女人的资本:11种生存智慧(肖卫)-第12部分

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1。要有条理、有秩序地安排工作，召开会议前要做充分准备。发言时要采用通俗易懂的言辞，简明扼要地进行讲述。说话要大胆，干脆利落，不可吞吞吐吐，另外要注意不要让别人打断你的话。
2。不能过多地以打手势来阐明你所表达的意思。
3。不用装做对自己的下属都一样喜欢，要懂得“看事不看人”。要将精力集中到本公司要做的业务上，不可将精力分散到雇员们之间的关系或他们的家庭私事上面去。
4。不必装做“万事通”，勇于不耻下问。如此，有利于强化你的威信，使人觉得你和蔼可亲。因为大家都知道，你并不是一个无可挑剔的女人。
5。工作中与人交谈要有幽默感，如此有利于缓解紧张气氛。
6。别谈太多自己的私生活，防止产生误解。不可听信谣言，更不要捕风捉影，要不然就会影响公司内的人际关系，从而严重危害公司的业务。
7。同男人交往时，既要讲究女子的大方，也要把握好分寸，不能给人造成卖弄风情和举止轻浮的印象。
8。对于你的下级人员的工作表现，要尽力做出客观评价。
9。不要完全抹煞你跟下级之间的距离；你对男雇员的风度表达出应有的反应，并非羞耻的事情。
10。要讲究自己的服装和仪表，衣着应高雅大方，工作岗位上不可穿过分袒肩露胸的衣服，更不可模仿男子的打扮。
美国的一项社会调查还显示，商界妇女一定要具备女性的特殊魅力，一位注意适合自己身材、肤色打扮的女主管，更有可能得到公司男经理们的信任。站在男子的角度看，穿女装套服，留短头发，佩戴必要的首饰，打扮淡雅舒展的女士，比穿“迷你裙”、浓妆艳抹、穿牛仔服的女性更具有魅力。这种魅力，在很大程度上是你的事业获得成功所不可或缺的。
王雪红：永远心怀一颗中国芯
从涉足IT界那天起，王雪红开创的威盛电子就一直与业界大佬英特尔明摆着“唱反调”。
“中国人是完全可以做到最好的。我们的愿景，就是创造出最先进的技术，让欧美公司反过来跟随我们的脚步。”台湾威盛集团董事长王雪红，就这样明确、坚定地解释着威盛做“中国芯”的初衷。
最近，王雪红很自豪地向记者展示了采用威盛最新版本“中国芯”（C7系列）的迷你便携型电脑（UMPC）。她透露，不久还将有更多国际知名PC厂商相继推出采用C7系列“中国芯”的电脑产品。
与IT巨人背道而驰的理念
“王雪红是王永庆诸多孩子中最像他的，就连走路、讲话的神韵与方式都很像。”熟悉王雪红的人，如此评价她。身为“台湾企业教父”王永庆的女儿，王雪红承袭着父亲无比倔强的性格。
这也同样深深影响着威盛的精神品格。
“难道国外最先进的技术就一定是最适合的吗？速度就是衡量电脑CPU性能和质量的惟一指标吗？显然不是。”说到威盛“中国芯”的研发理念，习惯身着素黑职业装的王雪红显得很沉着冷静。跟IT巨人英特尔极力追求“速度”大为不同的是，威盛“中国芯”倾力开辟的路径是“低能耗”。
王雪红郑重地列举了一个简单而明显的计算：按照一年工作200天、每天8小时，全球6亿台电脑来计算，假如全都换上威盛“中国芯”CPU产品，将能够节省13座核电站。
在跟传统PC厂商进行合作的同时，威盛把突破口选定在非主流的电脑市场，其中包括迷你便携式电脑。为此，威盛大力重整内部事业部门的职能定位及人员设置，很快就组建了CPU事业部，力推新一代C7系列处理器，应用在嵌入式系统与笔记本电脑中，还开发了UMPC的更新领域。

＇47＇女性成功的十项秘诀（2）
尽管威盛的业绩有目共睹，但王雪红依然坦言，在主流电脑芯片市场上，威盛的竞争力还需要继续努力增强。
最好的工程师将在北京
王雪红非常喜欢生活在北京。她说，每个月平均要有5天待在北京。
在北京这么多时间也是由于工作需要。2000年2月，威盛电子（中国）有限公司成立。至今公司的运营总部已移到北京，而且在上海、杭州和深圳设立了分公司。王雪红对媒体说，位于中关村的威盛大厦目前建设进展很顺利，威盛中国区营运总部很快就会入驻其中。
对今后愿景的展望，王雪红深有感触地说：“要想不随波逐流，独辟蹊径，会面临很多困难，有很多技术高峰需要去攀登，要坚持，要有最好的工程师。”她渴盼着未来威盛的智囊团在北京、在中关村出现。
对中关村熟悉的人都看到，短短几年间，“中国芯”广告已成为村内的一道抢眼的风景。

＇48＇父亲是我学习的榜样
尽管已稳居台湾女首富之位，可王雪红的座驾至今还是一辆廉价日本汽车。每当出现在正式场合，王雪红总是惯常的黑色职业套装，黑色的手提包，身上惟一的珠光宝气就是耳上的珠坠。这种低调、简朴的风格，跟其父亲一模一样。
“作为王永庆的女儿，我并没有感觉到什么压力。父亲在言传身教上是我的榜样。他如今已经90多岁，从7岁便开始工作到现在。他常常教导我要勤奋、踏实。比起高科技研发的不随波追流、不断创新所产生的压力，父亲教导的压力几乎算不上什么。”王雪红感慨。
年届50岁、被美国《福布斯》杂志最近推举为台湾最富有的“首妇”，名下的威盛集团拥有包括威盛电子在内的30多家企业。
这些企业有生产芯片的威盛电子，生产智能手机的宏达国际，生产图形处理器的旭上电子，经营IT物流的建达、全达等等。
从王雪红的做事风格中，确实可以看到当年王永庆的影子——拼命、认真、坚韧。不过强悍之下，并没有掩没王雪红的柔性管理之道：善察人心、姿态柔软。
“科技第一女创业家”，这是台湾《商业周刊》最近“赐予”威盛集团董事长王雪红的一个新称号。这一称号甚为贴切，在由男性占主导地位的科技产业里，王雪红绝对是一个极大的异数。
对王雪红来说，2003年4月注定是一个意义深远、值得纪念的重大人生时刻，4月7日下午2点多开始，一场英特尔同威盛之间的“世纪谈判”在台湾威盛电子总部拉开序幕。在经历了十多个小时激烈的唇枪舌剑之后，英特尔同威盛旷日持久的诉讼战硝烟终于彻底消散而去，双方郑重对外宣布撤回以往所有诉讼，并就现有的产品共同签署为期十年的交互授权协议。有关发言人一致表示，双方将秉着“相互肯定”的精神，建立“正面”的合作关系。
这场“世纪恩怨”的完好化解，使得威盛的“铁娘子”王雪红激动不已，这意味着她可以完全卸下长期以来盘踞心头的一个巨大心理包袱。4月8日，威盛电子分布于全球各个区域的员工都收到了一封来自董事长王雪红的E…MAIL，每一个员工从邮件的第一行文字就能感受到王雪红的万分欣喜的心情，她的第一行文字就是：“我有一个令人欣喜的讯息，今天要与在威盛的所有同仁分享。”

＇49＇窜红新星
王雪红在中国大陆的知名度和影响力来自于她的另一称号——台湾女企业家首富。
目前王雪红威盛集团旗下的企业多达33家，若加上宏达、建达、全达，总共营收超过650亿元新台币，其中有三家公司已上市，王雪红担任董事长的有16家企业。这些还不包括王雪红个人名义的投资。
作为台湾“经营之神”王永庆的三女儿，很多媒体说，王雪红与父亲“拼命三郎”的性格不相上下，令人钦佩不已。
在王雪红1992年买下威盛时，威盛还是个毫不起眼且经营业绩很不好的小公司。她依靠顽强坚韧的拼搏精神，仅仅数年便闯出一片很广阔的天地。1997年，威盛发展成为紧随英特尔之后的全球第二大芯片供应商，且还不断获得国际级大厂数额巨大的订单，发展势头颇为强劲。
王雪红常年在美国经营IC产业，所以她一直极力强调“以夷制夷、借力使力”的经营理念。实际上，一颗“中国芯”、一场英特尔官司，广告投入甚小的威盛却成了中国一个知名度很高的企业品牌。
1994年，英特尔开始涉足原来由台湾掌控的主机板以及晶片产业，企图全面扩大对个人电脑的规格主控权。对此，威盛也毫不示弱，并在1999年7月正式推出与英特尔规格不同的PC133晶片组。之后，王雪红又宣布买下美国国家半导体的Cyric微处理器部门，此一举直接切入英特尔核心事业领域，使得威盛几乎一夜之间名扬海内外。

＇50＇柔性管理
王雪红跟父亲王永庆一样，也有定期长跑的习惯，一个星期四次，在威盛每年举办的运动会3000米长跑项目上，王雪红总是“当然的”女子组冠军。
有人说王雪红之所以成功，在于她有一双会识人的“慧眼”，也有人说，威盛今天的盛势是由于王雪红在资金面提供的强大支撑。然而更深层来分析王雪红与威盛的成功，会发现王雪红不仅会识人，还有善于激发员工潜在热情的鼓舞力，伯乐不只是要会识别千里马，还要懂得如何让千里马甘愿奔驰万里，至终无悔。威盛旗下的宏达国际总经理卓火士、全达国际总经理陈永源、建达国际总经理吴荣敏，都曾是自主创业的一流商业强手，可是深得柔性管理精髓的王雪红，却彻底打动了这些专业人士，使他们纷纷情愿投入麾下。
自幼王雪红就一直信仰基督教，长期接受基督文化浸淫，对王雪红的价值观和性格产生深刻而重大的影响，虔诚坚定的信仰使她能以更广阔的胸怀来面对生命的变化，所以对于周遭的人，更可以充分信任——授权，不会有不恰当的干涉。曾有王雪红的亲近人士说她：“只要有道理、说得通，她一定会愿意充分授权。”
王雪红做人低调、不喜欢出风头的个性在企业界也非常有名，对于自己取得的许多成就，王雪红常常把它归功于“上帝的指引”。她还说自己从父亲那里得到最重要、最实用的两句话是：要如何做人处世，要如何追根究底。

＇51＇挑战强者
2001年9月7日，英特尔向威盛突然发起了迅猛的攻击，在美国起诉威盛芯片组违法侵犯了自己的5项专利权。威盛也迅速给以有力回击，于是几天之后，在美国和台湾两地起诉英特尔Pentium4和支持该处理器使用的PC133SDRAM的“845”芯片，侵害了威盛公司持有的多项专利。
对于跟英特尔的诉讼官司，王雪红曾坦陈，同比自己强大数十倍的巨人“对着干”，可能要随时面临被一口吞并的风险和压力，然而假如中途放弃，就意味着自动退出竞争，一败涂地。
面对巨人英特尔的连连控诉、全面遏制与封杀，威盛的芯片组市场占有份额，一度从2000年的近40％，急剧下滑到目前的不到20％，还有去年营收竟较前年衰退26％，获利、股价全都遭受重挫。而更大的打击还是员工人心和士气的起伏波动，首先是光储存产品部门出现集体跳槽，紧接着负责内部测试的工程师、局域网络芯片设计等团队，也都宣称集体跳槽。
虽然威盛和英特尔达成了和解，可是公司的危机依然没有完全得到解除，王雪红仍然身处于巨大压力之中。
虽然威盛在英特尔严厉封锁下业绩受到极大重挫，然而王雪红的另一个企业宏达国际——全球第一大PDA设计制造厂——却宛如新星般强劲窜起。
自2002年2月起，王雪红全力推动一项更大的“野心行动”——“迦南计划”，这是一个庞大的组织重塑工程，为将来的多元化布局和集团化发展奠定好牢固基础。该计划的主要内容有：威盛将由以往以系统芯片组Corelogic为主轴的营运模式，转变为各产品线平行协同发展。2002年在原有业务基础上初步划分并成立包括系统芯片组、处理器CPU、绘图芯片Graphics、网络芯片LAN以及光磁盘驱动器芯片OpticalDiskDrive等五大事业部。2003年6月份之后，各事业部开始正式进行独立运营。
威盛电子总经理陈文琦还进一步指出，“迦南计划”只是处于一个初步构想，紧跟着相继会有不同的事业部门划分出来，威盛也会适时公布组织重整相关举措，不久的将来希冀能作为一个提供Platform平台的企业，而不只是一个芯片组企业，同时把所有资源进行妥善准备，兼顾到公司发展的长短期利益。
为了得到祖国大陆庞大市场的更大份额，王雪红亲任威盛公司开发大陆市场特别工作组组长，同大陆PC界达成了广泛良好的合作关系。王雪红的另一项重大决策倾斜，是在祖国大陆着力开展研发本地化攻势，一方面增加投资设厂，一方面急速扩张研发队伍。据了解，威盛总经理陈文琦给大陆部门下达的人才吸纳计划是“没有上限”，仅仅一支技术团队在两年内就要达到2000人，这个数字远远大于威盛在台湾和全球其他地区的