放飞的龙--海外华侨成功商法-第19部分
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笈牵⒒蹲侍瞧诨踅灰祝罄此孀盘羌鄣纳险牵昧恕�600万元（马元。本文中的元，除特别注明外，均指马元）的巨额利润。从这里可以看出其过人的胆识与魄力。1976年，郭鹤年又利用玻璃市种植机构将马来西亚糖厂接收过来，并收购其 93。3％的股份，使股资总数达到 7400万马元。郭鹤年本人占有其中一部分股份并任该机构董事长兼工程师。
在制糖业取得飞速发展的同时，郭鹤年继续扩大了糖业贸易，将贸易范围从马来西亚扩展到英、美、香港、中国等国家和地区。7O年代中叶，他每年从泰国购入近 3O万吨糖，通过贱买贵卖、抽取佣金等方式，在纽约、伦敦等地进行期货贸易，取得了巨额利润。在此基础上，郭氏家族企业渐渐在巴当特腊糖厂、玻璃市——联邦土地发展局综合糖厂和中央糖厂拥有了巨大的股权。据当时报刊报道，郭氏企业集团在国际市场每年生产贸易的 1600万吨糖中，掌握了 15O万吨的贸易与经营，几乎占国际糖业市场的 1O％，占马来西亚糖业经营的 8O％。至此，郭鹤年已成为享誉全球的糖业大王。进入 80年以后，郭氏企业集团的资本益发雄厚。1984年的统计数字表明，主要由郭氏控制的玻璃市种植机构已拥有资本 13762万元，总资产 42400万元，营业额达到 37000万元，扣税前盈利 6855万元，扣税后盈利亦高达 4600万元。
□多元化发展随着郭鹤年及其所主持的郭氏家族企业集团的不断发展，资本不断雄厚，其经营胃口也不断扩大，经营项目也逐渐多样化。俗语说：“狡兔三窟。”意欲在现代国际商业贸易中争取一席之地，也必须采取多元化的经营方式，以便可进可退，否则便难以适应瞬息万变的市场行情。郭鹤年亦早就深刻地认识到这一点，将资金不断投向糖业之外的其他项目。从 60年代开始，郭氏集团暗自向多元化企业集团进发，7O年代后这一趋势尤其明显。新投资企业（包括向旧有企业追加资本）主要有以下几个：
1。以粮食业起家，始终不弃郭氏兄弟有限公司是继承父业，以经营大米等粮食业创业的。该公司一开始从泰国输入大米，在马来西亚及新加坡销售。1962年，郭鹤年在此基础上创办了联邦面粉厂，之后粮食生意不断兴隆。1966年，巴生的面粉厂投入生产，很快巴生及新山合营的 4家面粉厂又先后上马。这些面粉厂主要从加振奋和澳大利亚输入小麦进行加工，年产量约 22万吨左右，占领了东、西马
来西亚面粉市场的 4O％。同时，郭氏兄弟有限公司还独资创办拥有 100％股权的巴生古当食油有限公司，用大豆和棕榈油提炼食油。1985年，联邦面粉厂还利用面粉厂及食油厂的副产品制造饲料出售。1984年度，联邦面粉厂有限公司的总营业额达到 98000万元，扣税前盈利 3300万元，净利达 2300万元。1985年该公司的资本增至 8500万元，总产值有 3亿元。郭氏公司之所以一直不放弃粮食业，一是由于有利可图；二是由于是家传祖业，恐怕也有一层“不忘本”的意思。
2。致力于航运业，有衰有荣前文说过，早在 4O年代末，郭鹤年即在新加坡创建了利克船务有限公司，主要经营航运。后来为了发展马来西亚本国的航运业，冲破远东货运船队的垄断，他赞同前马来西亚财政部长陈修信建立国家船运——马来西亚国际航运公司。马来西亚政府占有该公司 65％的股权，郭鹤年占有 1O％。1976年，这家公司获利 185O万元。1977年，郭鹤年将航运业扩展至香港，在香港成立了利克轮船公司并亲自担任董事长。该公司拥有价值 4000万美元的轮船 5艘，船行遍及全球。此外，他还与林绍良在新加坡、香港合营金舍利船务公司，承运大米、面粉及水泥等，主要业务在新加坡，财务则由香港的这家公司处理。近两年来，因为航运业萧条，郭氏航运公司的生意受到影响，相应地在航运业上的投资也有所收缩。但即便如此，郭氏兄弟有限公司现在依旧控制马来西亚的船务股票达 31098000股。
