响聊聊职场-第5部分
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申晨说，有下属主动和老板说要涨工资，他觉得这个挺好的，什么事最好都及时跟上级沟通，别等到要离职时再拿涨工资说事儿，那挺没劲的，也没什么意义了，都要走了，还不走得皆大欢喜？做人留一线，日后好相见嘛。所以，有什么想法，就大胆去说。
但是，理由很重要！为什么？凭什么给你涨工资？
你要说我刚买房，要买车，缺钱，所以给涨涨工资呗！这样的说辞，他们做HR的见过太多了。比如，有人谈离职补偿的时候，说能再多给我一个月工资吗？为什么呢？因为女朋友住院了。
其实员工说这种话，HR听了心里特难受，给你吧，不符合公司规定；不给你吧，觉得特对不起你，尤其觉得对不住你女朋友，让大家都难堪。
那怎么跟领导谈涨工资这事儿呢？最好的选择，是要说出你的价值，说你的工资一年了都没涨，但这一年里你的能力涨了，你的工作更顺畅了，你的工作比以前更多了，最后，你的工作给公司带来的价值更大了，甚至你可以把你做的所有工作写一个年底总结，给领导主动作汇报，让领导清清楚楚地看到你的成长。哟！你的价值确实提升了，这样，谈工资就比较合理了。至于那些个私人原因，都别张口，浪费咬肌和舌头发力，领导要是因为你的私事，动用公司资源给你涨工资，这样的领导才有问题。
在职场中，怎么能让自己拿到高薪呢？
首先得明白，薪水是什么？薪水代表什么？但凡正规的公司、单位里，薪水代表的是个人的努力成果。有人说了，我努力几年了，我拿的钱还没谁谁谁多呢。那你真正知道，别人背后付出的所有努力吗？申晨现在的助理，薪水拿得不低，但是申晨愿意给她较高的薪水是有原因的，当然，不是因为人家是女助理。
因为她每次都能让申晨惊讶。
就说让她做一个PPT分析，她会主动加一个通宵的班，把这个分析做得非常漂亮。首先，她不只做申晨交代她做的事，她会先主动搞清楚这件事的前因后果，去网上找相关图片，去找合适的表格来凸显重点，虽然她拿到的是文字和数字，但她展示出来的是各种各样的图表，会上一目了然。
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10。女助理加薪秘籍（2）
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而且她还会去想，对不同的受众要制作不同的版本。如果这个PPT是给最上面的领导看的，那里边就会多一点标注，因为没机会跟领导面对面去说、去逐一地用语言解释，领导事儿多啊，没那么多时间，他也没兴趣看天书，得让领导在最短的时间内看明白这份分析，所以，标注多一点。
如果这个PPT是给中层的，那要把一些数字标红放大，因为会有机会跟中层领导面对面交流，去谈PPT的具体内容。
如果是给基层员工的，那就要注意里边的有些数字要保密，还要把所有的注释都写得很详细，确保每个基层同事，即便对这个项目的具体细节不是很清楚，都能通过一个PPT看懂整个项目。
所以，这位助理每次做PPT之前，都会问申晨，主要是做给谁看的？要做到一个什么程度？需要提供什么分析？截止日期是什么时候？就连PPT用什么格式，是否要设置成不能修改的，她都会问得非常清楚。努力地去做，遇到不会的，通过一切方式去搞定，上网查、问朋友、找专家。用心吧？
所以她每次都让申晨很放心，很放心地交给她所有她力所能及的事儿，这个“很放心”就值给她加工资。
大家有点明白了吧？一旦你的领导发现，把一些事交给你很放心的时候，你就值钱了。
助理掌握的知识比主管掌握得还好，助理做的体系分析比主管做得漂亮，助理自己买很多绩效管理体系、企业文化体系、统计学的书，因为可能要涉及统计学或数据建模嘛，人家自己买，自己学，还拉着金融专业的男朋友一块儿学。上级领导能觉得她不用心吗？
人的接受能力、素质，都可以培养，唯独用心，是不能培养的，这是自身注定的，也不是领导能要求出来的。
有一次，申晨在会上随口说她对数字不敏感，做绩效的HR要对数字非常敏感。这位助理就悄没声地去买了好几本数据分析与统计学相关的书。因为小姑娘本科学的是法律，不是专业学HR出身，她觉得这样还不够，又在人大读在职人力资源研究生。我估计地球上的HR已经不能阻止她了，别忘了，她是一个HR助理，助理！当然，现在她已经不仅仅是助理了，她是新浪微博HR的顶梁柱之一了。
我跟申晨开玩笑，你完了，有个这么能干的助理，你等着变人家的助理吧。他说，这个助理也带动了他，他现在也得拼命学。因为他自己也是学文的，刚入行时也是强迫自己学会计，但没报班，自己看书学，要做HR的话，做深了以后对数字要很敏感，以后你可能要做整个集团的薪酬分析、每月的数据指标。有的公司每个月要出上千项指标，互联网公司还有个我不懂的叫“活跃度”的词儿，就是他们有几十个产品，每个产品的活跃度如何，对于这种公司的HR，对数字的敏感度就意味着，看到这个活跃度，就要知道跟最后的大目标有什么关系，这的确是该掌握的问题。
听完这些，我当时就疯了。幸亏我没有去做HR，幸亏我没待在互联网公司，要不然我死定了。要知道，我高考那会儿艺考考生的文化课成绩，只有四门，不涵盖数学，我语、英、政、历四门功课480分，加上数学，总成绩都还没到500分。我的个天哪！
跑题了，说回到这位女助理。如果有一天，她的某个同事知道了她的工资，会不会心理不平衡？当然啦！可能别人会觉得，大家都正常上班，我做的事也不少，咱俩都挺忙，为什么你赚得比我多？但是，女助理不可能在家装一摄像头，不能让所有同事看到她背后付出的努力啊。幸好，领导能知晓你的真正用心。
当一个人真的把工作做好了，领导在你应该涨工资之前就会找你谈话了，这位助理从来没跟领导谈过工资，都是领导主动跟她说涨工资。要相信领导，你做的事他能看见。
只要你用心，涨工资就是这么简单。
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11。跟乔布斯学赶鸭子（1）
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在新浪微博工作，申晨面临过很多次赶鸭子上架的情况，长期下来，他开始习惯于这种“突然袭击”，以至于现在出现这种情况时，他竟然会有种兴奋感。好变态！
马丁在《职来职往》里老说，成功学的书很害人，其实也不尽然，百分之零点几也有点儿用。那种书不是总提到一个固定的桥段嘛，很多成功人士，都是到了关键时刻，被迫或主动逼自己一把，就成功啦！逼出来的成功！
申晨原先英语口语特次，估计早几年前，他要是跟刘同用英语聊天，那一定是安静得特别安静，大眼瞪小眼5分钟后，两人相视一愣，走人。那时候要让申晨去跟老外聊会儿，他绝对脸憋得通红，然后绕道而行，他觉得自己的英语不好，老外肯定都听不明白。后来他就到新东方报了名，突击学习。他的老师特别鼓励他，一直在给他打鸡血，让他壮起胆子跟人家说英语。就像唐宁老师在我微博的职场专栏里说过的，“放心大胆地去找老外说英语吧，反正痛苦的不是你”。
后来他真的就放开去说了，不知是哪个老外这么命苦？老外一开始当然是80％听不懂，申晨就接着聊，见着哪个老外都聊，看来他伤害的还不止一位外国友人。但是听不懂的比率就慢慢地下降，从80％到60％再到50％，到现在，基本上申晨跟老外一般的沟通没有问题。他说有时不逼自己一把，永远不知道自己有多大潜力。觉得自己已经不错了，可对自己再狠一点，再往前走一步，又是一片天地。一句话，要逼自己。
本来是做HR的，突然领导说，HR的工作面要再宽一点，下个月起，你们接整个公司的战略发展规划，你写报告，有人给你做咨询。
接着，HR要做整个公司的绩效考核、组织层面的绩效考核。傻了！以前HR只负责个人层面的，立刻加做组织层面的。硬着头皮做，逼着自己做，结果呢？一年半后，申晨的薪水至少翻了一倍。
到现在，他一个纯粹的HR，也可以胜任企业规划，在跟一些管理公司的顾问交流时，顾问所有的方法、理论他都非常清楚。这就是全方位的工作，要跟人家讲清楚，人家才能告诉你这个答案是否正确。这样跟顾问合作两次，顾问的精华也能学到了，这个经验就装自己肚子里了。
