职场路线图-第14部分
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“你要好好爱护自己，你爱人学成回来，你身体不行了，你能幸福吗？”我们俩人都沉默了。
没有坚强信念的支撑，坚持奋斗不容易。物质是现实的，没钱不能成就理想，而奋斗正是为了实现理想，为了高物质生活。
公司提拔了同级别的几个人，他们每月工资增加几百元。好几天，我心里酸溜溜的，没被认可是其一，主要是为一年多出的这几千块钱，几千块，能做多少事啊。我俩多么想在电话里多说说话啊，可是北京香港的通讯费每分钟高达10元钱，我经常看着电话怨自己挣的少，如果有足够的钱，会增加多少快乐和心里安慰！
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亚太区总裁的前世今生（5）
志晖也是闷闷不乐，一个月1400元的工资，根本交不起每年上万元的学费。
志晖向大伟借钱，晚上他在外企工作的妻子看见桌上放的信封里装着厚厚的现金，以为他悄悄拿了自己的钱，怀疑的目光冷冷地射向他，这让志晖深受伤害。
后来，他的妻子瞒着他独自移民加拿大，他十分伤感。我宽慰他：“你要好好奋斗，成功以后，什么好女孩找不到，不定多少人追求你呢！”现在，相信我并非预言的预言一定实现了吧？
身边人都在忙着赚钱，不管是大钱还是小钱，只有我俩像苦行僧一样，劳筋骨、砺意志，心中只有不知何时才能实现的人生理想。我们经常讨论付出是否值得的问题。
“你给你爱人二十多万去学习，不然能买辆桑塔纳了。”志晖非常感动我对家庭坚定不移的支持。
“到四十岁，想学也学不成了，趁年轻努力，今后会有回报的。早奋斗比晚奋斗强，现在有辆桑塔纳，四十岁后失去竞争力，半死不活地耗着，有什么意思？”
“你说得对。应该好好努力，实现人生理想。”
外面银白色的雪光映在窗上，温暖的小小的办公室里，装满我们的梦想，相互激励着坚持下去。
又是一年的春天来到，社交活动极少的志晖突然像变了个人，频繁地主动联系同学们。原来班里要选出一名班长，志晖在拉选票，势在必得。
他向老师提出申请，和每个同学谈话征求意见，为班集体义务服务……几乎没人对这个毫无实权的职位感兴趣，于是志晖的愿望实现了。他也向职业目标大大地跨近了一步。这一步的结果几个月后就立竿见影显现出来。国际上最老牌的一家保险公司驻中国代表处的秘书也在研究生班上学习，志晖当上班长后几个月，代表处首席代表职位空缺，外国总部让秘书在中国物色一名本土人才。志晖是班长，和她接触很多，首先进入她的视线。
一年多来志晖对保险专业和行业颇有了解，英语水平很高，很快将拿下专业硕士学位，毫无悬念，这是极为难得的人选。特地前来中国面试的全球副总裁对志晖非常满意，临别时握着他的手说：OFFER由总部HR部门发出，但我渴望立刻和你成为同事。
很快，志晖提出辞职，新的职位是这家公司中国区首席代表。
一个月后，志晖回来了，来感谢何总、大伟，来看看我。他穿一套非常挺括的深灰色带暗纹的高级西装，头上戴着深棕色宽边英国绅士帽，手中拿了一柄做工相当考究的手杖，气宇不凡。
“你的工资有多少？”我问他。
“一个月比原来一年多。”
我想起来，一年多以前我第一次见志晖的情景。
我又想起来，以前他拿着那薄薄的工资袋时的神态。
他凤凰涅槃了，绝不限于收入职位这些范畴的改变。
世界级豪华壮阔的工作平台上，志晖的能力、潜力得到充分发挥，在外国老板眼里，他是玩转中国各级政府机构又精通业务的难得的拓展型本土人才，在中国员工眼里，他能与外国老板充分沟通、管理水平高、上升势能强劲。
国际政治经济大形势所趋，中国引起全世界高度重视，很快，他被调到外国总部，在各个部门实习，并且成为在总部注册的国际员工。后来被任命负责亚太区业务，工作地点在香港。