3。房地产业方兴未艾在资本持续积累的基础上，7O年代初，郭鹤年着手发展房地产业。1972年创办了彩虹有限公司，专门经营房地产。该公司在新山市购买了大片土地，建筑了彩虹花园（住宅区）、柏龄花园（占地 903英亩，拥有 11000间屋子的新住宅区）。1984年，该公司又以 1600余万元收购了新山市郊 1025英亩的友光胶园，作为不断扩展房地产的后备。此外，建在马来西亚首都吉隆坡的郭氏兄弟公司的办公大厦和公寓大厦也备受注意。至 1985年，彩虹有限公司的资本达到 6725万元。
4。经营矿产等企业为补充郭氏兄弟有限公司所经营的矿产业是拉曼锡矿。郭鹤年的玻璃市种植机构控制拉曼锡矿 41。37％的股权。同时，该公司在吉打拥有 3571英亩胶园，并设有大理石厂和玻璃瓦厂，在芙蓉开办了塑胶袋厂，在柔佛合资创办了制造薄木板和夹板的马来西亚大板厂等。郭氏并掌握 4000公顷的林木租赁地，生产和加工的木板远销欧洲、美洲、东亚及西亚各国。
郭氏所经营的矿产及其他小型企业，不仅直接为其带来经济效益，而且为其他企业的发展提供了方便条件，成为郭氏企业集团不断向前发展的“催化剂”和“润滑剂”。
5。旅馆酒店业有声有色“有胆有识，从不保守”是郭鹤年常胜的秘诀。60年代末，郭鹤年有感世界旅游业的迅速发展，便果断决定向旅馆酒店业进军。1971年，他在新加坡建成了首家豪华大酒店——香格里拉大酒店。该酒店投资为 1亿元，总资产超过 2亿元，拥有 816间客房。后来，他又在吉隆坡、曼谷、斐济及香港等地先后建造了香格里拉酒店。1981年设在香港九龙海滨的香格里拉大酒店，投资额达 16300万港元，拥有 742间客房，服务与设备全部是第一流的，
从而最终形成香格里拉酒店集团，并成为亚太地区最大的酒店集团之一。此外，郭鹤年在马来亚槟榔屿的□都丁宜创建了沙洋酒店（属下有 3家酒店，共有客房 777间，拥有康塔酒店 6O％的股权）。1985年在槟城康塔大厦旁，他兴建了一家拥有 468间客房的康塔大酒店。
据统计，郭鹤年及其兄弟公司独资和合资联营的旅馆酒店至少有 14所，总投资额大概 1O亿元左右。
从以上所述的几个方面的发展情况可见，3O多年来，郭氏公司在郭鹤年的精心领导和经营下，已从单一经营米、糖等业发展为经营工业、种植业、矿业、航运、国际贸易、酒店、保险、房地产、证券、建筑等多元化的大型企业集团。他有 23家公司的总部设在吉隆城。其中，玻璃市种植机构（公司）、联邦面粉厂、拉曼锡矿、彩虹有限公司、新加坡香格里拉大酒店和沙洋酒店6家公司从 7O年代起已相继成为公开挂牌公司，其股票在马来西亚及新加坡的股票交易所公开挂牌交易。这 6家公司的实收资本总额达 5155O万元，总资产约 14亿元，1984年扣税前盈利为 16000多万元，净利达 1亿元左右。他经营的企业从马来西亚扩展到全球，尤其是香港，已成为他经营企业的另一中心。他相继独资或合资经营的有香格里拉国际饭店管理有限公司、嘉里贸易有限公司、嘉里发展有限公司、嘉里保险有限公司、嘉里证券有限公司、嘉里货仓集团有限公司等，成为马来西亚为数不多国际性企业家之一。
因为郭鹤年在马来西亚国内外贸易及工业中所取得的卓越成就及所起的重要作用，在 1985年亚洲管理学院及马来西亚银行公会共同主办的马来西亚1985年十大企业家的评选活动中，他不仅被选入十大企业家之列，而且被公推为“最杰出企业家”，并荣获“金字塔奖”。“金字塔奖”是象征企业界最高荣誉的，通常只授予在当地及国际上有杰出成就的企业家。郭鹤年获此殊荣，可以看出他在企业界所获的成就及在东南亚国家所具有的地位与威望。
□传统经营法＋现代经营法郭鹤年作为一名杰出的企业家，其成功的“秘诀”究竟在哪里呢？应该说，这主要归功于他的“经营之道”，具体说来，即“传统经营法＋现代经营法”。郭鹤年的父亲同样也是一个非常成功的商人，尽管不如儿子现在的地位，却也在马来西亚建立了相当规模的企业，且曾非常红火。他是一位熟读四书五经的生意人，常以温良恭俭的儒家思想来指导经营。郭鹤年从小便身临其境，形成了他以后的五套主要经营方法，即：
1。童叟无欺，刻苦耐劳郭鹤年认为，中国人的传统道德观念特别是儒家的道德观念，诸如做生意要童叟无欺，要老实、有信用，都牢牢地印在他的心头，成为他经营及为人的信条。他成为亿万富翁后，每天依旧工作 12个小时以上，而且总说：“辛苦耕耘所得的果实更甜美。”
2。知人善任，赏罚分明郭鹤年十分讲究管理艺术，深谙用人之道，有一套健全的管理制度和科学经营方法，突出的是他知人善任。他十分关注奖励具有献身精神的职员，常以股权相赠，在一项投资成功后，他总把一部分股权转给高级职员，对于失职人员，则严加惩处，他的信条是：“赏罚分明，决不感情用事”。对于贪污者，他特别深恶痛绝，非开除不能解恨。
3。重视友情，长于合作 这也是由于其具有浓厚的传统观念造成的。当别的华裔处于困境时，他会果断地加以援手，因此在新加坡、马来西亚的企业家中保持良好声誉。马来西亚的一些著名企业家都很敬重他的为人，与他在经济上密切配合，彼此支持。他与马来西亚的何瑶峇激成集团、洪效树八打灵花园集团、陈锦耀怡保花园集团等结为一体，互相拥有股权，彼此照应，形成财势最大的企业网。
这也是由于其具有浓厚的传统观念造成的。当别的华裔处于困境时，他会果断地加以援手，因此在新加坡、马来西亚的企业家中保持良好声誉。马来西亚的一些著名企业家都很敬重他的为人，与他在经济上密切配合，彼此支持。他与马来西亚的何瑶峇激成集团、洪效树八打灵花园集团、陈锦耀怡保花园集团等结为一体，互相拥有股权，彼此照应，形成财势最大的企业网。
他最拿手的现代经营法是：善用期货市场及股票市场。
他在国际糖市中买卖白糖期货，获得巨利而打下了日后事业发展的基础。期货是高度投机和风险极大的投资，但他仍能立于不败之地。同时，他还善于选择具有较大潜力的工业从事投资，置地实业的增殖和股价的上升，使其资产如滚雪球般日益增大。举例来说，1969年马来西亚的投资氛围很差，这时成立了国际船务公司，许多人都不愿投资。郭鹤年却认为这是一个极有前途的公司，因此投入 7O多万新元，占该公司 7。7％的资本。经过长期发展，他掌握了巨额的股份。
有一篇文章谈到这次投资活动时说：“假如你在 20年前跟随郭鹤年投资1000马元在国际船务公司的话，在领取红股和附加股后，以每股 9马元计算，可以卖得 4O余万马元。”
在运用现代经营法的过程中，郭鹤年展现了如下特点：
（1）永不独占。全部大企业都与人合股，他占 2O％至 50％的股权。（2）争取庞大的利润，同时将丰厚的盈利重新投下去。（3）对已无望获利的投资，采取“壮士断臂”的做法，以便甩掉“包袱”、轻装前进。（4）对于有潜能的投资，毫不动摇地坚持到底。□回大陆投资郭鹤年是地道的中国人，这一点他铭刻在心。近些年来，郭鹤年非常看好香港和中国大陆市场，其下属集团接连向这两处扩展业务。在香港，郭氏已投资 20多年，1988年他的投资势头掀起一个高潮：他以 13亿港元向奔达国际有限公司购入香港多幢高楼住宅及酒店，又以 2O亿港元收购“奔达”3成的电视广播及港视股权。从此，郭氏集团在香港的财力大概约近百亿港元。
在中国大陆，他的巨额投资也引人注目。他在北京合作兴建的中国国际贸易中心，包括酒店、办公楼及一个大型展厅，而且还兴建了拥有 87O个客房的香格里拉大酒店。同时还准备在杭州改建、兴建饭店。1989年国庆期间，他接受中国国务院侨务办公室之邀到北京观光，了解中国新的投资环境，打算再展宏图。
郭鹤年十分热心于与中国大陆做生意，这一方面是因为大陆是他的“根”，回大陆投资全身就带有“寻根”的意味；另一方面，也是关键的，是他在与中国贸易部门的长期合作中，看到大陆产品在马来西亚市场具有深厚的潜力。由于马来西亚有 4OO多万华
