋饲养成本增高，价格直接上行。而CPI上扬后，传统对策为加息，来控制流动性。
但目前的美元弱势局面，进一步增加了我国主管部门的调控难度，目前人民币、美元的利率已经相差不大，如果人民币利率继续上行，超越美元利率的话，那将进一步引发国际资本涌入中国，这些投机资金不但可以享受到人民币升值的利益，如果投入人民币资产，还可以享受到高于美元存款的利率，四处得利。大量国际游资的涌入，必然会引发楼市、股市的新一轮价格膨胀，泡沫隐患令人担忧。
在这种局面下，中国人民银行的调控难度非常之大，加息导致人民币升值加速、国际游资涌入、楼市、股市价格飞涨；不加息的话，部分商品的物价又难以得到控制，流动性过剩。这种两难题，太过于难解了，我们正在为美元贬值而买单。
美欧国家动辄要求人民币升值，要求中国政府承担国际责任，而当今之际美元持续走软，引发如此局面，美国政府的国际责任又何在？笔者浅见，在加息与不加息间痛苦抉择的同时，还应敦促美方让美元走出持续弱势，美元贬值这种单，还是应该让用餐者自理。
产大腕紫禁之巅的第一轮交锋
月圆夜，紫禁颠。一剑西来，天外飞仙。
叶孤城、西门吹雪，白衣、长剑、血。
长剑寂寞，高处风雨，请拔剑，一剑光寒十四州。
对中国的房地产业来说，紫禁之巅自然就是——北京，哈。
这里汇聚了来自全世界的高端买家；
这里有无与伦比的购买力；
这里有全国最高的曝光度，在这里做好，立刻可以名扬业界；
但是，
这里也有极高的市场壁垒；
这里的土地价格是全国最为昂贵的；
这里同样汇集着，一群和你一样的、来自全国各地的野心勃勃的人，大家都等着在紫禁之巅一较短长。
冯仑、老潘联手制造的超级泡沫
1993年初冯仑率众离开海南，投身北京创立民营经济开发区，并面向社会招商募股取得了巨大成功，注册资本高达8个亿的北京万通应运而生。1993年底，北京万通开发的第一个地产项目一一万通新世界广场以每平方米3600美元到5000美元的天价，销售成功，创造了当年销售速度最快、销售率最高等多项纪录，成为了北京房地产业的奇迹。
现在回顾这一项目的时候，你都无法不感叹这是一个奇迹！
先来对比一下：
2005年中国人民财产保险股份有限公司出资17亿元购买了位于北京核心区域CBD的银泰中心整栋东塔楼，面积7。8万平方米，折合每平方米售价在2万元左右。
2007年9月，北京城建决定以不低于14。5亿元的价格整体出售位于北京核心区域的世华国际项目，折算下来每平方米的保底售价将在1。5万元左右。
这可是在万通新世界以每平方米3600美元到5000美元的天价卖出去的十多年后啊。尽管1993年底，人民币与美元的汇价在5．70人民币：1美元。但折算下来，万通新世界1993年的每平方米销售价格也达到了2万到3万元。
在1993年就卖出了2007年的房价，太牛了！
现在哪个开发商能以10年后的价格，在18个月内，把房子都卖出去？
这种惊人的价格，这种惊人的销售成果，直接让冯仑、老潘名扬业界。
他们是怎么样完成这个奇迹般的销售的呢？
1992年，潘石屹受命回京，创办北京万通。
按潘石屹的说法，“1992年，我连北京那几座大立交桥的名字都叫不上，就到处去找地。后来有人介绍块地，一看，也不错，是地铁上的一块，就拿下这块地，开始做万通新世界广场。”
当时老潘学习态度很好，认为自己对房地产还不在行，就邀请刚刚从香港北上京城淘金的邓智仁合作。当时北京的房地产是完全的卖方市场，根本谈不上什么市场概念，邓智仁将香港比较成熟的市场营销，策划包装手法带到新世界广场，值得庆幸的是，恰逢当时北京的写字楼市场处于一种饥渴状态，香港手法包装过的万通新世界立马在市场上引起了轰动。
万通新世界的写字楼卖到3600多美金一平方米，是当时市价的三倍。万通新世界广场12月底才动工，11月初就销售了百分之七八十了——当时连一方土都还没有挖呢。
在开售的六天内，万通几兄弟就拿到五个亿港币的回款，万通的人都晕乎了，一个个迷迷瞪瞪的。
老潘的回忆是：“我一看不对啊，就赶紧跟他们开会，说大家一定要有平常心，我们要能经得起失败，我们更要经得起成功。”
“那天晚上我们在酒店摆庆功宴，搞销售那帮小姑娘有的抓手，有的抓脚，把邓先生从楼上抬到了楼下。后来我们又去唱卡拉ＯＫ，邓先生死死抓着麦克风，一首接一首，唱得声嘶力竭，完全是疯了一样——我从来没见过这么唱歌的。那天冯仑也在，结果把冯仑喝进了医院，打完吊针，还躺了两三天，我去看他，说‘那天送你去医院……’冯仑说：‘我去过医院吗？’”
但是，最后的结果，可没有这个开头这样眩目多彩，或许是这个1993年的天价直接烧完了北京市场的承受力吧。
1995年以后，北京市商业物业开始滑坡，万通新世界商城1996年正式开业，其后经营状况一直不佳。万通开业之初定位为一家高档商场，1998年10月8日，运作了整整两年的万通新世界商场并没有给投资者带�
