行动改变生存-第5部分
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代价。“因为只有这样的接受，才能让我们去面对而不逃避，让我们将我们的专注回归到自己该如何去回应和解决。现实生活中很多人在面对生活的困难时，更多地在抱怨，更多地沉浸在自己的无力和焦虑之中。而这样的人是无法有积极的行动的，也没有耐心和平静去思考，当然也无法看到更多的可能性。”两年之后，曲栋说服家人，举家迁来广州。提到自己全职从事NGO工作的感觉，曲栋一再用到了“幸福”这个词，真正过上理想与现实高度一致的生活，每天心里想的，全都是工作的事情，用上了所有的聪明才智，焕发了人生的创造力，把自己的全部精力和心智都放在ICS的运行、转型与提升。
当初“绿根力量”做得最有名的事情就是NGO能力建设，最直接的原因是为了满足“热爱家园”自己的需求。随着越来越多的年轻人加入进来，大家都有接近的愿望，希望自己能够做些什么推动社会进步，在做事情的过程中体会到能力不足，迫切需要学习。怎么办？学习嘛，通常的办法是找老师来教，还有一种是同伴之间彼此学习共同成长。在当时中国的大环境下，NGO是个新鲜事物，根本没有现成的老师和培训课程，他们选择了后者，一群“最先吃螃蟹的人”扎堆取暖、互相学习。大家一起交流对公民社会的理解，学习交流项目管理经验，而且，会在更长一段时间里（三年或者更久）关注同伴的个人成长。作为主办方，曲栋对此的理解是，通过这样的项目创造了一个空间，让大家有机会彼此倾听，有共同学习，有彼此的支持也有价值观的影响，是人人互动以及个人自我内在的发现。他全身心投入这项工作，觉得最为受益的人其实是自己，与在这里结识的许多人成了非常好的朋友。
在现实世界里陪伴理想（2）
如今曲栋接触NGO已经十多年了，从青年到中年，经历了个人的困惑迷惘尝试摸索，也见证了NGO快速发展的过程，从当初“热爱家园”在上海“一百亩地一棵苗”到越来越多的公益组织涌现出来。2008年5·12地震后公益组织的抢眼表现是中国民间公益组织十多年来飞速发展的结果，也是公益理念广泛传播、影响公众的契机，带动了民间资金的涌入以及政策的宽松，曲栋南下广州适逢广东着力推动民间公益组织成长和公民社会建设，ICS多年前就是“绿根力量”的合作伙伴，更多面对的是更富公民社会特质的80、90一代人，他们活得更真实、更有勇气追求自己的理想、更富创新精神且勇于实践，可谓天时、地利、人和。
对曲栋个人来说，在这个时候迎来人生的又一次转变适逢其时，因为他自己也在经历内心的蜕变，度过了个人成长的瓶颈期。作为一个带团队的人，首先要面对自己和团队的关系与问题，他有很美好的理想，思考很多问题，有段时间特别喜欢与人辨论，总觉得自己有道理，以他的聪明敏捷、雄辩和能力，这样的曲栋是强势的，给人压力，团队氛围就会有问题。曲栋还必须面对与“自我”的关系，一方面有清晰的目标和极强的行动力，另一方面也有自己天性中悲观与消极，看起来充满力量，但是内在动力不足。在朋友的支持下，曲栋参加了一些商业心灵成长课程，自己受益之余也将这类培训中的内心探索引入“绿根力量”的课程，注重个人积极心态的建设和内在力量的寻找，不仅用脑袋思考，也用心来感受。曲栋坦言，如果自己不曾经历这样的个人成长，很难具备足够的能力推动ICS的提升。这种内心成长对人的影响，会延伸到个人对机构发展的推动，而机构的发展又会影响到公民社会的发育。当然不能仅仅理解为“只要曲栋成长了一切就会变好”，但显然需要无数个“曲栋们”的成长，NGO的领导人面对各种各样的社会问题，往往一件看似不起眼的“小事”就是在开创一个新的领域，一定会遇到各种各样的困难，需要在“不可能”里寻找解决问题的可能性，需要这个人内心强大、有开放的心态、能够接纳不同的意见、不断尝试，才有可能寻找到改变的可能性。曲栋希望通过ICS的工作，与大家一起分享生命中的思考与收获，共同经历这样的成长。
随着NGO组织大量出现，有越来越多的机构专门从事NGO组织能力建设，从最初的培训班发展到包括顾问咨询、交流访问、孵化器、领导力训练等多种形式，ICS怎么做？
最早ICS做的培训与“绿根力量”很接近，是针对起步阶段NGO领导人进行的能力建设，曲栋到来后改为支持不同省份的公益支持机构做类似工作，并重新定位了ICS的“公益领导力协力营项目”，致力于那些扎根社区的资深民间公益组织领导人的领导力提升，为那些“走在最前面”的人（具有5年以上民间公益组织领导人经验、长期开展社群或者社区服务的民间公益组织领导人）提供高端支持。他们已经坚定了投身公益领域的人生选择，并且具有长期的基层行动和服务的经验与能力，未来10年后他们将成长为中国民间公益组织的中坚力量，而他们的成长将会有力地推动中国公民社会的发展。
无论何种形式的能力建设，根本都是支持人的成长。这样的成长应该是思想、行动力、内心力量等全方位的提升，是一个在团队中用生命影响生命的过程。曲栋在自己在过去的十几年经历的基础上，设身处地考虑民间公益组织的年青领导人成长的需求，致力于支持他们成长为有影响力的领导人和中国公益领域的中坚力量。这样的过程，不仅是释放和发挥这些人、这些机构的生命力、创造的力过程，也是释放和发挥我们身处的时代的生命力、创造力的过程。
与恩友一起成长（1）
2008年底，北京恩友信息咨询有限公司（简称“恩友”）在北京顺义注册成立的时候，是个典型的“三无机构”——没有办公室、没有工作人员，也没有固定业务。工商局注册大厅人头攒动，听说这样的小企业在北京每天都有上百家申请注册，一年后能活下来的没有几个。恩友的九位发起人自掏腰包凑足了开办注册所需的三万块钱，要让这个不起眼的小机构成为“NGO之友”（恩友），“通过为中国非营利组织提供财务管理的专业服务和支持，提升中国非营利组织的财务管理能力，促进中国非营利组织的公信力建设，推动中国公民社会的发展”。这个新生的、小而又小的草根NGO，胸怀行业，放眼中国，人小志气大。
2008 故事从饭桌上说起
许多故事都与饭局有关，恩友也是如此。
2008年的一个春天，曲栋为手头的一个案子从上海飞来北京，约了几个朋友聚在一起吃饭。
平时NGO圈子里的朋友聚餐，“吃自己”的时候居多——AA，要么有人有个由头抢着买单成心请客，被请的人点菜的时候都看着价位，这一行收入不高，大家心知肚明。我问付京平那顿饭是咋吃的，AA还是有人买单？她在电话那头哈哈一笑：“这种聚会一般是老曲请客，他是律师，有钱。”
大家从不同的地方聚拢过来，在曲栋住的亮马桥附近会齐。连他在内就四个人，虽然人不多，能聚齐了还真不容易。曲栋在北京的时间就那么几天；高天虽是北京人，但他的工作总出差；付京平呢，说她闲最闲，刚刚辞职，说她忙也最忙，正在为一件新的事情不亦乐乎；王锦辉从安徽过来，恰恰好也在北京，怎么就这么巧？
王锦辉目前在安徽某供电公司工作，这次来北京不是因公出差也不是度假旅游，是她在本职工作之外、接受一个公益组织“香港PCD”的委托来做一个项目审计，审计申请PCD资金支持的“中国发展简报”。
王锦辉和付京平都是NGO里年轻的老财务，她们接到的类似委托还真不少，有基金会委托做项目审计、培训和咨询，也有小的草根组织找到她们个人寻求支持帮助、委托记账代理的，有的时候，事情多了扎堆，一时还做不过来。不仅她们自己在忙，说到彼此熟悉的几个人，情况都差不多——看来这事蛮有市场的嘛”，高天加入进来，说如果再传播一下的话，需求量就更大，恐怕成立一个专门的机构都不见得忙得过来：“本来基金会、支持方的需求一直都有，而且它们对财务问题的重视程度会越来越高，公众和NGO自身也会这方面的需求，天时地利，市场前景看好。你们都有财务专长，熟悉NGO，有支持方人脉，看来有必要做一个这样的组织，专门给NGO提供财务服务”。高天三句话不离本行，善做与公民社会推动有关的需求与市场分析，扶上马并送一程。他是香港乐施会北京办公室的项目干事，NGO支持是他的本职工作，但投入的热情和时间远远超出了本职工作的需要。他频繁出入并召集、推动各类NGO聚会，用线上线下各种方式传播NGO花边、正装之新闻与旧闻，热衷于推动各类虚拟和实体的网络建设，是著名的NGO交际花。
曲栋也说这件事情意义重大，公益组织公信力的问题至关重要，焦点就是财务问题。“像你们这样一些资深的NGO财务人员成立一个专门机构，不仅可以给NGO做专业支持，将来可能还会产生民间的、非营利组织的财务准则；甚至有可能联合其他NGO自律组织，为整个行业的财务自律提供标准，提升NGO的公信力。”
与恩友一起成长（2）
“不依靠别人为我们做主，也不幻想别人实现我们的期待。公民社会就是由有自决意识的公民主张自己的权利，通过自己组织起来解决的问题去推动社会进步”。高天曲栋参与其中的事情，十之八九会落入公民社会的陷阱，做事情的方式，也一定是一种鼓励参与、推动参与者自决的套路。
三说两说，饭局变成了一次工作会议，列出了一个十来人的名单，四个人分片包干各自联络。要在不改变大家现有生活的前提下成立一个机构，用各自的财务专业技能为NGO提供服务。以“提升中国非营利组织的财务管理能力，促进中国非营利组织的公信力建设，推动中国公民社会的发展”为宗旨，以“中国非营利组织具有良好的自律意识，并有能力进行诚信、合法、透明的财务管理；中国社会形成对非营利组织有效的法律和公共监督的问责机制，以及对非营利组织整体的信任”为愿景。
那次还由付京平做了一份像模像样的会议记录。信息汇总和具体事务就交给了京平。
如此说来，恩友的诞生，很像是饭局上头脑一热的结果。其实，如果把恩友比作一株新芽的话，地层深处的“种子”是三年前一个叫“NPO财务支持网络及能力建设”的项目，在场所有的人以及接下来要联系的人，都与这个项目有关。
京平对干活没什么说的，本来，在这个项目里，她就是小组秘书，承担了琐碎的实际工作。“我看不到那么高那么远，我就看重自己专业性能发挥出来，NGO有需求，我们有专业能力，那就做呗。以高天老曲他们的视野，他们说是有很大的需求，那应该就是没错的。”
京平称曲栋“老曲”，其实老曲不老，不过三十多岁，大家这么叫他，有一份敬重在焉。他不仅是律师，还是上海公益组织“绿根力量”的负责人。“绿根力量”专为草根NGO提供咨询、培训、评估等支持性服务，天南地北的NGO里都有他们的学员。曾经有一段时间，面向全国草根NGO的能力培训做得风生水起，其中一个项目就是乐施会参与支持的“NPO财务支持网络及能力建设”项目，当时王锦辉是绿根力量的全职工作人员、财务主管兼项目协调人，付京平和刚才提到的一大串财务人员的名字都是这个项目的参与者。
在我国，NGO财务没有明晰可操作的非营利组织财务规范，由于规模小，资金困难等原因，很多机构没有专业会计人员，由工作人员兼任出纳，外聘会计做账，而NGO的特点是机构小头绪多，企业会计制度的下账方法与非营利有很多不同，执行过程中问题多多。“绿根力量”的项目叫“NPO财务支持网络及能力建设”，这个名称就蛮能说明问题。项目做了几年，聚起来的人都有财务专业背景，本身在NGO工作，或者了解NGO，对公益事业有感情、有期待，他们在2007年项目结束后仍然保持了联系，有每月的网络会，还在继续做一件共同的事，编制NGO财务管理手册，已经在计划成一个专门的机构，“为中国非营利组织提供专业的财务管理服务和支持，倡导和传播有公信力的非营利组织财务管理理念和制度”。
彼时付京平刚刚从一个关注智障人士的NGO“慧灵”离职，在另外一家以参与式戏剧为主要工作手法的“花旦”做一份兼职的工作。离职去花旦对她而言是个蛮重要的成�
