职场女性成功晋级6步法:聪明女人敢冒险-第6部分
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败。你每天都必须计划着冒险，虽然有些事情行不通，这没什么。你要懂得如何从中学习，如何治愈失败的伤口，以及如何继续向前。同样，你也可以把这些经验告诉别人。”
兔：总是对要冒的风险充满激情。在你前进的时候，想想各方面的条件是否已经成熟，多用逻辑思考问题。
策略三：不要自己行动，动员伙伴一起合作
在你冒险过程中的每一步都需要征询一下支持你的朋友们的意见，越早询问他们越好。让他们了解你的激情，知道你所看重的是什么。你的远见卓识可能让朋友感到激动，但是从他们那里得到真诚的反馈更为重要。在他们的建议下你可能会调整自己的计划，这一点在本书的第三步会详细介绍。
在明迪的故事中，她也是有一群朋友做后盾。同样在凯伦和索非亚的例子中，别人的忠告也帮助她们做出了决定。你的底线是什么呢？做事不要独来独往！
龟：有时候独自分析的时间太久，不善于听取他人的意见。
兔：为了以最快的速度得到结果，往往喜欢独自行动。
龟和兔：都需要寻求帮助！
这里还有关于女性在同事和朋友帮助下理智地去冒险的例子。布兰达？托马斯是杜邦公司的市场部经理，当时公司里只有很少几个人是黑人，而女性所占的比例也就是1％～2％。布兰达说：“我想筹办一个关于种族歧视的对话，但并不想搞有色人种的小团体。只是想让人们思考一下眼前发生的这些事情，我认为如果人们感到气氛合适的话，会把自己的观点亮出来——如果谈话是在非正式中进行。我开始利用业余时间和她们谈话，同为黑人女性，我们谈论着共同关心的问题。我们还创建了论坛，以此带动更多的黑人女性参与进来，之后又形成了一个网络。后来我们意识到应该把白人女性和其他议题也包括进来。通过这么做，我们了解到每个人都必定会面临着处理误解、愤怒和谴责，等等。因此，我们就那样做了。正是通过这种方式，我们开始明白性别和种族的问题正在影响着我们每一个人。我们也深感在合作中定能走向成功。”
《聪明女人敢冒险》第二部分 冒险源于智慧与经验（7）
策略四：如果所有现象都表明要前进，那就开始行动吧
胜利者从来都是果断的，她们对情况仔细分析后就采取行动。回想一下凯伦，对利弊进行权衡之后，马上就接受了到布鲁塞尔的工作。再看看明迪，当她判断公理会的工作对她不合适以后马上就去了纽约，开始了新的职业生涯。不要瞻前顾后，想想索非亚，决定行动的时候，她马上提交了自己的方案，尽管这存在一定风险。
如果你等待的时间过长，机会可能转瞬即逝。
龟：如果已经万事俱备，不要耽搁，马上行动。
兔：对你来讲，马上行动不成问题，但你必须确认要冒的风险是不是你投下的最好的赌注。分析一下风险指数。
看起来你可能就要达到目标了，其实也不尽然。因为还有很多不可预见的因素，就是再周密的计划也可能有疏漏，需要反复修改。为了防止面对困难时产生困惑，还是要未雨绸缪。多想几种“如果发生”的可能性，这样可以帮助你度过最困难的时刻。答案有时很简单：如果机会允许的话，退回到原来的位置，用你过去的经验再谋求另一种发展，和朋友结成团队，共同追求你们的目标。
你会发现，多想出几个“如果发生”的可能，就会有一些以前从未有过的想法。只要你对自己的最终目标没有动摇，可以适当调整目标的方向。
不应该做与不应现在做
如果你的目标处于不应现在做或是不应该做的阶段，也不必灰心，承认某些事情你不适合做同样需要勇气。如果是处在不应现在做的阶段，你是否可以对目标做一些修改和调整，使其能够适应现在的情况呢？如果这么做还是不行，那就直接回到第一个步骤，重新选择目标。现在这个目标不合适并不意味着下一个目标也不行。继续前进，现在是该冒险的时候了，你要做的是选择一个正确的方向和目标。
快速提示
●理智地冒险会把你提升到更高的层次，随着你采取行动，一些崭新的内容会进入你的生活。多数情况下，它会使事物向好的方面发展。
●使用风险指数计算方法，分析利与弊。
●划分你是哪一种类型的冒险者，以成功的冒险者为榜样，调整自己。
《聪明女人敢冒险》第三部分 人际关系和网络（1）
在职场中，你会逐步建立起属于自己的人际关系和网络。你为此做了努力使之形成一种力量，那么为你工作的人、与你一道工作的人甚至你所为之工作的人都可以成为你强有力的支持者。——安？马凯其
施乐公司董事会主席，CEO
作为职业女性，我们的力量存在于这样一种能力：能够和从事其他专业的朋友们结成强有力的联盟，使朋友们愿意帮助我们，并在他们需要帮助时我们也欣然相助。在朋友中不仅要有女性，而且也应该有男性，形成一个在我们采取冒险行动时能从中获得支持的网络。
菲比？昂，某公司的开发部主任，她对在前进道路上要有良师益友的帮助有切身的感受。菲比说：“仅仅靠自己硬拼是不能一往无前的，当有人说他们做事全靠自己，如何艰苦奋斗，最后的结果又是如何按他们的设想发生时，我总是持怀疑态度。在某一点上，这也可能是正确的，但这绝不是推动你向前迈进的关键因素。机会的来临往往是某一方面的负责人充分地信任了你，为你打开了机会之门。”
在瞄准你的冒险目标时，道理是一样的。是的，你要成功——但绝不是独往独来。你需要别人帮助你克服障碍，不失时机地调整行动。在我们进行有关冒险调查时，三分之二的女性都有这种感受。她们讲在进行大的变动时，朋友的支持是必不可少的重要因素。
这一章我会跟你讲在冒险的同时你应如何建立人际网络，有些朋友的帮助可以使你一直保持向前的冲劲，并能给你提供有价值的信息反馈。
如何选择支持者
在第二步讲到如何判断你的冒险是不是最好的赌注时，你可能已向朋友和同事进行了咨询。你所咨询的这些人或许就是你想让他们成为你的盟友的那些人。你需要找两到三名有专长的朋友与你互补。
当选择支持者时，问一问自己，为了实现我的目标，我需要什么样的经验？我已选择了怎样的方案，别人又能给我什么帮助？比如：你打算在公司办一个要闻简报（以后你可能就是专栏作者），谁能给你最多的支持，谁能帮你把你的意见变成可实施的方案？如果你想涉入一个新的行业，哪个朋友能帮你提供关于这个行业的经验和有关市场方面的信息？
为了结成盟友，你必须是那个发起人，但不见得总要扮演需要帮助的人。
为什么不主动寻求帮助呢
建立关系要靠时间，对于像我们这样的女性，时间太宝贵了。除了正常工作和所负的家庭责任，要干的事情排得满满的。作为女人，我们往往在前进的路上要付出比男人多一倍的努力。为了显示女性并不脆弱，我们也许不敢寻求帮助，怕因为寻求帮助而影响了我们在工作中具有能力的形象。
你要寻求能给你提供宝贵经验的人以及能够反馈给你某种特定信息的人。这和有些人头脑不清楚完全不同，这也不意味着凡事都要问别人，这样会把别人吓跑。在你公司的内外，建立一个联盟，这对实现你的目标至关重要。
安？班克罗夫特（1955—今）
安加入了一个全部由男性组成的探险队，1986年靠徒步和雪橇成为第一个到达北极的女性。后来她带领第一支女子探险队靠滑雪到达了北极。
有能力的女人知道寻求帮助的价值。就像雷神导弹系统（MissileSystemsatRaytheon）的总裁路易斯？弗朗西斯科尼所讲“我经常让自己呈现这样一种状态：告诉他们我更想了解什么，我从不让别人认为我是万事通。我所要经历的风险就是让他们知道我急需他们的帮助。我为此后悔过吗？不，从来没有。”
在聚拢你的冒险盟友的时候，寻找各种各样背景的人是很重要的。如果你这样做了，你就会对自己所面临的挑战乃至所选择的机会有更透彻地了解。这样你在工作中就结成了一个有意义的联盟。BP公司发展部执行副总监佩蒂？柏林格尔讲：“你要和各种各样的人建立联系，让他们了解你想知道什么，你到底想学习什么。让他们感到你很实在，这样别人才能实实在在地敞开心扉和你交流，向你提供有用的信息反馈。另外，真诚也很重要，这样才能遇到同样真诚的人。”
《聪明女人敢冒险》第三部分 人际关系和网络（2）
真实的反馈在你的冒险过程中是很关键的，领导和同事可以提供给你吗？可能不行。你有询问别人的习惯吗？回答可能是否定的。为什么总这样呢？我大胆地说一句，就是你太特立独行了。这样做我们会失去对我们前进有帮助的许多宝贵信息。
一位女性朋友告诉我，她的老板总是担心她不能把工作干出色而不愿把工作直接交给她。她说这事得直接找老板谈谈了，因为这工作她已经做了很多年，完全有能力胜任它。同样，在我们冒险的过程中，从一开始我们就需要一群坦诚相待的朋友。你要让他们知道，你选择了他们，是因为他们有经验有能力。他们的诚恳能给予你指导和帮助，这样做就打开了你的交际面。有时候有些意见可能不太中听，但却是你应该了解的。
弗朗西斯？珀尔金斯（1882—1965）
弗朗西斯曾被罗斯福总统任命为内阁成员，她也是第一位女性内阁成员。作为美国劳工部秘书长，她推动和促进了一系列新法案的实施，帮助起草了社会安全法。
在我开始冒风险创办我的“创意发展公司”时，我主动向别人咨询。那时我想让公司的业务扩展到影视娱乐业，其中咨询的一个人是一家知名制片公司的高级制片人。我向他询问的是时机问题——目前向这个产业挺进的时间到底合适不合适。我前两年就想涉猎这个领域，结果他说我早该这么做了，你可能想到了，我期望的不是这个回答，所以有些失望，但我对他依然信赖。尽管我推迟了我的计划，但这些年来他一直给了我很多帮助，我也给予他许多支持，后来公司一些节目的制作都是请他协助完成的。
我的另外一个女性朋友是一家媒体的高级经理。在公司刚成立时，我向她咨询怎样与难以相处的人打交道。我告诉她公司有件不痛快的事困扰着我，而且使我有些心灰意冷。她听后直视着我对我说“去做下一件事。”她的回答很明确：不要在一些芝麻小事上浪费精力，要把精力放在最主要的事情上。这在刚起步时对我确实帮助不小。
选择良师益友
在实现你目标的过程中，你需要什么样的专业知识？什么样的人才具备这方面的经验和技能，并能提供给你真实的反馈呢？想想现在工作中所认识的男性和女性朋友，以及过去社区里的朋友，乃至过去和有关专业人士的接触，他们能给你提供什么？他们和你有互补吗？
你应草拟一份拥有至少两位冒险同盟者的名册。在你的名册上，最好有4名或更多，你需要添加一些候补人员，以防你的前两项选择得不到有效利用。即使你认为某些人很忙或者是不很了解你，也要将他们的名字列入名册。如果你在适当的时候以适当的方式接近他们，或许你会对他们给你的解答感到喜出望外。
举例说吧，你想在老家开个食品店，按照我们第二步所讲的，你认为这是个理智的冒险，要了解这方面经验。如果你已有做市场方面的经验和背景，但所做的领域完全不同，那么你应该向做食品分销或销售的人咨询。另外，第二个你要咨询的人或许是一名最近成功开业的创业者。
现在你来填一下下面的表，展望一下自己的前景。把想咨询的人排列一下，看他们是否能帮你实现目标，也应该明白你自己具备怎样的本事。
我要冒的风险：
我具有怎样的能力：
我需要从别人那里获得哪方面的经验？（怎样能帮助我实现目标）
我要咨询的人
姓名专长
现在我们把注意力先放在你所列名单的前两个人，想想用怎样的办法接近他们才能争取到他们的帮助。好好地想一想，一开始做事�
