靠谱电子书 > 文学名著电子书 > 玩的就是心计 >

第25部分

玩的就是心计-第25部分

小说: 玩的就是心计 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



每一场战争都需要精心规划。人生也是一场战争,人生就是经由计
划、准备、实施,为达到最终目标而展开的一长串作战行动。那么汁划
是什么呢?计划就是将目标分解。
成功的人生一定是合理规划的结果,读书的时候,要有学习计划;
工作的时候,要有工作计划。职业生涯同样需要计划,有了计划,你就
能更好地把握未来,而没有计划,你将会陷人失败的沼泽地。
事实证明,科学的职业规划比努力更重要。如果你在大学刚刚毕业
的头两年没有认识到职业生涯规划的重要性,那么到了30岁的时候,
一定不能再继续混了。如果没有计划,勤奋、敬业、忠诚就如同建立在
沙堆上的空中楼阁,谁也不知道会在什么时候坍塌。
不做围着磨盘转的驴子
见过拉磨的驴的人都知道,驴被蒙住眼睛,一直围着磨盘转,无法
掌控自己的轨迹,只能被人驱使,没有任何方向目标。因此,我们在「
作的时候,一定要有目标,并拟订达到目标的计划,不能一味地埋头苦
干,却不知所为何来。只有这样,才能凝聚继续向前的力量。
话说贞观年间,长安城西的一家磨房里,有一匹马和一头驴。它们
是好朋友,马整天在屋外拉东西,而驴子整天在屋里拉磨。到了贞观三
年,这匹马被玄类大师选中,出发去印度取经。
十几年后,马背着取到的佛经回到了长安,它终于又见到了驴、干
是老马开始谈起它这次旅途的经历:高耸入云的山岭,浩瀚无垠的沙
漠,热海的波澜,还有那些神话般的境界,这所有的一切都让驴听了大
为惊呀。
驴感叹道:“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路程,我连想都
不敢想啊。”老马告诉他:“其实,我们走过的路程大体是相同的,当
我向西域前进的时候,你也一步都没有停止,不是吗?但不同的是,我
有一个遥远的目标,并始终如一地向着这个目标前进,所以,我看到了
一个更广阔的世界。而你,被蒙住了双眼,每天只是围着磨盘打转,所
以永远也走不出这个狭窄的天地。”
这个故事就告诉我们:职场中的成功人士和平庸之辈,最根本的差
别并不在于有没有天赋,而在于有没有工作目标乃至人生日标。在复杂
的工作中,要想顺利前进,就必须得化繁为简,确定工作重点,明确「
作日标,这样才能避免工作的盲口性。
其实,在现在的职场中,仍然有不少“围着磨盘转的驴子”,他们
的一生都在不停地忙碌着,却根本不知道自己要去的方向,也不知道自
己真正想要的是什么。就这样转了几卜年后,他突然发现自己的人生竟
然快走到头了,还一事无成,平平淡淡,似乎什么都没有留下。
有“心计”的成功人士决不会允许自己这样盲目地工作,他们都
会有明确的目标,这样才会更好地完成「作计划,最终得到自己想要的
东西。因为他们知道自己内心深处真实的需求,他们会倾听自己内洲自的
声音,忠于自己的口标,更好地完成工作。
如何制订工作目标呢?
首先,要进行自我分析,分析自己的专业、性格、气质和价值观
等,找出自己的特点;其次,对自己所处的工作环境如社会发展趋势、
经济文化环境等进行分析,以便确定自己的定位;再次,根据上面的分
析结果,来选定自己的职业以及职业生涯的路线,确定自己发展方向;
最后,就要确定职业目标,并制订实现目标的详细计划。
通常,我们应当先制汀自己的人生}j标,然后,再把人生日标进行
分解,根据个人的经历和所处的环境,制汀适合自己的中期日标和短期
目标。当然,在制汀了目标后,不要忘了制汀相应的工作计划和实施、
措施。
在一般情况下,长期的「作目标会比较粗,不具体,可能会随着企
业内外形势的变化而变化,因此,在制订长期目标时,要尽可能地远
大,但可以不那么详细,当然,还必须结合工作需求,才能让我们放眼