N年弹指一挥间，我仿佛回到与志晖对坐的小小办公室，“我的目标是什么？实现的路径是什么？现在我应该着手做什么？”“一生如何度过才有意义？怎样实现自我价值？”这是我们曾经深入讨论过多次的话题。
大话题里包括无数小话题，无数小话题的实现才能成就大话题。每个小话题都不会轻易实现，实现靠判断、行动、努力、奋斗、坚持、创造、机遇，每个环节环环相扣。他旁若无人地大声读外文，他把保险专业英语的硬皮书看烂了，他极力跻身第一届在职硕士研究生班，他天天学习到深夜，他力争没人愿做的班长，他有意识地拓展人际圈子……他若有所思地看着微薄的工资条，他踏雪走很远去买几个馅饼，他昏倒在办公室里，他深受家庭和事业的困扰，目标和现实差距太大，他也有内心虚弱坚持不下去的时候……
成功＝充分准备＋寻找机会＋环境支撑，这个公式在志晖身上得到充分印证。最核心的因素是内因，它源于自己内心深处，是别人无法强加也无法剥夺的。
功成名就的志晖现在还思考人生和职场的话题吗？我相信会的，因为这是职场上永远的话题，而且只有永远不满足的人才能一步一步体会人生不同高度的壮丽景色，才能永远立于不败之地。
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职场智慧（1）
我女儿期中考试没有考好，我给她指出两个改进方向：1．考题万变不离其宗，牢固掌握所学内容，是取得好成绩的根本和核心要点。2．提高临阵应变能力，超水平发挥。
这两项原则映射到职场，有异曲同工之感。
不论个人能力如何，在日常处事和向上发展方面，多拥有一些职场智慧必定能为自己的前途起到锦上添花、雪中送炭的作用。在如下两种境遇中，更须重视职场智慧的积累和运用，达到事半功倍的效果：境遇一：在危机和困窘之下，期盼尽快扭转不利局面，化险为夷。
境遇二：力求改变现状，拓宽生存环境，进一步发展职业生涯。
日常工作中表现出的职场智慧能凸显你的与众不同，有助于你与周围人和睦相处，使你在工作环境里如鱼得水，心情愉快。
职场智慧以社会公认道德准则为基础，不能掺杂恶习，比如：自作聪明，人前一套人后一套，不说真话的“随机应变”，把好事贴自己脸上，把坏事“机智”
地推给旁人，这些都不属于职场智慧。
电脑程序员东明算一个具备职场智慧的人：目光长远，思路清晰，按照步骤取得好结果。按照规程，东明不够资格享受公司配股。东明预见到公司发展之势锐不可当，极想争取原始股。他意识到面临大量事务工作的刚成立的期权管理公司必定缺少统计和管理软件，电子化必为期权管理公司带来重大益处。于是，东明主动向管理公司老总提出愿意利用业余时间帮忙。在这个义务的项目进展过程中，优秀而聪明的东明深受老总好评，作为回报，老总特批其股份。几年后，原始股升值百倍多。
什么是职场智慧呢？一句话、一个表情、一件重大事件的运作，都可能闪耀着智慧的光芒。职场智慧有五项要素：其一，起到积极的正作用；其二，符合道德常规；其三，被认可和被效法；其四，有超众之处；其五，务实且高于现实。
职场智慧以有高度、视野开阔的准确判断和预测为基础。例如，你不满意这样一位下属：思想肤浅，理解力差，看不透问题的实质，因落选优秀员工而郁闷不已；这时来了位新下属，他一眼看透了事务的本质，分析说：“公司目前欠缺管理体系，人治成分太重，你以为表现好就能当优秀员工？优秀员工就得表现好？在人治环境里‘表现好’和能评‘优秀’是两码事。具备两种条件的人能当优秀员工：一是被老板看见认为你表现好的，如果你做了很多有意义的事、没被他看见那也是白搭；二是‘优秀员工’的靠山得对咱大领导有用，评优是他们之间心照不宣的交换条件。总之，老板说你是你就是，表现再坏也能是；老板说你不是你就不是，表现再好也不能是，总之，人事复杂。”
此人确实很有头脑，思想深刻，看问题透彻，但如果你认他做得力下属，那你就欠缺职场智慧喽。他既把世态看透，极有可能专做逢迎老板的表面功夫，极尽钻营之术，此人不适合普通岗位；再者，在一把手一手遮天的环境里，其他人都没有真正的权限，既如此，这位下属不会把你放在眼里。你正需要一位做具体事务的人，那么他不如前面那位有实际用处。
职场智慧无处不在，于细微之处起到四两拨千斤的作用。某政府机构项目招标前邀请几家公司召开吹风会，会后宴请。主座是机构的负责人，待大家都落座后，负责具体工作的部门经理才匆匆进来。准备竞标的一位BD总监立即站起来，请刚进来的部门经理坐在自己旁边唯一的空位子上。多家对手共坐会议桌旁，不会把本公司真实的想法和信息公开摆出来，但又要尽快让客户方深入了解自己的情况和想法，饭桌上能轻松交流，是最适合的场合。离部门经理远的客户有些话不方便说，而坐在部门经理旁边的BD总监，借两个小时的时间轻声地把自己公司的背景和项目的优势着重介绍一番，给负责具体操作的部门经理留下良好的深刻印象。不知是否巧合，最后，BD总监所在的公司以最优的准备和性价比夺标。
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职场智慧（2）
深入分析一下，在这个夺单的过程中，BD总监功不可没。宴请时他故意把身边的位子空出来，为了和客户方的部门经理私下多做交流。看似一个小举动却对事情成败起着关键作用，这就是职场智慧。
除去日常事务，职场智慧在特定的场景中显得尤为重要。
处理好和上司的关系是职场人最重大的课题。
所有人对James的评价是两个字：能干。新近上任的他却搅得直线上司VP嫉妒心鹊起，惴惴不安，怕有一天被James取代。VP对James又爱又恨，不让James碰核心业务，包括正在牵头运作的一项重大战略政府项目。
但是，在VP手上这个项目运作不下去了，眼看要死掉，走投无路之下，VP把这朵刺手的花在投标前一天传给James，让James去顶雷。
VP召开紧急会议，当场突然任命James为项目负责人，全权负责投标事务。
James震惊之下不好推诿，思考了一会儿镇定下来，当众提了几个问题：您一直是项目的实际负责人，请您告诉我现在真实的情况？对这个项目您的预期和底线是什么？高层决策点、评委、产品策略和布局这三个项目关键点搞定没有？
VP说什么已经不重要，重要的是James用提问的方式当众把责任分清，把自己摘出去了。中不了标，不能怪我James，老板打板子，你是逃不掉的。
接下来，James提出行动方案，高层该干的活派给VP，风险最低的事儿留给自己，其余安排给项目组其他成员，各司其职，最后要求部门秘书将会议内容立即形成会议纪要，报送公司高层和各部门。
VP想提出异议，抬头遇上James的目光，他放弃了，这个脑子比暴风还快的小子肯定会用这句话把他噎回去：我是项目组长，你刚宣布的！你得听我的！
James感觉到VP有压力，话锋一转给足了他面子：“老大，这事我没做过得向你学习，哪做得不对你随时纠正。”临危受命放低姿态，以弱示强，和VP绑定，提防着他嫁祸于人。
James不放心，晚上跑去找人力资源总监，向她汇报这个项目的进展和今天的会议内容，万一VP向自己身上推责任，HR是第三方证人。
运气不错，项目进展顺利，James找机会把喜讯及时知会大老板。中标后，James向大老板汇报了整个过程，受到一把手的高度赞扬。
目送James离去，大老板对秘书说：“这小子是个好人才，事儿办成了，把功劳全给了他的头儿；说到问题，不说头儿人有问题，说组织体系有问题。组织体系上出问题，哪有明确的债主哇。”
问题如实反映了，不说VP一个不字，还把荣誉推给他。领导不是痴呆，就算James表面上维护直接上司，大老板把整个过程听下来，心中能没数吗？这一回合James赢了。
新人在关系复杂的环境里立足并且快速脱颖而出，如何对待上级、同级和下级�
