闯三关-第142部分
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二、紧密结合市场内部环境与外部环境的需求与变化，及时调整企业战略思路，以更适应市场供求的需要。
三、紧密结合农业市场经济发展走向市场化，全球化的发展趋势，完善镇级农民社会化服务，农产品市场机制，农业支持保护的三大体系建设，以保证全镇农业市场经济健康发展。
四、紧密结合“以工养农，以厂富民”的战略思想，引领镇村企业调整方向，以企带农，以企促农，以企扶农，以企补农，打造中国驰名品牌特色产品。
五、紧密结合本地实际；以龙头企业带动农业、种养业向标准化，规模化，工厂化，产业发展的战略思路，加大对镇所在地的农业产业化龙头企业的支持，引导镇村企业，农户走向产业化经营的道路，使产业更具发展后劲。
在全体干部群众的努力下，兴业镇各项经济建设取得了巨大的成就，农业产业化，标准化建设初具规模，镇村企业不断壮大，第三产业不断发展，全镇拥有沼气的农户达到88％，人均收入超过3980元，居全省镇级第一。
李劲松非常清楚知道，兴业镇能有今天的成就，李新民功不可没，镇历届领导班子的作用更是不可忘记。
南江市委书记郭向明在总结兴业镇经济工作发展情况时指出：“兴业领导班子最可贵的就是，具有卓越的‘产业洞察力’，能够根据不同的实际情况和地域资源，条件，环境，创建不同的发展模式，以灵活机动的战略战术引领干部群众全面推进社会主义生态家园建设。”
李劲松觉得郭书记说得很对，兴业镇的每任领导班子交班时都有这样的一句话：“作风是不变的，资源是固定的，模式是人定的，观念是活的，发展是真的”。
李劲松认为，他们的这五个观点十分正确。
时代在发展，人们在前进。每一代人都要在所处的时期中有所发展，有所创造，有所建树。
到目前为止，兴业镇的24个村，其中10个村的80％农户成为标准的生态家园典范，8个村为农业养殖产业化新村，3个村为全国标准生态旅游村，3个村为农民员工化新村。
李劲松曾经用一村一句话的生动形象的语言，把整个村的变化和成就概括出来。省城一家报纸的记者，在采访了兴业镇后，竟一字不改的引用李劲松的话作标题进行连续报道，在全国引起极大的反响，一时间兴业镇声名远播，旅游的人数倍增，媒体中冒出了一个“西恭城，东兴业”的生态家园建设模式之说。
但李劲松觉得这样的说法不好，只能说他们各有千秋。于是又打算利用一点时间来看一看这些报道。
于是，叫刘勇进把这家报纸对兴业镇生态家园建设的连续报道拿出来。
刘勇进确是一位合格的的秘书，为了使李劲松能够十分熟悉全市的先进典型及经验，对凡是在省城报纸刊登的江州市的文章全部剪下来，装订成册，供李劲松随时调阅查看。
李劲松决定看一次这些新闻报道，看能不能从中悟出一些指导当前工作的东西来。他放低了座椅，从刘勇进手里接过剪报，专心致志地一篇一篇的看了起来。
一、抓住生态不放松推进新农村建设——兴业镇
江州市兴业镇党委政府1983年以来，7任书记，六任镇长，历届领导班子抓住生态不放松，坚持一个中心两个基本点，三个更新观念，四个狠抓，五个紧密结合，以“养殖—沼气—种植”三位一体的战略思想，推行‘一池带五小，五小带一楼‘的生态家园建设模式，努力探索建设社会主义新农村的有效途径，多元化发展农业，农产品加工业，以农业产业化重点龙头企业带动、拓宽农民增收渠道，为建设社会主义新农村，夯实坚定的农业经济基础。到现在为止，全镇建设沼气池17000多座，入户率占88％以，居全省镇级第一，工农业总产值年年递增，人均收入3980元，居全市镇级第一。省地市两级领导多次在会议上称这种模式为“兴业模式”。
二、昔日村庄脏乱差今日旅游生态村——罗正村
20年前，江州市兴业镇罗正村是全镇唯一一个连办公楼都没有的村，到处污水横流，垃圾成堆，苍蝇满天飞，臭气迫人避。
