托普检讨-第6部分
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这仿佛是一个暗示。
除了利用“教授”的名头外，宋如华也积极开发了电子科大的“人才”资源为己所用，托普事业要得到有效促进，他说就是要发动更多的大学生进行“人民战争”。
托普找到了3名在“挑战杯”大赛获奖的电子科大学生，学生们用FoxPro作为开发工具。1995年2月，经过一周时间，托普计算机自动计税系统10版诞生了，输入纳税人信息后，就能自动打印出发票。税务局局长非常满意，马上与托普签订了委托开发合同。在国税局楼上的地税局领导听说了托普税务软件，也很感兴趣，看过演示，不久也和托普签订了合同。
这难道是一个“隐蔽”的市场？那么，这个市场有多大呢？还有多少合同可以再签呢？宋如华思考了起来。终于，在税务局提供的开发资料中，托普找到了“答案”。对处于生死未卜状态的托普而言，这个“答案”无异于一根从天而降的“救命稻草”。
在这份国家税务总局下发的文件中，有这样一段话：“国家税务总局要求，在本世纪末，全国各税务局、所均要实现从申报、登记、开票、会计计算机化。”当时的宋如华并不知道这是国家全面启动“金税工程”的信号，但他算出了一笔大账——全国的税务局、所共计4万多个，即使平均每个局、所只投入10万元，就是一个有几十亿元需求的巨大市场，更何况每个局、所的实际投入将远远超过10万元；而且财税系统是有钱的单位，做了生意钱就能收回来；中国的财税系统有很大的相同性，因为国家定了很多统一的规矩，这意味着托普做的这套系统还可以拷贝、复制，是可以推广的——越想越觉得有感觉，32岁的他笑了。
但税务局建设计算机信息管理系统的资金从哪里来？当时国家还没有落实啊。另外，托普的软件开发人员对税务工作的业务知识一无所知，要开发税务软件更是困难重重。宋如华想到了“合纵连横”——托普向税务局提出建议，采用向管辖内的纳税人发售磁卡等办法筹集资金，并通过物价局批准获得许可，使托普软件开发人员与税务局管理人员、工作人员站在同一条线上，这样软件开发人员很快就熟悉并初步掌握了税务业务知识。
紧接着，像先前做显示屏生意一样，宋如华“大手一挥”，“把一件事情推向一个事业”的托普先后又为成都市锦江区、武侯区、青羊区的地税局和国税局，成华区地税局等税务机关承建了计算机自动计税系统。随后，托普又将产品推广到彭州、都江堰、青白江、金堂、温江、双流等成都周边区县，并逐渐向川南、川中、川东等地区扩张。
随着托普税务软件从10版升级到50版，托普借此“利器”又杀向全国。在由各地办事处初步形成的营销网络的大力推动下，截至1995年6月底，仅半年时间，其用户已遍及陕西、云南、贵州、江西、安徽、浙江 、辽宁等省。到10月底，托普税务软件的销售收入达4000多万元。其中，最大的一个工程是西安市地税工程，合同金额达1500万元。
《托普检讨》 “让我们向上帝宣誓”
●“让我们向上帝宣誓”
“我所期待的是一个顶峰、一个永恒和一个为永恒事业奉献全身心的托普群体！”——1995年，沉浸在胜利喜悦中的宋如华在给托普员工的“国庆致辞”中如是说。戴礼辉也很激动，在托普自办的刊物《市场快讯》上，他亲自撰文“致托普猛士”——
没有硝烟，没有枪炮，没有弹痕，更未见尸横遍地，血溅魂飞，但这的确是一场生与死、胜利与失败、喜悦与悲痛的战争。
我们并不需要真枪实弹的武装，却要时刻牢记武装我们的是精神、是灵魂、是知识。
我们的战场充满着奉献，充满着为托普事业奉献一切的精神。我们前沿阵地的猛士们将战场从成都打到西安、西宁、南宁，推进到济南、哈尔滨……既打游击战，又打歼灭战、围剿战、攻坚战。
全国市场工作会议为我们全体托普猛士吹响了进军全国的号角，猛士们正“荷枪实弹”奔赴各地战场。正值此时，为及时沟通各地战况及后方情报，我们的《市场快讯》诞生了，它毫无疑问地成为了托普的“战报”，将鼓舞猛士们奋进！奋进！！再奋进！！！
“奋进！奋进！！再奋进！！！”因“成功”而带来的狂热情绪，就像一个幽灵，在托普内部，上下飘忽着，晃动着，没有人察觉到，也没有人能意识到。
当然，有很多人也可能认为这是托普压抑已久而“不自主”迸发出来的“激情”，真是这样吗？
1995年10月14日，托普行政办公会议，宋如华作了“走向辉煌的明天”的报告，报告中充斥了“托普必胜”、“形势大好”、“一派欣欣向荣”等字样。
宋如华说他最近花了两个月时间做了一次全国性考察，觉得“托普人牢牢团结在以集团公司领导为首的核心周围，已形成了一个坚不可摧的战斗群体和战斗堡垒”、“完善了托普公司管理体系，逐步将人治转变为法治”、“发展突飞猛进，光金税工程，我们就应接不暇”。
在报告中，宋如华还流露出对惠普公司管理之道的顶礼膜拜，他要求托普明年统一员工服装以及发型，“女同志有女同志的发型，男同志有男同志的发型，不外乎就那两种嘛！人家惠普、康柏公司就注重这点”——宋如华希望男员工一律留平头或三七开分头，据其后来讲话透露，“世界上最伟大最有战斗力的两个民族——德意志民族和日本人就是这两种发型。统一发型有两个好处，一是看起来忠厚老实，给人好印象，便于打交道；二是能产生广告效应，叫人们一看发型就知道我们是托普的员工”。
值得一提的是，至宋如华2004年消失在国内公众视线前为止，他一直留的是平头。
“10·14”会议上，宋如华还提醒托普管理层注意对新领域的开拓，他说，“惠普公司就很注重新产品的开发”、“在开发新产品的过程中，……（我们）不能局限于片面或者一个层面上的指导思想”。他向与会者透露，托普下一步准备去西昌、广元开发那里的草原资源，“说句笑话，假如有一天我们干不下去了，还可以到那里放牛羊嘛！”
就像是一个潘多拉魔盒，多元化经营让曾尝到过苦头的宋如华一直欲罢不能。
面对扑面而来的“喜报”，宋如华不断地激动着，“托普的发展速度实在太快了，每次统计人数时，总要在已有数字上浮二三十、四五十，这种超前速度已成为托普的象征”；“这种速度不得了。国外的惠普、松下初期发展的速度都比不上我们。照这样的速度发展下去，托普经济帝国的理想指日可待”；“西南是托普的根，一定要牢记根在中国、在西部、在西南、在四川、在成都。我们发展壮大了，也一定不要忘记了根”……
1995年那一年，托普高歌猛进，“超高速”发展，当年产值达1亿元，员工人数从年初的100多人猛增到300多人；市场网络也渐次铺开，形成了以打通东、西两条大动脉为总思路的新的市场蓝图；除了计税软件，计算机事业部还开发出了工商软件、条码阅读器等，显示屏事业部也陆续开发出了多媒体彩屏、条形屏、传呼屏等新产品。
1995年那一年，以“摩托罗拉内部控制标准”为学习样本，托普终于有了自己的“企业宪法”——《托普典章》，宋如华说，“未来的10年，我们将努力使《托普典章》成为中国企业管理的‘法典’，使它成为中国企业管理的指南。”
1995年那一年，或许因为有了资本，或许因为有了意识，或许其他，宋如华“行善”的动作也变得更大——他为电子科大捐资赞助近20万元；向成都市部分特困国有、集体企业职工提供生活补助达20余万元；整个1995年，他还投资2000万元在两年内分3期为四川省的83个贫困县免费或优惠安装计算机计税系统……
在1995年的年终工作总结大会上，宋如华第一次提出了“富民强国，为建立强大的‘托普经济帝国’而奋斗”的“伟大”目标，因“帝国”两字让某些政府领导不是很“爽”，后又改成了“王国”。所谓“托普经济王国”，宋如华认为它首先应该是精神帝国，没有强大精神力量支撑的“托普经济王国”，“是要垮的”；其次要有一支坚不可摧的队伍，他说到20世纪末，托普要培养100名技术骨干、100名管理骨干、100名业务骨干；第三要建立3个总投入不少于3000万元的实验室，同时，还要打造世界一流、国内第一的托普科学城。
在会上，野心勃勃的宋如华还第一次提出了上市的想法，他要求托普逐步从公司内部的股份合作制过渡到正规的股份制，“为1997、1998年公司股票正式上市打下坚实基础”；他还提出将成立“托普事业推动委员会”，组建“财务监督委员会”和“职业道德委员会”。在一个比一个美妙的梦想前，在一个比一个狂热的托普人前，宋如华更是在1995年产值过亿的基础上，提出了1996年托普要“坐二望三冲五（亿）”的口号。
幸福来得如此之快，台下的听众热血沸腾，掌声迭起。年终工作总结大会的闭幕词，是一位名叫李建友的托普集团副总裁作的，他声情俱佳地说——
“各位代表，各位托普的忠诚卫士，在此世纪之交，我们中国人能成为自由人，还是沦为世界的奴隶；能否享有可以称之为自己所有的财产；能否使自己免于陷入非人能拯救的悲惨境地——决定这一切的时刻已迫在眉睫。苍天之下，千百万尚未出生的人的命运取决于，至少一定程度上取决于我们这支军队——托普的忠诚战士的勇敢和战斗，我们正创造跨世纪的辉煌，竞争的敌人残酷无情，我们别无他路，要么团结一心奋起反击，要么屈膝投降，而我们钢铁般的托普战士怎能投降呢？因此，我们必须下定决心，若不克敌制胜，缔造托普经济帝国，就是捐躯疆场。
祖国的尊严，我们托普人的尊严，都要求我们忠诚的托普战士在宋总的领导下进行英勇顽强的奋斗，如果我们做不到这一点，我们将感到羞愧，并将为后人所不齿。所以，让我们凭借我们事业的正义性和上帝给予我们的恩助，在此世纪之交，去创造伟大而崇高的业绩。全体托普人都注视着我们，我们有幸为他们效劳，我们将受到他们的祝福和赞颂。让我们相互激励、互相鞭策，并向世人昭示：在我们中国自己的国土上，有一群用科学文化知识武装起来的精英们，在宋如华领袖的带领下，高举宋总创立的托普思想及托普路线，为缔造托普经济帝国而不遗余力、奋斗不息。我们的第一需要是工作，我们的第一需要是宋如华式托普事业，我们有充分的理由相信，上苍一定会保佑如此伟大而正义的事业获得胜利。”
在结束讲话时，看着参会的200多名越来越激昂的“托普战士”，李建友放下讲话稿，振臂高呼，“现在，我提议，全体起立，高唱托普之歌《团结就是力量》，谨以此让我们向上帝宣誓：我们托普忠诚的卫士，为宋如华式的托普事业而奋斗终身！”
刚进入托普时，李建友是一个十分内向的人，“打死都不说一句话”，但他性格好强，不服输。虽然最初对做业务一窍不通，但在短短的两个月里，他就可以独当一面开展业务了。后来，他主管的北方市场片区，成为托普完成业务最好的片区——宋如华非常器重他，职位持续升迁，从普通业务员先后升迁到办事处主任、北方市场管理处处长、事业部行政总裁、集团总裁助理、副总裁。在公司内部，李建友的排名也从原来籍籍无名到排名第13位再到第3名，成为仅次于宋如华与戴礼辉的二号人物。
有人会觉得奇怪，“第3名”怎么是“二号人物”了呢？难道宋如华是“0”号？
没错，宋正是“0”号。1995年的一次内部会议上，宋如华在解释托普核心层时说：“作为集团公司的领导，我还是‘0’号嘛！接下来第1号就是我们的戴总了，我不在公司他主持日常事务；第2号是李建友李总，他负责市场和金税事业部；第3号是高云秋，主管财务；第4号是李正彬，主管生产；第5号陆兆祥，主管显示屏事业部；第6号杨秉楠，主管后勤；第7号鲁安利，总工程师；第8号，张克起，搞开发研究；第9号张蓉露，主管综合事业部；第10号文凌，第11号陈磊；第12号卢柏明；第13号吴立志。”
团结就是力量
团结就是力量
这力量是铁
这力量是钢
比铁还硬，比钢还强
向着法�
