男人的黄金时代-第29部分

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　　　　但是，在第二人生当中，我们很希望各位与其从经济面或是物质面来思考心灵寄托或生存意义，倒不如以精神方面的充实感为中心来做一番思考，这是笔者个人的看法。
　　　　因为经济和物质的欲求是无止尽的，不管追求到什么样的地步，人从来不会觉得有满足的一天。只要得到一个东西，人类就会想追求更好的；如果无法得手的话，反而会造成欲望不满。
　　　　总而言之，将金钱或是地位当成自己的心灵寄托，这种生活方式应该要改变才行。因为你可能会走上寂寞和孤独的路。
　　　　不管怎么说，如果你到了五十岁或是六十岁才开始转换意识，才了解这是第二人生的开始，事情可能就无法如你所愿。
　　　　四十岁的人，不管是心理或是身体方面都还相当年轻，所以要趁这时候克服从①你存在的价值到②拓展人际关系等等共同课题。同时也要开始摸索⑤心灵寄托，这才是最聪明的生活方式。
　　　　根据这些我们进入下一项分析：“未来路线的选定”也会有很大的影响。
　　　　朝着我们所举出来的五个共同课题去努力，可以说是四十岁的你应该做的事的核心。还有我们想强调的是，这些对你未来的发展和第二人生的形态有相当重要的影响。四十岁的五个共同课题，他们相互的关系如图表所示。

第3章　确定40岁人生的职业路线

１。如何选择职业路线
剖析你自己
　　　　“你的专长为何？”“你的工作态度如何？”这些也是你选择未来路线的重点。那么，现在开始将你自己本身的独特个性确实地找出来吧！首先回答以下五个简单的问题：
　　　　问题1你会选以下哪一个呢？
　　　　A、为了达到工作上的成果，和公司的人发生冲突也无所谓。
　　　　B、因为工作是要和公司里的人共同协力完成的，所以“人和”是很重要的。
　　　　问题2　你会选下面哪一人？
　　　　A、不管做什么事，都希望抢在大家前面。
　　　　B、希望能活用自己的创意。
　　　　C、一个人做事比较习惯，也比较顺利。
　　　　D、不要锋芒毕露，埋头苦干才最重要。
　　　　问题3　你会选择下面哪一个？
　　　　A、喜欢和人接触。
　　　　B、希望尽可能不要和别人交谈，只想面对图表、数字和机械。
　　　　问题４　你会选择哪一个？
　　　　A、对新的工作很快就能习惯。
　　　　B、觉得新工作既可怕又麻烦。
　　　　问题5　你会选择哪一个？
　　　　A、很快就能开始着手工作，但是也很快就厌烦。
　　　　B、开始着手工作虽然花时间，但开始做以后，就能持久。
　　　　结果分析
　　　　1。Ａ工作中心型　B企业中心型
　　　　2。Ａ领导志向型　B参谋志向型
　　　　C独立志向型　D幕后英雄志向型
　　　　３。Ａ对人型　　　　　Ｂ对物型
　　　　４。Ａ积极型　　　　　Ｂ稳健型
　　　　５。Ａ短距离型　　　　Ｂ长距离型
　　　　各位的结果如何？
　　　　问题一当中选择A的人有以工作的成果为本位的倾向而选择B的人，则是注重组织或是和谐的类型。
　　　　一般来说，在中小企业或是外商公司当中，属于A类型的人比较多，而大企业或是政府机关里面，属于B类型的人则比较多。所以A类型的人如果在大企业里面工作的话，很可能会到处得罪人。选择A的人，常觉得在大企业里面，总是格格不入，或许原因就在这里吧！这种人如果退休以后再度出来就业的话，最好先针对这一点好好考虑清楚，选择以成果为中心的中小企业，应该会好很多。
　　　　在大企业或是政府机关做事的人，属于B类型的会比较多，但是如果派驻他处或是再度就业的话，很多会改换到中小规模的企业，这时意识上的转换就是必要的。
　　　　在问题二当中，会出现A领导者、B参谋、C独立型、D幕后英雄等结果。选择A的人，表示有很强的经营者、管理者的志向。选择B的表示希望能成为领导者的参谋或是辅佐人。在工作方面来说，比起从事制造或是销售的工作，比较偏向做幕僚性质的工作。C类型的人用一句比较容易懂的比喻来说，就是属于一匹狼类型的。比起其他三种都属于一匹狼类型的。比起其他三种都属于在企业内活动的类型，这种或许会比较适合独立自营吧！当然，我们不能光凭这点就断定他有独立自营的倾向。独立自营也必须有一定的资格和条件，针对独立自营所需要的心理状态和平共处HowKnow这部分，我会依路线分别来做详述。而在这个问题选择C的人，就算再度就业，留待后面解说。
　　　　选择D的是属于幕后英雄型的，也就是在基层默默撑起公司的人。当然他们可能隶属在哪一个企业下面工作，他们的特长就是具有工（匠）人气质，所以如果独立的话，也有可能会成功，但是如果没有好的工作伙伴或是具有经营手段的人在旁协助的话，想要独立门户也不是那么简单的。
　　　　问题三的答案有A对人型和B对物型。在工作方面，对人关系是绝对存在的内容。经营者、管理者、营业人员、技术指导员等等，都是对人的工作：要面对的大多为图表、书籍、机械或是数字的工作，机械操作技师、经理、电脑人员则是属于对物型的工作。
　　　　你选择的答案就决定你比较适合哪一种类型的工作。但是即使在营业部门当中，营业员虽然属于对人型，营业事务还是属于对物型，而经理部门虽然面对的都是对物型的工作，可是也有类似财务组那种有对人型的工作。所以即使在同一个部门，因为工作内容，对人、对物的比重也会有微妙的变化。不管怎么说，对人型或是对物型的确是选择工作的一个重要判断！

２。你未来的路线
　　　　积极型、稳健型和短距离型、长距离型
　　　　我们再继续说明判定的结果。
　　　　在问题四当中选择A的人，是那种勇于尝试新的工作，即使环境改变也能马上适应的类型。相对于A，选择B的人是比较无法做到这一点的。所以判断的结果，单纯一点来说，就是A属于积极型，选择B的人是比较无法做到这一点的。所以判定的结果，单纯一点来说，就是Ａ属于积极型，而B属于稳健型。
　　　　在决定第二人生的未来方向的时候，选择A的人没有必要一定要局限在公司或是业界里，倒不如找自己感兴趣的工作，然后再加上具备营业、经理等适用的技能，应该可选择能让你完全发挥特长的企业。另一方面，选择B的人，继续从事目前或是周边的工作，应该是比较的好选择。
　　　　在第五题当中，选择A的人在起跑后速度相当快，但是属于欠缺持久性的短距离型。选择B的人则是属于先守后攻、具有耐力的长距离型。
　　　　在商场上面，的确有短期决战型的工作和长距离型的工作分别。就好像田径和游泳一样，选择适合自己类型的工作，应该可以胜任愉快。如果不是这样，不但特别辛苦，而且不见得会有好的成果。
　　　　例如：会议或是宣传活动就是属于短距离型的工作。如果这种类型的工作交由长距离型的人来做的话，可能会来不及做好，而需要熬夜或加班等等，这不但让周围的人看起来着急，自己也会相当痛苦。
　　　　相对这一种情况，长距离型的工作，例如：新产品的开发，如果交由短距离型的人来做的话，可能到中途就觉得疲累不堪，或总是半途而废，无法展现好的成果。
　　　　在决定自己的第二人生的路线之时，要先澄清自己属于短距离型或是长距离型的人，这一点是很必要的。如果能适得其所的话，不但工作起来比较快乐，也会有比较丰硕的成果。
　　　　再来最重要的就是将在前面所提到的价值观分析，和五个要素的分析组合起来。这样应该可以得到更重要的未来方向。
　　　　以上从各种不同的角度来分析会影响你未来选择的因素。那么接下来，如果将以后的路线模式化，有以下的情况：
　　　　①升迁
　　　　②维持现状
　　　　③专门职
　　　　④派驻外地
　　　　⑤转职
　　　　⑥独立自营
　　　　⑦悠闲自在
　　　　⑧义工
　　　　①是属于在现在的公司里，从上级管理职升到高级干部的路线；②是属于如果可以的话，就维持这种状态到退休为止的路线，但是在现在的社会当中，想实现这种愿望愈来愈困难的；③是属于现在是管理职、一般职、虽然担任很多管理上的工作，但是希望从事专门职的工作路线；④是属于派驻到相关企业的路线；⑤则是考虑转业到完全不同的行业。到目前为止，①～⑤都是属于继续上班族的生活的路线。
　　　　⑥是独立自营，脱离上班族路线；⑦是属于不工作，过着悠闲自在生活的路线；⑧是属于无薪工作，就是参加义工活动的路线。
　　　　到目前为止，路线的选择都是依照自己的希望、特长、兴趣去考虑的而⑥～⑧只要你下定决心，且拥有适当的条件，就能实现了。但是①～⑤因为他人也是因素，所以并不能如自己所原。
　　　　就像我们前面所说的，周围的评价会有很大的影响，还有运气或因缘也会也有可能会带来很大的变化。后面会针对个别路线做详述。

３。晋升路线
　　　　给升迁路线者的建议
　　　　在前面的未来路线图表当中，如果你是属于“自我、尊敬欲求型”、“组职中心型”、“领导者志向型”、“积极型”的话，再加上自己也有心朝升迁这条路发展的人，或许可以挑战看看。当然，属于其他类型的人当中，也有适合升迁路线的，例如：在工作态度上，“工作中心型”、“参谋型”、“对物型”的人当中，也有人可以升迁到高级干部或是总经理的位子。
　　　　在价值观上是属于重视精神层面型、安全欲求型或是自由、自我实现欲求型，但在能力方面选择升迁路线，那么可以想象的，外在环境层面和你的精神层面会产生矛盾，例如：重视精神面的你，随着升迁，属于自己的私人时间也跟着减少，这时精神层面一定会出现不满，这一点各位一定要有所觉悟。
　　　　安全欲求的人随着升迁，愈来愈无法做到安全第一这个原则，因为常常会有一些紧急的重大决定要做。就算要图自己本身的平静，也会受到周围相当的大批判。
　　　　属于自己、自我实现欲求型的人，如果对于自己的自由受到约束这点无法觉悟，可能会懊恼地想“不应该是这样子的”，有很多高级干部、总经理级的人，都常常这样抱怨。
　　　　后面我会针对路线分别说明第二人生的五个课题，所要注意的事项以及应该留意的事情。但是即使同一个课题，也会因为选择不同的路线，而有不一样的比重。例如：选择升迁路线的第一课题就是“你存在的价值”，但是对于派驻他地、转业或是独立门户的人来说，焦点的锁定方向可能又有所不同。对于派驻他地、转业情况来说，一般人认为相当重要的“实干能力”没那么重要，反而是经营、管理能力、人心掌握、企划力、统御力等能力相对地显得重要。
　　　　还有在选择未来路线的时候，周围的评价也是一个关键性的重点。就算自己非常想升迁，如果没有周围的支持，特别是公司上层的支持，根本就不用淡了。
　　　　在升迁路线上面，经济基础应该没有什么大问题。真正的问题会出现在退休以后的心理调适，也就是说退休后生活水准会下降到什么地步、意识的转换等，你能做到几成？是否能不失去自信和骄傲地生活下去———应该要留意这一些问题才是。
　　　　健康管理和扩展人际关系
　　　　对于选择这个路线的人，最大的课题就是“健康的维持与增进”。因而一旦升迁，不只是精神上的压力会加重，身体上的负担也会加重；另一方面，运动的机会减少，而应酬会增加，所以常常造成摄取过多的卡路里。
　　　　在这种情况之下，自己的健康增加了不少负面条件。事实上，升迁并不是一件坏事，但是有很多例子是升迁后身患成疾病而一命呜呼，或是半身不遂，需要长期与病魔搏斗的。即使没有那么严重，平常如果没有留意的话，有可能会危及到健康，因为四十岁正面临身体的转变期。
　　　　虽然因为公司的工作太忙，可能连“交朋友”的时间也没有，但是我们也要特别留意，不要成为工作狂。这样做，以长远的眼光来看，对公司是有好处的，另外你也应该把目光放到公司以外的事，这些都是看你自己是否有用心去做。
　　　　在笔者所认识相当有能力的社长里，有很多常常出席业界内或是不同业界的交流会。这一种社长在业界里面，比起其他的社长，一般来说业绩都更好，这点相当不可思议。
　　　　可能原因在于他们可以从其他不同业界得到不一样的资讯，这些资讯不但是商业资产，也可能触发新的构想或是成为商情来源。
　　　　对于选择