未来,找到自己的方向。而短期目标和中期目标的制订,则应当更具
体、现实、细化和可实行。
我们在确定目标的过程中,应当注意这些问题:,工作目标要符
合社会与企业的需要;二,「_作目标要符合自己的特点,并将其建立在
自身的优势之l二;三,虽然工作目标要定得高远,但决不能好高鹜远;
四,」几作目标的幅度不宜过宽;五,要注意长期目标和短期目标之间的
结合。
工作目标是个人职业规划的首要内容,也是人生的指南。有了目
标,才会找到方l句漫无日标的工作只会让你如拉磨的驴子一般,不停
地在原地打转,一生都碌碌无为。
朋友们,确定自己的目标吧,绝不做围着磨盘打转的驴子、
忙要忙到点子上
不知从什么时候开始,“忙”就成了我们的口头禅,也成了大多数
人工作中的常态,忙开会,忙应酬,忙充电等,总之是忙得不可开交,
似乎总有做不完的事情。可是,我们真的是那么忙吗?不!其实,很多
时候是我们自己瞎忙、乱忙,才一会忙而无果,甚至忙中添乱。
忙本来没有错,但忙必须忙在点子上,瞎忙乱忙只会让我们忙晕了
头,甚至忙错r方向,而且常常导致忙中出乱,忙中出错。这样的
“忙”其实是“盲”,行动盲目了,!自然会忙不过来。
翟礼是一家私企经理的助理秘书,几年来,他非常勤奋努力,却发
现自己总是被一些琐事包围着,忙不过来。翟礼是个优柔寡断的人,一
件事,他总要掂量来掂量去,想出很多种结果,生怕做不好,这让经理
感到不满而对于一些重要又不太懂的事,他却总是采取逃避的态度,
老拖到不能再拖的时候,才开始处理,结果常常因为时间仓促,最后草
草了事。
有一次,经理出差,临走前.让他起草一份在董事会上的发言报
告。翟礼一想,还有一周,时间很充足,于是,他摩拳擦掌地决心好好
给经理露一手然而这之后的几天,池开始忙其他的事情:比如,寄了
几封信;发了几份传真;还打了几个无关紧要的电话;给经理的一位朋
友买了一束鲜花,恭贺他开业之喜;又和自己的几个朋友小聚了一两
次·”''
如此忙碌了几天。、有一天在上班的时候,他突然想起经理明天就要
回来了,而那份报告他还一字未写。本来打算全力以赴完成那份报告,
但是已经安排了一个预约接待,一谈就是半天,到了下午,又要安排去
机场接经理的事.然后又被别的部门叫去协商安排明天的会议,等终丁
把这一切都安排妥当时,已经到了下班时间,于是他‘决定回家去加瓦
吃过了晚饭,电视里正播放一场精彩的足球赛,他终于忍不住把珠
赛看完,此时已经是晚上11点了。刚写了开头,他又发现一些文件万
了带回家,只好在第二天早上赶去公司写报告的后半部分。结果,他预
想的一份一鸣惊人的报告变成毫无特色、草草了事的文件
翟礼也常常想不通,明明自己这几年来一直都兢兢业业、埋头苦
干,但工作起色却总是不大,而且还总是没得到升迁。
其实,翟礼作为一名秘书,卜作的第一原则就是快节奏、高效率.
“要事第一”是实现高效「_作的必守规则。而翟礼却总是忙不到点于
上,因此效率极低,这样又如何能得到领导的认同和赏识呢?
像翟礼这样的人很多,当他们盘点每天所做的事时,觉得每一件都
有价值,但是他们却锐、在不断地偏离主题,因此效率总是提不l几来尽
心尽力地卜作固然很重要,但更重要的是要用脑子有计划,这样的盲日
忙碌很难得到别人的认可和赏识。
肖森与方杰毕业于同一所名牌大学,又一同进入了一家中型企业。
肖森工作非常努力认真,每天除了工作就是工作,似乎总有做不完的事
情,因此经常自动留下来加班,每天都忙到很晚才回家,然而遗憾的
是,他的工作业绩却是平平
而方杰呢,恰恰相反,和肖森的“认真”来比,他却显得有些
“不务正业”「他的想法和做法与肖森完全不一样,和肖森做同样的工
作,但他看_匕去总是很悠闲,一点都不忙。因为他自己琢磨出了一些巧
办法,比如别人需要两小时完成的事情,他会想办法在一个半小时内完
成;相同条件下,别人做到10分的效果,他会努力做到12分……