后来；镇党委政府根据罗正村的实际情况，对现有资源进行排查，认为罗正村距镇区近，不到两公里，距离市区十多公里，村里丘陵环绕，土地肥沃，可作为“菜篮子”基地，输送蔬菜到市里。
于是，政府派出人员到罗正村指导工作，制定了养殖—沼气—种植三位一体战略；推进‘一池带五小，五小带一楼’的生态家园建设。
经过20年的奋斗，今日的罗正村，非昔可比，村里面貌焕然一新，干净、整洁、各种文化娱乐设施配套齐全；水泥硬化道路通村透户，一幢幢设计新颖别致的小楼掩映在果园丛中；鸟语花香，令人心旷神怡；好一派生气勃勃的景象。
全村各项经济不断发展；引进日本高科技建设提子基地500亩，蘑菇基地10万平方米，潮菜基地500亩，小鱼塘1400张等。
由于南方提子种植较少，又有很多人想吃新鲜的，一到周末就从市里涌来一大批的人，有些人还在这里过夜渡周末，于是，罗正村人不但趁机推销其他的水果，蔬菜，还办起了农家旅馆：空调，电话等一应俱全，设施完备。
村支书钟向荣；具有卓越的“产业洞察力”，从这个现象中看出了商机，提出发展旅游业，带动各项经济发展的战略思路；组织力量；恢复罗村古来就有的文化古迹景点：裴妃古井，千年荔园，西竺风景，状元楼，举人门，进士第，秀才匾等等；共计28处，建设文体公园，在各大媒体刊登广告，进行大规模的宣传，游客越来越多。还把每年的二月二定为罗正村旅游文化艺术节，钓鱼节。
经过一番接力赛式的奋斗；生态旅游业带动了罗正村各项经济发展，人均收入超过3986元，昔日的脏、乱、差村，发展成为了国家级生态旅游示范村。
凡是到罗正村旅游过的人，谁不夸罗正村人具有卓越的“产业洞察力”？
有诗为证：大千世界奇闻多，洞察先机事可全，昔日村庄脏乱差；今日旅游生态村。
三、党委政府定方略“五子”演绎新传奇——石塘村
江州市兴业镇党委政府，具有非凡的“市场产业洞察力”，根据德胜村距离市区近的特点，指导德胜村委会创建一个全新的产业模式——五子模式。
第一子：菜篮子工程。
村委会首先建设一个5000平方米的蘑菇种植基地，还有大白菜，西红柿，甜辣椒，百亩鱼塘示范地，引领村民种植各种各样的蔬菜。
这些蔬菜全部用沼液灌溉，不用化学肥料，绝对天然绿色，非常受城里人的欢迎，实现全年产值单项收入1200万元，人均收入2000元。
村里共有鱼塘18张，大部分放养桂花鱼。但桂花鱼苗全部来自外地，成本高，村委会组织人进行鱼苗繁殖，最后成功的培育出更好的桂花鱼苗，还往外销售。养殖桂花鱼农户收入每年超过5万元。
第二子：盆子工程。
石塘村除了占领城里人的菜篮子外，同时也十分重视餐饮业的发展，从90年代开始，村里不断有人去学习做菜，并到城里开餐馆，经营快餐业。其中的老板张盛还把餐厅开到全省都有，年收入超过百万元。据初步统计，江州市里面石塘村人开的餐馆就有一半之多。石塘村人到全国从事餐饮业的厨师有200多人，每人的月工资都有3000元以上。大大解决了全村富裕劳动力的转移。
第三子：房子工程
全村组织了几个建筑工程队进城承包建筑工程，农忙在家种地养鱼，农闲进工地建房子，全村在当地或城里的建筑民工有300多人，年劳务收入百万元以上。
第四子：车轮子工程。
石塘村委会把目光盯得远，根据本村实际，引导部分村民搞汽车运输，村里在城里搞了一个运输公司，车队业务不断扩大，营运车辆180辆，营运范围覆盖中南六省，年营业额700多万元。
第五子：坛子工程。
石塘村有一个特产是远近闻名的，叫作石塘酸菜。纯天然制作，售价也不高，每公斤3。8元，家家户户都有一个大坛子，多的人家有时达到一两百个，每个坛子能装200斤酸菜，全村平均每户卖酸菜收入不少于1万元，村委会将申请注册“石塘酸菜”，远销全国。
石塘村人的业迹有囗皆碑，有诗为证：
兴业石塘喜事多，品牌酸菜世间稀。观念更新求发展，五子演绎新传奇。四、崇尚科学是本色技术创新结硕果——杨村
杨村人的特点是崇尚科学，人闲地不闲。
