石油风云[美]-第44部分
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多尔蒂进行反击。他在会见和会议的场合故意使用阻挠手段。他写了无数的信。
他是其他石油界人士的“魔针”。他寻求每个场合使他的看法受人注意。他三次试图使这一工业的美国石油协会委员会考虑他的建议却是三次都被拒于门外。在美国石油协会一次会议上，多尔蒂遭到阻挡，不准提出他的意见，他就租用他自己的会堂向任何愿听的人讲话。别人开始称他为“那个疯子”。反过来，他宣称一个“石油业者是着了一套衣服的野蛮人”。但他毕竟还有一个朋友——卡尔文。柯立芝总统——对他的意见是感兴趣的。1924年8 月，多尔蒂写了一封长信给总统：“如果公众在不久将来的某天觉悟到这个事实，就石油而论，我们已是个破产的国家，而且以保存措施来保护我们的供应，已经为时过晚了。我确信，他们将不仅要责备石油界人士，而且还要责备应该及时采取保存措施的公职人员。石油不足不仅对我们是严重的战争障碍，而且还要导致别人来对我们宣战。”
一旦柯立芝赢得1924年的大选而且平安地置身于蒂波特山丑闻之外，他就能转向石油了。他对哈里。多尔蒂的论点作出反应，设立了联邦节油局来调查石油工业的情况。为了响应他的朋友多尔蒂，这位节俭的总统解释说，浪费的生产方法对美国的工业、军事和整个安全地位无异是一种威胁。何立芝宣称，“国家的优越性可以由拥有可以利用的石油及其产品来决定。”
联邦节油局促进了对石油生产的物理性质的进一步研究，这又必然对多尔蒂的看法提供越来越增强的支持。虽然美国石油协会正在声称工业中的浪费“微不足道”，新成立的节油局却论证说，天然气“同石油联系起来不只是商业价值较小的一种商品”，并且实际上在地下提供压力把石油推向面层。通过杂乱无章的生产把天然气驱散，将会丧失必要的压力，这样就会留下大量石油在地下无法复原。
由于研究成果增加，有些消息较为灵通的人士开始转到多尔蒂这边来。得克萨斯最大的生产者、新泽西标准石油公司的子公司亨布尔石油公司总经理威廉。法里什，曾于1925年嘲笑过多尔蒂的意见。到1928年，为了使石油界看到“更好的生产方法”有其优点，他对多尔蒂表示感谢。法里什成为统一化——把油田作为一个单位来经营——的坚强拥护者。在这十年的下半期情况正在发生变化时，他决定把重点放在低成本的生产上。统一化是达到那个目的的最好办法之一，因为需要的油井越少，就越可依靠在地下与泵抽吸相对抗的天然压力。
对于领会如何使石油达到面层，以及泛滥的生产会如何破坏储存量，哈里。多尔蒂在技术上是远胜过他的同行的。但是总的说来，他低估了发现石油新来源的可能性。他在1924年写给柯立芝的信中，坚持产油即将大大不足。其他人则毫不迟疑地不同意多尔蒂对美国石油前景暗淡的评价。一位激烈反对政府干涉石油工业的太阳石油公司的卜霍华德。皮尤，在1925年挖苦地评论说，土壤中的硝酸盐将会消失，木材储备将会完全耗竭，世界上的河流在石油储备耗尽以前将会改道。皮尤说，“我的父亲是石油工业先驱者之一，我从小孩时期起就时时听到有人煽动，预测石油不足，而在以后几年中，石油产量却始终大于以前。”
浪潮上升被证明为更准确的预言家的，是皮尤而不是多尔蒂。1926年春季，在俄克拉何马的通称为大森米诺尔油田中，有了第一个较大的发现。随之而来的是一阵狂热，标志着世界上从未看到过的一个油田的最迅速开发。这是一种危险的钻探竞争，是任性和浪费，又一次被“狩猎原则”所驱使。风靡一时的是新兴城市中的传统的混乱和攘夺——街道上尽是装备、工人、赌徒、小贩和醉汉；急急匆匆建造起来的木屋；从油井和矿坑里逸出的使人窒息的天然气臭气和石油燃烧时的辛辣气味。在新发现的影响下，油价急剧下降。但从这个油田中，石油仍源源流出，在1927年7 月30日那天达到生产五十二万七千桶，那时距第一次较大发现只有十六个月。
接着在俄克拉何马州又有其他大发现。得克萨斯就要被赶上了。在二十世纪二十年代末，一系列重大发现，包括巨大的耶茨油田在内，确立了二叠纪盆地，这是西部得克萨斯州和新墨西哥州的一个巨大的、日灼多尘和荒凉的地区，是世界石油的巨大集中地之一。
另一个起作用的因素使浪潮上升。技术不仅有助于提高产量，它还正在改变消费的需要。裂化技术的传布，以改变分子而使每桶中可以提取的汽油数量增加，减少了原油的需要。经过裂化的一桶石油，可以生产两桶未经裂化的原油所能生产的那么多的汽油。那时发现，裂化汽油实际上比“直馏”汽油更好，因为它有很多优越的抗爆性能。因此，虽然汽油的需求增加，对原油的需求却并不同步增长，这就增加了逐渐上升的过剩。
到这十年末，二十年代初期的悲观预测似乎已被地上不断涌出来的石油洪流冲走。美国消费者简直不能吸收正在生产出来的所有石油，而从地上流出来的石油却越来越多，只有流入乡村周围不断增加的大批储油柜中。但石油界人士仍被驱使去进行最大限度的生产。结果是破坏性的。泛滥的生产——“一只桶里装的稻草太多”
——有害于储存，减少了最终可以恢复的资源。而原油大量的过多供应，完全破坏了市场和合理的规划，从而造成价格突然暴跌。
然而，具有讽刺意味的是，由于接连不断的发现，供过于求达到空前未有的程度，工业界的看法开始转向哈里。多尔蒂提出的防止匾乏——保存和产量控制。其理由不再是阻止眼前的不足，因为日益增加的反面证明现在全都太明显了。倒不如说，要阻止泛滥生产的破坏性洪流，因为它那么猛烈地动摇着价格结构。
但是谁来控制生产呢？是自愿地进行呢，还是由政府来领导？是由联邦政府领导呢，还是由各州领导？甚至在个别公司的内部也有激烈的争论。在新泽西标准石油公司内部发展的较大分裂，是蒂格尔赞成自愿控制，而其子公司亨布尔公司的首脑法里什却断言政府必须干涉。1927年法里什写信给蒂格尔说，“这个工业无力自助。我们必须有政府的帮助，容许做我们现在不能做的事情，也许政府禁止我们现在正在做的那些事情（诸如天然气的浪费）。”当蒂格尔提议来自工业的“有实际经验的人”应当产生一项自愿的自我调节计划时，法里什尖锐地回答说，“现在没有一个工业具有足够的实践或知识来制订这种计划。”他还说，“我得出的结论是，石油工业比任何其他企业中有更多的傻瓜。”
较小的独立生产者反对任何形式的政府调节。一位独立经营的石油界人士汤姆。
斯利克对俄克拉何马州的一群兴高采烈的生产者大发雷霆说，“没有哪个州合作委员会会告诉我怎样经营我的企业。”小生产者对美国石油协会不满意，组成他们自己的组织美国独立石油协会，对政府干预的一种完全不同形式，即对进口石油征收关税，发起一个运动。政府干预的主要目标是排除较大的公司正在进口委内瑞拉石油。独立生产者们试图在1930年的斯穆特一霍利法中增加一种石油关税，但是尽管这项声名狼藉的立法提高了几乎所有别的进口货的关税率，对石油却没有这样做。
来自东海岸的代表们，以及诸如美国汽车协会这样的有影响团体，都不希望燃料油和汽油有较高的价格，因而反对征收关税。而且，独立经营的石油界人士由于不适当和毫不巧妙的院外活动，疏远了一些有潜力的支持者。用参议院里一位支持他们的人的话来说，他们都是“相当愚蠢的打电报和写信的人”。同时，控制生产问题依然得不到解决，并且激烈地争论着，石油的浪潮继续在升高。竞争的出现石油工业自从它在西部宾夕法尼亚州的那座小山上初次出现以来，一直面临着供需不平衡，与此对应的是趋向联合和一体化，以保证和调节供应，进入市场，稳定价格，并保护和扩大利润。