蒙哥马利传-第24部分

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对干如何着手工作，终于想出了一些主意，至少已初具轮廓。正是：苦练两　年战法定，从容上阵扭乾坤。欲知后事如何，请看下章分解。

第十一章　初战告捷

公然违令先接管，决不后退忙备战；　坚守不出设陷阱，哈勒法山捷报传。
1942　年　8　月　12　日一早，蒙哥马利到达开罗郊外的一个机场，然后被接　到大金字塔附近的米纳·豪斯饭店，住在奥金莱克包下的一个房间里。在洗
澡、进早餐之后，他驱车前往开罗的中东司令部。他　10　点多钟到达那里，　立即被带去见奥金莱克。
奥金莱克把蒙哥马利带进地图室，关好门，室内别无他人。在告诉蒙　哥马利他即将离任之后，奥金莱克向蒙哥马利解释了他的作战计划：应不惜　任何代价保存第　8
集团军，而不使它在战场上遭到歼灭性打击。如果隆美尔　很快发动全力攻击，第　8　集团军将退到尼罗河三角洲；如果开罗和尼罗河三
角洲不保，将继续向南退却至尼罗河。还有一种可能就是撤退到巴勒斯坦。　副参谋长约翰·哈定少将已经制定了把第　8　集团军司令部后撤至尼罗河的计　划。
听到这个计划后，蒙哥马利感到十分惊讶，于是提了一两个问题，但　很快感到奥金莱克讨厌那些涉及立即修改他的既定方针的问题。蒙哥马利只　好沉默不语。
奥金莱克还让蒙哥马利第二天就进沙漠，在第　8　集团军司令部呆上两　天，熟悉熟悉情况，等到　8　月　15　日才正式接任。同一天他要亲自向亚历山
大办理移交，他希望这两件事同时进行。他虽然已经命令拉姆斯登代理他，　但他本人仍旧指挥着第　8　集团军，万一敌人发动攻击，或者发生了什么危机，
他可以立即从拉姆斯登手中再接过直接指挥权。这种做法简直大奇特了。如　果亚历山大同意奥金莱克推迟移交指挥权，蒙哥马利决不会同意。谈话一结
束，他立即有礼貌地告辞了。
蒙哥马利当即去找亚历山大，向他提出为第　8　集团军建立一支后备军　的计划。这支队伍应该同隆美尔的部队一样，拥有较完善的装甲武器。亚历
山大同意了，但当时他还未接任总司令。接着，蒙哥马利就去找他坎伯利参　谋学院的学生、第　8　集团军副参谋长哈定，向他说明了整个计划，并请求他
用分散在埃及的零星力量组建一个装甲军。哈定答应想想办法。那天下午，　蒙哥马利买了一些在　8　月的沙漠中急需的衣服。下午　6　时，蒙哥马利与亚历
山大去见哈定。哈定说他可以组建一个装甲军。它将是第　10　军，包括第工、　第　8、第　10　装甲师和新西兰师。每一个师包括一个装甲旅、一个步兵旅和
师直属队。新西兰师包括两个步兵旅和一个装甲旅。这使蒙哥马利非常高兴。　那天蒙哥马利还找到了一个随从副官约翰·波斯顿。波斯顿曾跟随过　戈特，是从第　11
轻骑兵师来的一个年轻军官。蒙哥马利在《回忆录》中写　道：“我不能再有更好的选择了。我们从阿拉曼到易北河，转战了十个国家。
我很器重他。他在战争的最后一个星期在德国牺牲了。”
8　月　13　日上午　5　时，蒙哥马利乘车离开英国大使馆向沙漠进发。在亚　历山大港以西的十字路口，他碰到了如约前来接他的第　8　集团军司令部作战
情报处长德·甘冈。
开罗大道从那里向左转弯，开始沿着海岸延伸。德·甘冈是蒙哥马利　的知交，并得到过蒙哥马利的帮助和提携。为了尽早了解情况，蒙哥马利请　德·甘冈与他同车。
车上，他们靠紧坐着，膝上铺一幅地图，德·甘冈向他介绍作战形势、　最新敌情、各个战区的指挥官、部队士气、奥金莱克关于今后的行动命令，
以及他自己对这一切的看法。
通过一路的交谈和观察，在到达第　8　集团军司令部之前，蒙哥马利已　选中德·甘冈作他的参谋长。蒙哥马利在《回忆录》中写道：“我对这一决
定从未后悔过。弗雷迪·德·甘冈和我从此一起经历了这场战争。无论我到　哪儿，他总是担任我的参谋长。从阿拉曼到柏林，我们始终在一起。在我们
共事中，由于他的才干日益增长，我感到我是多么幸运。在英国陆军中，我　以为像他这样卓越的参谋长，可以说是空前绝后。”
大约上午　11　时，他们到达第　8　集团军的沙漠司令部一下在发现眼前的　景象足以使任何人泄气：在满日荒凉的沙滩上，只有几辆卡车，没有进餐帐
篷，绝大部分工作都得在烈日之下的卡车内或露天里完成，到处都是苍蝇。　蒙哥马利虽然不是一个生活奢侈的人，但却有这么一条原则：指挥官和参谋
人员应当有合情合理的生活享受，哪怕只是为了工作效率的缘故。他和丘吉　尔一样，对这里到处脏乱不堪感到厌恶。
第　8　集团军代理司令拉姆斯登中将在　1938—　1939　年间曾在蒙哥马利领　导下当过营长。德·甘冈在车上介绍情况时，曾把他称为“该死的废物”。
蒙哥马利一到，他便来向他介绍形势。蒙哥马利盘问他有关隆美尔如发起进　攻，英军将计划后撤的事，他回答说，关于撤退，曾发出过一些命令，但命
令是含糊的。总之，蒙哥马利发现“战线上的一切都有一种捉摸不定的气氛”，　情况十分危险。于是，他决定采取行动。按照命令，他要到　8　月　15　日才能
接管第　8　集团军，当时还只是　13　日，但是，他不能再等了，决心自己承担　全部责任。他马上解除了拉姆斯登的职务，让他回第　30　军去当他的军长。
拉姆斯登颇感惊讶，但他还是去了。就这样，蒙哥马利在　8　月　13　日　14　时，　即在授权之日的前两天，就任第　8
集团军司令。随后，他向总司令部发去一　份说明他已接任第　8　集团军司令的电报。他这种做法完全违背命令，但总司
令部并未回电。接着，他取消了这以前有关撤退的所有命令。
接管第　8　集团军后，蒙哥马利马上开始处理他认为必须立即予以注意　的四项任务：一是在集团军内树立他的形象并恢复全军官兵对集团军本身及
其高级军官的信任；二是审查指挥机构并砍掉那些他认为普遍存在的“朽　木”；三是建立一个与他的性格和作战理论相适应的指挥系统；四是对付隆
美尔。迫在眉睫的将是他指挥的第一场战斗。这场战斗必须打赢，而且是决　定性地打赢。
蒙哥马利决定迅速暂离司令部，免得总司令部对他擅自接管第　8　集团　军的指挥权提出异议。但在离开之前，他让德·甘冈当天晚上　6　时召集全体
参谋人员，他要向他们作一次重要的讲话。
由于他已会见过第　30　军军长拉姆斯登，便直奔南翼的第　13　军司令部。　在那里他同代理军长弗赖伯格将军进行了一次长谈，随后又同澳大利亚第　9
师师长莫斯黑德谈了话。这两人都给他留下了很好的印象。
当他回到第　8　集团军司令部时，已经相当晚了，参谋人员都在离他的　指挥车几码远的地方等他。在傍晚的一片凉意之中，他开始向第　8　集团军全
体参谋人员讲话：
“一、首先，我要向你们介绍我自己。你们不认识我，我也不认识你们。　然而我们必须在一起工作，因此彼此必须相互了解，并应相互具有信心？？
我们今后要像一个团队一样，在一起工作；我们将共同获得这个伟大军团的　信任，走向前方，直到最后胜利。
二、我认为指挥官的首要责任之一，是创造一种我称之为‘气氛’的　东西？？我不喜欢这里现有的气氛。这里的气氛是疑虑，是回头选择下次退
却的目标，是失去了我们打败隆美尔的信心，是让预备队在开罗和三角洲地　区准备防御阵地。所有这些必须停止，让我们有一种新的气氛。
三、埃及的防御就在阿拉曼，而且就在阿拉姆哈勒法山脊上。在三角　洲挖掘战壕有什么用？毫无用处。如果我们失去这里的阵地，我们就失去了
埃及。所有现在在三角洲的战斗部队必须立刻到这里来。就在这里，我们要　站住脚，要战斗，不会再有进一步的退却。我已经下令，所有关于退却的计
划与指令都要烧掉，而且是立刻烧掉。我们要立足在这里战斗。如果我们不　能在这里生存，那么我们就在这里死去。
四、？？首相的命令是摧毁在北非的轴心国部队？？这里如果有人认　为办不到，就让他立即走开。在我们这个团体里，我不要任何持怀疑态度的　人？？
五、我现在了解隆美尔可能随时发动攻击。好得很？？我只怕他不来　攻击。
六、同时，我们自己要计划一次大型攻势？？我们将会受到来自多方　的压力，要我们快一点攻击，但直到我们完成准备前，我不会攻击？？
七、我要告诉大家，我的工作系统将采取参谋长制。我已任命德·甘　冈准将为第　8　集团军参谋长，授权他管理整个司令部，他发布的任何命令都　应立即贯彻执行。
八、？？第一件要做的事，是把司令部迁移到像样的地点，使我们享　有合理的舒适生活，使集团军的参谋人员能和沙漠空军司令部的人员并肩工
作。这里是个可怕的地方，使人泄气而不利于健康，并且是全非洲所有苍蝇　的集合地。在这里我们做不出好的工作。让我们迁到邻近海边的地方，那里
将是清新面卫生的？？”
他讲话时，全场寂静，细针落地，可闻其声。当他讲完话走下阶梯时，　全体起立，向他敬礼。他的讲话所产生的重大影响和乐观情绪，很快就传到
了前线。这对于澄清大家的认识，稳定全军官兵的情绪，是非常重要的。
蒙哥马利在第　8　集团军度过的第一天虽然漫长而劳累，但收获不小，　十分成功，他感到非常高兴。他在《回忆录》中写道：“那天晚上我上床时，
可真是累了。但我知道我们是在迈向成功的道路上前进。我怕我人睡的时候
脸上还带着不服从的微笑，因为我正在向一个别人认为是由他指挥的第　8　集　团军发布命令！”
第二天早晨，一个军官把蒙哥马利唤醒，交给他一份情况报告。蒙哥　马利非常生气，说他从来不需要什么人带着情况报告去见他。那个军官再三
道歉，并解释说奥金莱克总是很早就被唤醒，接受早晨的情况报告。蒙哥马　利告诉那个军官说，他不是奥金莱克，如果出了什么事，参谋长会向他报告
的。那位军官非常不安，于是蒙哥马利请他共进早茶，聊了很长一段时间，　然后才让他心情舒畅地离去了。
接着，蒙哥马利对他所谓的“朽木”进行了处理。他迅速而公正地撤　换了一些人，补充了一些人。科贝特和多尔曼·史密斯被撤职了。拉姆斯登　被撤职了。不久，第
7　装甲师的伦顿也被撤职，原因是他和集团军司令官第　一次见面就犯了一个错误。
他说，在即将发起进攻时，唯一需要决定的问题是，由谁率领装甲部　队向隆美尔进攻。蒙哥马利告诉他，“我们的坦克将不发起进攻，而是让隆
美尔自己撞上来。”这时，伦顿竟坚持己见，与蒙哥马利争辩起来？？结果，　在哈勒法山战役后，他就被约翰·哈丁接替。随后，又有一些指挥官被撤职。
蒙哥马利采取措施清除了被他诊断为“朽木”的那些人，并以晋升或　从英国调进的手段引进了一些年富力强的人。他从英国调奥利夫·利斯来接　管北面的第　30
军，调霍罗克斯来接管南面的第　13　军，调柯克曼准将任炮兵　指挥官，调休斯任第　8　集团军高级牧师，调英王龙骑兵禁卫军的威廉斯少校
任情报参谋处处长。他本来还打算把迈尔斯·登普西调来指挥计划成立的新　装甲军，但亚历山大劝他说，一下子调来三个新军长，未免太过分了。这样，
他才放弃更好的选择而让拉姆斯登来当新装甲军军长。　这一切绝不是毫无目的的清洗。历史记录表明，蒙哥马利是一个精于
选拔部属的人。在第二次世界大战期间，任何一个集团军的参谋机构恐怕都　不能同蒙哥马利的媲美。
蒙哥马利的自我宣扬和一些人的被解职，对第　8　集团军产生了普遍的　有益的影响。
优异服务勋章和军事十字勋章获得者弗拉基米尔·佩尼亚科夫中校在　其自传中写道：“我认为，一个有勇气把一些准将从集团军的参谋机构里解
职的将军，一个知道怎样在军士长的心中激发起热烈的献身精神的将军，是　不难打败隆美尔的，或者说，是不难赢得胜利的。”
8　月　19　日丘吉尔从莫斯科返国途中，视察了第　8　集团军。蒙哥马利陪　他视察前线，并向他报告了准备打败隆美尔的计划。那天晚上丘吉尔在第　8
集团军设在海边的新司令部里下榻。晚餐前，他在地中海里洗了一个澡。由　于他没有带游泳衣，当他穿着衬衫走向大海时，蒙哥马利花了不少力气才让
记者走开。丘吉尔对远处一群士兵很感兴趣，