田里的稻谷刚收完，小番茄又种上，大的农户，四季豆，西葫芦也同时种上。
村委会带领村民兴修水利，进行科学创新，在村里开展科学种养培训班，培训农户走上大棚种植致富路。
村委会统一规划；进行产业结构调整，组织农户搭建标准大棚180个，进行科学种植蔬菜，用上科学滴灌技术，引进市场畅销的甜瓜，青瓜，草莓，以色列大番茄等作物，每个大棚年收入10000元以上。人们称赞杨村人是：崇尚科学是本色，技术创新结硕果。
五、“无中生有”是奇招更新观念石生花——西进村
西进村，是兴业镇的一个靠近江广公路的村子。除了路好走外，可以说地域特色资源一无所有。人均土地不够五分，无山无果，如果靠种田过日子，是镇上最贫穷的村子。但现在却是最富裕的村子之一。
1983年，西进村委会在镇党委政府的支持下，大胆创新，成立石材公司，购进石材加工设备，从外地购进石材组织村民进行深加工。经过几年的拼搏，终于走出了成功的路子。
1994年，村委会再次更新观念，引领村民改造石材设备，走上更加标准化、产业化生产的轨道，使生产出来的模板和光板达到出口的标准。
到目前为止，西进村的26个生产组共有石材加工厂28个，年产板材出口3000多万平方米，产值2000多万元，村民实现员工化，月工资1000多元以上，产品出口到港澳地区，日本，东南亚，比利时等地区。
西进村人无不自豪的说：。“无中生有”是奇招，更新观念石生花。六、洞察先机知进退“吃里扒外”奔小康——李村
李村，是兴业镇唯一一个建有气势恢弘的大宅门新村。从这个大宅门进去共有430多户人家，生态家园建设独具规模，户户建起沼气池，80％的人家都有小果园，小鱼塘，小楼房，小菜园，小猪圈，小鸡场，一幢幢新颖别致的小楼掩映在绿树中，水泥硬化路穿门串户，全村收入人均5886元，家家有摩托车，小轿车有58辆。是全镇最富有的村之一，标准的‘六通八型十化十有’村庄。
但是，李村10年前还是一个全镇较穷的村，经济发展缓慢，村容脏、乱、差。
为何八年后，却出现了这么大的变化？
这是得益于李村人掌握了智慧的“产业洞察力”。
1992年，在镇党委政府的关注下，村委会下决心要改变落后的村风村貌。生发了一种新观念：“吃里扒外奔小康”。
什么是“吃里”？“里”，就是本地的资源〈李村区域内资源有：龙眼树3000多亩，荔枝树1700多亩，桃树1000株，淮生种植面积800多亩，年收入：水果方面100多万元，淮生120多万元，其他养殖和小五金加工业收入100多万元，合计300多万元，人均收入超过1000元。〉吃里，就是开发利用好本地资源。
“扒外”，就是“借壳生蛋”，利用李村人独有的技术，借助外地的资源，进行原地创业和异地创业相结合。
村委会认为，本地资源有限，于是组织有技术的李村人到珠江三角洲创业，有搞装修的，开“铁艺厂”的，开“针织厂”的，养猪的，种花树的，几年下来，建设了一条成功的产业链。
目前为止，李村“两地创业”成绩显著，人们不但把厂开在异地，也开回了本地，在外地开办的铁艺厂由刚开始的一家发展到了53家，最高收入的厂年利润有100多万元，最少的也有5到8万元；同时引进外资，在村里办了10家针织厂，18家小型五金加工厂，解决村里的剩余劳动力500多人就业。
无怪乎，李村人不管走到那里，都听到这样的称赞：
天下能人多又多，不及李村老大哥。“借壳生蛋”出新招，金满箱来银满箩。
李劲松看到这里，觉得这些报道都写得不错，很真实，很有哲理性。
他把这些报道归纳了一下，得出一个结论：一个地方要真正富裕起来，单靠一种模式，一种理念是解决不了的，不同的地方，不同的理念，都会创造出不同的业绩来。本地有资源的，可充分利用，象罗村，石塘村，杨村；没有资源的可以利用外地资源，“借壳生蛋”，“无中生有”，象李村，西进村；他们的成功就是一个例子。
李劲松更加深的体会到：一个地方的经济能不能发展得起来，领导班子决策是最重要的，企业领导层，�
