私营公司创办程序与股东纠纷-第2部分
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第6章 胆识并存（）
创业者的一个显著特征是不怕冒风险，甚至乐于冒风险，也就是通常说的“有胆有识”。不少调查研究表明，善于创业的人大多精力旺盛，而且自信心极强，也就是平常所说的事业心强的人。这些人坚信靠自己的努力可以带来好的结果，不轻言失败和放弃。
在生活中，人们经常会遇到这样一些人，他们尽管境遇并不如意，也没有足资骄傲的经历，但他们却“莫名其妙”充满自信，常常认为自己不久就会超越身边的其他人。其实，这些人往往就是创业的好料子。这些人的自信心部分来自天性，但也可以从不利环境中磨练出来。这是因为投资创业者要取得成功，就必须敢冒风险，为此他需要有胆量、力量与肚量，而其中最重要的便是胆量。因为有胆量的人才能大胆突破，勇于创新，走出自己的一条路。
下面这个例子就很能说明问题。
1955年，日本三洋电器公司董事长井植岁男家中的一个园艺师傅，因为欠缺胆量，白白丧失了一个成功的机会。有一天，园艺师傅向井植说：“董事长，我看您的事业愈做愈大，而我就像树上的蝉，一生都在树干上，太没出息了，你教我一点创业的秘诀吧！”
井植点头说：“行！我看你比较适合园艺方面的事业。这样好啦，在我工厂旁有2万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱买得到呢？”
“40元。”
井植又说：“好！以1坪种2棵计算，扣除道路，2万坪大约可种2万棵，树苗的成本加肥料费刚好100万元，3年后，1棵树可卖多少钱呢？”
“大约300元。”
“100万元的树苗成本与肥料费都由我来支付，以后的3年你负责除草与施肥等工作。3年后，我们就有500多万元的利润，到时候我们每人一半。”
不料园艺师傅却拒绝说：“哇！这么大的生意，我可不敢做。”
最后，井植只好以付工资的方式，聘用那个园艺师傅种植树苗。就这样，园艺师傅丧失了一个成功致富的良机。
这个事例从反面说明：一个没有胆识的人，再好的投资机会，他也不敢去掌握与尝试。固然，他有失败的顾虑，但是也失去成功的机会。所以说，要赚大钱，非要有点冒险的胆量不可。
第7章 素质修炼（）
世界上没有所谓成功者的标准，但却有成功者的共通之处——成功者的素质修养。创业者不一定要具备所有这些素质，但创业者如果缺乏这些素质，就容易导致事倍功半，因此创业者应该尽力去掌握这些素质。
一个创办公司的人，首先要有独创性的品质。
著名的心理学家马斯洛认为“有创造性的人是属于自我实现的人”。一个能够实现自我的人就具有极强的独创性，他会经常思考“我是谁？我能做什么？我的价值是什么？怎样去实现我的价值？”和具有独创性相对的是具有依附性的人，这些人没有主宰自己命运的勇气，一切都依靠别人，跟从别人。
准备创办公司的多是些年轻人，大都是20世纪80年代以后出生成长的。相对而言，他们的独立性比上一代要强。但是，大部分的人对独创性还存在错误的思想。他们认为独立性就是标新立异，于是将大量时间与精力放在自己的外表上——理一个不同寻常的发型；穿一身与众不同的衣服——这实际上恰恰失去了自己的个性。真正的独创性是在思想上承认权威的存在，但又不盲目信从，善于用自己的头脑去独立地思考。一句话，创业者要有自己的大脑。
其次，创业者要有好胜心。
好胜心是指一个人对自己非常有信心，而且积极与别人竞争并追求成功的积极心态。马斯洛将人的好胜心放至最高层次，认为人除了衣食住行的基本生活需要之外，还有安全需要、社会认同需要、社会尊重需要和自我实现的需要。自我实现需要的一个具体体现就是成功。也就是说，人的天性渴望得到别人的承认与尊重，渴望获取成功。创业者在强烈追求胜利的驱动下，可以不分昼夜地辛勤工作。好胜心是创业者成功的内在动力。但是，创业者虽可以好胜但绝对不可以逞强。真正成功的创业者不会到处招摇自己的成功，更不会去攻击别人或者有意压制为自己工作的人才，惟恐他们过于强大使自己没有面子。
在实际生活中，忌贤妒能的老板也不少见，这些老板大多也是具有强烈好胜心的人，但由于没有正确对待部下，心胸十分狭隘，以至做出自毁长城的蠢事。另外，还有一些人鼓吹创业者要有强烈的赚钱欲望，认为成为百万富翁、亿万富翁才是人追求的目标，这也是不对的。因为创业者一旦钻进了钱眼儿，就会成为惟利是图之徒。因此，创业者要有正确的财富观，要让好胜心取代财富观。
第三，创业者要有求异性。
创业者的商业经营就是要满足人们的需要。但是每个人的需要千差万别。创业者只有独辟蹊径，无论是产品的生产还是包装设计，甚至营销方式、售后服务等，都要求异创新。创业者具有极强的求异追求，是其积极进取生命力的源泉。
那么，创业者又要怎样求异呢？
1。只有求异创新，才能制定公司的一切决策。有的创业者把别人打江山的成功经验奉为圭臬，订为神圣的制度，任何人都不能违背。这些创业者最终会发现公司失败的根源就是过去那些所谓的成功经验。因此，求异才能创新，才能因地制宜地进行决策。
2。求异创新，是新公司发展的关键。人的天性是喜新厌旧的，人们不会因为一个产品质量好就长期使用，却会因为新产品的出现而放弃旧产品。创业者在创业伊始就要紧紧抓住人们喜新厌旧的心理，在消除人们疑虑的同时大力宣传产品的时代感，使之能满足人们求新的要求。在公司发展到一定规模时，创业者千万不要裹足不前，而是要大力求异，推出新的产品。
第四，创业者要有进攻性。
著名物理学家、诺贝尔物理学奖得主温伯格对创造性有独到的见解。他认为，人在创造时的“进攻性”很重要，在探索求知或建立全新的事物时，一定要发扬进攻精神。这也适合于创办公司的人们。一般来说，创办公司是自己没有干过的事，其他人的建议或经验教训只是参考。因此，创业者不要迷信书本和一些所谓的权威，而要勇于尝试，在创业过程中主动出击。在处理进攻性时，创业者在战略上要像毛泽东说的“轻视对方”，在战术上则要“重视对方”。
但需要注意的是，除非在特殊情况下，创业者千万别在人际关系中过分显示进攻性。这是因为创业者如果在待人接物方面，显示出咄咄逼人的气势，容易遭人敌视，难以与人合作或得到帮助，因此应少锋芒毕露，尤其是在与对手谈判时，要保持清醒的头脑，不要一味地与人争斗。
第五，创业者要有坚忍性。
创业的道路上既有成功，也有失败，无论是面对成功还是失败，创业者都要充分发挥坚忍不拔的品格。著名的发明家杜马斯阿尔瓦爱迪生说过：“我的成功是从一路失败中取得的。”他发明电灯丝的时候，尝试了将近一千次，但每次都以失败而告终。许多人都劝爱迪生放弃，肯定这件事是无法成功的。爱迪生却不这样看：“每一次失败都向我证明了这样去做是不对的，但总会有一次能发现正确的方法。”
创业者所走的路，肯定会充满失败。对此，创业者要时刻做到心中有数，在面临一次又一次失败的打击时，要靠坚忍不拔的精神去克服，要凭顽强的毅力去承受失败的打击。在打击之下，绝不丧失前进的信心和勇气，而要在认真总结经验教训的基础上奋勇而起。
在创业的坚忍性上，创业者不仅要培养自己面对失败坚忍不拔的品质，而且要在公司内部建立一套宽容的机制，允许公司员工犯错误，培养他们的坚忍性。总之，坚忍的精神是一位成功创业者应具备的品质。
第8章 什么样的人可以创办公司（）
如果一个人打算创办公司，要具备怎样的品质呢？
在那些成功的创业者中，勇于承担风险、自信心强的人占着多数。一般认为，下列的品质有助于创业：
1。时时刻刻在寻求机会，来不断进取。
2。不安于现状，并常常试图靠自己的努力来塑造将来。
3。不强调自己的偏好，常想市场所想，急顾客需求所急。
4。通晓人情，善于团结，能激励部属，能重用能人。
5。耐烦，执著，不轻言放弃。
上述品质，并不是每个创业者都必须全部具备的，毕竟创业者也不可能是完人。但是，这些品质对于创业有着积极的作用。
创办企业获得成功的因素非常多。事实上，在任何处境下，各种性格的人都不乏成功的先例，这为有志创业的人留下空间——无论他是何种类型，有何种背景，都有成功的可能。但是，成功创业者的经验多多少少还是可以给予人们一些指导和启发的。
除了多读成功人士的传记，取得借鉴之外，有些测试方法也可以试试。在美国，有一种方法来“测量”人们创业的心理准备程度。它简单易行，虽然并不是那么可靠，却对测试人有一定的改善作用。
问题表：
1。你的父母、近亲、好朋友中间有没有创业成功的人？
2。在你成长的过程中，你家里有没有做买卖的经历或经验？
3。你幼时有没有自食其力，譬如靠打工、摆摊赚钱的经历？
4。你在校的成绩是不是并不太出色？
5。你在学校里是不是并不太合群？
6。你是否在学校因行为不合规范常挨批评？
7。你是否会对长期做同一工作感到乏味？
8。你是否以为如果有机会会比你的上司干得好？
9。你是否宁愿自己打球胜过看球？
10。你看书是否对非类的比更感兴趣？
11。你有没有被解雇或被迫辞职的经历？
12。你是否倾向于说干就干而不是再三盘算计划后再做？
13。你有没有常为工作或个人问题而失眠？
14。你是否认为自己是个有决断、较实际的人？
15。你对集体活动是否积极参加？
以上15个问题，答“对”的给1分，答“不对”的给0分，假如你的分数是12分或以上，但你现在还没有创业的话，那么你的创业倾向算是不明显的；假如你的分数低于12分而你已创立了自己的事业的话，则你的创业倾向算是很充沛的。
上述测试表，大概地说，答对的都是较有利创业的。也就是说，如果环境已向你提供上述有利于创业的因素，但你仍然没有采取行动的话，那么是你的内在性格促使你选择不走创业的路，你在内心倾向于认为不创业对自己更有利；反之，如果环境虽没有很鼓励你创业，但你仍毅然走上创业之路，则说明你内心有较强烈的愿望去选择创业。
还有两种不同的情况。要是你的分数低于12，但仍然没有创业，或分数高于12，而你确实已经创业，那么这个性格测试则没有结论。因为环境顺利的话即便创业意愿不足的人也可能因势利导地去创业；反之，环境不大有利时，一个人尚未创业并不说明他就没有内在的创业意愿。譬如，一个人有被解雇或者和上司处得不太愉快的经历，常常成为他毅然创业的“契机”。
第9章 哪些人不适合创办公司（）
当然，并不是所有的人都具备创业的品质，究竟哪些人不适合创业呢？
美国的一些创业投资研究专家认为下列一些人不适合创办公司：
1。缺少职业意识的人。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。如职业运动员、职业演员等，他们具有较强的职业意识，而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
2。优越感过强的人。自恃才高，我行我素，难以与集体融合。
3。唯上是从，只会说“是”的人。这种人缺乏独立性、主动性和创造性。若当了经理，也只能因循守旧，难以开展开拓性的工作，对公司发展�
