小强升职记-第4部分
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23。 你的工作是一项对智力的挑战。 A B C D E
24。 你的工作要求你把一些事物管理得井井有条。 A B C D E
25。 你的工作单位有舒适的休息室、更衣室、浴室及其他设备。
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26。 你的工作让你有可能结识各行各业的知名人物。 A B C D E
27。 在你的工作中，能和同事建立良好的关系。 A B C D E
28。 在别人眼中，你的工作是很重要的。 A B C D E
29。 在工作中你经常接触到新鲜的事物。 A B C D E
30。 你的工作使你能常常帮助别人。 A B C D E
31。 你在工作单位中，有可能经常变换工作。 A B C D E
32。 你的作风使你被别人尊重。 A B C D E
33。 同事和领导人品较好，相处比较随便。 A B C D E
34。 你的工作会使许多人认识你。 A B C D E
35。 你的工作场所很好，比如有适度的灯光，安静、清洁的工作环境，甚至恒温、恒湿等优越的条件。 A B C D E
36。 在工作中，你为他人服务，使他人感到很满意，你自己也很高兴。
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37。 你的工作需要计划和组织别人的工作。 A B C D E
38。 你的工作需要敏锐的思考。 A B C D E
39。 你的工作可以使你获得较多的额外收入，比如：常发实物、常购买打折扣的商品、常发商品的提货券、有机会购买进口货等。 A B C D E
40。 在工作中你是不受别人差遣的。 A B C D E
41。 你的工作结果应该是一种艺术而不是一般的产品。A B C D E
42。 在工作中不必担心会因为所做的事情领导不满意，而受到训斥或经济惩罚。
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第11节：第一章 寻找种子（10）
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43。 在你的工作中能和领导有融洽的关系。 A B C D E
44。 你可以看见你努力工作的成果。 A B C D E
45。 在工作中常常要你提出许多新的想法。 A B C D E
46。 由于你的工作，经常有许多人来感谢你。 A B C D E
47。 你的工作成果常常能得到上级、同事或社会的肯定。
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48。 在工作中，你可能做一个负责人，虽然可能只领导很少几个人，你信奉“宁做兵头，不做将尾”的俗语。 A B C D E
49。 你从事的那种工作，经常在报刊、电视中被提到，因而在人们的心目中很有地位。
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50。 你的工作有数量可观的夜班费、加班费、保健费或营养费等。
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51。 你的工作比较轻松，精神上也不紧张。 A B C D E
52。 你的工作需要和影视、戏剧、音乐、美术、文学等艺术打交道。
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评分与评价：
上面的52道题分别代表13项工作价值观。每圈一个A得5分、B得4分、C得3分、D得2分、E得1分。请你根据下面《评价表》中每一项前面的题号，计算一下每一项的得分总数，并把它填在每一项的得分栏上。然后在表格下面依次列出得分最高和最低的三项。
如果你身边的同事也愿意做这样的职业价值观测试的话，你会发现一个非常奇妙的现象：平常和你关系比较密切的同事，他们得分最高的三项和你是差不多的，关系比较疏远的同事则恰恰相反。这说明什么？说明价值观是我们看不见的触角，当你和其他人接触的时候，总是会先用触角感应一下对方是否和你是一类人。当然，对于这些你可能一无所知，但是你确实在这么做！今后在你挑选自己的伙伴或者合作者时，不妨先考虑一下对方的价值观是否和自己相符。
小强，我希望你能明确地把握自己的价值观，因为它是影响你一生的关键因素。在你找出你的价值观之后，将它们写在一张卡片上，这样你就可以不断地巩固、修正它。将卡片放在你抬眼可见的位置，这很重要。
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2第二部分
第12节：第二章 让种子发芽（1）
第二章 让种子发芽
种子要发芽，需要种子的内在力量的努力。这个过程也许艰难，但一定要坚持下去。让种子的生命力迸发，让成长的过程持续下去！
你了解了自己的时间使用状况，下定决心要学习时间管理，并找到了自己的职业价值观后，现在勇敢地开始时间管理的征程吧。
本章要向“老付”学习一些关键的时间管理方法，包括：
■“四象限法则”——帮助你判断事情的轻重缓急，并告诉你如何做出有针对性的处理。
■时间投资法——看看你有多少时间资本，怎样让这些时间资本创造最大的价值。
■衣柜整理法——这是时间管理的绝招，涉及时间管理的全部流程，将告诉你怎样为繁杂的工作事务分类，怎样将新的事务加入自己的工作清单并有效处理，等等。
打通“任督二脉”之后
一、传说中的“四象限法则”
老付终于出差回来了。那是一个万里无云的下午，老付看着小强制作的精美的“价值观卡片”说：“看得出你在这玩意儿上下了不少工夫，确实够漂亮的。怎么样？已经一个多月了，你找到并确定好自己的价值观了吗？”
“当然了，看，都按照你说的写在卡片上了。”小强得意地说。
“很好，那我们今天可以继续讨论传说中的‘四象限法则’了！”
“等等，老付，什么是‘四象限法则’？为什么是‘传说中的’？我都听晕了。”
“呵呵，说它是‘传说中的’，是因为我们身边十个人里有八个人都知道‘四象限法则’，但是这八个人里没有一个能完全掌握并且很好地应用这个法则。”
“难道我是那两个不幸者中的一个？老付，什么是‘四象限法则’啊？”
“没关系，虽然你知道这个法则比别人晚，但是我可以保证你是比他们更早将这个法则应用到日常工作中的。呵呵，所谓‘四象限法则’，是由著名管理学家史蒂芬？科维（Stephen R。 Covey）提出的一个时间管理理论，把工作按照重要和紧急两方面的不同程度进行划分，基本上可以分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。我在纸上画给你看。”
时间管理四象限
“我们平时遇到的事情都可以放到这四个象限里进行研究，是著名的‘四象限分析法’在时间管理上的著名应用，呵呵。那么为什么80％的人在工作中都不能很好地应用这个理论呢？那是因为他们虽然有了这本‘武林秘籍’，却不知道要练此功必先打通任督二脉，所以才导致他们无功而返，甚至走火入魔。”
“那我的任督二脉打通了吗？”小强迫不及待地追问。
“早已让老朽打通了，呵呵。”老付捋着下巴上根本不存在的长胡子。
“所谓的‘任督二脉’，指的就是如何评估一件事情的重要程度和如何得知一件事情的紧迫程度。还记得吗？在我出差的那段时间里我们一起找到了你的职业价值观，那就是你评估一件事情重要程度的标准，而紧迫程度则是任务的时间底线。那80％的人之所以在应用这套理论的时候失败，就是因为他们没有很好地解决这两个问题。我想问问你，假设你现在把一天的工作都分门别类地放到了这四个象限里，你会将自己的精力放在哪个象限上呢？”
“嗯，让我想想，如果是我的话，我会将精力放在第一象限和第三象限上，因为他们都是最迫切需要解决的事情，是要立即去办的。”小强略微思考后说。
“这个答案值得商榷，大部分的低效管理者都选择了和你一样的答案。他们天天在处理火烧眉毛的事情，就像是救火队员一般，那边出事了，就赶紧跑过去应付；这边出事了又立即赶回来处理。同时他们竟然还从这‘忙碌’中产生了一种‘成就感’，真是让人啼笑皆非。这些事情是需要立即去办的没错，但是他们并不值得你投入太多的精力和时间。要知道，在一个错误的基础上，做再多正确的事情都是没用的。让我们来具体地分析一下四个象限吧。”
第一象限：重要而且紧急。举例：处理某媒体对公司的负面报道、为孩子填报高考志愿等。这些事情必须马上去做，否则后果将会非常严重。但是在你立即去做的同时你应该思考这样一个问题：真的有那么多重要而且紧急的事情吗？
第二象限：重要但不紧急。举例：编写公司下季度的工作计划、制定家庭的投资理财策略、参加心理咨询师的培训等。这些事情虽然看起来不紧急，但是我们却不能置之不理。如果你现在不重视它，它随时都会发展成重要而且紧急的事情，比如说，你已经发现了儿童牙刷这个细分市场还没有被竞争对手占领，但是你将制定针对这个市场的产品策略放在第二象限迟迟不处理，结果某一天你逛超市的时候发现，哇，竞争对手的儿童牙刷已经投放市场了。那么这个时候，制定产品策略的事情就转移到了第一象限，重要而且紧急。可见，对待这个象限的事情，即使没有立即去做的必要，也至少要做一份时间计划表。你可以思考这样一个问题：如何避免更多的事情进入令人讨厌的第一象限？
第三象限：不重要但紧急。举例：办公室里的突然来电、临时会议等。这个象限里的时间投入是相当可惜而且无奈的，忙了半天可能一点效果都没有，包括你在内的很多人都会被假象所迷惑，认为‘紧急’的就是‘重要’的。其实‘紧急’和‘重要’一点关系都没有。在这个象限，我们应该思考这个问题：我们如何尽量减少第三象限的事务？
第四象限：不重要而且不紧急。举例：看无聊的电视节目、一个人闲逛等。这个象限里的事情都是用来打发时间的，仅仅当做前三个象限的调剂的话还说得过去，如果过多地沉迷于这个象限，我们的价值就会大打折扣。在这个象限，我们应该思考这个问题：我们在工作中是否有必要进入这个象限？
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第13节：第二章 让种子发芽（2）
改造你的任务清单
“前面是我对四个象限的介绍，那现在，小强啊，请你把这周做的所有事情写在这张白纸上。”
“好的，幸亏我每天都记录下自己做的所有工作。”
小强的一周事务清单
1。 临时参加技术研讨会
2。 帮助同事解决写程序时遇到的技术难题
3。 领导安排写一个项目说明文档
4。 对产品进行全面的测试
5。 看《火影忍者》连载漫画
6。 打若干用于沟通的电话
7。 编写产品销售策略
8。 通过网络收看NBA转播
9。 安抚愤怒的客户
10。 归档自己的所有重要文件
11。 和领导一起去参加产品推介会
12。 给办公室领A4打印纸
13。 解决产品出现的严重问题
“你觉得现在可以把它们放入四个象限吗？”老付问。
“好像……有些困难，有点儿老虎吃天，无处下口的感觉。”
“是的，这也是几乎所有人遇到的问题，所以，我们要先对你的清单进行改造。你需要给你的清单多加上几个字段，他们分别是：重要程度，紧迫程度和优先级。具体的做法是：
◎ 先‘轻重’，给所有任务以职业价值观为标准标出‘重要’或者‘不重要’。
◎ 再‘缓急’，给所有任务以截止日期为标准标出‘紧急’或者‘不紧急’。
◎ 最后按照自己的意愿给所有的任务标出‘高’‘中’‘低’三种优先级。”
改造后的小强清单
重要程度 紧迫程度 优先级
临时参加技术研讨会 不重要 紧急 高
帮助同事解决写程序时遇到的技术难题 不重要 紧急 低
领导安排写一个项目说明文档 不重要 紧急 中
对产品进行全面测试 重要 不紧急 高
看《火影忍者》连载漫画 不重要 不紧急