这样,领导交给池的任务,他不但能干净利落地完成,而且效果还
非常令人满意、做完领导安排的工作后,方杰还会主动向主管申请做一
些额外的工作,而且工作之余,他也经常主动找同事或是主管交流工作
上的问题,很快,他就与大家建立了良好的工作和私人关系。
就这样,一年后方杰得到了提拔重用,而肖森却只获得了象征性的
加薪鼓励。这个结果让肖森心里非常不舒服,他认为方杰工作没自己努
力,总悠闲地找同事聊天,凭什么业绩考核反而比自己还要好?而且还
受到了公司的重用?想想自己为公司付出了那么多,却落得如此下场。
于是他越想越不平,就向领导递交了辞职信。
人们常说:“没有功劳,也有苦劳。”在这句话的熏陶之下,很多
职员往往更关注自己对于企业付出的时间和精力,而不去关心这样的付
出是否真能产生业绩,于是他们总是忙碌地工作,认为这样就可以了。
事实上,很多时候他们因为没有忙到点子仁,因此付出与绩效并不成正
比,虽然付出的多,但却没什么效果这样做即使再忙,也只是自忙,
多是在做无用功
在这个以效率为先、靠业绩说话的时代,仅仅埋头苦干是不够的,
更重要的是要用脑子,学会聪明工作,忙要忙在点子上,这样才能干出
成绩,才一能成为不被淘汰和取代的人才。
敢于在关键时刻拍板拿主意
曹操曾说过:“夫英雄者,胸怀大志,腹有良谋,有包藏宇宙之机,
吞吐天地之志也。”他的这番话,说的正是凡成大事者,要有非凡的决
策能力。每个人都会碰到关键的时刻,在这个时候,有“心计”的人
不会退缩,而是敢于拍板拿主意,表现出非凡的决策能力。
美国宾夕法尼亚州的一座停车场里,有一个叫安德烈·卡耐基的电
信技工。一天早上,停车场的线路因为突发事故,陷入了一片混乱中。
这个时候,领导还没有上班,该怎么办呢?为人下属的卡耐基没有
“当列车的通行受到阻碍时,应立即处理引起的混乱”的权力。如果他
胆大包天地发出命令,轻则可能被解雇,重则可能让他娘档入狱。
也许很多人会说:“不关我的事,何必自惹麻烦?”可是卡耐基却
不这样想,他并不是平庸之辈,因此并没有畏缩旁观)他果断下了一道
命令,并在文件上签了他上司的名字。
当他的上司来到办公室时,线路已经整理好了,就好像从来没有发
生过事故一样。这个见机行事的青年,因为在那样重要的场合露了漂亮
的一手.大受上司的称赞公司总裁听了这个报告后,立即将他调到了
总公司,连升了数级,并委以重任。此后,他的职业生涯就扶摇直上,
谁都挡不住。
事后,卡耐基回忆说:“初进公司的青年职员,能够跟决策阶层的
大人物有私人的接触,就成功了一半,当你做出分外的事,而且战果辉
煌,不被破格提拔,那才是怪事!〃
如果卜耐基没有在关键时刻拍板拿主意,也许后果不堪设想,他也
无法得到总裁的关注和重视,并最终让他得到晋升。像这样敢于在关键
时刻拿主意的人,通常都很有全局观念。占今中外,那些杰出的领导哪
个不是具有开阔的视野和统筹全局的能力呢?因为只有如此,才能把握
事物发展的趋势和规律,做出正确的判断和决策。
同时,还要拥有多谋善断的决策头脑。这就要取决于自身的修养
r)为了提高你的决策水平,你必须树立不断创新的思想,克服因循守
l日、墨守成规的思想。当然,也要有渊博的知识和分析、判断的能力。
比如,你能否在一大堆急于要办的工作中,分清哪个重要,哪个不
那么重要,哪些需要自己去办,哪些需要交给他人或下属去办。在错综
复杂的职场环境中,能否准确判断各个层次、各个类别的人的情况和相
互关系,并据此调动他们的积极性和主动性。
通常成大事的人,经常要在日常玉作中做出各种决策。那么如何才
能做出准确的决策呢?
其一,要有选择最佳方案的决策能力
其实,决策的~个重要内容就是方案选优,不过,这个选择并不是
简单地在是与非之问挑选,而是在多种方案差别不大的情况下进行。而

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0

你可能喜欢的