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12。跟乔布斯学赶鸭子（2）
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当领导给你一个难题，让你去做一件你没做过的事情时，你应该珍惜这个机会，这绝对是提升你个人能力的一次机会，所以，不光要习惯被赶鸭子上架，还要去争取这样的机会。在这个世界上，只有两样东西是别人抢不走的：一个是吃进肚子里的饭，一个是装进脑子里的经验。一个别人不想抢，不稀罕；一个谁都想抢，但是抢不走。
这样看来，赶鸭子上架是一种心态，也是申晨现在特别看重的一种心态，领导给机会的时候一定要顶上去。好多人都在抱怨，说我没机会，领导不给我机会，其实，领导哪是天天分发机会的人？机会一定是自己看出来的，是自己拼出来的。
有好的心态的同时，还要注意，要让人感觉你精力充沛，这样领导才会对你有信任感。如果你一天到晚看起来累得要死，风一吹你都能倒，天天溜墙根儿走，领导就什么事儿都不敢给你，领导也不愿意兼职当杀手呀。在领导面前精神头儿十足，你才有获得机会的可能。申晨最忙的时候，35天飞了19张机票，不在机场，就在去机场的路上，或从机场回来的路上，一张机票等于一个往返。他大部分的睡眠时间都在出租车或飞机上，但他从不显得累得要命。
其实我几乎每个月都这样。
上面这句是以书谋私，汇报给我的领导看。
不论多忙，你不能让领导觉得你累了、你能力就这样了。申晨给自己找了一个标杆，他有个同事，比他还要忙一点，看看人家更辛苦也不显疲惫，就会尽量让自己合理安排膳食、坚持闲暇锻炼，让自己保持精力充沛。
我们常说温水煮青蛙，当自己觉得挺好的，每天过过日子，上班下班，也不学习，也不用提高自己，工作又能胜任，这时候，往往是最危险的时候。申晨写过一篇微博，“当你觉得自己很疲惫，觉得自己很无知，觉得自己怎么什么事都做不好的时候，你就要成长了；当你什么事都做得非常好，轻车熟路，把每件事都安排得井井有条的时候，证明你已经停止进步了，因为你的能力已经完全能够胜任现在所有的事了”。
这两年流行聊乔布斯，乔布斯有个“现实扭曲力场”，乍一看，特像歪理，像自我欺骗，像自我催眠。没错，催眠，为什么人的梦境总比现实生活来得丰富多彩，就是因为在梦里，人可以抛掉很多顾虑，放松前行。现实中，人往往被自己给自己设的障碍阻拦，不敢相信自己可以做到很多貌似困难的事情。我相信“现实扭曲力场”的存在，就像我在动手写下这本书的第一个字之前，我从没敢想，我可以坚持写出十几万字，集结成册，但现在，你却正在读这些文字。
看来，乔布斯不光是艺术家，是电子产品专家，还是赶鸭子上架的专家。
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13。职场是否“金枝欲孽”（1）
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职场中的沟通，一定要明白一个底线：对事不对人。
在工作中争论一件事情的时候，一定要是因为工作，因为工作中的观点不同，对事情发展的判断不同、决策不同，绝不要掺杂个人因素在里面，否则，会让同事很痛苦，你自己更痛苦。
以前配合默契的同事为什么突然变成敌人了？
以前的朋友为什么突然不支持我了？
申晨以前在中国电信工作的时候，曾因为员工福利跟领导大吵过一次，领导认为单位的台球桌、乒乓球、桌上足球这些娱乐设施，上班时间不能玩儿，而申晨坚持认为可以。
我就问他，领导说得没错啊，我们从小不都是这么被教育的吗？他说他当时觉得，所有员工都是成年人，有权利选择自己的工作方式，谁在8小时之内都免不了因为连续工作出现疲态，与其为遵守纪律而遵守纪律，坐在位子上发呆，不如出来活动活动，完了再回去工作会更加专注、更有效率。既然公司为员工提供了优越环境，员工就有权利合理调节自己。
现在我们看这个问题，觉得他说得有道理，很多企业就是这样人性化的企业氛围。
可当时他俩为这个吵得