联合意味着把竞争者和补充性公司弄到手。一体化意味着把这个工业的某些部分或全部，自上到下，从油源所在地的勘探和生产到炼制和零售，都结合在一起。巨大的标准石油托拉斯，巧妙地设法从两个方向发展一体化，却受到最高法院的攻击，因而被解散了。但在二十世纪二十年代供需气候把握不定的情况下，一度谨慎小心的标准石油继承公司以及其他公司中的同样一套老战略再一次出现，使它们转变成为激烈的竞争者。在竞争中也有新的一面。石油公司都成为市场中买卖的人，首次出售汽车燃料油，在涌现于美国全国的贴上商标的加油站上直接零售汽油给汽车驾驶者。石油战不仅在于争取外国的供应和市场，而且在美国主要街道上因争取市场而爆发的斗争也同样猛烈。美国的石油业在讨好消费者的努力中，以及在趋向联合和一体化的固有倾向中，都开始呈现出现代的而且是众所周知的概貌。
在1911年解散后，新泽西标准石油公司这样一个庞大的炼油公司实际上没有自己的石油，十分依赖其他公司，因此易于受到供应者和市场冲动的损害。作为其扩大新泽西标准石油公司可靠原油来源的中心战略的一部分，沃尔特。蒂格尔既谋取国内的供应，也谋求国外的供应。早在1919年，泽西公司就已买下亨布尔石油公司的刚好超过半数的股份，因为这家最主要的得克萨斯石油生产者急需资本。亨布尔公司迅即把泽西公司的钱投入合适的用途；到1921年，它已是得克萨斯州的最大生产者，对蒂格尔要保证得到原油的目的作出很大的贡献。印第安纳标准石油公司也已开始成为炼油公司，它敢作敢为地提出要从西南部和怀俄明两处保证自己的原油供应，从而保护它在炼油系统的投资。它还买下了泛美石油公司，这是墨西哥的主要美国公司之一。同时，较大的原油生产者都向下游发展，以保证他们自己的市场。
后来称为马拉松的俄亥俄石油公司，是1911年标准石油公司解散前的最大生产公司。
现在它通过买进，开始转变为炼油和市场上的交易者，这样做适得其时。在1926年和1930年间，公司的产量差不多增加一倍；除了其他所得外，它最后还控制了得克萨斯州非常多产的耶茨油田的一半。因此，它需要直接进入市场。
菲利普斯石油公司是由前理发师和前债券推销员弗朗克。菲利普斯创建的，他在撮合石油交易中大大提高了鉴别力。也许因为他又是一位银行家，他尤其擅于消除投资者的怀疑，因此在纽约、芝加哥和其他大城市筹得资金。石油的兴衰使他感到厌恶，几乎要想放弃石油业务，在美国中西部开始建立一个银行网，当时因美国参加第一次世界大战，促使油价上涨，于是又把他拉回到石油业中去。到了二十年代中期，菲利普斯和他的兄弟已经把公司建成为主要的独立生产者之一，与海湾公司和得克萨斯公司属于同一范畴。
1927年11月，为适应日渐增长的石油过剩，菲利普斯在得克萨斯州的潘亨特尔开设第一家炼油厂，同月又在堪萨斯州的威奇塔开设第一家服务站。为把威奇塔的业务办起来，公司职员打算给任何买主一张十加仑的免费汽油券。但他们首先必须获得弗朗克。菲利普斯的同意。“当然可以，干吧，”菲利普斯回答说，“无论如何它的价值和水不同。把你想给的全都给他们吧。”公司开始炼油和销售，其速度甚至比它成为原油生产者更快。到1930年，在开设第一个加油站的三年内，菲利普斯在十二个州建成或购买了六千七百五十个零售场所。
竞争的压力促使其他公司如法炮制，并建立它们自己的加油站，突破批发贸易的壁垒而进入零售贸易。它们已经建造了炼油厂，用以掌握新的原油供应；现在它们已经有把握会有市场和通向消费者的直接渠道。在1926年和1928年之间，海湾石油公司迅速把其零售经营扩大到中北部诸州。两个最敢作敢为的企业，即得克萨斯公司和壳牌公司，到二十年代末，都在所有的四十八个州�
